會議精神傳達範文
會議精神指在開會期間會議的主持人代表領導者或直接是領導者對工作的方向以及今後工作的重點等闡述的內容，如何傳達呢?下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。
一
同志們：
今天，我們召開幹部大會，傳達貫徹集團公司領導幹部會議精神，就是要動員公司各級幹部和廣大員工，以陳總、蔣總的講話精神為指導，進一步認清形勢，明確責任，搶抓機遇，開拓進取，積極做好當前及今後的工作，全力推進建立百年油田的偉大實踐。剛才，齊振林、隋軍、閆巨集同志分別傳達了陳總、蔣總和王總的重要講話。下面，就如何落實好這次會議精神，講幾點意見。
一、用會議精神統一思想，進一步增強加快發展的責任感和緊迫感
這次集團公司領導幹部會議，是在特殊時期召開的一次特別重要的會議。會議著眼於貫徹落實中央領導同志的一系列指示精神，著眼於維護國家石油戰略安全的大局，認真分析了當前石油工業的發展趨勢及中油集團面臨的形勢，全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，並專題研究了安全、穩定和分離辦社會等重點問題，動員和號召全體幹部職工，進一步增強保障國家石油戰略安全的責任感和使命感，繼承發揚老一輩石油工人的優良傳統，振奮精神、團結一心、開拓進取、再創輝煌，把集團公司、股份公司的整體發展推向新階段，進而在保障國家石油戰略安全中更好地發揮支柱和主導作用。特別是會議確定的有關今後企業發展的戰略性和方向性問題，對於實現集團公司建設具有國際競爭力跨國企業集團和股份公司持續有效快速發展的目標，更是具有全域性性、戰略性、歷史性的重要意義。對於這次會議精神，公司領導班子成員及副總師以上領導已經先學一步，專門集中兩天時間進行了學習討論，對有關重點問題初步達成了共識。這次會後，公司所屬各單位領導班子特別是領導幹部，要認真學習，把握要點，深刻領會，切實把思想統一到會議精神上來。
要站在講政治、講大局的高度，充分認清“兩個重要”，進一步強化維護國家石油安全的責任。當前，隨著我國從傳統農業社會向現代工業社會、從計劃經濟向市場經濟的加速轉變，石油天然氣消費已進入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正不斷加劇，國家石油安全的形勢較為嚴峻。同時，從國際能源形勢看，世界經濟對能源需求的迅速增長，使全球範圍的石油爭奪愈演愈烈，甚至已經成為區域性戰爭的動因。基於這種嚴峻形勢，最近一個時期，黨中央、國務院高度關注能源發展和石油安全，胡錦濤每次出訪，都要帶上石油企業領導，親自推動石油外交;溫家寶連續兩次主持召開國務院會議，專門研究油氣資源可持續發展戰略，可見國家對石油的重視已達到了空前的高度。中央領導同志還強調指出，“石油天然氣在我國能源戰略中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺已成為經濟和社會發展的重要制約因素。”對於這“兩個重要”，陳總和蔣總在集團公司領導幹部會議上反覆強調，明確要求我們必須認清當前的嚴峻形勢，增強保障國家石油安全的責任感和使命感。我們學習領會會議精神，一定要首先認清“兩個重要”，真正理解“兩個重要”。必須看到，對石油人來講，這矛盾那矛盾，國家缺油是主要矛盾;這困難那困難，國家缺油是最大困難。在某種意義上，我們大慶油田作為全國最大的石油生產基地，目前正擔負著與40多年前同樣重要的歷史使命。維護國家石油戰略安全，支援國民經濟健康快速發展，我們責無旁貸、義不容辭。
