集團公司人才工作會議講話
人才資源是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
在集團公司加快發展的關鍵時期，集團公司黨委決定召開這次人才工作會議，主要任務是表彰獎勵優秀人才，推動公司上下繼續高度重視人才工作，牢固樹立“人才資源是企業第一資源”的理念，對人才工作這項事關全域性、事關長遠、事關根本的重大戰略任務進行安排部署，為建設和諧電投提供更加有力的人才保證和智力支援。
此次會議是集團公司成立以來的第一次人才工作會議，這既是人才工作的一件大事，也是企業改革發展的一件大事。為開好這次會議，集團公司黨委做了大量充分準備工作，多次專題研究人才工作，組織制定了加快人才隊伍建設的實施辦法，自下而上開展了優秀人才推薦工作，充分體現了集團公司黨委對人才工作的高度重視和紮實推進人才工作的信心和決心。剛才，溫永盛副書記宣讀了集團公司《人才隊伍建設實施辦法》，褚偉總經理宣讀了集團公司黨委《關於表彰優秀人才的決定》，優秀人才代表作了精彩發言。在此， 我代表 集團公司黨委 向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作的生產一線的廣大幹部職工特別是各類人才表示崇高的敬意!
近年來，集團公司緊緊圍繞提高經濟效益這項中心任務，大力實施人才強企戰略，樹立以品德、知識、能力、業績為本的人才觀，遵循人才發展規律，建立健全人才選拔任用、公開競聘、公推直選、崗位交流、教育培訓等工作 機制 ，在人才培養、引進、使用、激勵等多個環節上狠下功夫，使人才結構不斷優化，人才素質逐步提高，為各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。在集團公司發展的過程中，我們面向社會公開招聘了一批優秀人才，同時集團內部也培養了一批年輕有為的經營管理、專業技術和技能人才，在集團公司戰略轉型、結構調整、專案建設、企業管理等方面做出了突出的貢獻。今天受到表彰的優秀人才，就是他們中的傑出代表。由於受名額因素的限制，還有許多優秀人才沒有在大會上受到表彰，但是沒表彰並不代表他們不優秀，我們應該更加尊重他們，集團公司將在下一步人才庫建立的過程中，認真予以研究吸收。
在人才工作中，雖然我們取得了一些成績，但與企業快速發展的要求比，與實現轉型升級的目標比，與同行業先進企業比，還存在不小的差距： 一是人才總量及儲備不足，職工整體素質有待進一步提高。 集團系統具有全日制本科以上學歷職工僅165人，佔職工總數的16%;中級以上職稱197人，佔職工總數的19%。人才總量不足，不能滿足企業快速發展的需要。 二是 人才結構不合理，高層次人才缺乏。 集團系統具有電力及相關專業學歷的職工225名，佔職工總數的22%。 新能源和資本運作人才、行業領軍人才及複合型人才嚴重短缺。集團系統還沒有自治區“313”人才、享受自治區政府津貼人才、“塞上英才”等高層次人才。 三是人才工作 機制不完善 ，激勵作用發揮不足 。 在創新選人、育人、用人、留人及激勵機制方面還有較大差距 。 這些問題的存在，在很大程度上影響和制約了集團公司的發展，亟需我們在今後的工作中加以改進和提高。
下面， 我就做好集團公司人才工作講三點意見：
一、著眼全域性，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性
黨的以來，關於人才工作作出一系列重要指示，提出要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，開創人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面。為切實加強人才工作，自治區黨委制定了一整套加強人才工作的制度，為做好人才工作奠定了基礎。近年來，集團公司黨委不斷加大人才工作力度，出臺了一系列辦法和制度，採取了多項行之有效的措施，有效激發了廣大人才幹事創業的熱情，推進了集團事業的進步，這既是集團公司黨委貫徹落實黨的精神的重要舉措，也是在新的形勢下推動集團公司改革發展的必然要求。
