班子成員個人評價範文
作為醫院班子成員，要不斷加強業務學習，提高自身業務水平。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
20XX年是極不平凡的一年，全球性經濟危機影響，新醫改方案出臺帶來機遇和挑戰，“甲流”防控對整個社會生活的衝擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數。這一年按照組織分工，本人的任務是繼續協助院長分管西院區的醫療和行政事務。在學校黨委和一附院黨政主要領導的大力支援和指導下，儘自己的努力做了一些工作，現簡要彙報如下：
一、積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，努力提高政治理論水平
按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20XX年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關於“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”論述的深刻含義，並付諸實踐中。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面瞭解情況，結合國情、區情，經過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業高度負責的態度向醫院領導班子和學校黨委提出了關於進一步加快發展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領導進行全院行政大查房的機會，協助醫院黨委對西院的基本情況進行深入調研，剖析西院目前醫療、行政、後勤工作中存在的突出問題，並提出解決的意見，引起醫院領導班子的重視。目前，部分問題已經得到解決，科學發展觀學習、實踐活動取得一定成效。
二、努力抓好西院醫療、行政工作，年度取得較好成績
20XX年對於西院的業務發展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現有資源配置，其作用發揮已經基本達到飽和，缺乏新的增長點;其次，現有的各種裝置、後勤設施經過多年的運轉，已經到了故障多發期，常常因此而影響正常的業務開展;再次，學科配置不完善，醫療用房規模不能滿足業務發展的需要，限制著社會效益和經濟效益的增長;最後，醫療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉結合部，遠離鬧市區，處於不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調動和發揮中層幹部的積極性。在全院中層幹部大會動員的基礎上，我又專門組織西院的中層幹部結合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓幹勁，挖潛力，凝聚人心，確保業務發展能再創佳績;二是加強對外宣傳工作。
通過組織有關科室到社群開展義診、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診;三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層幹部大調整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發揮作用。11月―12月間，由於“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設計能力。在醫院黨政主要領導的大力支援下，我們採取果斷措施，迅速從各科室抽調人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20XX年度西院急診量創歷史新高，首次超過10萬人次大關，比上年度增長24.6%。 總之，經全院上下的共同努力，西院全年業務工作取得較好的成績。初步統計，年門、急診量，出、入院人次，手術檯次以及其他各項醫療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發生醫療事故和重大醫療糾紛，醫療質量得到保證，業務收入超過1.8億元，比上年度增長18.8 %。此外，年內順利通過自治區衛生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫院”評估;由西院承辦的南寧市高新工業園社群衛生服務中心各項工作順利完成，等待政府有關部門批准收費系統後即可開業，接診城鎮居民醫保患者和開展公共衛生服務;依託在西院的李嘉誠基金會寧養院，20XX年度各項任務圓滿完成，年內通過全國寧養工作辦公室委託德國有關機構進行的質量評估，成績滿意。西院醫院文化建設效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。
三、積極參加教學、科研和學術活動
本人在20XX年度積極參加教學工作，繼續承擔本科生教學的上大課任務，培養碩士研究生9人;承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關學術刊物待發表;全年主持或主講全區性和全市性內分泌學術會議13場，為擴大我院在內分泌領域的學術影響做了一定的貢獻。
四、廉潔行醫，廉潔從政
認真學習中央和自治區《建立健全懲治和預防腐敗體系20XX—20XX年工作規劃》，自覺築牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛生部關於醫療機構和醫務人員從業“八不準”的規定，廉潔行醫，不行賄受賄，不以權謀私，做到潔身自好，年內沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家裡的人，並能對不良現象提出批評。
五、展望20XX年
20XX年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫院形象宣傳工作力度仍然不夠、內部激勵措施亟需改善，等等。20XX年將會面臨更多困難和挑戰，但有學校黨委的正確領導，有醫院黨、政班子和全體員工的大力支援，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發展，力爭業務收入在20XX年的基礎上再增長12%左右，突破2億元大關。
西院的發展目前正處在爬坡的關鍵階段，推一把它就向前進，鬆一手就會往後退。所以，趁此機會我再次呼籲，各級領導應當關注和重視西院的建設和發展，做大做強我校的教學基地，增強在醫療市場中的競爭力。當前新醫改正在進行中，全國醫療資源正在重新洗牌再分配，這正是發展西院的大好時機。可以預見，這個時間視窗期不會太長，2―3年內就會消逝，機不可失，時不我待，發展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設一個現代化的附屬醫院，實現幾代廣西醫大人的願望，不枉大家多年的汗水和心血，應該是我們新一代醫大領導班子的歷史責任。
謝謝各位對我工作的一貫支援!