要堅持科學的發展觀，深刻領會“六個必須”，進一步強化全面協調可持續發展的責任。堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，是黨中央、國務院在總結20多年來我國經濟建設實踐經驗，汲取其他國家在發展程序中經驗教訓的基礎上，從新世紀新階段黨和國家事業發展的全域性出發，提出的一個重大戰略思想。歷史發展到今天，來自人口、資源、環境等各方面的巨大壓力，迫使任何國家、任何民族乃至任何企業，都不得不考慮可持續發展問題。同樣，我們大慶油田公司，也必須堅持謀求可持續發展。不講可持續發展，我們就無法保持企業長遠發展的後勁，無法實現百年油田、百年企業的戰略目標，無法為子孫後代留下充足的發展條件和生存空間。關於牢固樹立和全面貫徹科學發展觀的問題，陳總在這次集團公司領導幹部會議上，明確提出了“六個必須”，學習領會這“六個必須”，核心是強調了“三個統一”、“三個創新”、“三個和諧”，即堅持上市企業發展與非上市企業發展相統一、企業發展與員工全面發展相統一、物質文明建設與精神文明建設相統一，推進科技創新、體制創新和管理創新，追求資源與環境的和諧、公司與社會的和諧、人與自然的和諧。各單位在學習貫徹會議精神的過程中，一定要緊密結合本單位實際，重點消化理解這些精闢的觀點和論述，牢固樹立起統一、和諧、創新的意識，不斷推進公司可持續發展的實踐。
要把發展作為第一要務，重點研究“四篇文章”，進一步強化加快主營業務發展的責任。對於今後一個時期的業務發展，陳總在講話中提出了“四篇文章”。這四篇文章，既是要求，也是方向，更是任務。做好“四篇文章”，我們的主要任務，就是要在做好國內油氣加快發展的文章中，繼續發揮好支柱骨幹作用。我們大慶油田公司作為集團公司、股份公司所屬的油氣生產骨幹企業，在中油集團“調整東部、加快西部、開拓海域”的戰略中承擔著重要責任，我們必須在原油產量的戰略調整中努力保持產量的相對穩定，以支撐整個戰略佈局的實施。當然，做到這一點，我們面臨的困難和壓力非常大。2005年，按照股份公司的增產計劃，我們大慶油田公司要生產原油4500萬噸，比原計劃多50萬噸，生產天然氣25億立方米，比原計劃多5億立方米。面對這麼大的產量壓力，我們勘探工作怎麼抓，外圍上產怎麼辦，天然氣怎麼發展，都需要深入細緻地討論研究。我們要切實把學習貫徹集團公司領導幹部會議精神的過程，作為研究加快勘探開發主營業務發展的過程。勘探系統要圍繞已經確定的“四新”目標，特別是重點目標區域，儘快研究落實加快方案及配套的保證措施;開發系統要圍繞老區、外圍、天然氣三大塊，研究制訂配產方案及增產措施，要把工作做細，一噸一噸、一項一項地細化落實。只有把相關的方案、措施都落實了，才說明我們的學習討論沒有落空，達到了預期目的。
要按照“三個代表”的要求，深入理解“以人為本”，進一步強化維護安全穩定大局的責任。當前，隨著經濟社會結構調整的進一步加快，安全和穩定問題愈加重要。正因為如此，安全和穩定已經成為倍受矚目的社會問題，成為從上到下格外關注的政治問題。這次集團公司領導幹部會議，把安全和穩定作為一個重要議題進行研究部署，在中油集團的發展史上是不多見的。陳總、蔣總、鄭總、王總四位領導的報告，都突出強調了以人為本的思想，強調了安全和穩定工作的極端重要性。我們學習貫徹集團公司領導幹部會議精神，一定要對此進行認真領會，特別是對“以人為本”的科學內涵，對安全工作的“三個觀念”、“四個轉變”，對穩定工作的“十六字方針”和“四條界限”，要著重把握。這是我們今後一個時期安全和穩定工作的方向和原則。要聯絡油田公司的客觀實際學，帶著發展中遇到的矛盾和問題學，通過學習強化責任、明確方向、把握界線，進一步增強我們處理和解決各種複雜問題的能力，從而不斷維護和鞏固企業安定團結的政治局面。
