競聘職位的演講稿五篇
有競爭才能有更好的發展，下面小編為大家帶來有關競聘職位的演講稿。
有關競聘職位的演講稿篇一
經歷了許久的內心掙扎，發現“學會放下”原來是這麼艱難。我試圖放下曾經的“執著”和“追求”，試圖掙脫“世俗”和那個“外在的我”。
然而，當我面對這次集團管理人員競爭上崗，在抉擇面前，我猶豫了。因為我曾迷茫，曾徘徊。於是我期望聽見自己內在的聲音，期望看清那個內心的我，“我到底要什麼?”要平靜還是要改變，要安逸還是要挑戰。
最終，我還是找到了答案。並在申報理由中鄭重地寫上六個大字：“決心、熱心、信心” 。
現在我從這三個“心”來談談我申報廣德早教園園長的具體理由。
一、挑戰自我的決心
這幾天內心總有一個聲音在告訴自己，去!接受改變、接受挑戰，讓人生多一份精彩，做最好的自己。
二、服務幼教的熱心
十九年的幼教工作，即使再平庸、再無為，也會有一份特殊的無法用言語表達的情結交結在一起。如果組織認為我可以，我願意盡我所能，為集團的發展、為幼兒園的發展，儘自己的一份綿薄之力。我願意努力去嘗試更多的擔當、更大的責任。
三、經歷帶給我的信心
到今年三月，我擔任業務副園長整整三年了。三年的管理經歷，讓我從兩位不同風格的園長當中，學到了很多管理經驗和方法。同時，通過自我學習和反思，也積累了一些管理心得。有了一定的管理基礎，這讓我有了進一步嘗試園長角色的信心。
憑藉這份決心、熱心和信心，我才有勇氣站到這個位置上，來談談我對擔任廣德早教園園長的一些工作設想。
一、做好繼承和發展，提升幼兒園品牌質量
回頭看，廣德在前幾年的辦學特色上，以“建立理想中的書香樂園”為研究突破口，通過師幼、家園共同閱讀，讓教師、家長和孩子共同走上一條閱讀與成長的道路。尤其是繪本教學，使得早教園的特色非常清晰。09年，早教園提出以“靈性的啟蒙”為品牌研究的基點，關注教師生命成長，開啟兒童靈性之門。應該說是前任幾位園長成就了廣德早教園的品牌特色。接下來，我的工作著力點是在繼承這些優勢的基礎上，有所突破創新，努力使特色、品牌豐富起來、鮮活起來，使幼兒園成為師幼身心愉悅、同生共長的精神家園。
二、依靠班子，開創和諧創新的工作局面
今天，早教園的班子成員應該都來了，我知道早教園能有今天，離不開你們。離不開這樣一支勤學習、精業務、善合作、願付出的班子隊伍，我希望如果有機會，能和你們站在一起，組建一支具有感召力、凝聚力、戰鬥力的班子隊伍，緊緊依靠全園教職員工，齊心協力，開拓創新，推進幼兒園發展和建設。
三、以人為本，打造學習型教師隊伍
教師是幼兒園工作的主體力量。在科學發展觀的思想指導下，我將堅持“以人為本”的原則，率先垂範，為教師學習搭建平臺，為教師成長牽線引路，建立早教園品牌教師隊伍，營造早教園書香校園文化。
四、當一名教職工信任的好園長
作為園長，我希望當一名讓教職工信任、放心的好園長，可以交心、關心的好姐妹。在工作中，緊緊依靠班子、依靠教職工，實行民主管理，關心和尊重教職工，做到公平、公正，踏實做人、用心做事。
各位領導、全體同事們，今天我來參加競崗，只是想體現我有這份社會擔當，給自己一個交代，我努力了、我爭取了。如果競聘成功，我希望上述的工作設想和思路能得以實施。如果競聘不成功，我也會坦然、淡定地接受這個結果，並滿懷愉悅地迎接生命的下一段旅程，生命途中，慢慢學會“該放下時且放下”。同時也一如既往地在原來的工作崗位上做那個最好的自己。
謝謝大家!
有關競聘職位的演講稿篇二
各位領導，各位老師，大家下午好!
