學校校長競聘演講稿
實行競爭上崗、公平、公正、公開、擇優錄用幹部對於優化學校人力資源配置，激勵廣大幹部職工幹事創業，培養一個思想素質高、工作能力強、愛崗敬業、勤政廉潔，人民滿意的學校領導班子具有重要意義。小編為大家整理了競聘學校校長的演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好!
首先感謝大家對我的支援和鼓勵，使我有勇氣走上講臺參與副校長的竟聘。可以說決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，表明我對校長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收校長和大家對我的挑選。
下面我說對大家都熟悉的我簡單作下自我介紹。我叫顧文化，中共黨員，大專學歷，自1997年畢業以來，一直工作在第四小學，曾先後擔任過班主任、教導處副主任、政教處主任工作。
競聘副校長這個職務，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。第一個有利條件是：各位同仁對我的信任、支援、幫助和鼓勵。
從踏上三尺講臺的第一天起我成長至今，無不浸透著領導們，老師們對我的深切關懷和真心幫助。忘不了三位校長對我教育思想的引領，使我總能走在教學改革的最前沿;忘不了老教師們對我遇到的教學疑惑耐心細緻的分析，使我很快熟悉了教學大綱，適應了教學大迴圈;忘不了教導處、政教處歷屆領導對我教育教學方法的指導，使我逐漸成長為一名青年骨幹教師;當然更忘不了在人員特別緊張的時刻，無論安排到哪一位值周教師都毫無怨言認真上崗，使學校的紀律和衛生工作得到保障。
……忘不了，太多的忘不了，總之在座的每一位對我的點滴幫助，都是我前進的動力。謝謝你們!是你們對我的信任、支援、幫助和鼓勵才使得我有勇氣敢於承擔任何工作。
我第二個有利條件是：為人正直、工作認真。
做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後搞過人。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布臵的工作總是盡力去做，從不無故推諉。01年新婚沒請一天假，沒耽誤學生一節課;02年9月女兒將滿三個月，我便又回到班級繼任班任工作，沒有一句怨言;05年4月，母親肺癌手術在北京，正值帶領畢業班迎接畢業考試，也沒請一天假，至今還覺得愧對母親。
第三個有利條件是：我具有虛心好學、積極上進的精神。
十年來我從一名數學教師到班主任、從教導處到政教處都負責過工作，各部門業務和人員都比較熟悉，而且相處的都很和諧。我在教導處時負責的是科任學科，並參加了2002年全國心理健康教育培訓班，在平時工作中也積累了不少教學管理等專業知識，具有教學校長必須具備的專業知識和素養。2015年我撰寫的國防教育論文曾獲省級一等獎。
第四個有利條件是：我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。
識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：
與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。
一是以身作則、當好教學改革的排頭兵。
學校校工作既面臨著新的形勢和任務，又面臨著新的機遇和挑戰，我認為學校要與時俱進、開拓創新、爭創一流，必須走教學立校、科研強校、人才興校、依法管理治校、行政後勤穩校、改革開放活校的路子。學校的各項工作是個有機的整體，教學、科研、行政、後勤四個方面互為依託，缺一不可。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。工作才有效率。
二是立足本職、當好校長的助手。
如果我能當選，一定要做好兩個轉變：一是實現由一名普通幹部向組織領導者的角色轉變，當好校長的副手和參謀，協助校長帶領全校教職工向建立一流學校目標邁進。二是實現思維方式的轉變，從原來的領導交辦，辦就辦好向應該辦什麼、怎樣去辦好的思維方式轉變，對自己分管的工作要認真負責，落實到位。
三是腳踏實地，當好教師的幫手。
學校工作，教學是中心、如果我競選成功，上崗後要一定以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，儘量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示範。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。
謝謝大家!
篇2
尊敬的各位領導：
下午好!