要樹立“一盤棋”的思想，準確把握“四個共同”，進一步強化合作雙贏、整體發展的責任。這次集團公司領導幹部會議的一個顯著特點，就是特別強調了共同發展問題，提出了上市企業和未上市企業要發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建的“四個共同”。這一思想，在蔣總來大慶調研時就已做出明確指示，要求我們同管理局和其他石化企業，要站在講政治、講大局、講穩定的高度，團結協作、合作雙贏、共同發展。我們必須看到，大慶油田的今天是幾代石油人共同創造的，大慶油田的明天同樣需要每個石油人去共同創造;大慶油田的發展，不是一個企業、一部分人的發展，而是六大企業的共同發展，是大慶地區的整體發展。對這個問題，我們公司上下特別是各級領導幹部，一定要在學習貫徹會議精神的過程中，加深理解、提高認識，牢固樹立並不斷強化共同發展的意識，進而達到思想上的高度統一和行動上的主動自覺。這不僅是我們領導幹部的政治責任，更是全體大慶人的共同利益所在。
二、切實講好“三個故事”，以實際行動把會議精神落到實處
對於學習貫徹這次會議精神，集團公司、股份公司領導提出了明確要求，不能僅僅停留在對報告原文的學習上，而要落實到實實在在的行動上。行動上怎麼落實?我想核心的問題就是發展。勘探開發上去了，主營業務發展了，就是最直接、最具體、最有效的落實。而對我們當前的工作來講，發展的問題，就是要集中力量落實好蔣總提出的“三個故事”。
講好成長性的故事，要以天然氣大幹快上為重點，加快外圍、油氣並重，力爭實現油氣當量的穩中有增。從公司勘探開發的現狀來看，要使主營業務保持一定的成長性，必須把握好三條：一個是業務基礎要保持增長的態勢，始終有一定的後備資源作為補充;另一個是業務空間要保持增長的態勢，不斷有新的經濟增長點並逐步成為產業支柱;再一個是業務能力要保持增長的態勢，也就是技術實力和管理水平不斷提升。為此，我們當前要切實在加快天然氣勘探上下功夫，在外圍油田快速上產上下功夫，在老區控水挖潛、提高採收率上下功夫。深層天然氣的勘探潛力非常大，集團公司、股份公司對此寄予很大期望，而且給予了大力支援，我們要抓住這一機遇，重點圍繞徐家圍子地區，集中力量，優化部署，加快勘探，儘早提交1000億立方米的探明儲量，同時積極向其它有利區帶甩開預探，力爭2008年實現新增天然氣儲量xxx億、年產天然氣xxx億立方米的目標;目前外圍已探明未動用的石油儲量有5.5億噸，待發現資源量還有10多億噸，雖然這些資源品位較差，但還有一定潛力可挖，我們要加快技術創新和管理創新，通過採用新的技術、新的機制，實現難採儲量的有效開發，力爭2008年實現外圍年產油量達到xxx萬噸的目標;大慶長垣雖然已進入特高含水期開發，但產量基數大，對全域性的影響也大，我們要通過精細水驅挖潛，優化聚驅調整，加快三元複合驅攻關步伐，努力把含水和遞減控制住，把採收率提高到新的水平。資源探明率、油田採收率和天然氣轉化率，是衡量我們油田公司業務成長性的關鍵指標，我們要緊緊圍繞提升這“三率”水平做工作，不斷開創油田勘探開發的新局面。