我從90年8月的一天跨進了東幼的大門，融進了東幼這個團結、奮進的集體。在這十幾年中，我堅守著三尺講臺，做著一介布衣，真心地熱愛、真誠地對待與我朝夕相處的每一位孩子和每一位同事。
我從一名普通的教師成長為學科組長——教研組長——課程中心的副主任，離不開領導的培養和對我工作的肯定與支援。當我捧著南通市“出色教工小家”“出色教研組”的獎狀時，我知道老師們的支援與幫助是成功的關鍵。
認真、踏實，工作中追求創新，是我的特色。
和孩子們一起學習、一起遊戲，尋找孩子們的興趣點生成教育活動，是我的突破。
研讀《綱要》，研究孩子，設計具有班級特色和自我特色的教育教學活動，是我的思考。
觀察孩子，記述教育故事，剖析成長曆程，是我的堅持。
銘記孩子們的一顰一笑，讓他們的笑容和稚語點綴我的童話，是我的喜悅。
幾本好書，幾首好歌，幾個好友，幾回好夢，是我簡單的生活。
用我的智慧、靈感、笑容、親和、毅力、默契，配合各位園長開展工作，共同開拓東幼的新局面，是我此刻的願望。
成功不張揚，失敗還努力，無論在哪個崗位，無論擔當哪中角色，都一樣從容、淡定，一樣用心對待，這是我的本色!
謝謝大家!
有關競聘職位的演講稿篇三
尊敬的領導、親愛的老師們： 您們好!
三年多的局一幼工作、學習生活一晃而過。此次園領導為我們提供了一次展示自我的舞臺。這機會對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰。
2003年我來到局一幼工作。我要感謝園領導對我工作上的幫助及指導，讓我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易。感謝在跟屈老師搭班一年多的時間裡，是她教會了我很好的組織能力以及班級協調能力。感謝楊敏老師，在同班兩年的時間裡，我從她身上學會了紮實認真的工作態度。感謝所有的同事們，是你們才使我能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來。
今天我站在這裡，不僅僅是為了競聘班長這個職務，更為重要的是去挑戰自己，戰勝自己，為自己提供一次鍛鍊的機會。下面，就我的演說分為三個部分。一是我對班長工作的認識。二是我的優勢。三是假如我當選班長後的工作思路。
首先，班長工作的認識。
做為一個班長不僅要管好班級，要有很強的協調能力，溝通能力。最重要還有顆愛孩子的心，有顆責任心以及自身良好的業務水平。
二是我的優勢。
我思想活躍，接受新事物快，愛學習、愛思考、我有較強的敬業精神，愛崗敬業。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。有嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質。我信奉誠實、正派的做人宗旨，我也正是朝著這方向努力的，我能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。工作期間，我一直堅持學習，完成了長沙教育學院學前教育班的進修學習。
三，優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使班工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。
如果我有幸當選為班長!我將本著盡職盡責，服務幼兒、服務教學、服務廣大家長的宗旨，做好以下幾個方面工作：
1、認真貫徹教育方針，根據《幼兒園工作規程》和培養目標，根據《幼兒園教育指導綱要》，遵循幼兒身心發展規律，結合本班幼兒的特點和個體差異，制定保育、教育活動工作計劃學期、月、周、日計劃並組織實施，期末進行全面總結。
2、熱愛幼兒，堅持正面教育，全心全意為幼兒，為家長服務。
3、嚴格執行幼兒園教職工職業道德規範和職業道德準則，遵守各項規章制度。
4、嚴格執行幼兒園安全、衛生保健制度，與有關人員一起管理本班生活和做好衛生保健工作，培養孩子良好的生活、衛生習慣，防止意外事故的發生。
5、觀察、分析，並記錄班內幼兒發展情況，注意個體差異，使每個孩子在原有水平上有發展。
6、創設與保教要求相適應的良好環境，組織安排好幼兒一日活動，開展內容豐富多樣的活動，寓教育於遊戲之中，嚴格執行作息制度，做好進班前的一切準備工作。
7、有目的地做好家園聯絡工作，通過多種途徑和方式與家長保持經常聯絡，瞭解幼兒家庭教育的情況。
8、參加政治、業務學習和教育研究活動，按要求參加業務進修學習，不斷提高自身政治、文化、專業水平。
9、做好家長工作，經常和家長保持聯絡，辦好家園聯絡欄，讓家長了解班級工作情況，爭取家長的支援和配合。
10、定期向園長或副園長彙報工作，接受其檢查和指導。
11、加強學習，提高素質。今後一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的各位同事學習。
競爭上崗，有上有下，無論成功與否，我都會，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講，那就是：給我一次機會，還您一個滿意!作為競選者，我相信局一幼的明天會更加美好!謝謝!
