關於公司目標的責任書

　　公司目標有一個明確的指標，公司內必須有一個人負責員工達到這個限定的指標，簽訂一份目標責任書，那麼目標責任書應該怎麼寫呢?下面是小編給大家帶來的公司目標責任書範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　一

　　質量目標

　　1、砼試塊留置及時，合格率達到80%。

　　2、鋼筋盤點及時準確率90%。

　　3、放線及時準確率95%。

　　4、模板檢查覆蓋率90%，合格率95%。

　　5、鋼筋檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　6、砼檢查覆蓋率90%，合格率90%.

　　7、填充牆檢查覆蓋率90%，合格率90%

　　8、內外牆抹灰工程檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　9、外牆塗料檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　10、門窗安裝檢查覆蓋率90%，合格率90%。

　　安全生產、文明施工目標

　　1、三級交底落實率90%，三級檢查合格率90%

　　2、保證安全周檢查達標率90%

　　3、保證安全無事故

　　經濟目標

　　1、施工中嚴格控制質量，保證竣工後順利驗收，為竣工收款做好前期準備;保修期做好售後服務，達到業主滿意，確保質保金的回收。

　　2、保證砼、鋼筋、電線、線管等原材不浪費，做到最大限度降耗，實現降耗利潤。

　　3、認真做好洽商、簽證工作，做到有理可依、有據可查，不胡編亂造，從編寫技術含量上提高造價，提高審批通過率。

　　二

　　一、責任目標

　　黨風廉政建設按照中、省、市、縣紀委相關會議要求，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，構建"黨委統一領導，黨政領導齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支援和參與"的反腐敗工作格局，圍繞全年工作目標，完善反腐體系建設，加強黨員幹部作風建設，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭取得階段性成果。

　　二、責任內容

　　一嚴格履行"一崗雙責"責任制，各村高度重視廉政建設和反腐敗工作的政治責任和領導責任，制定工作計劃，認真抓好本村廉政建設工作落實，每年至少召開兩次專題研究會議，建立健全專項工作聯席會議制度，做到有部署、有檢查、有考核。

　　二嚴明黨的紀律，加強對中央、省、市、縣、鎮重大決策部署貫徹落實情況的監督檢查，嚴格執行黨的紀律，加強政治紀律教育，維護黨的集中統一性，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。進一步加強對強農惠農政策不折不扣的執行，加強耕地保護，加強對節能減排和農村壞境的保護，加強對招商引資等政策落實情況的監督檢查，嚴查嚴辦令不行、禁不止的行為。繼續深化經濟發展壞境集中整治，堅決遏制"中梗阻"現象，完善制度機制，規範權力行使。

　　三加強作風建設，樹立新形象，密切黨同人民群眾的血肉聯絡加強對黨的群眾路線執行情況的監督檢查，加大問責力度。樹立先進典型，弘揚新風正氣，教育廣大黨員幹部做到立身不忘做人之本、為政不移公僕之心、用權不謀一己之私。不斷深化紀律作風教育整頓活動，紮實開展作風建設落實年活動，加大治庸治懶、治軟治散力度，嚴肅查處一批鎮村幹部違規違紀、假公濟私、吃拿卡要案例。進一步加強村"兩委"和廣大黨員幹部的作風建設，著力解決黨員幹部在廉潔自律方面存在的突出問題，組織黨員幹部始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大政治任務抓緊抓好，不斷提高黨員遵紀守法和廉潔勤政的自覺性，為構建xx社會和諧發展和黨的執政建設提供有力保障。每月報送黨員幹部違紀線索和村級"三重一大開展情況";每月報送"三務公開"監督檢查情況;每年開展兩次述責述廉活動。

　　四深入解決人民群眾反映強烈的突出問題，各村要把人民群眾反映強烈的問題放在一切工作之首，每月進村入戶一次，深入群眾之中，宣傳黨的方針政策，調查村情民意，傾聽群眾心聲，關心群眾疾苦。對群眾反映的問題限時結辦，對群眾問題置若罔聞，對群眾利益麻木不仁的要嚴格問責。

