關於技能的諺語
技能指掌握並能運用專門技術的能力，大家一定聽過不少，以下是小編為你整理的，歡迎大家閱讀。
經典篇
“越俎代皰”和“袖手旁觀”———指管理中，參謀的作用沒有正確發揮而出現的情況。
“重賞之下，必有勇夫”———體現了激勵工作的有效性，但過於簡單化。***期望理論***
“凡事預則立，不預則廢”———恰當地體現了計劃職能。
“士為知己者死”———說明了有效的領導始於瞭解下屬的慾望和需要。
“殺雞給猴看”———是一種負強化。
“倉廩實而知禮節”———符合馬斯洛的需求層次理論。
“一個和尚一座廟”———反映了組織設計中的因事設職的原則。
“三個和尚沒水喝”———是基於X理論，反應了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。
“一分鐘管理”———指及時的獎勵，懲罰能達到極佳的效果。
“一管就死，一放就亂”———用權變理論中的領導生命週期理論可以合理解釋。
“公平理論”合理解釋。
“用人勿疑，疑人勿用”———指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會。
“走一步，看一步，摸著石頭過河”———指工作中缺乏計劃性。
“空心公司”———是指一個以某小公司為核心的網路組織結構。
“要我這樣幹”———是指科學管理的邏輯。
“我要這樣幹”———是指文化管理的邏輯。
“以不變應萬變”———指經驗管理的片面性，應重視權變思想。
“聽其言而觀其行”“別在一顆樹上吊死” ——人力資源管理。
“種瓜得瓜，種豆得豆”——企業行為管理理論。
“害人之心不可有，防人之心不可無”——商業倫理，商道。
精選篇
“計劃跟不上變化”———指計劃缺乏靈活性指導性。
“蠢才是放錯地方的人才”一一指應人盡其才，因人設職與因事設職相平衡。
“無商不奸”——指人性理論中的“X理論”。
“棍棒下面出孝子”——反映了“X理論”的片面性。
“羅斯福曾說“要使人避免恐懼”——指馬斯洛的層次理論中的安全需要。
“歲現象”——反映了經理職位工資和付出不符，產生的心理不平衡，想在退休之前“撈一把”的心理和行為。符合公平理論。
“公平理論”——合理解釋。
“用人勿疑，疑人勿用”——指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會。
“將在外，君命有所不受”——反映了集權和分權的一個正確觀念。
“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”——反映了管理工作中協調的作用。
“家長制”“一言堂”“一刀切”——反映了專制式粗放式領導方式。
“酒香不怕巷子深”——反映了“生產觀念” “產品觀念”的落後性。
“盤人”——指管理工作的主要內容是對人實施管理。
“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”——體現了領導的指揮作用,亦指領導才能是成功的關鍵。
“警***懂***匪一家”——反映了管理上監督檢查，控制工作的不到位。
“摸著石頭過河”——指企業缺乏戰略管理，或者企業戰略不清晰。{關於技能方面的諺語}.
“狗拿耗子，多管閒事”——反映了管理工作中的組織與控制問題。
“買東西要貨比三家”——買東西追求的是價效比，通過多家的比較，可以得到最滿意的產品。
“熱的時候潑冷水，冷的時候添把柴，逆水行舟，熨平波動”——指政***你懂的***府作為“看得見的手”應該而且可以影響經濟環境。
“出其不意攻其不備，乃取勝之道”“以正合，以奇勝”——企業經營中的超常戰略，或者叫創新經營。
“出水才看兩腿泥”——企業績效管理中的硬考核指標。
最新篇
“兩個車輪” —— 指管理與技術。
“工業工程”—— 指聯結這兩隻車輪之間的車軸。
“放之四海而皆準”的管理方法不存在。
“未雨綢繆” “防患於未然”—— 指前饋控制。
“亡羊補牢” ——指反饋控制。
“金字塔”狀—— 指組織層次的能級圖。
“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術技能。
“預則立，不預則廢” ——是計劃工作。
“造勢”——— 指管理活動中的領導職能。
“十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協調的作用，會產生+>的效果。
“雙贏”——指泰羅所倡導的勞資合作。
“胡蘿蔔加大棒”———指泰羅制。
“機械式組織”——比喻韋伯所稱的行政組織。
“機器人”———指古典管理理論將人視為機器，構成了“無人的組織”。
“封閉系統”———指古典管理理論，忽視組織與外部環境的關係。
“沒有最好，只有更好”所依據的是滿意原則。
“眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時，應群策群力，形成儘可能多的可行方案。
“一盤棋”思想———指決策中要統籌兼顧。亦指組織在工作輪換進行培訓的作用。
“牽一髮而動全身”———用來形容目標的相關性。
“一隻羊放，二隻羊也是放”———指下屬工作相似，管理幅度大。
“不要越權”“不要篡權”——指下確發揮參謀的作用。
“上邊多頭多腦，下邊昏頭昏腦”———指職能製造成的多頭領導的弊端。
“斯隆模型”或“聯邦分權化”———指事業部制。
“近親繁殖”———指內部提拔人才的弊端。
“金無足赤，人無完人”，組織結構亦然!
“槍打出頭鳥” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時遇到外部環境的阻力。
“帝王相”———指領導素質論。
“上下同欲者勝”——指激勵的重要性。
“沉默是金”“無為而治”———指強化理論中的自然消退方法