戰略管理知識體系

　　戰略管理是對企業經營活動買行的總體性管理，是企業在實現目標的過程中進行越一系列管理決策與行動，以下是由小編整理關於的內容，希望大家喜歡!

　　戰略管理體系概述

　　“戰略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”，原是一個軍事術語。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業領域，並與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。

　　戰略管理是對企業經營活動買行的總體性管理，是企業在實現目標的過程中進行越一系列管理決策與行動，涉及企業的組織結構、人員崗位、管理流程、績效評價、資訊支撐系統等。

　　戰略管理體系的構建

　　首先應說明和區分戰略管理和經營管理。戰略管理是提升企業的發展態勢、提升企業生命力，以適應社會環境、市場環境及其他環境變化。企業的經營等管理是強化競爭力、擴大收益基礎，以增強在市場環境中的地位和作用。由於有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現了兩種不同的管理體系。

　　由於戰略的本質特點不同於經營，所以戰略管理體系並不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。企業的戰略發展部門隸屬於董事會，戰略發展部作為董事會的參謀機構，承擔著戰略管理的主要職能。

　　戰略管理體系的職能包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制等等。

　　1、戰略研究

　　包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃。目前企業戰略研究的這部分較多與經營目標、經營計劃、經營措施混同了。

　　戰略性研究是在戰略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個區域性，研究指導應對的政策和策略。***講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領和戰略、方針能否實現，它們具有戰略性。目前大多數企業沒有專門研究政策和策略的機構，常常是某方面工作出現失誤或不適應變化了，在總經理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業缺少內在的主動權，常常會制約外在競爭的主動性;另一方面，提出的政策和策略之間易產生牴觸。企業的政策和策略研究作為戰略性研究必須納入戰略發展部組織，各經營部門參與。

　　2、戰略情報

　　不同於企業經營資訊管理。戰略情報的範圍不限於市場環境，還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作用對企業發展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業未來發展的作用。戰略情報不僅是調查正在發生的變化，還要預見可能發生的新變化，因此戰略情報的職能不僅是收集資訊、調查情況，還包括更多的研究方面。

　　市場資訊常常只是戰略情報的一個參考。戰略情報中包括了預見調查和預測調查，也包括了不同調查方法的設計研究。

　　3、戰略組織

　　是通過組織方方面面的關係和資源，包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素，協同進行戰略專案，以創造或取得新的機會。

　　4、戰略控制

　　包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制、宣傳控制，等等。規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。

　　組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對於不同的公司，或者對一個公司的不同發展時期，戰略是不同的，若出現戰略同質化，則企業在競爭中***非競爭除外***必死無疑。企業的未來十年或十年以上發展戰略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發展戰略，只從經營規模的量的增加出發討論公司治理結構，就不可能適應變化，永遠也治理不完。

　　戰略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業發展態勢、發展主動權的，比如發展中度的關係。企業發展的速度和規模對於企業發展的態勢和主動權有直接影響，但是在變化的環境中，尤其是快速變化的環境中，速度和規模的發展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優勢變劣勢，在這次巨集觀調控中已出現了許多例項，新疆德隆也是如此。尤其在企業實行多元化時，戰略成本更為重要，否則常常以失敗告終。

　　戰略管理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的。

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