　　五強化監督制約，嚴格黨員幹部從政行為陽光執行，認真落實《農村基層幹部廉潔履行職責若干規定》，切實將監督權和稽核權交給廣大農民群眾。設立便民服務視窗，為群眾提供優質便捷服務。

　　六各村每年至少要組織黨員幹部學習一次中央八項規定，中國共產黨紀律處分條例、中國共產黨廉潔自律準則，每半年至少組織一次觀看反面典型警示教育。

　　三、考核獎懲辦法

　　一由鎮紀委根據2018年黨風廉政建設責任制工作部署，結合本目標責任書，制定年度考核方案，在年末對各項工作任務落實情況進行檢查考核。

　　二各村"一把手"要對本村的黨風廉政建設和反腐敗工作親自抓、負總責，要把此項工作納入重大事項督查範圍，切實把各項任務落到實處。年終，將黨風廉政建設工作納入幹部績效考核內容，實行"一票否決".

　　本責任書一式兩份，簽字有效，有效期自簽字之日起至下年度黨風廉政建設工作會議召開之日。

　　中國共產黨西充縣xx鎮委員會簽章村黨支部

　　黨委書記簽字：支部書記簽字：

　　年月日

　　三

　　根據公司201x年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：。

　　銷售區域：

　　二、目標銷售任務：xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：責任人：

　　2012年月日2012年月日

　　四

　　專案目標責任書

　　為嚴格履行某公司以下簡稱總公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部以下簡稱專案部的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人____簽訂____工程專案目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工專案部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

　　4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人其中：管理人員人、輔助人員人，視具體情況設立總質檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設

　　單位階段性的進度要求。

　　2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

　　司或分公司質量管理體系質量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

　　公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

　　公司文明工地建設標準。

　　5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。

　　6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

　　竣工結算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　　⑴、內部作業人員需求計劃包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

　　安排等由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。

　　⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案

　　主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招議標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

　　對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書》。

　　⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項專業

　　工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招議標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招議標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司處視情況派員參加，專案部決定並主持組織招議標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招議標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。

　　3、物資採購

　　按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。

　　4、週轉材料使用

　　專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃包括名稱、規格、時間和建議租賃單價，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部或委託物資主管部門協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械裝置使用

　　專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃包括名稱、規格、時間和建議租賃單價，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部或委託機械裝置主管部門協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。

　　2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。

　　3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

　　4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

　　5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。

　　6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。

　　7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據國家有關政策、規定及時向專案部提供經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、專案經理的責、權、利

　　㈠專案經理的權力與利益

　　1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。

　　2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有建議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招議標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

　　6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

　　7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

　　8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程專案管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　　㈡、專案經理的責任和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月

　　旬施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。

　　5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

　　6、主持制定專案部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

　　9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

　　10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

　　11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

　　12、公司規定的其它責任和義務。

　　七、考核程式及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各專案標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、專案考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程勞務分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入專案目標考核範圍。

　　5、工期超過一年的專案，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情況，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。

　　8、公司建立專案考核責任追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂專案目標管理責任書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》皖水工人字【2011】xxx號檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。

　　3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

　　6、實行專案風險抵押金制度：

　　⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納上繳財務部門，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

　　⑵、風險抵押標準為：專案經理___萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。

　　10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金具體金額在責任書內細化，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司專案經理資格。

　　九、其他

　　1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。

　　2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

　　4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

　　十、專案部解體與目標責任書終止

　　1、專案全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。

　　2、專案竣工後，經總公司處考核並履行審計，本責任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　**工程處章:施工專案部章:主管領導或

　　分管領導簽字：專案經理簽字：

　　__年_月_日__年_月_日

　　五

　　為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團以下簡稱甲方授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會以下簡稱乙方負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂2001年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、2001年經營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務一甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　二乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送提交與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　1年度和月度的經營計劃及投資計劃。