淺議水利工程安全施工存在的隱患
【關鍵詞】存在,隱患,施工,安全,水利工程,淺議,
但是,安全生產形勢仍不容樂觀。其主要表現為:①施工企業專職安技人員配備、安全生產經費投入普遍不足,安全生產管理總體上呈弱化趨勢;②現場作業人員安全生產受教育程度和安全防範意識、安全生產素質普遍欠缺;③安全生產管理有時流於形式,違章指揮、冒險違章作業時有發生;④施工現場安全防護十分薄弱,事故隱患漏洞不少;⑤施工過程中髒亂差現象隨處可見,野蠻施工屢見不鮮;⑥近年來水利工程建設安全文明施工雖有長足進步,但與工民建行業相比仍有很大差距。
安全文明施工存在問題的原因是多方面的,主要有:①各級水利施工企業已全部改製為民營企業,由於片面追求經濟效益的最大化,加之部分企業的大股東們急於收回投資,導致安全經費投入不足;②施工企業的現場作業人員除工種隊長和少數工種的個別業務骨幹是正式簽訂勞動合同的職工***即通常意義的固定工***以外,其餘全部是根據工程需要臨時僱傭的農民工***即臨時工***。有的企業除少量管理人員以外幾乎沒有固定工;③客觀存在的工程分包或隱形分包,導致以包代管***甚至只包不管***成為生產過程中的主要不安全因素和生產安全事故的隱形殺手;④由於水利工地多數位於較偏僻的地區,加之工程季節性強,保節點、搶工期,管理理念上重視質量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地評選以業主牽頭,參建各方參與,施工單位並未增加投入,在評為文明工地以後沒有任何激勵機制,因此積極性不高。
二、安全文明施工現場管理實施方案
1、從合同文字入手,探索量化管理新思路
量化管理的前提是合同文字。用通俗的語言說,就是建設單位***專案法人***在組織編寫招標檔案時,把自己想要達到的建設管理目標通過詳細的合同條款體現在招標檔案中。在現行招標檔案技術條款“一般規定”中增加“安全文明施工”章節,同時在商務檔案“工程量清單”中列細項,並要求投標單位根據自己對招標檔案的理解和工程安全文明施工的需要作補充。在此基礎上由投標單位在業主確定的一定幅度內確定各子項報價。
（1）安全文明施工基礎設施專案。主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實施的臨時性工程專案,應該與現行招標檔案中“臨時設施”章節和相應的工程量清單相區別。例如:職工宿舍、泥結碎石道路屬正常施工所必須的專案,而文化體育娛樂設施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的專案。從另一個角度說:“臨時設施”專案是“必須”的,個數多少與工程大小、工期長短關係不大,僅規模不同;而“安全文明施工基礎設施專案”是“需要”的,內容應區別工程大小、工期長短和建立文明工地期望達到的水平確定。現行招標檔案工程量清單“臨時設施”中為保證正常施工和工人生活所必須的生產、生活專案內容仍列為“臨時設施”,其他為滿足安全生產、文明施工、工人
（2）安全文明施工過程控制專案。主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實施的專案,根據擬招標的工程專案性質、規模、內容確定。可以按工程專案的施工過程劃分若干階段性控制要素,也可以按工程專案工序內容劃分若干控制範圍。如:基坑降排水及安全圍護、腳手板搭設及安全網圍封、施工通道及臨邊洞口防護、安全用電及施工照明、成品保護及工作面清理、安全警示、環境保護、食堂衛生等等。招標檔案中對安全檢查考核的標準、頻次、方法要給予明確,要將“安全文明施工過程控制專案”中的相關內容與工序質量控制內容一併查驗,明確未經檢查驗收合格並簽署書面意見,不得進入下一道工序施工。要通過規範化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時髒亂差、臨時突擊清理打掃的陋習。要把安全文明施工的相關專案和工作內容與計量支付量化掛鉤,促使施工單位主動加強管理。