首先感謝南長教育局給予我這樣一個公平競爭、自我推薦、競崗演講的機會。
我叫朱甄珍，37歲，中共黨員，本科學歷，學士學位。憑著對教育事業的滿腔熱情，1993年我踏上了教書育人的這片熱土。從教19年來，我擔任了14年畢業班的數學教學工作，還參與了學校的管理工作，歷任所在學校班主任、大隊輔導員、團支部書記、數學學科組長、副教導、教導主任和人事祕書。這些年的歷練，培養了我雷厲風行、辦事高效的工作作風，同時也積累了許多管理工作的經驗。可以這麼說，如今的我更加成熟，更加自信，也更加富有挑戰精神和創新精神。
今天我競聘的是小學副校長一職，之所以競聘這個職位，主要基於以下幾個方面考慮：
1、我有較高的思想政治素質和師德修養。身為一名中共黨員，我能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規。在思想上、政治上能夠同黨中央始終保持一致。在工作中，愛崗敬業，無私奉獻。
2、我有紮實的專業知識和較高的教育教學能力。曾獲得全國雙有活動先進個人、市優秀教育工作者、市優秀輔導員、市教學新秀、區又紅又專優秀青年教師、區優秀共產黨員、區基礎教育課程改革先進個人等榮譽。
3、我有一定的管理能力。6年教導主任工作以及2年人事祕書工作，使我積累了豐富的管理經驗，具備了較強的協調能力和處理問題的能力。
如果能當選為副校長，我將努力做好下面三件事：
一是以身作則、當好教學改革的排頭兵。
學校工作既面臨著新的形勢和任務，又面臨著新的機遇和挑戰，我認為學校要與時俱進、開拓創新、爭創一流，必須走教學立校、科研強校、人才興校、依法治校的路子。學校的各項工作是個有機的整體，教學、科研、行政、後勤四個方面互為依託，缺一不可。只有團結，工作才能形成合力，才有效率。
二是立足本職、當好校長的助手。
如果我能當選，一定要做好兩個轉變：一是實現由一名普通幹部向學校主要組織領導者的角色轉變，當好校長的助手和參謀，協助校長帶領全校教職工向建立一流學校目標邁進。二是實現思維方式的轉變，從原來的領導交辦，嚮應該辦什麼、怎樣去辦好的思維方式轉變，對自己分管的工作認真負責，落實到位，其它工作積極協助，密切配合。
三是腳踏實地，當好教師的幫手。
學校工作，教學是中心、如果我競聘成功，我將繼續努力作教師的知心人，急教師所急，想教師所想，關注教師發展，關心教師生活，盡心盡力為教師創造和諧快樂的工作環境，用自己的人格魅力，起好表率作用。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競聘上崗，有上有下，無論結果怎樣，我都願意把我人生最激昂的音符譜寫在南長教育華美的樂章之上。
篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
能參加禮山學校校長的競爭上崗，我感到非常的幸運和激動。藉此機會，感謝領導為我提供了一個展示自我的機會，也感謝各位專家同仁對我工作的關心與厚愛!
我叫郭貴周，今年38歲，教育管理本科學歷，94年廣水師範畢業分配到劉集中學任教，工作19年來，我由一名普通老師逐漸成長，我先後擔任過學校教務主任、分管教學副校長、分管德育副校長及7年常務副校長等職，2015年秋調入縣禮山學校，擔任分管教學的副校長。從教19年來，我工作盡心盡力，業績突出，曾3次評為縣級優秀教師，兩次評為市級優秀教師，並於2015年被評為市級骨幹教師。
我競聘禮山學校校長，我的競聘決不是一時衝動，而是我從教近二十年工作的積澱，是一種崇高的責任和義務!捫心自問，我覺得自己有以下四點競聘優勢：第一、我年富力強，有闖勁。願意成為大悟教育改革的排頭兵。這次縣政府、教育局對全縣教育進行大刀闊斧的改革，為我們這些中層班幹部提供了一個更好的展示平臺。近年來，大悟的教育有了長足的發展，但相比發達地區，仍有較大的差距，特別是素質教育的實施程序緩慢，全縣中、高考質量有所下滑，對基礎教育提出了更高要求，改革勢在必行，而改革也必須有一大批懂教育、敢創新、有闖勁的教育者，引領和推動大悟教育迅猛發展。而這正是我多年來孜孜以求的工作目標!我今年38歲，即將邁入人生的不惑之年，人生能有幾回搏，此時不搏，更待何時?