講好整體協調共同發展的故事，要以採油九廠合作開發為契機，探索途徑、積累經驗，不斷拓展合作領域和空間。蔣總來大慶油田調研時，就油田公司與管理局合作開發外圍小油田做出了明確指示。按照蔣總的要求，我們已同管理局進行了協商，決定以組建合資公司的方式，合作開發採油九廠地區已探明儲量。目前，雙方有關部門正在緊張工作，研究制定具體方案，爭取儘快組織實施。九廠的合作開發，絕不單純是龍虎泡等一兩個小油田的問題，而是關係到整個油田發展的大事。因為目前我們在外圍油田開發上，遇到了許多棘手的難題，不僅部分已開發區塊效益較差，而且未動用儲量也有一個怎麼辦的問題。我們拿出九廠進行合作開發，其目的就是要開闢一塊試驗田，以期通過這塊試驗田，在實踐中逐步積累經驗，探索外圍難採儲量開發動用的新模式，研究油田公司與管理局合作發展的新途徑，開闢整體協調共同發展的新天地。這是形勢的需要，也是發展的需要。它不僅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合廣大員工群眾的根本利益，有利於讓改革發展的成果惠及油田職工。對此，有關部門和單位要高度重視，精心策劃，嚴密組織，穩妥操作，切實把好事辦好。
講好走出去的故事，要以介入海外有關專案開發為突破口，積極爭取、加快運作，努力擴大海外市場份額。進軍海外勘探開發市場，我們已經籌劃和準備了很多年，今年終於取得了重大進展，股份公司已經同意我們介入有關專案。儘管這個專案目前尚處於談判階段，前景還不明朗，但其意義非同尋常。因為它帶給我們的絕不僅僅是一個專案的問題，而是一個難得的發展機遇問題。大慶油田要實現可持續發展，不能固守田園，必須實施“走出去”戰略。但究竟怎樣才能走出去，我們始終沒有很好的機遇。現在機遇來了，我們一定要抓往它。千里之行、始於足下，萬里長征最重要的是邁出第一步。沒有這一步，我們只能臨淵羨魚、望洋興嘆;有了這一步，我們就不愁第二步、第三步。它標誌著我們已取得進軍國際勘探開發市場的入場券，有機會在國際市場上交流學習、鍛鍊隊伍、積累經驗，進而樹立起企業的良好形象。公司要求，各有關單位和部門，要積極搞好各方面的準備，加強公關，加快運作，力爭儘快把這個專案拿下來。
當前，講好成長性、整體協調共同發展和走出去“三個故事”，我們有許多問題需要研究解決，其中需要特別注意的問題有四個：一是思想觀念問題。我們正處於加快發展的關鍵時期，面臨的困難多、壓力大、任務重，迫切需要我們進一步解放思想、轉變觀念，再按部就班、循規蹈矩地想問題、做事情、抓工作是不行的，必須與時俱進、打破常規，以更大的力度、更快的速度、更高的要求來組織開展工作。二是精神狀態問題。偉大的事業需要良好的精神狀態，良好的精神狀態才能成就偉大的事業。我們加快業務發展，將會遇到更多的困難，經受更多的磨礪，精神狀態的問題非常重要。面對前進道路上的各種困難、矛盾和挑戰，我們不能怨天尤人、強調客觀，必須始終保持一心一意想發展，紮紮實實謀發展，腳踏實地促發展的精神狀態，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，靠大慶精神、鐵人精神不斷開創發展的新局面。三是規劃部署問題。關於加快油氣發展，我們的態度必須是積極的，真正體現大慶人講政治顧大局的責任意識和高標準嚴要求的進取精神。但我們絕不能打無把握之仗，必須把各項工作建立在科學的規劃部署之上。四是重點推進問題。實現新的發展目標，關鍵在科技，希望也在科技。我們必須牢牢抓住科技這個重中之重，進一步加強領導，加大力度，加快推進，切實把科技水平提高上去，特別是今年公司組織開展的重大現場試驗，要精心組織，加快進度，保質保量地如期完成。
