稅務人員愛崗敬業演講稿

  強化稅收徵管,在屬地管理的基礎上,對不同行業、不同規模的納稅人實行分類管理,確保責任到人,管理到戶,全面提高徵管質量。下面是,希望小編整理的對你有用,歡迎閱讀:

  

  政績觀直接反映領導幹部從政的價值取向,是領導幹部創造政績的思想基礎。

  政績觀是對政績的總的看法,包括對什麼是政績、為誰創造政績、如何創造政績和怎樣衡量政績等問題的認識和態度。政績觀直接反映領導幹部從政的價值取向,是領導幹部創造政績的思想基礎。有什麼樣的政績觀,就有什麼樣的工作追求和施政行為,同時也在很大程度上決定著能取得什麼樣的政績、創造多大的政績。領導幹部的政績觀正確與否,不僅影響著領導幹部的健康成長,更關係到黨和國家的事業發展,關係到黨在人民群眾中的威信和形象。

  所謂政績,我認為是指各級領導班子和領導幹部履行職責所取得的工作實績,是領導能力的整體展示,是德才素質在實踐中的綜合反映,是組織和群眾評價、使用領導幹部的重要依據。

  關於政績為誰創的問題,我認為,認真實踐“三個代表”,代表人民的根本利益,為人民辦實事、好事,才是政績。具體到稅務工作,就是要不斷提高服務意識,優化經濟環境,不斷塑造服務型稅務機關。一個黨員領導幹部,為人民辦了實事、好事,在工作中創出了政績,必然受到人民群眾的讚揚和擁護。現在有些幹部,創政績不是為群眾辦實事,而是做給上級領導看,為個人撈取政治資本,於是怎麼“顯眼”怎麼做,怎麼有利於突出個人怎麼做,怎麼能博得領導歡心怎麼做,一切圍繞頭上的“烏紗帽”做文章,我認為應堅決杜絕。要想全心全意為人民謀利益,不能只掛在嘴上,搞“虛功”,而是要實實在在地為群眾辦事,要從群眾最關心、最迫切需要解決的實際問題入手開展工作,創造政績,把我們黨的根本宗旨切實落實到各項工作中。

  空談誤國,實幹興邦。政績不是吹出來的,而是幹出來的。在如何創政績的過程中,本人認為要牢固樹立實幹觀念,既要肯幹,又要會幹,要力戒漂浮虛假之氣,大興勤政務實之風。創政績,首先要肯幹。凡是人民需要,組織交給的工作,都要積極去幹,並努力幹好。艱苦、貧困地區的工作,矛盾複雜單位的工作,棘手的工作,攻堅的工作,自己沒幹過的工作,為後人打基礎、沒名沒利的工作等等,往往也是最能顯示才幹、最能出政績的工作。其次是要會幹。實幹不等於蠻幹。實踐證明,許多人並非在主觀上沒有為人民服務的願望,但是,他們仍然把工作做壞了。因此,領導幹部不僅要有創政績的強烈願望,還要有創政績的真實本領,這就要求我們要加強本職崗位業務學習,邊學邊幹。

  針對稅務工作,要面對新形勢下稅收工作出現的新問題,時刻保持清醒的頭腦,認真研究解決稅收服務、稅收執法中存在的問題,採取切實可行的具體措施,搞好優質服務,以促進地方經濟的健康快速發展為創政績的突破口,而不能搞“數字稅收”,好大喜功,搞虛收,收過頭稅,這雖然可以使地方得到短期的利益,但對當地經濟發展起到負面影響。那種只看速度和完成的指標、數字,不看經濟效益和發展後勁,更不看黨的建設和精神文明建設的情況,以簡單的經濟數字代替幹部抓兩個文明建設的實績,只能形成錯誤的導向。在稅收工作中,牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀,實事求是抓收入,保持財政經濟良性迴圈、互動增長的好態勢。正確處理稅收增長與提高稅收質量的關係、稅收增長與經濟協調發展的關係、稅收當年計劃與稅源長遠穩定發展的關係。加強稅源監控,進一步強化對重點行業、重點企業的稅源管理,及時掌握影響收入變化的重大因素,加強收入分析和預測,切實摸清收入底數。強化稅收徵管,在屬地管理的基礎上,對不同行業、不同規模的納稅人實行分類管理,確保責任到人,管理到戶,全面提高徵管質量。加大稽查力度,嚴厲打擊各種涉稅不法行為,堵塞稅收漏洞,促進稅收工作全面協調發展。