有關競聘職位的演講稿篇四
這次走訪的是現任黃金埠發電有限公司發電部三值值長的”老翁“， 這個儒雅謙和始終面帶親切笑容的人，我們都習慣的叫他”老翁“。
夢想，只留給一心想要贏得的人
作為”老“執行人，翁林新從事電力生產一線上的工作已經十六年，兩次榮獲集團公司”168“出色技能人才;先後多次獲得先進工作者、技術能手等個人榮譽;他所帶領的團隊，也曾多次被評為公司先進集體，他還保持了一項個人紀錄：在十六年的執行工作中，從未出現因誤操作造成的執行事件或裝置損壞事件。
自92年畢業後從事執行工作的十六年裡，翁林新從現場巡視開始，先後擔任巡檢、副司爐、司爐等，幾乎從事過所有的執行崗位，而且在每一個崗位上，他都精益求精，力求在能力範圍內做到最好。
在任黃金埠發電有限公司值長的2年以來，他以身作則，嚴於律己，愛崗敬業，遵章守紀，刻苦鑽研業務，技術精湛，在群眾中具有良好的形象和聲譽;他精通本工種專業知識，瞭解相關專業知識，熟練掌握崗位操作技能和工藝，有較強的技術攻關能力，連續兩年在主要崗位上操作無差錯，連續兩年年度考核為出色，他在公司多次技術競賽獲獎，2008年在公司”安全月“活動中，電氣倒閘操作競賽中獲第二名，在集控執行技術比武中獲第一名。
正是這種良好的工作習慣和嚴謹的工作作風，使翁林新同志在近十六年的執行工作中，從未出現因誤操作造成的執行事件或裝置損壞，也正是因為不斷追求自我提升所塑造的過硬技術素養，使他在做好本職工作的同時，贏得了連續兩次集團公司”168“出色技能人才的至高榮譽。
作為一個有16年運齡的老工人，翁林新始終用高標準嚴格要求自己。雖然沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的事蹟，但在平凡的崗位上，日積月累的堅持也會折射出不平凡的光輝。
人性化管理，永恆的追求
當今世界，企業管理的最大難點就是對人的管理，人是企業管理的出發點和歸宿點，班組是一個企業的最基層組織，班組管理是企業管理的基礎，企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業安全生產要由班組來保證，作為生產一線的基層管理者，值長直接控制、管理兩臺火電機組的執行。而機組的安全執行，有賴於每個人、每個團隊長期的細心呵護、規範操作，確保機組安全、穩定執行是永恆的主題，圍繞這一主題，翁林新在執行值內推行了一系列管理改進，並充分發揮每一位員工的長處，將執行值建設成為一個”團結、高效、戰鬥力強“的學習型團隊。自公司2007年5月開展”百日安全無熄火“競賽活動以來，他始終緊緊圍繞公司戰略方針，不斷強化班組管理，截止目前他所帶領的執行值已連續安全執行590多天無熄火。對於班組工作，他說：面對新時期、新形勢，要不斷提高班組的工作水平和管理水平，著力培養一支技術精湛、作風優良、愛崗敬業、勇於創新的高素質隊伍，向著更高的目標前進。
將心比心，以情換情。考慮到執行工作的特殊性，翁林新曆來把關心員工生活，解決員工在學習、生活中遇到的困難作為自己的工作重點，努力在執行值內營造出家的氛圍，在與現在三值的每一個執行員工瞭解他的日常工作時，都自然而然會豎起大拇指。
態度決定高度，練達自身修養
早在九江電廠工作時給他印象最深的人是他的老班長安全泉，老班長經常教導他們搞執行工作最重要的是要有責任心，要有認真嚴謹的態度，水平不行可以通過學習提高，水平高而沒有責任心就要壞事了，正是憑著這種態度，安全泉在任司爐期間曾創下連續三年安全執行無熄火的佳績，在電力系統技術比武中多次名列第一，榜樣力量一直是老翁16年來學習和工作的動力源，如今的他卻成了我們心目中的榜樣。
十六年來，難忘的事情難以一一盡述。每一次緊張的操作，每一次成功後的喜悅……翁林新至今仍記憶猶新。與值內同事們一起倒班、共同努力、共享喜悅的時刻，是他記憶中最寶貴的財富。
”其實在我身邊有很多比我出色的在生產崗位上起關鍵作用的出色技能人才，做為一名值長還需不斷努力提高。“為人低調，做事高調的”老翁“在榮譽光環下還是那樣的謙和，他的儒雅，他那始終面帶親切的笑容以及由此所體現的個人修為，讓人萌發自內心的感動和由衷的佩服之情。
有關競聘職位的演講稿篇五
尊敬的各位領導：
踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充滿希望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫***，現年**歲，現在擔任重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼後勤主管助理。
當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。2000年的金秋十月、伴著重百###商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們重百超市對外服務的視窗，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的出色的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不後悔每一天!