三、著力加強幹部隊伍建設，為加快發展提供堅強有力的保證
貫徹落實集團公司領導幹部會議精神，各級幹部是決定因素。公司各級幹部特別是領導幹部，
要自覺從加快發展的大局出發，把加強自身建設放在首位，不斷加強學習，改進作風，提高素質，以切實擔當起團結帶領廣大員工搞好二次創業的歷史重任。
正“三觀”，提升思想境界。思想境界，是人的修身立業之本。一個人有什麼樣的思想境界，就有什麼樣的人生哲學，就有什麼樣的處世態度，就有什麼樣的工作作風。作為黨員領導幹部，我們的思想境界應當符合馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的本質特徵，符合“三個代表”重要思想的實踐要求。我們選拔任用領導幹部，首先要看的也是思想境界問題。因為這一問題不僅關係到其能否肩負起組織交給的重任，而且關係到在群眾當中的影響和形象。從目前公司幹部隊伍的實際出發，提升幹部的思想境界，關鍵是要端正“三觀”。一是樹立正確的政績觀。政績是衡量領導幹部的重要標準。在追求政績上，我們各級幹部一定要忠誠老實，腳踏實地，兢兢業業，坦坦蕩蕩，切不可搞那種沽名釣譽的“虛假政績”、急功近利的“短暫政績”、不顧群眾利益的“畸形政績”，以及不怕群眾不滿意、就怕領導不注意的“邀功政績”，更不能打著為群眾辦實事、辦好事的幌子，搞所謂的“形象工程”、“民心工程”，幹那些失民心、喪民意的事情。要知道，真正的政績是在群眾心目中樹立起來的，群眾的口碑就是幹部的政績，群眾才是考察幹部政績的主考官。二是樹立正確的權力觀。這是事關領導幹部能不能掌好權、用好權的根本問題。權力是把雙刃劍，為民則利，為己則害。
我們的幹部，在擁有一定的權力之後，首先要想到責任、想到事業，切實做到掌權為公、用權為民。如果忘記責任、忘記事業，而把私情擺在第一位，終究會被歷史所淘汰。當然，我們每個人都有感情，我們共產黨人也最講感情，但是這種感情，應該是對人民群眾博愛的“大情”，絕不是自私自利的“小情”。在當今社會，對權力影響最多的就是私情。我們各級幹部，絕不能把私情同權力攪到一起，否則就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，走上違法犯罪的道路。三是樹立正確的利益觀。能否正確對待各種利益，是對每一名幹部最起碼的考驗。特別是在市場經濟條件下，利益關係錯綜複雜，價值取向各不相同，需要領導幹部做出正確的抉擇。在這種情況下，最難能可貴的就是領導幹部能把個人的利益看得淡一些。我們並不否認個人利益，也不諱言個人利益，但更強調思想覺悟，強調道德情操。如果我們的幹部把心思用在比收入、比待遇上，就會滑入私慾的深淵而不能自拔。作為一名領導幹部，必須始終堅持以大局為重、以事業為重，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所動。幹部的“三觀”問題解決了，思想境界提高了，才能自覺擺脫各種各樣的干擾和誘惑，真正把精力投入到工作中去。
興“五風”，改進工作作風。適應公司加快發展的需要，我們幹部隊伍的作風建設，必須進一步改進和加強。要大興學習創新之風。學習才能創新，創新才能發展。隨著近年來大批有新思想、新知識的年輕同志走上各級領導崗位，我們的學習創新能力增強了，但這並不等於就不存在學習創新的問題了。要看到，在當今時代，知識更新的速度非常快，創新的氛圍非常濃，不更新就要落伍，不創新就要被淘汰。我們必須大力倡導學習創新的風氣，以真正適應日新月異的工作實踐。要大興調查研究之風。