建築材料小論文參考
在現代的建築工程中，建築材料是建築工程實體，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談建築材料的管理及材料的檢驗
【摘 要】建築材料的品種、效能和質量，在很大程度上決定著房屋建築的堅固、適用和美觀;又在很大程度上影響著結構形式和施工速度。
【關鍵詞】建築材料;工程質量;檢測
1.建築施工現場材料的管理
1.1材料管理的基本方式
近幾年隨著建築業管理體制的改革開放和市場經濟體制的發展，企業已經成為了市場的主體，企業以贏利為目的進入市場，特別是我國加入WTO後，按照國際規則，建築市場和建築材料市場管理機制以法律、法規來約束，平等競爭、自由交易。
1.1.1集中型
一般採取集中管理的形式，把供應權集中在企業，企業統一對廠家、經銷商、外商代理、承包商等集中計劃、採購、供應、管理。
1.1.2直線型
一般是對包工包料、專案承包責任制或專案股份制單位，根基工程需用情況，直接供應到施工現場。對計劃、採購、供應、管理、資訊傳遞和反饋處理，現場直接解決。
1.1.3分散型
分散性是指任務比較分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中領導，分散管理”，擴大基層供應管理許可權或對大宗材料由企業集中計劃供應，將部分供應管理權放給基層，抓大放小，總體上調控，充分發揮基層單位的主動性、積極性。
1.2材料管理的職責範圍
1.2.1材料管理的職責
①遵守國家物資管理的法律、法規，貫徹執行上級和企業內部關於料具供應管理的規章制度。
②參與現場施工平面佈置規劃，瞭解和掌握施工組織設計中有關技術措施和用料要求，作好施工前的材料準備，即合理規劃好現場倉庫，堆放的場地和運輸道路。嚴格貫徹執行現場施工平面佈置管理制度。
③參與調查附近材料資源、運輸情況，進行“三比一算”***即比質、比價、比運輸、算成本***擇優選用最佳貨源供應與大宗材料主備點。 按工程合同規定，及時與建設單位和上級供應部門商定供應分工，銜接落實各種料具加工的供應渠道。
④根據兩算***施工預算和施工圖預算***材料分析，按照施工順序和施工作業進度計劃，編制月、旬材料供應進場計劃，掌握施工用料動態，及時反映工程需料資訊，力爭料具分期、分批、有節奏的進場，切實保證工程需要。
⑤嚴格把好進場材料驗收關，堅持法定計量，做好檢尺、量方、點數、過稱和規格質量的檢測，逐日逐批填寫驗收檢測原始記錄，發現不符合使用要求的材料堅決拒收。對符合工程嚴格防止“三差”損失。主要材料和構件進場，均應檢查材質證明或出廠合格證。
⑥按照料具效能和物資技術保管規程的要求，對各種料具實行科學管理，做好倉庫和料場的防火、防雨、防洪、防潮、防盜等工作。指揮進場料具一次就位，合理堆碼，避免或減少二次搬運，為班組領料，盤點核算創造條件。
⑦根據施工預算材料分析，實行定額管理，定額供料，包乾使用，節約有獎，超耗有罰，建立週轉使用材料的維護保養制度。對造成的材料損失浪費現象，須及時記錄，查明原因和責任，按規定給予處理。對重大的浪費問題要報告領導或上級，追究其經濟責任。
⑧貫徹節約措施，實施節約指標。做好耗料核算和統計報表、統計分析工作;配合財會人員正確核算單位工程和經營維修，臨時設施等專案的實際耗用材料成本。
⑨負責對班組料具員的業務指導。幫助班組搞好節約用料與耗料核算工作，充分發揮專業管理與員工管理相結合的作用，促進現場文明施工。
1.2.2材料管理的內容
①材料計劃管理。②材料進場驗收。③材料的儲存和保管。
④材料領發。⑤材料使用監督。
⑥材料回收。⑦週轉材料的現場管理。
1.3材料採購供應
1.3.1材料採購的原則
建築企業材料部門在競爭擇優、優中擇廉、保證質量、保障生產、降低成本的目標下，完成材料採購任務必須遵循以下原則：
①遵守法律法規的原則。
材料採購供應，必須遵守國家有關法律、法規，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。
②按計劃採購的原則。
採購供應計劃的依據是施工生產需用。按照生產進度安排採購時間、品種、規格和數量，以有利生產、便於施工、綜合平衡、提高效益的原則，可以減少資金佔用，避免盲目採購而造成積壓，發揮資金最大效益。
③堅持“三比一算”的原則。
比質量、比價格、比運距、算成本是採購環節加強核算和管理的基本要求。在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的採購物件，從而降低採購成本。
1.3.2材料採購合同的主要條款
①材料名稱***牌號、商標***、品種、規格、型號、等級。
②材料質量標準和技術標準。
③材料數量和計量單位。
④材料包裝標準和包裝物品的供應和使用辦法。
⑤材料的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點***包括專用線、碼頭***。
⑥接***提***貨單位和接***提***貨人。
⑦交***提***貨期限。
⑧驗收方法。
⑨材料單價、總價及其它費用。
⑩結算方式，開戶銀行，賬戶名稱、賬號、結算單位。
{11}違約責任。
{12}供需雙方協商同意的其他事項。
1.3.3材料供應的方式
按照供應單位在建築施工中的地位不同，材料供應方式有甲方供應方式、乙方供應方式和甲、乙雙方聯合供應方式三種。
①甲方供應方式。
甲方是對建設專案開發部門或專案業主的代稱。 甲方供應方式就是建設專案開發部門和專案業主對建設專案實施材料供應的方式。這種方式的作法是甲方負責專案所需資金的籌集和資源組織，按照建築企業編制的施工圖預算負責材料的採購供應。
②乙方供應方式。
乙方是建築施工企業的代名詞。乙方供應方式是由建築施工企業根據生產特點和進度要求，由本企業負責材料採購供應的方式。乙方供應方式的具體供應部門可以是乙方企業材料部門、分公司料具部或專案經理部分別或聯合組織採購供應。乙方供應方式可以按照生產特點和進度要求組織進料，可以在所建專案之間進行材料的集中加工，綜合配套供應，可以合理調配勞動力和材料資源，從而保證專案建設速度。
③甲、乙雙方聯合供應方式。
這種方式是指建設專案開發部門或建設專案業主，根據分工確定的各自材料採購供應範圍，實施材料供應的方式。由於是甲乙雙方聯合完成一個專案的材料供應，因此在專案開工前必須就材料供應中具體問題作明確分工，並簽訂材料供應合同。
【參考文獻】
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