（3）安全文明施工管理及績效考評專案。側重於對施工單位的安全文明施工管理的檢查、考核,包括專兼職安技人員配備、安全教育培訓、持證上崗、危險源控制、安全自查及安全檢查所提問題的落實整改等動態管理內容和上級有關部門對工程專案安全文明施工管理的評價***包括檢查、稽查、文明工地評選等***,具體內容能量化的儘可能量化,並與費用掛鉤。考評達不到分值要求的扣罰施工單位相關經費,管理成效明顯經考評符合相應條件的,給施工單位予以獎勵。
2、嚴格過程控制,推行規範化管理
標準化、規範化管理的前提是標準,但更重要的是通過嚴格的過程控制確保符合標準,以實現規範化管理的目標。必須明確安全文明施工的檢查程式、檢查內容,並與經費掛鉤。現行專案管理實踐中,施工單位在投標檔案施工組織設計章節中對文明工地設施所作的承諾經常不能全部兌現。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監控不力的一面。“安全文明施工基礎設施專案”基本上都是總價專案,實施過程中監理必須對照合同專案嚴格考核有無保質保量全部完成,否則該項報價應部分或全部不予計量支付。
推行標準化、規範化管理,不僅要看初期投入、環境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進場以後,必須根據施工圖和現場實際情況對投標檔案中的“安全文明施工過程控制專案”進一步細化後報監理批准。監理要制定針對性的檢查、考核細則報建設單位批准後實施。在動態檢查、考核的基礎上對相應子項費用分期支付,全部完成後結清。不滿足合同條件的不予支付。
3、推行激勵機制,全面提升管理水平
試行安全文明施工風險基金制度,具體獎懲辦法由建設單位和施工單位簽訂。施工單位的現場專案經理部在取得第一次工程預付款時交納一定數額的安全文明施工保證金,建設單位從合同備用金中提取相等數額的安全文明施工獎金,合併組成安全文明施工風險基金由建設處專戶儲存。40%的風險基金用於施工過程中“安全文明施工管理及績效考評專案”的檢查、考核兌現,20%的風險基金獎勵水利系統文明工地,20%的風險基金獎勵省、市級文明工地,工程結束未發生生產安全事故獎勵20%的風險基金。
但是,安全生產形勢仍不容樂觀。其主要表現為:①施工企業專職安技人員配備、安全生產經費投入普遍不足,安全生產管理總體上呈弱化趨勢;②現場作業人員安全生產受教育程度和安全防範意識、安全生產素質普遍欠缺;③安全生產管理有時流於形式,違章指揮、冒險違章作業時有發生;④施工現場安全防護十分薄弱,事故隱患漏洞不少;⑤施工過程中髒亂差現象隨處可見,野蠻施工屢見不鮮;⑥近年來水利工程建設安全文明施工雖有長足進步,但與工民建行業相比仍有很大差距。
安全文明施工存在問題的原因是多方面的,主要有:①各級水利施工企業已全部改製為民營企業,由於片面追求經濟效益的最大化,加之部分企業的大股東們急於收回投資,導致安全經費投入不足;②施工企業的現場作業人員除工種隊長和少數工種的個別業務骨幹是正式簽訂勞動合同的職工***即通常意義的固定工***以外,其餘全部是根據工程需要臨時僱傭的農民工***即臨時工***。有的企業除少量管理人員以外幾乎沒有固定工;③客觀存在的工程分包或隱形分包,導致以包代管***甚至只包不管***成為生產過程中的主要不安全因素和生產安全事故的隱形殺手;④由於水利工地多數位於較偏僻的地區,加之工程季節性強,保節點、搶工期,管理理念上重視質量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地評選以業主牽頭,參建各方參與,施工單位並未增加投入,在評為文明工地以後沒有任何激勵機制,因此積極性不高。
二、安全文明施工現場管理實施方案
1、從合同文字入手,探索量化管理新思路
量化管理的前提是合同文字。用通俗的語言說,就是建設單位***專案法人***在組織編寫招標檔案時,把自己想要達到的建設管理目標通過詳細的合同條款體現在招標檔案中。在現行招標檔案技術條款“一般規定”中增加“安全文明施工”章節,同時在商務檔案“工程量清單”中列細項,並要求投標單位根據自己對招標檔案的理解和工程安全文明施工的需要作補充。在此基礎上由投標單位在業主確定的一定幅度內確定各子項報價。
