編制溝通管理計劃書

　　專案溝通計劃是對於專案全過程的溝通工作，溝通方法、溝通渠道等各個方面的計劃與安排。小編為大家整理了一些的模板，希望大家喜歡。

　　模組一：專案前期準備為期3周

　　1、專案啟動

　　工作內容：人力資源部以公司戰略目標和核心價值觀指導，根據銷售部門的歷史和現狀，為銷售部改革制定詳細的專案計劃書，並組織召開專案啟動會，安排專案相關內容，且與企業高層管理人員進行溝通。

　　交付成果：《專案計劃書》、《專案啟動會議紀要》。

　　2、組織體系重構

　　工作內容：首先審評銷售部的人力資源結構、能力和動機，調查員工是否支援改革，用好人員的關鍵在於對他們的瞭解，新體系需要的角色可能會與現在員工承擔的角色完全不同;然後審評技術結構與技術能力，包括電訊網路、計算機技術、裝置與機器等，以便確定它們支援新流程設計的能力，當所要求的技術與現有技術差別甚大時，應克服傳統體制問題，詳細列出電訊和計算機系統的新平臺並取得一致意見。最後為銷售部制定基於企業戰略目標的組織發展規劃，設計與實施組織結構重組，內容包括業務流程、作業制度、部門設定、崗位設定、人員調整、支撐運營的管理制度如績效考核、財務制度、行政制度等，對部門的職責與人員編制重新制定。

　　交付成果：《新組織架構圖》、《新人員編制表》。

　　3、崗位分析設計

　　工作內容：合理的崗位設計可以為員工提供更為廣闊的需求空間，也能大大激勵員工的積極性和主動性。通過對銷售部門各崗位的資訊進行調查和分析，設計可調配、升降的崗位體系如下圖：設立銷售經理、經理助理、績效考核專員、銷售主管、售後主管、文員、業務員等，並按各崗位職責例如：銷售經理總體負責具體專案的營銷推廣，撰寫營銷計劃書，保證各項計劃的順利實施等;經理助理協助銷售經理工作，負責銷售合同的簽訂、保管工作，真實完整統計各種資料等;績效考核專員在銷售經理領導下，全面負責銷售部考核日常工作，監督和考核部門工作開展情況以及各項規章制度的執行情況等;銷售主管負責銷售現場全面管理，執行各項規章管理制度等;售後主管主要負責售後客戶服務等;文員負責接聽客戶諮詢電話等;業務員負責客戶拜訪，派發宣傳資料等等設計各崗位的詳細職務說明書。

　　交付成果：《崗位資訊調查表》、《崗位職務說明書》。

　　4、薪酬調查分析

　　工作內容：對銷售部門進行薪酬的內部調查及外部調查，並對所收集到的資訊進行分析對比。

　　交付成果：《薪酬調查報告》、《薪酬對比分析表》。

　　模組二：薪酬、績效架構設計為期4周

　　1、崗位評估

　　工作內容：對前期設計的可調配、升降的崗位體系進行具體分析評估，明確各職類職種的劃分以及各職位等級的劃分。

　　交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報告》含職類職種表、職位等級表。

　　2、薪酬結構體系設計

　　工作內容：基於前期對薪酬的內部調查和外部調查所收集到資訊的分析對比後得到的結果，進行具體的薪酬方案設計定位與確定薪酬結構，著重提高業績績效在薪酬裡的比重設立激勵薪酬，即當員工在達到了某個具體目標或績效水準或創造某種盈利後所增加的薪酬收入部分，並明確薪酬福利方面的管理制度。因為與其他職能部門的薪酬體系相比，銷售人員的薪酬體系更加需要“量身定做”，這在很大程度上是因為銷售模式以及最終結果比較容易衡量，即是銷售部薪酬體系應具體且有導向性。所以，可以應用激勵薪酬來激勵員工提升業績。總的來說，這種基於績效的激勵薪酬管理體系對於業績不佳的銷售人員不僅面臨著淘汰的風險，其實際待遇也將低於原來的平均水平。反之，業績突出的員工待遇則將高几倍於原來水平。

　　交付成果：《薪酬福利管理制度》、《銷售部薪酬架構》。

　　3、績效管理體系設計

　　工作內容：以新設計的薪酬方案為基礎，進行績效管理制度設計和績效管理工具設計，明確績效管理的實施方法。

　　交付成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。

　　模組三：培訓、試執行、反饋、修正為期5周

　　1、培訓

　　工作內容：對銷售部門人員展開全面的宣傳培訓，主要是培訓組織結構體系內容以及績效管理制度內容，也包括對員工的新角色的指導和培訓，不僅強調執行任務角色，同時也要強調執行業績改進的角色。

　　交付成果：《培訓相關記錄》、《培訓效果報告》。

　　2、試執行、反饋、修正

　　工作內容：在銷售部門進行新組織結構體系和績效管理體系的試執行，以及調研員工對試執行的滿意度，並對實行效果進行跟蹤，對不完善之處進行修正。

　　交付成果：《新組織結構和績效管理體系試執行報告》。