檯球室需遵守的管理規章制度有哪些

　　俗話說無規則不成方圓，每間檯球室都有自己的管理制度。下面小編給大家介紹檯球室管理規章制度的相關資料，希望對您有所幫助。

　　檯球室管理規章制度篇一

　　為豐富員工業餘生活，維護公司正常工作秩序，加強檯球室管理，確保安全、防火，保持環境衛生，有效利用現有資源，根據工作實際，特制定本制度。

　　一、本臺球室是全體員工業餘活動場所，其他人員須經管理人員許可後方可入內。進出檯球室應在門衛處辦理登記手續進檯球室時應在門衛處領取檯球和臺杆，出臺球室應在門衛處辦理歸還手續方可離開。

　　二、檯球室由總經辦總負責管理，日常管理職責由

　　1門衛按規定時間開關門，辦理活動人員登記手續。

　　2業務部阿姨負責打掃衛生。

　　三、檯球室的開放時間為：24小時開放。活動人員必須遵守開放時間，不得隨意要求提前或延長，特殊情況另行安排。

　　四、檯球器材較為昂貴，請大家正確使用，自覺愛護。

　　五、在活動前、後都應檢查核實器材確實無損，數量齊全後方可活動或退場。球具分類：A.普通球具適用於非正式場合、B.高檔球具適用於正式及比賽場合。

　　六、檯球娛樂時不準打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材裝置的舉動，嚴禁對臺球桌磕碰，保持檯球桌、檯球杆、檯球、臺泥的完好無損，球具在使用過程中應注意保護，凡損壞者照價賠償。

　　七、嚴禁吸菸，對室內電器裝置不準私自亂調整，防止使用不當損壞或引起火災。

　　八、保持室內安靜，不得大聲喧譁，不影響別人活動。

　　九、保持室內整潔衛生，不亂丟廢棄物，不隨地吐痰。

　　十、請自覺遵守以上規定，服從工作人員的管理。

　　檯球室管理規章制度篇二

　　1、請勿坐在臺球桌上和扶手邊。

　　2、檯球娛樂時不準打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材裝置的舉動，嚴禁對臺球桌磕碰，保持檯球桌、檯球杆、檯球、臺泥的完好無損，球具在使用過程中應注意保護。

　　3、愛護公物，不得損壞或帶走室內任何物品，使用完畢後放回原處。如有損壞照價賠償。

　　4、注意安全，活動時嚴禁用桌球、球杆嬉鬧，防止意外傷害。

　　5、講究衛生，保持清潔，嚴禁吸菸、隨地吐痰、亂丟雜物。

　　一、 服從管理，按規定時間開放。

　　二、 保持室內整齊，衣、帽按規定放置，嚴禁亂丟亂放。

　　四、 遵守公共秩序，保持室內安靜，不得嬉笑打鬧，大聲喧譁。

　　七、注意防火、防電，嚴禁將易燃、易爆及腐蝕性物品帶入室內。

　　八、人員離開時應當將物品擺放整齊?隨手關燈、斷電。

　　1、檯球室是居住在北區的離退休老同志、在職教職工及家屬不含中小學生活動的場所。

　　2、參加活動人員，要保持室內安靜，注意清潔衛生，請不要大聲喧譁，不要亂扔果皮紙屑，不要隨地吐痰，禁止吸菸。活動結束時，切記關閉電路和門窗。

　　3、管理人員要認真履行職責，管理好室內活動器具，活動器具不得外借、不得丟失。要打掃好室內衛生，保持整潔。

　　4、開放時間：

　　1、保持室內環境清潔，請勿亂扔雜物。

　　2、愛護室內設施，因不正常使用設施造成損壞者須照價賠償。

　　3、請勿大聲喧譁，以免影響他人。

　　4、嚴禁在桌球室內吸菸。

　　5、貴重物品請自行保管，物業公司對私人物品的損毀或被竊概不負責。

　　6、本桌球室不單獨對兒童開放。

　　7、本球室以先到先使用為原則，可提前到會所服務檯預定臺位。預定臺位者請按預定時間到場，十分鐘內保留臺位，如在預定時間內未到場，則當棄權處理。

　　8、本球室僅提供業主娛樂，切勿進行賭博。

　　9、請在會所服務檯登記交納按金後，方可使用場地，未經正常手續登記者拒絕入場。

　　九、 保持室內清潔，不隨地吐痰、丟雜物、不在室內吸菸，飲料不放在球桌上。來源：考試大的美女編輯們

　　十、 愛護室內設施和活動器具，不準將球和杆亂丟，不準在球檯上和牆面上亂畫，不準坐在或站在球檯包括小孩，損壞設施和器具照價賠償。

　　檯球室管理規章制度篇三

　　一、本臺球室是大院全體業主業餘活動場所，其他人員須經管理人員許可後方可入內。

　　二、檯球器材較為昂貴，請大家正確使用，自覺愛護。

　　三、開放時間為週一至週五19：30-21：30、節假日9：30-11：30、15：00-18：00、20：00-22：00。

　　四、在活動前、後都應檢查核實器材確實無損，數量齊全後方可活動或退場，並按指定臺號活動。

　　五、檯球娛樂時不準打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材裝置的舉動，嚴禁對臺球桌磕碰，保持檯球桌、檯球杆、檯球、臺泥的完好無損，凡損壞者應照價賠償。

　　六、嚴禁吸菸，對室內電器裝置不準私自亂調整，防止使用不當損壞或引起火災。

　　七、保持室內安靜，不得大聲喧譁，不影響別人活動。

　　八、保持室內整潔衛生，不亂丟廢棄物，不隨地吐痰。

　　十、請自覺遵守以上規定，服從工作人員的管理。

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