萬達哲學讀後心得
《萬達哲學》是一本集結了萬達集團董事長王健林在各個地方的演講合集，讓我們走進了一個真實的企業家從艱苦創業逐步成長成功轉型到成就卓越。以下是小編精心整理的關於的相關資料，希望對你有幫助!
篇一
今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本;第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。
第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業;萬達是首先開啟全國發展局面的房地產企業;萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業;最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤髮展的最高點，並且成功的領導企業轉型。
第三，他的堅持，萬達堅持地產行業27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。
篇二
這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業地產，文化產業上的快速發展，其在海外的擴張也加快了步伐。2015年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行後續開發。王健林也在中國財富榜上上升到首位。
本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關於地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的演講。總得來講乾貨很多，初步瞭解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作為傳統地產，其盈利主要來源於房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是後期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使專案虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個複合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，複合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。
去年萬達，騰訊和百度也簽約合作，著手開發第一個O2O商務平臺，旨在將線上線下的服務與購物融合，使人們的購物體驗更加的便利。萬達擁有雄厚的線下實業基礎，而騰訊和百度則有強大的線上技術，兩者能否有機結合讓我們拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作為企業和企業家必須擁有的素質：
1. 膽子大。認準了就去做，別人都做得不要做。
2. 執行力。立即著手，時間就是金錢，執行到位。
3. 創新。敢於創新，即使很小的創新就能使你脫穎而出。
4. 誠信。不誠信可以讓你賺快錢，但是後期乏力。誠信或許一開始代價很大，但是未來的好處是無窮的。
5. 堅持。對自己所決定的事要堅持做下去，困難的時候咬咬牙就會過去。
對於企業來講，一個正確的企業文化可以使其基於長青。
大概就這些。
篇三
《萬達哲學》是一本集結了萬達集團董事長王健林在各個地方的演講合集，讓我們走進了一個真實的企業家從艱苦創業逐步成長成功轉型到成就卓越。他志存高遠並不滿足於追求物質的賺名賺利而是立志於做企業的最高層面充滿文化智慧的企業理念。書中的語言非常平實不兜圈子不弄名詞概念通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。 通過書中援引的事例能夠看出，作為創業者，王健林以敢想、敢說、敢幹的硬漢形象示人，他用冒險、創新、堅持的作風和打法，帶領萬達書寫出一段波瀾壯闊的商業傳奇。
總結王健林和萬達集團的成功之道，主要體現在以下幾個方面：
一、想別人未想做別人不敢做
王健林能夠根據市場發展變化，及時創新經營理念，調整公司發展方向，轉變萬達的商業發展模式，實現企業持續快速發展。王健林從大連市西崗區北京街舊城改造專案中敢於創新賺取創業第一桶金開始，積累原始資本並建立萬達集團。在中共十四大確立建立社會主義市場經濟體制後，萬達踩準國家巨集觀政策的節點，逐步發展壯大，併成為東北三省首批5家股份制試點企業之一。在樓市巨集觀形勢一片大好之時，王健林謀劃轉型商業地產，並率先提出“商業綜合體”概念。在形成本土優勢後，王健林開始佈局文化產業和旅遊
投資，並積極走出國門，把萬達的觸角伸向歐美等發達地區，將中國的文化與旅遊業輸送到世界各地。由此可以看出，善於主動調整發展大方向，準確把握國家政策機遇，並以超越政策的前瞻性，就可以獲得時代饋贈的豐厚的經濟回報。 廣告經營中心在以高速公路為載體，經營廣告立柱媒體同時，多元化經營，先後發展，道旗廣告，龍門架廣告、與高鐵及部分三甲醫院合作LED廣告，以及在開元服務區建立開元主題榛子園，由原來的縱向經營逐步橫向發展擴大經營範圍。
二、執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
一是領導以身作則。王健林利用自己曾經的部隊訓練經驗和組織紀律觀念親身參與到所有關鍵專案中去，他通過個人魅力吸引了眾多傑出的人才，對這類員工進行專業培訓，明確了他們在推行專案時所肩負的責任。二是加入博弈機制。公司的發展計劃要經歷從制定草案，上級、下級、同級部門之間進行討論博弈，最終到董事會討論決定形成。一旦確立目標，每個人只為完成任務想辦法，不允許為完不成任務找藉口。三是建立執行管理模式。通過採取總部集權、垂直扁平和強化監督等方式，確立辦事規矩，形成既支援又制約的部門關係，用嚴格的制度預防職權濫用和職務腐敗。依靠高科技、資訊化手段，保障執行到位、管理到位和監督到位。
每個事情都用結果導向，那麼執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑!很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。
三、企業成長最重要的一步嚴格的管理
萬達集團的成功之處還在於有著完善的制度，要求必須做到年初有計劃，年底有總結，經費有預算，培訓有考核。要求說到做到，算到拿到，獎罰分明。文中還提到商業地產投資50問，要求把這50個問題全部搞清楚那麼一個專案能不能上就基本清楚了。重要的是誰都可以操作，這樣對高效的執行力也提供了保障。
王健林和萬達的成功是多方面的，其中涵蓋了企業家精神和以實幹為核心，以創新、堅持和責任為內涵的企業文化，從而使萬達快速發展，不斷進步，成為真正大型跨國公司和驕傲的民族企業。