篇二
20XX年，是我院實施“十二五”發展規劃的第一年，也是深化改革、改進服務、加快發展、提高綜合實力的重要一年。一年來，在市委、政府和各級衛生主管部門的正確領導和大力支援下，在醫院堅強有力、團結務實的班子領導下，全院幹部職工奮發向上，真抓實幹，積極作為，各項工作都取得了長足的進展，經濟效益和社會效益得到了全面提升。
一、狠抓政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平
認真學習黨的十七屆六中全會精神、***在建黨90週年上的講話，並不斷加強業務學習，提高自身業務水平。堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持講學習、講政治、講正氣，進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。
二、團結協作，發揮領導班子的核心作用
班子團結是搞好單位建設和發展的前提，我院領導班子十分注意抓好整個班子的團結，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、講風格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結向上、奮發進取的領導核心。醫院正職領導能胸懷全域性，作風民主，多謀善斷，知人善任，做好團結協調工作，注意聽取副職領導的意見，充分體現了“一把手”帶好“一班人”的良好品質。副職領導樹立全域性觀念，不爭權、不越權、不專權，擺正自己的位置，積極主動當好助手和參謀。對重大工作任務、重要幹部任免調動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、裝置購置、基建以及獎懲等重大問題的決策，均充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研究決定。對集體研究形成的決議，堅決貫徹執行，使領導班子的凝聚力和戰鬥力得到加強。
三、加強管理，改進作風，提高服務質量，醫院執行更加健康
1、精心謀劃，科學制定醫院發展“十二五”規劃。在全市第五次黨代會上，市委、市政府作出了建設“贛南東部和贛閩邊際區域性醫療衛生中心”的戰略部署，近來又進一步明確了將市人民醫院改擴建成三級甲等綜合醫院的目標。醫院領導班子積極行動，謀劃、破解進軍“三甲”醫院所需硬體和人才方面的難題，並及時出臺了建立“三甲”醫院的五年分步實施計劃，體現了謀長遠、幹當前的辦事風格。
2、優化服務流程，推行便民服務。深入推進“三好一滿意”活動，注重細節入手，提供多樣的便民服務。針對新門診大樓落成後部分患者不會使用電梯、尋找科室困難的情形，醫院成立志願者服務隊，站在電梯口為患者引路;導診臺值班護士熱情回答患者提出的問題，主動扶老攜幼，幫助患者掛號、取藥，還提供物品寄存服務，為看病群眾解除後顧之憂。各視窗單位、科室實行了公示制以加強監管，認真解決環境衛生差及病房長期不晒被褥等服務物件普遍意見大等問題，取得了良好的效果。
3、不斷提高醫療質量和診療水平。落實核心制度，嚴格按照要求，將核心制度貫穿到了日常醫療活動中，較好地堅持了首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、術前討論制度、死亡病例討論制度等，並組織中層以上幹部開展“如何防範醫療糾紛”、“如何控制藥品比率”大討論活動，使醫療內涵建設得到加強，醫療質量得到提升，醫療安全得到保障。
4、圍繞推進社會各項事業協調發展，大力推進衛生服務能力建設工程。多年來，市委、市政府提出的“民生工程”中，有多項是需要我們醫院去落實的，如小兒白血病、先心病、尿毒症血液透析的篩查、救治等，今年我院根據衛生部《醫療機構血液透析室基本標準》等相關檔案要求，克服重重困難，投入30餘萬元，改擴建病房面積140餘平方米，對血液透析室進一步進行了改造和規範，為實施血液透析免費治療民生工程奠定了基礎。7月總面積為1。48萬平方米的新門診大樓的投入使用，9月五官科正式獨立成科，11月開設內三科等，通過切實有效的措施使我院的醫療環境和衛生服務能力明顯提高。
5、重視科研及科技創新。積極鼓勵臨床各科結合學科發展，申報新技術、新專案，進行科技創新。制定了對科研、論文發表等進行激勵的具體措施。
6、注重醫療技能水平的提升，積極開展技術比武。在強化“三基三嚴”培訓考核的基礎上，強化崗位技能的提升，積極開展全院技術比武活動。並選派技術能手到贛州市參加技能大比武競賽，取得了個人賽第一名和團體第二名的好成績，為醫院爭得了榮譽。
四、廉潔自律，加強班子自身建設