（1）安全文明施工基礎設施專案。主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實施的臨時性工程專案,應該與現行招標檔案中“臨時設施”章節和相應的工程量清單相區別。例如:職工宿舍、泥結碎石道路屬正常施工所必須的專案,而文化體育娛樂設施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的專案。從另一個角度說:“臨時設施”專案是“必須”的,個數多少與工程大小、工期長短關係不大,僅規模不同;而“安全文明施工基礎設施專案”是“需要”的,內容應區別工程大小、工期長短和建立文明工地期望達到的水平確定。現行招標檔案工程量清單“臨時設施”中為保證正常施工和工人生活所必須的生產、生活專案內容仍列為“臨時設施”,其他為滿足安全生產、文明施工、工人
（2）安全文明施工過程控制專案。主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實施的專案,根據擬招標的工程專案性質、規模、內容確定。可以按工程專案的施工過程劃分若干階段性控制要素,也可以按工程專案工序內容劃分若干控制範圍。如:基坑降排水及安全圍護、腳手板搭設及安全網圍封、施工通道及臨邊洞口防護、安全用電及施工照明、成品保護及工作面清理、安全警示、環境保護、食堂衛生等等。招標檔案中對安全檢查考核的標準、頻次、方法要給予明確,要將“安全文明施工過程控制專案”中的相關內容與工序質量控制內容一併查驗,明確未經檢查驗收合格並簽署書面意見,不得進入下一道工序施工。要通過規範化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時髒亂差、臨時突擊清理打掃的陋習。要把安全文明施工的相關專案和工作內容與計量支付量化掛鉤,促使施工單位主動加強管理。
（3）安全文明施工管理及績效考評專案。側重於對施工單位的安全文明施工管理的檢查、考核,包括專兼職安技人員配備、安全教育培訓、持證上崗、危險源控制、安全自查及安全檢查所提問題的落實整改等動態管理內容和上級有關部門對工程專案安全文明施工管理的評價***包括檢查、稽查、文明工地評選等***,具體內容能量化的儘可能量化,並與費用掛鉤。考評達不到分值要求的扣罰施工單位相關經費,管理成效明顯經考評符合相應條件的,給施工單位予以獎勵。
2、嚴格過程控制,推行規範化管理
標準化、規範化管理的前提是標準,但更重要的是通過嚴格的過程控制確保符合標準,以實現規範化管理的目標。必須明確安全文明施工的檢查程式、檢查內容,並與經費掛鉤。現行專案管理實踐中,施工單位在投標檔案施工組織設計章節中對文明工地設施所作的承諾經常不能全部兌現。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監控不力的一面。“安全文明施工基礎設施專案”基本上都是總價專案,實施過程中監理必須對照合同專案嚴格考核有無保質保量全部完成,否則該項報價應部分或全部不予計量支付。
推行標準化、規範化管理,不僅要看初期投入、環境狀況,更要特別注重施工過程中的安全防護、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進場以後,必須根據施工圖和現場實際情況對投標檔案中的“安全文明施工過程控制專案”進一步細化後報監理批准。監理要制定針對性的檢查、考核細則報建設單位批准後實施。在動態檢查、考核的基礎上對相應子項費用分期支付,全部完成後結清。不滿足合同條件的不予支付。
3、推行激勵機制,全面提升管理水平
試行安全文明施工風險基金制度,具體獎懲辦法由建設單位和施工單位簽訂。施工單位的現場專案經理部在取得第一次工程預付款時交納一定數額的安全文明施工保證金,建設單位從合同備用金中提取相等數額的安全文明施工獎金,合併組成安全文明施工風險基金由建設處專戶儲存。40%的風險基金用於施工過程中“安全文明施工管理及績效考評專案”的檢查、考核兌現,20%的風險基金獎勵水利系統文明工地,20%的風險基金獎勵省、市級文明工地,工程結束未發生生產安全事故獎勵20%的風險基金。