在當前知識經濟迅猛發展的時代，人才資源作為經濟社會發展第一資源的特徵和作用更加明顯，人才興則事業興，人才強則企業強，誰能培養和吸引更多優秀人才，誰就能在競爭中佔據優勢。 目前，集團公司正處在搶抓改革機遇、加快主業發展的關鍵時期，同時也處在各類人才積極發揮重要作用的關鍵階段，比任何時候都渴望人才。因此， 做好人才工作、 造就高素質人才隊伍，是推動集團公司科學發展、 增強核心競爭力的重要保證。 我們一定要充分認識人才工作的重要性和緊迫性，不斷增強責任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎、利長遠的重要工作，把人才投資作為基礎投資、長遠投資，切實發揮人才資源在企業轉型升級中的根本支撐作用，以人才優先發展戰略推動集團公司跨越式發展，以人才集聚優勢贏得發展優勢，確保集團公司在新一輪經濟增長週期中抓住機遇，贏得主動，有所作為。
二、創新思路，努力造就支撐企業跨越式發展的高素質人才隊伍
當前和今後一個時期， 集團公司人才 工作 要 深入貫徹落實科學發展觀， 牢固樹立人才資源是第一資源的理念， 堅持黨管人才 的 原則，以改革創新為動力，以 經營管理人才、專業技術人才、 高技能人才 隊伍能力建設 為重點，以重點領域人才和急需緊缺人才開發為突破口，遵循人才成長規律，進一步完善人才 工作 體制機制，優化人才環境，統籌推進各類人才隊伍建設， 不斷提升人才工作科學化水平。
重點做 好以下 四 項工作：
***一***解放思想，樹立開放的人才觀
一是不拘一格，廣納賢才。 集團公司人才總量偏少，供需矛盾突出，“高、精、尖”人才匱乏。這就要求我們進一步增強人才政策開放度，敞開大門廣納英才。要積極適應人才市場化流動的新形勢，樹立更加開闊的視野和更加開放的思路，注重系統內部人才的培養與發現，突出業績貢獻，堅持唯才是舉，簡化人才選拔條件，著力破除人才學歷、職稱、年限等隱性壁壘，促進各類人才健康成長;充分運用自治區“海內外高層次人才引智”和“西部之光”等人才平臺，有計劃引進各類高層次人才; 堅持引 才 與引智相結合， 在集團公司重大專案建設和重要業務工作中，通過人才創業、 諮詢講學、短期聘用、技術合作、人才租賃等方式， 實現柔性引才、柔性用才。 藉助國家電網公司人才中心等平臺，跟蹤國內知名院校寧夏籍生源資訊，每年為集團公司招聘一定數量的急需專業應屆畢業生，為新專案儲備專業人才。 充分利用中央博士服務團來寧掛職契機，為集團公司爭取專案建設和投融資管理人才，提高集團公司人才聚集度 。 二是服務發展，以用為本。 人才的使用問題，直接關係到培養人才的導向問題，只有用好人才，才能體現人才價值、發揮人才效能。要堅持人才工作重心下移，在實踐中造就人才。通過制度引導，政策傾斜、搭建平臺等措施，引導廣大人才向基層、關鍵崗位、生產一線流動，對在各行業領域有一定專長、專業技術能力強、實踐經驗豐富的人才，要放到重要崗位上，充分發揮他們的專業特長和“傳、幫、帶”作用，做到以用引才、以用育才、以用聚才，讓人才發揮最大的效能，使各類人才創業有機會、幹事有舞臺、發展有空間。 三 是鼓勵成功，寬容失敗。 人才的價值集中體現在創新創業的具體實踐中，而創新創業難免會有失敗。 人才在創新創業中即使失敗，也積累了經驗，只要持之以恆，積極探索新的方法，暫時的失敗必將贏得明天的成功。沒有低谷就顯不出高山， 我們 要有寬容的胸懷，寬容人才的個性和缺點，容許人才的失敗， 既要表彰 獎勵 成功者，又要理解寬容失敗者， 容許人才在摸索中求得發展， 激勵各類人才始終保持奮發有為的精神狀態和勇於創新的工作熱情。
***二***健全制度，完善有利於人才成長的工作機制
人才工作的活力取決於體制機制，只有通過體制機制創新，才能破除束縛人才發展的觀念和障礙，激發人才的創造力。 一要 完善 人才培養開發機制。 人才培養是加強人才隊伍建設的基礎。集團公司近年來不斷加大人才培養力度，通過請進來、送出去等方式，舉辦了一系列培訓班和專題講座，取得了明顯的成效。但控股公司普遍存在對人才培養重視不夠、缺乏整體規劃、培訓投入不足，內容陳舊、方法死板、效果不佳等問題，導致職工對培訓不感興趣，應付了事，甚至反感，個別單位甚至還未明確培訓主體部門，這些問題必須引起各級領導的高度重視。各企業要牢固樹立培訓職工就是投資未來的理念，加大培訓經費的投入;堅持 以 企業發展 需求為導向，以提高 業務技術知識、崗位技能 和創新能力為核心，完善 教育培訓 體系 。結合企業發展實際、人才現狀、崗位需求制定人才培養規劃，創新培訓方法和手段，拓展培訓內容，提高培訓工作的針對性和實效性;要遵循人才成長規律，通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，激發人才潛能，發揮人才效能，注重在實踐 中發現、培養、造就人才 ; 積極與黨委組織部等相關部門聯絡，儘快啟動集團公司 新能源人才階梯培養專案，緩解新能源人才短缺及結構不合理問題， 構建人人能夠成才、人人得到發展的人才培養開發機制。 