第二、我教學經驗豐富。我有長期在一線教學的經歷。工作19年，我從未離開過三尺講臺，早在98年我就曾榮獲大悟縣初中數學優質課縣一等獎，2015年我設計的多媒體課件榮獲省二等獎。我瞭解學生，熟悉現代化教學，能很好地指導教學工作。
第三、我有較豐富的管理經驗。我在劉集擔任常務副校長時，劉集中學的中考教學質量一直位居全縣鄉鎮中學前列。期間，我還協同領導完成了對劉集中學新校門改建、拆遷房屋30多家、興建教工宿舍樓、運動場、週轉房等複雜而龐大的工程。這讓我的組織協調能力得到了很大提升!雖然工作繁忙，繁重，但我仍能堅持學習，07-08年我參加了為期一年的孝感市校長任職資格培訓，今年5月，我有幸參加了“國培計劃”——湖北省小學骨幹校長掛職培訓，我是唯一一名大悟學員，在武漢紅領巾學校掛職的一個多月的時間裡，我對這所省級示範學校有了近距離的審視，對學校管理工作有了更新更深的思考：名校的成長其實也歷盡艱辛，如何能像李豔梅校長那樣，將一所瀕臨合併薄弱學校管理成為一所全國知名的特色學校?而今大悟的教育發展，不正是面臨同樣的課題嗎?
第四、我作風過硬。我熱愛教育工作，願做蠟燭與園丁，對待工作我一向勤勤懇懇、任勞任怨。工作中，我顧全大局、率先垂範，時刻注意以自己的學識和人格魅力影響著老師，在老師和學生中樹立了極高的威信。“認認真真教書，堂堂正正做人”是我二十年來一貫堅持的工作原則，也是我做人的準則!
我深知：校長作為一校的責任人，擔子重，責任大。如果我當選，我會進一步深入全面瞭解禮山學校的歷史與現狀，結合家長及社會的期望，為學校的發展找準定位，與全體教職員工一起制定學校中長期發展規劃，力爭做到“一年促規範、兩年提質量、三年創特色”，併力爭五年成為孝感市特色示範學校的目標。為達到這一目標，我將重點做好以下四個方面的工作：
一、依法制校。學校工作要“以人為本”充分調動教職員工的積極性。但管理工作更要講原則，要遵章守制，依法執教。如果我是學校校長，我會依據國家關於教育政策和法律法規，制定符合學校實際的規章制度，從自身做起、做校委會成員做起，規範全體教師的辦學行為，提升學校教師整體形象。
二、教研興校。要加強教學過程管理，大力推進高效課堂改革，加大學校教科研究力度，提高學校教科研水平。
三、質量立校。質量是學校生存之本。辦人民滿意的學校，必須面向全體學生，促進學生全面發展。要以教學為學校中心工作，狠抓常用規管理，提高學生學業成績，促進學生健康成長。
四、特色強校。一是在德育工作中，繼續挖掘禮山學校“紅色”文化內涵、要以鄂豫邊區革命烈士陵園和徐海東大將紀念館為教育基地，對學生進行“革命傳統教育、愛國主義教育、另一方面，要結合時代發展對學生進行“禮儀、禮貌”、及“理想”教育。讓“禮”字深入學生心靈深處，讓“禮”字成為學生六年學生生活的指南。二是創禮山學校“藝術教育”特色。讓學生在音樂、美術、書法等方面學有所長。目前禮山學校有專業音樂老師5人，美術教師6人，還有十餘位教師書法功底很好，師資力量比較雄厚。學校可以充分發揮他們的長處，制定學生藝術教育長遠計劃，既培養學生審美情趣，又可為高一級學校輸送藝術人才，何樂而不為?，
當然，這一切目標的實現都要建立在充分整合教學資源，調動全體教職員工積極性的基礎之上，建立在學校“安全第一”的前提下，學校的科學全面管理，對於我是一個既熟悉又全新的課題，困難與機遇並存，荊棘與挑戰同在!假如我當選，我會竭盡全力、迎難而上，引領“禮山”學校全體師生攀上“禮山”的最高峰，共同領略“禮山教育”的無限風光!
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