為了切實抓好我院的黨風廉政建設，醫院成立了以院長為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。明確了院長負總責;領導班子其他成員根據分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領導責任;各職能部門各負其責，團結協作，抓好廉政建設的具體工作。醫院設立了效能辦和紀檢監察室，負責對黨紀、黨風和財務工作、物價收費、行政工作等進行檢查監督，通過聘請行風監督員、設立舉報箱及投訴電話、推行院務公開等渠道，確保黨風廉政建設工作得到有效監督。醫院領導班子認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則***試行***》和《黨風廉政建設責任追究的規定》等，帶頭忠於職守，做好本職工作;帶頭遵紀守法，貫徹黨的路線、方針、政策;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益。在工作中班子成員模範遵守醫務人員職業道德，做到掌握政策，熟悉業務，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。
五、存在的問題和不足
1、個別領導幹部存在對廉潔自律、廉政建設的重要性、緊迫性認識不足，對有關制度執行的自覺性有待加強;
2、黨風廉政建設責任制貫徹執行，貴在落實，重在責任。但在具體實踐中，還未能真正把平時的所有工作和黨風廉政建設責任制同時計劃、同時部署、同時開展、同時檢查、同時考核;
3、因領導班子工作繁忙，堅持政治理論學習不夠;
4、忙於日常公務，在關心職工方面有待進一加強。
篇三
20XX年即將過去，現就中醫院領導班子一年的工作做一簡要總結。
一、“紅”字當頭，堅持正確辦院方向
一年來，中醫院領導班子，始終秉持“救死扶傷，實行革命人道主義”的辦院宗旨，把全心全意為患者服務放在第一位。始終堅持“社會效益優先原則”，在保證醫療質量的前提下，千方百計減輕患者的醫療住院負擔。比如我們至今一直免除門診患者掛號費用，如果一年以四萬人次計，對於我們這樣一個小醫院，真是一筆不小的數目。始終堅持政治引領，毫不放鬆理論政策的學習解讀。一年來，領導班子及全體黨員，認真學習系列講話精神，學習黨的醫療工作政策方針，使得思想上始終與中央部署保持高度一致。
二、咬緊“專”字，牢牢抓住質量載醫
質量是醫院持續健康發展的承載體。一年來，領導班子始終抓住業務學習不放手，堅持集體學習、送出進修、外地培訓、引進合作相結合，努力提高全體醫務工作者的業務素質、技術水平和服務本領。一年中，我們先後派出兩人赴省級醫院長期學習進修，多批次派出人員短期培訓***包括北京等地***，使得醫院業務總體水平有了較大幅度提高。尤其在慢病防治方面，更是團隊在手，獨具一格。同時，我們堅持開門辦醫的辦院策略，先後與長治市中醫研究院，石城、耽車、陽高三個鄉鎮醫院，建立起醫療聯合體，促進了人員與技術的交流。
三、緊跟部署，醫療改革穩步推進
這次醫改是頂層設計，我們緊跟頂層部署，及時推進改革工作，並與今年11月1日零時，全面實行藥品零利潤銷售。下一步我們將按照頂層要求，謹慎穩步推行人事制度改革。大家知道，任何改革都是人類社會的事，未有聞及大自然通過改革，使得日月光照變強弱，大地農田更瘠沃。***講過：人的問題是根本問題。所以，人事制度的改革必須謹慎穩步推進，以期達到醫療服務與醫護積極性雙提高，患者費用與患者滿意度兩無怨，醫患關係與醫患互信度同雍和，醫療環境與醫療風險的包容性共構建。
三、狠抓黨建，禁絕不正之風滋延
一年來，領導班子始終狠抓組織建設，堅決反對“四風”，通過專題學習、領導帶頭、黨員率先、群眾監督等辦法，以禁絕不正之風的滋延。一年中，沒有一起吃拿卡要現象的發生。同時我們應該進貨渠道，以臨床需求為導向，因的放矢，有的放矢，厲行節約，堵死產生腐敗之洞。廣大患者對中醫院的工作是比較滿意的。四、響應號召，力所能及參與扶貧
按照縣委、縣政府的安排，醫院黨支部組織全體黨員多次深入所扶鄉村耽車鄉馬家山村，並在人員緊張的情形下，派出我院唯一的副院長出任該村第一書記。我們將根據自己的工作性質、特點，力所能及地做好扶貧工作。
五、改善環境，徹底解決集體供暖
儘管中醫院體小資缺，但我們還是想方設法盡責盡力，自擠資金解決了集體供暖，改善了醫院工作住院條件。
成績已成過去，其中存在的一些問題：如辦院條件、人才匱乏、醫療環境***軟的、硬的***等，還需繼續努力。我們有決心、有信心，在社會各界的理解支援下，新年做出新成績，為家鄉建設添磚加瓦，為實現中國夢守望奮鬥!
謝謝大家!