二要 完善 人才選拔任用機制。要牢固樹立人才意識，堅持用寬廣的胸懷、民主的作風、科學的方法選拔、培養和使用人才，著力構建以公開、平等、競爭、擇優為導向、有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制。要改進人才選拔任用，注重在工程專案建設、急難險重任務中發現人才，注重從一線識別人才、選拔人才; 完善人才評價標準， 積極探索資格考試、考核和同行評議相結合的專業技術人才評價方法， 注重靠 實績 和貢獻評價人才 ，只要品德好、能力強、貢獻大，一有機會，就放到合適的崗位加以使用， 形成 有 利於各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制 ，做到 人盡其才， 才盡其用，用當其時 。三 要 完善 人才流動機制。 人才的合理、有序流動是實現人才資源優化配置、充分發揮人才效能的重要前提和手段。近年來，集團公司根據工作需要及業務特長，對各控股企業高管人員進行了交流輪換，各企業也能夠落實重要崗位人員輪崗制度，對部分崗位的人員進行交流;在自身人才缺乏的情況下，熱電企業向新能源企業輸送了大批人才，在很大程度上發揮了人才優勢，為集團公司持續發展提供了人才保障。各單位要繼續站在集團跨越式發展的高度，站在人才全面發展的高度，不斷加大人才崗位交流力度，生產執行崗位要以培養全能值班員為目標，對相關執行崗位定期輪崗;機關業務部門要以培養業務能手為目標，加大部門內部、部門間相關崗位的交流; 要暢通人才流 動 渠道 ，加強集團本部與控股公司、控股公司之間人才交流，發揮人才輻射優勢，培養造就一批覆合型人才。四 要 完善 人才激勵保障機制。 注重發揮市場配置人才資源的積極作用，穩步推進收入分配製度改革， 按照“崗位靠競爭、收入靠貢獻、崗變薪變、適當拉開收入差距”的原則， 堅持收入分配向生產一線和技術崗位傾斜，積極探索以實際貢獻為導向，知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的辦法，逐步建立完善適應市場需求的收入分配製度;積極探索對突出貢獻人才進行期權、股權等中長期激勵;推行管理崗位職系與專業崗位職系“雙通道”模式，拓展專業技術人才職業生涯通道。集團公司每年設立100萬元人才專項基金，用於各類人才的補助和獎勵，隨著企業的發展還會相應增加。目的就是要重獎各類人才，不斷激發他們工作的積極性，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
***三***調整結構，統籌抓好各類人才隊伍建設
實現人才隊伍建設“234”目標：即利用五年時間，培養200名經營管理人才，300名專業技術人才，400名技能人才，打造一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍 。 一是 加強 企業經營管理人才隊伍 建設 。 集團公司主營發電業務，產品的生產與銷售帶有一定的壟斷性，企業經營管理者缺乏真正市場經濟環境下的鍛鍊，經營管理缺乏挑戰性。隨著國有企業改革的持續深入和市場經濟的進一步完善，對經營管理人才素質要求將會越來越高。因此，我們必須強化市場競爭意識和危機意識，加強對經營管理人才的培養與鍛鍊， 以提升創新能力、競爭能力和現代經營管理能力為核心， 堅持舉辦中高層管理人員培訓班， 加強政策法規和現代企業管理知識培訓; 注重實踐鍛鍊，自覺把企業放到市場環境中去經營，把人才放到市場中磨鍊和檢驗;要 健全企業經營管理者聘任制和任期目標責任制，實行契約化管理 。各級經營管理人才要心無旁騖，潛心鑽研企業生產經營過程中遇到的各類問題，破解發展難題，引領企業全面科學健康發展。 二 是 加強專業技術人才隊伍 建設 。 由於歷史原因，集團公司專業技術人才匱乏，結構不合理，部分專業技術崗位人才甚至出現了斷層。對此，各企業要高度重視，研究制定相應人才培養措施，明確責任，抓好落實。要 以提高專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，實施專業技術人才 知識更新 工程 。