調查研究，既是各級領導幹部決策的基礎，也是發現問題、解決問題的有效途徑。幹部不深入基層、不調查研究，就會犯脫離實際、主觀臆斷的錯誤。在這方面，油田的老領導、老同志為我們樹立了榜樣，我們一定要認認真真地虛心學習。要大興求真務實之風。真從實來，實從真出，不求真、不務實，什麼工作都抓不好。對於求真務實，我們已經在各種會議上多次做出強調，之所以反覆強調這一問題，正是因為它對於我們做好工作具有基礎性、根本性的意義。公司各級幹部一定要有求真務實的自覺性，不斷強化求真務實的工作作風。要大興艱苦奮鬥之風。艱苦奮鬥是我們黨的優良傳統，是領導幹部必須具備的政治品質。對於艱苦奮鬥，我們時時講、處處講，無時無刻不在講，但究竟怎麼樣才是艱苦奮鬥?我認為，在新的歷史時期，艱苦奮鬥首先表現在思想上肯於吃苦，不畏困難，不怕挫折，直面挑戰，勇往直前;表現在工作上勇於攀登，總是用更高的目標來激勵和鞭策自己，始終有一種自強不息、追求卓越的韌勁;表現在生活上永不褪色，自覺弘揚中華民族吃苦耐勞、樸實樸素的傳統美德。要大興聯絡群眾之風。群眾是我們事業的根本依靠力量，密切聯絡群眾是我們黨的一貫作風。我們每一名領導幹部都必須具備真正的“群眾情懷”，任何時候任何情況下，都必須“凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾”，“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。這是根本的政治原則和工作要求。
重“三戒”，克服不良傾向。一戒心不靜。心不靜則意亂，意亂則生雜念。我們做事情，必須集中精力、屏氣凝神、全神貫注，把全部心思用在這上面，否則什麼也做不成。當然，我們不是生活在真空裡，要想真正做到心靜是很不容易的，但必須學會剋制和約束自己，不該想的事情不要去想，想多了只會平添煩惱，影響工作。“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。大家要經常回味一下這句古訓，體會一下其中的道理，籍以警省自己。二戒行不穩。在我們的幹部隊伍中，有些同志特別是一些年輕同志，雖然工作起來有朝氣、有活力，但不夠成熟穩重。想問題、做事情、抓工作忽熱忽冷，看到希望就熱起來，感到失望就冷下去，缺乏一種持之以恆的勁頭。我們希望這樣的同志加強學習，錘鍊修養，保持穩重。只要我們始終做到埋頭苦幹、淡泊名利，工作必然出色，業績必然突出，前程必然似錦。三戒情緒浮躁。所謂浮躁，即輕浮急躁。浮躁者，在學習上難以孜孜以求，在工作上難以埋頭苦幹，在作風上難以求真務實。克服浮躁之氣，需要做到“三不”，即，不淺薄，學習思考深鑽細研而非淺嘗輒止;不輕率，決策之前深入調研而非主觀臆斷;不急躁，遇到事情沉著穩健而非心慌意亂。注意克服這些不良傾向，心神自然寧靜，心胸自然開闊，心態自然平穩，就會始終保持一個良好的精神狀態。
在突出抓好乾部隊伍建設的同時，要進一步加強“三基”工作。“三基”工作是大慶的優良傳統，多年來，我們始終堅持繼承發揚這一傳統，促進了基層工作的健康開展。這次陳總、蔣總在講話中重申了“三基”工作的重要性，要求我們把基層建設、基礎管理和員工基本素質的提高作為新時期基層工作的重點。落實陳總、蔣總的講話精神，要以基層黨組織建設為核心，結合開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，搞好《基層建設指導意見》的推進落實;以強化崗位責任制為中心，規範基層管理，夯實基礎工作;以培養高素質員工隊伍為目標，加大培訓力度，舉辦崗位技能比賽，開展員工讀書自學活動，促進員工成長成才。