公司工作簡訊範文
工作簡訊又稱情況簡報、工作動態等，是簡報的一種，你知道怎麼寫公司工作情況簡訊的內容嗎?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。
一
狠抓下事故仍多發 忽視安全等於效益流失
——認真吸取20××年安全事故教訓，向安全管理要效益
年頭歲尾，在總結生產經營成績的同時，我們同樣有必要認真回顧一年來發生的安全事故，一些有價值的教訓擺在我們面前：安全始於防範，責任重於泰山。儘管我們制訂和執行了每週安全檢查制度和安全事故上報制度，但事故仍然頻頻發生。本期簡報，梳理一些重大和有影響的事故，目的就是再次提醒我們全體幹部員工，將安全生產的這根弦繃得緊些再緊些。忽視和放鬆安全管理，不僅讓汗水和付出換來的效益白白流失，而且埋下了更大的隱患。
重大突發事故：
一般重大突發事故：
嚴重違規操作事故時有發生：
以上僅是突出的幾類安全事故，其它諸多未作統計的生產事故和人身傷害給公司所造成的經濟損失和幅面影響不言而喻: ……
今年，在安全生產領導小組的組織領導下，小組成員對各企業每週進行安全生產、用電檢查，並形成了《安全生產檢查報告》反饋各企業整改落實，雖然在一定程度上督促了企業抓安全工作的開展，並取得了一定成效，但是部分企業在落實整改時並未徹底執行，連續幾次檢查，出現同一安全隱患的情況較為普遍，實屬不該。
20××年的各類事故教訓是慘痛的，一系列安全事故的發生不僅阻礙了企業經濟效益的提高，而且給企業帶來了不良的社會影響，成為了“××管理效益年”的灰色回憶。這些事故發生的根本原因，除個別人思想麻痺大意，很多情況下是對本崗位的安全技術操作規程不知，或知之甚少、野蠻操作的結果。隨著生產工藝的逐步配套完善，各項管理制度的規範嚴格，××年我們要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切。”企業只有人安、物安、事安，在確保人身安全的同時，切實保證裝置和工藝技術操作的安全，才能實現生產的有序、快速提升，因此學習並嚴格執行各崗位安全技術操作規程，杜絕各類重大事故的發生，是我們各生產單位和個人亟待解決，並長期堅持的最根本、最迫切的任務。把事故隱患消滅於萌芽，加強裝置的點檢維護，不斷提高自身專業理論知識和實踐技能，是預防各類重大事故的有效手段。生產的順暢、管理的有序無疑是生產企業提升利潤的根本保障，各單位務必根據自身特點，制定切合實際和行之有效的措施，紮實抓制度、抓整改、抓落實。
為全面突出向管理要效益，“安全生產責任重於泰山”，各企業生產車間、部門要在各自職責範圍內堅守崗位，切實負起安全責任，認真落實獎懲制度，對檢查出的隱患及時整改到位，嚴格執行各項安全規章制度，開創20××年安全工作的新局面。
二
製造一部勤奮工作為世界級風神貢獻力量
1月6日，製造一部組織全體管理人員學習公司20××年管理年會及五屆二次職代會精神。
製造部部長劉××要求全體管理人員認真學習領會會議精神，在學習的過程中大家明晰了公司20××年工作方針和目標，瞭解了公司近期及長遠的發展規劃。
通過學習大家紛紛表示：董事長王鋒的講話讓我們看到了風神未來的藍圖，對風神的發展充滿信心。王鋒在會上提出的“打造世界級風神”的構想不僅振奮人心、催人奮進，更是對我們的鞭策。為了20××年工作目標的圓滿完成，製造一部全體員工將在公司“推變革、破瓶頸、促發展”工作主題的引領下，腳踏實地，勤奮工作，用安全生產、精益生產和高品質的產品大踏步向三個滿意邁進，努力踐行報告的內容，促進公司發展戰略的平穩落地，快速向成果轉化。在下一步的工作中我們要樹立責任意識、進取意識，集聚我們的正能量，為世界級風神的夢想，為20××年工作目標的實現貢獻我們的力量。
製造三部圍繞主題紮實有效開展各項工作
20××年1月5日上午，製造三部在二樓會議室召開貫徹公司管理年會及職代會精神專題會議，會議由西區黨總支書記崔××主持。
製造部部長許慶彬就公司管理年會及職代會重要精神作了宣貫，並對20××年公司工作取得的成績和獲得的諸多榮譽做了詳細的介紹。許慶彬要求與會人員，要積極的將此次會議精神傳達到每一位員工，並提出製造部管理人員積極學習，認真貫徹落實公司精神，紮實有效的圍繞公司20××年工作思路開展各項工作。
崔喜平對公司職代會精神做了宣貫，內容涉及公司企業年金、員工薪值提升及調整年度先進獎等涉及到員工切身利益的重要決議。在談及員工代表提案時，崔喜平鼓勵各位員工代表積極提出寶貴建議，認真履行代表職能，為風神發展提供不竭動力。
三
XX集團公司財務工作會議簡報第 X X 期
在清產核資工作全面展開、新的《企業會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團公司在XX樓召開了XX集團2003年度財務工作會議，各子分公司總會計師、財務科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務主管等130餘人參加了會議。
集團公司總會計師XX出席會議並做了重要講話，在講話中，XX從認清新的財務形勢、樹立新的財務理念、完善成本管理機制、規範資金運作、實施新《企業會計制度》、做好清產核資工作、做好財務預算工作、做好審計工作、加強會計基礎工作、加強財會隊伍建設等十個方面做出重要指示，為集團公司下一步的財務工作指明瞭方向。
集團公司副總會計師、財會部部長XX總結了2003年度XX集團公司財務工作情況，並對下一年度XX集團公司的財務工作做出了安排佈置，提出了2004年度財務工作九個方面的要點：加強內部資金管理，提高信用意識;加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑;嚴格執行財務預算制度，加大對資本運營中的監控;做好清產核資工作，為全面執行《企業會計制度》奠定基礎;執行《企業會計制度》，完善相關的財務配套制度;結合“主輔分離”，緊縮經費開支;開展財會資訊化建設，促進財會管理水平的提高;繼續加強財會隊伍的建設，提高公司的財務管理水平;加強財會學會建設，充分發揮財會學會的作用。
此次財務工作會議全面佈置了2003年度財務決算編制工作，提出了2004年財務預算的編制要求，明確了清產核資的步驟和方法，解答了彙總納稅及青藏退稅的有關問題。為下一步做好財務決算編制工作，提高財務預算的編制水平，加強國有資產的監控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業會計制度》打下了基礎，做好了準備。