要建立技術帶頭人制度，為專業技術人才搭建平臺，提供舞臺;做好職稱津貼的評定發放工作，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業技術職務評審，對獲得專業技術職務和學歷教育的職工按規定給予補貼和獎勵;加強與高等院校的合作，適時組織專業技術骨幹到高等院校學習培訓，提高專業技術人才綜合素質。 三 是 加強 技能人才隊伍 建設 。 要 以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高階技師為重點，完善技能人才培養體系;廣泛開展各種形式的 勞動 競賽和崗位練兵活動， 今年9月，集團公司成功舉辦了第一屆職工技術比武大賽，取得了良好的效果，這樣的活動今後我們要堅持定期舉辦，以此激發職工“學技術、比技能”的熱情;要建立技能帶頭人制度，積極推廣在關鍵崗位、關鍵工序設立首席技師、金牌工人和專業工種帶頭人的做法，在企業科研生產、技能攻關等重大任務和關鍵專案中發揮技能帶頭和示範作用;加強職業技能培訓工作，通過學校教育培養、企業崗位培訓、個人自學提高等方式，不斷提高職工的職業素養、技能水平和創新能力，逐步形成初級、中級、高階技能勞動者隊伍梯次發展和比例結構基本合理的格局。用3-5年時間，做到應持證人員全部取得相應的國家職業資格證書;要大力開展“師帶徒”活動，發揮高技能人才的傳幫帶作用。建設門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍。
近期集團公司將開展人才庫的入庫推薦工作，各單位要公開、公平、公正地做好各類人才入庫選拔工作，嚴格把握評選標準、程式，注重聽取群眾意見，憑能力、憑業績和貢獻評價人才，使評選結果經得起各方面檢驗，真正把德才兼備、引領作用突出、群眾公認的優秀人才選拔出來。
***四***強化服務，以優質服務營造“聚才”環境
指出：環境好，則人才聚，事業興;環境不好，則人才散，事業衰。人才作為特殊資源，具有很強的環境選擇性。“人往高處走”，所謂“高處”就是能夠幹事成才的好環境，這種好環境是一筆巨大的無形資產，對內產生凝聚力和推動力，對外具有吸引力和競爭力。我們要在集團公司大興識才、愛才、敬才、用才之風，各級領導幹部、各級黨組織及相關部門要當好人才的“後勤部長”，增強服務意識，用事業凝聚人才、真情關心人才、精神激勵人才、環境留住人才，形成重才敬才的意識環境，識才用才的工作環境，引才聚才的政策環境，優才留才的生活環境，讓人才幹得“舒心”、留得“安心”。
三、堅持黨管人才原則，切實加強對人才工作的領導
黨管人才是黨的組織制度的重要組成部分，是人才工作保持正確方向的根本保證。人才不是一天兩天就能培養出來的，必須常抓不懈，才能取得成效。各級黨組織要切實加強對人才工作的組織領導，積極推進人才強企戰略，不斷開創集團公司人才工作新局面。
一要構建黨委統一領導，有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。 要把人才工作擺上重要議事日程， 加強指導和協調，定期研究、部署，解決存在的問題; 要進一步建立健全人才工作組織機構，集團公司已經成立人才工作領導小組，具備條件的控股公司也要相應成立人才工作機構，形成合力;堅持從實際出發，加強調查研究，積極探索人才工作的規律，努力完善人才管理執行機制、優化人才服務環境，不斷創新黨管人才的方式方法;切實加強人才工作者隊伍建設，有效提升人才工作科學化水平。
二要建立健全領導責任制，把人才隊伍建設的各項措施落到實處。 要完善議事規則和決策程式，把人才工作和人才隊伍建設納入年度考核體系，增加人才工作在領導班子綜合考核指標體系中的權重，強化責任，做到年初有部署，年中有評估，年底有考核。促進人才工作任務具體化，管理規範化，責任明晰化。
三要加大人才工作宣傳力度，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。 深入貫徹科學人才觀，強化對優秀人才的宣傳力度，加大對人才工作熱點問題的輿論引導，充分發揮先進典型的示範帶動作用，在集團公司掀起人人立志成才，人人都能成才的熱潮，集聚更多的優秀人才為企業建功立業。
同志們，國以才立，政以才治，業以才興。時代呼喚人才，在集團公司科學發展、加快發展的程序中，建設一支高素質的人才隊伍，使命光榮，責任重大。我們一定要解放思想、與時俱進、開拓創新，以銳意進取的精神不斷推動人才工作取得新突破，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團公司建設成為人才集聚之地、人才創業之地、人才輩出之地而不懈努力!
謝謝大家!