改善企業溝通的方法

　　企業人與人之間在工作時要溝通，工作時要溝通，可見溝通對企業來講是多麼重要，那麼為了營造好的溝通效果，要如何改善企業溝通?有哪些?下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　：溝通形式

　　▲ 第一條公佈

　　1、職前簡介：新進管理組成員或公司職員將接受你的直接主管和人力資源部給予的職前簡介，旨在使你對公司的概況及工作內容有一個系統瞭解。

　　2、海報欄：辦公室和門市都放置海報欄，用於張貼與你工作有關的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知，門市由經理，辦公室由行政和人力資源部負責控制使用該報欄。任何人希望通過海報欄釋出有關住處都要事先徵得他/她們的同意。

　　▲ 第二條聆聽

　　意見調查：公司至少會一年一度向所有工作夥伴全面徵詢關於他的工作及對營運的意見，並對此保密。這些答案將有助於改善上級的管理。

　　▲ 第三條合理化建議

　　1、在你的工作中，你可能會有些建議、更好的工作方法或建設性的批評。我們歡迎批評和建議，這對我們的成功和未來都是重要的，請向你的直接上司轉告你的建議。

　　2、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。

　　3、開門政策：如果任何工作夥伴對於手冊上內容有疑問或對於任何工作條件有擔心時，公司管理層會為他們開放並進行個別討論。只要工作夥伴有意願，鼓勵他們運用這一“開門政策”。同樣當你的主管不能解決問題時，總經理會鼓勵你使用這一“開門政策”，幫助你解決問題。

　　4、問題解決，申訴程式：我們是一家有開拓奮進，積極進取精神的公司，但我們也認識到每個人總不時會有些與經營或管理有關的難題。這些難題又不能在員工會議、座談會或專題討論中解決。如果哪位工作夥伴感到他們有這類問題並期望與他們的主管進行討論，他們應自由地與他們的主管或總經理進行溝通。當然這種溝通亦應按照一定的程式進行：直屬上司，上司的上司，副總經理，總經理。

　　5、座談會：座談會是工作夥伴和管理層之間的小型非正式的討論，目的在於探討一些意見、建議和問題。這種會每季度一次或在管理層認為必要時召開，對工作夥伴來說這種座談會是使他們的看法能讓公司瞭解的機會。

　　6、總經理信箱：

　　7、傾訴熱線：

　　8、簡訊平臺：

　　：爭議、申訴處理

　　▲ 第一條為儘快解決員工爭議或不滿，至關重要，意義重大。

　　▲ 第二條員工對工作不滿或發現有違反公司規定的行為或對工作提出建議或對獎懲不服需要溝通、申述時，按如下程式進行：

　　1、申訴應當按照程式逐級進行;當出現溝通、申訴渠道不順暢或提出的問題得不到及時答覆或解決時，方可越級溝通、申訴。

　　2、溝通、申述方式可選用口頭和書面兩種形式，選擇書面申述的，應註明姓名，以便反饋處理結果。

　　第三節合回覆、反饋機制

　　▲ 第一條回覆機制包括所有與工作有關的部門與部門之間、個人之間以及與客戶之間的所有形式的回覆;

　　▲ 第二條所有客戶問題函件必須在接收傳真部門收到傳真後當日報總排程室，由總排程室在平臺公示至相關部門***必須傳送總經理***，並監督傳真的處理結果。