關於提質增效演講稿範文
提質增效是企業管理的永恆主題。當前國企面臨著保增長的艱鉅任務，必須在提質增效上取得較大進展，而提質增效關鍵在深化改革。小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。
篇1
公司黨組堅持立足於加強黨的建設，著眼於推動改革發展，深化“兩學一做”學習教育，切實將黨的政治優勢轉化為推動企業持續健康發展的強大動力，提升企業管理效益、促進提質增效工作。
公司黨組將“兩學一做”學習教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事 推創新實踐”活動有機結合、統籌推進，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會，總結提煉衡豐公司精益管理經驗。統籌安排所屬14家企業的350餘名管理人員、生產骨幹等先後到衡豐公司進行實地調研學習、源頭取經，協調衡豐公司和大同廠進行了雙向互學。指導各單位結合實際運用精益管理工具，推動機制創新、管理創新、技術創新等創新實踐，不斷強化內部管理、持續提升經濟效益。6月7日，國務院國資委在衡豐公司召開中央企業精益管理文化現場交流會，交流推廣衡豐公司等中央企業精益管理文化的經驗做法，促進企業提質增效工作向更高層次邁進。
公司黨組落實集團公司黨組關於提高黨支部工作質量和實效的有關要求，以發揮“三個作用”為目標，加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎。公司黨組加強調研、著手製定方案，推動各單位黨支部規範化、標準化建設，提升黨支部基礎工作水平，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。深化創先爭優，把立足崗位做貢獻貫穿於學校教育全過程，指導各單位開展“立業一五五、建功十三五”等主題實踐活動，引導全體黨員立足崗位發揮先鋒模範作用，組織開展煤質化驗技能競賽、集控執行值班員競賽等，引導全體員工練技術、長本領，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創先鋒崗位”品牌活動，圍繞助力機組C修、現場安全文明水平提升等急難險重任務，分批組織黨員進行義務勞動。霍州電廠圍繞“雙提升”工作和“兩個標準化”建設開展實踐活動，劃定黨員示範區、黨員示範崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展執行小指標競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示範崗、黨員責任區、黨員掛牌上崗等活動。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動日”“保A創星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志願服務等活動。
1-5月份，華北公司發電量完成154.09億千瓦時，創造利潤總額8.93億元，實現了學習教育與提質增效中心工作兩不誤、兩促進。
篇2
今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學合理分解年度工作任務，狠抓各項重點工作的督查督辦，紮實有效地組織開展了“提質增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統累計組織各項稅收收入16354萬元，佔年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個徵收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。
一是加強組織領導。武威市國稅局於4月13日召開了黨組會議，對“提質增效年”活動進行專題研究，並就全市國稅系統深入開展“提質增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質增效年”活動領導小組，由市局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，各科室***中心、稽查局***負責人任成員，負責組織、指導全市國稅系統開展“提質增效年”活動，協調解決重要問題，並督促檢查活動開展情況。在市局監察室設立領導小組辦公室，由監察室主任兼任辦公室主任，抽調四名同志為辦公室工作人員，負責“提質增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態及時進行宣傳報道，並確定其中1名同志為活動聯絡員。四個縣區局也相應成立領導小組，設立活動辦公室。在全市國稅系統建立主要領導負總責，分管領導具體抓，班子成員分頭抓，全體幹部共同參與的活動工作格局，為確保活動取得實效提供了強有力的組織保障。
二是制定實施方案。武威市國稅局活動辦緊密結合工作實際，研究制定《全市國稅系統開展“提質增效年”活動實施方案》，明確活動的指導思想、目標要求和工作重點，並從加強領導、落實責任，加強學習、提高素質，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個方面對“提質增效年”活動的開展提出具體的要求，確保活動的開展有計劃、有安排、有督促、有落實。
三是加強宣傳動員。在國稅內網上開設“提質增效年”活動專欄，將市委相關檔案和市局《活動實施方案》等內容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標任務和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質增效年活動動員大會”，進一步統一思想，提高認識，要求全體幹部職工不斷提升綜合素質，深入推進工作創新，提高工作質量，加大工作執行力，紮實推進“提質增效年”活動，在全系統營造了濃厚的活動氛圍。
四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴格責任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質增效年”活動領導小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，並及時通報重點工作進展情況，促進任務落實;市局作風紀律督查小組定期對幹部請銷假制度的落實情況和作風紀律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關的督察1月不少於1次，對全系統的督察全年不少於2次。近日，市局對機關職工做早操和工作紀律進行了兩次督查，及時通報督查結果，以查促改。
五是強化責任落實。市局將2011年各項工作目標任務細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責任科室、責任人和完成時限，由市局機關各科室對職責範圍內的重點工作逐項制定工作責任計劃表、進度表以及具體的工作措施，彙總形成了《武威市國家稅務局2011年工作專案分解書》，各科室各司其職、各負其責，嚴格按照《專案分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。
篇3
為全力推進 “兩學一做”學習教育紮實開展，八一總場黨委 以“六個結合”抓好此項學習教育活動，切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。
一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節奏慢”、“紀律鬆”等問題，制定《八一總場幹部效能管理辦法》，以日常考核的方式開展全年效能評議，把考核結果作為全場幹部各類評先評優的重要依據。
二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手，成立 “兩學一做”學習教育協調小組及督查小組，負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據要求嚴格落實主體責任，並落實機關部門領導幹部到掛鉤聯絡點指導工作，發現問題及時指出整改，將學習教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。
三是與農場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關於推進新一輪海南農墾改革發展的實施意見》，加快推進農場完成公司組建工作。該場先後制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》，通過農場企業化改革，社會管理職能設鎮剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產業發展，面向市場、產權清晰、管理科學，具有市場較強競爭能力，且農、工、商、旅、建為一體的綜合性現代企業。
四是與產業結構調整相結合。為加快產業結構調整，發展現代高效特色農業“紅心蜜柚”。2015年11月，總場在下屬春江社群從福建引進了瑞果農業發展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗，雙方共同合作經營。經過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社群種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社群和金川社群留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”專案。去年試種成功之後，今年已進行第二年種植。據測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。
五是與當前正在開展的農業用地規範管理工作相結合。截止7月30日，已掃描農業用地原合同2556份。同時，總場機關工作人員以部門聯絡點為單位，分頭到基層社群、隊***村***，到居民家中，逐戶調查核實農場職工、居民家庭身份、居住、從業情況，收入等相關資訊，準確規範地填寫職工、居民家庭承包***租賃***農業用地調查登記卡及家庭人口資訊卡，截止目前，全場已發放資訊卡6700份。
六是與重點專案推進相結合。圍繞總場各項重點專案建設，充分發揮黨員幹部在徵地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支援工作的“帶頭人”等作用，對各個專案主動作為，加快重點專案和重點工程建設，推動各項事業邁上新臺階。
截至6月30日，該場基本實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。全場營業總收入***含國有經濟、自營經濟、物業、商業、醫院、各二級企業股份公司***4.558億元，比2015年同期增加4%;工農業總產值3.66億元，比2015年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比2015年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。
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