在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“出色員工”，從經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。
一、我的個人情況
我畢業於成都水力發電學校經濟資訊管理專業，今年24歲，我和重百共成長，我自從2000年10月28日進入重百###商場超市部以來，通過在工作中不斷的學習，使我對連鎖經營模式有了深入的瞭解，在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。
競聘金山店營運兼後勤主管助理這個職位，我認為自己有以下幾個方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平，在超市收銀臺工作的五年時間裡，能做到理論聯絡實際，熟悉了收銀系統的操作和維護，瞭解了門店的工作流程及營運模式。在2001年、2004年被評為門店出色員工，2004年被評為商場出色崗位示範員。
四是有較強的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。
三、對競聘崗位的認識
作為營運兼後勤主管助理，必須熟悉門店的工作流程，協助主管開展營運日常工作。能夠組織驗收各類商品，把好商品入庫質量關;能夠根據資訊系統操作規程、組織指導錄入各類進貨和退貨單據，能夠按照相關安全保衛制度，做好安全防範工作;組織相關贈品發放管理，處理好顧客投訴，完善售後服務;組織退貨管理和發票管理;指導監督收銀員嚴格按照相關制度流程開展工作;對收銀員進行培訓指導;負責收銀臺的日常維護，做好收銀臺的安全檢查工作，杜絕安全隱患;完成領導交辦的其他工作。
首先，作為主管助理，必須瞭解店長及主管的主要工作思路和目標，我理想概括為20個字，即“搞好服務、內強素質，外樹形象，開拓發展，自強不息”。
一是認真貫徹執行商場的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質、創新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作
二是建立和規範一系列規章制度，崗位職責分工細化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實，做到規範有序，有章可循。
三是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而調動每個人的工作積極性。
四是擺正位置，做好配角、當好參謀。首先對門店裡的全面工作要盡其所有，收集各種資訊供主管參考，向主管提供各種建議和主張，幫助主管順利作出決策;其次，要有統籌兼顧的思想，當好門店裡的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意願。當主管參加外務活動時，自己要堅守內部事務，當主管轉向內部事務時，自己則承擔對處的交涉，彌補主管所不能的面面俱到，當主管因工作需要回避時，自己能夠承擔重擔。
五是讓每個員工樹立依法經營、維護消費者合法利益的思想，同時，把服務儀表、服務態度、服務紀律、服務秩序等作為培訓的基本內容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業”的思想。
六是加強對收銀員的管理工作臺和監督，組織商品進出庫驗收、錄入的相關單據，確保門店商品進出的規範化、制度化管理。
七是做好員工的工作安排、指導和考核，切實執行公司每期DM及店內的各項促銷活動，充分做好宣傳及佈置的工作;認真做好大宗、集團購買的接待工作，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
八是加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，負庫存、零庫存，零銷售進行分析，並及時解決，使門店商品管理趨於科學化、合理化，儘可能降低成本，開源節流，以減少開支。
尊敬的公司領導，誠懇待人，為人正派是我為人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我營運兼後勤主管助理的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，協助主管使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。