要進一步加強企業文化建設。牢牢抓住弘揚大慶精神、鐵人精神這一企業文化建設的核心，創新企業文化，推動管理升級。這次集團公司領導幹部會議，蔣總對大慶精神、鐵人精神給予了特別強調。我們要結合當前新的形勢任務要求，在隊伍中大力弘揚大慶精神、鐵人精神，推進企業文化創新實踐，教育引導廣大員工珍視大慶光榮史，繼承發揚好傳統，自覺肩負起時代賦予的責任和使命。要進一步加強黨建和思想政治工作。緊緊圍繞加快發展這個大局，結合員工隊伍的思想狀況，採取多種有效形式，深入開展形勢任務教育，進一步統一思想、明確目標、凝聚隊伍，進而把員工隊伍的智慧和力量匯聚到發展上來。同時，要按照蔣總講話要求，切實關心員工生活，積極改善工作條件，努力為他們解除後顧之憂，使廣大員工積極投身公司新的發展實踐。
四、認真抓好安全和穩定工作，努力營造企業發展的良好環境
安全是基礎，穩定是前提。無論是對企業還是對社會，安全事關全域性，穩定壓倒一切。特別是在當前安全生產形勢十分嚴峻，穩定工作任務還很艱鉅的情況下，安全和穩定工作是事關全域性的政治問題，也是各級組織、各級幹部的重要責任。我們要按照陳總和蔣總的講話要求，切實抓好這兩項工作，努力維護安定團結的良好環境。
安全工作，要按照蔣總提出的“堅持關口前移抓預防，堅持嚴字當頭抓落實，堅持重心下移抓基層”的要求，科學預防，落實責任，強化監管，確保萬無一失。一要樹立科學的理念，進一步夯實安全管理基礎工作。大力倡導“以人為本、安全第一”的理念，以落實崗位責任制為核心，以強化監督檢查為重點，健全完善全員全過程的安全管理體系，促進安全管理基礎工作水平的提高。二要推進106次崗檢，切實消除不安全隱患。按照管理責任到位、制度規程到位、監督檢查到位、防範措施到位、隱患治理到位的要求，加大全員安全教育力度，深入開展安全生產專項整治，狠抓“三違”行為，確保安全生產目標的實現。三要貫徹《決定》要求，把安全管理納入科學化、規範化的軌道。《中國石油天然氣集團公司關於進一步加強安全生產工作的決定》，是指導和推進我們企業安全生產工作的綱領性檔案。我們要緊密結合自身實際，抓好《決定》的貫徹實施，真正把每個崗位都納入安全管理之中，把所有要害部位都納入監督控制之內，把一切違章行為都納入嚴肅查處之列。
穩定工作，要落實陳總提出的“標本兼治，區別對待，疏堵結合，統籌協調”的十六字方針，強化工作責任，落實政策措施，加強教育引導，保持良好態勢。一要認真研究落實上級的有關政策要求。這次集團公司領導幹部會議，對一些事關大局穩定的問題提出了具體的政策和意見，我們要切實抓好貫徹落實。各級穩定工作協調服務中心，要熱情接待、耐心解答，周到服務。二要繼續做好各個群體的教育引導工作。針對不同群體所關心的問題，利用各種媒體和手段，搞好宣傳教育，加強思想溝通，引導他們正確對待。同時，注重典型宣傳，通過選樹自謀職業、自主創業的典型，加強正面引導，促進觀念轉變。三要真心實意地幫助特困人員解決好實際問題。繼續開展“一幫一，幫扶再就業”、“送溫暖”工程等活動，關心特困員工的日常生活，幫助他們解決實際困難，讓他們時刻感受到黨組織的關懷和溫暖。在抓穩定工作的過程中，我們各級組織、各級幹部一定要滿懷熱情，認真對待，有關原則問題一定要把握住，對員工的關心愛護一定要做到位。
做好安全和穩定工作，關鍵是要建立起確保長治久安的長效機制。發展中的問題，只有靠發展才能從根本上得到解決。不發展，不但已有的問題解決不了，潛在的矛盾也會逐步暴露出來;不發展，廣大員工的根本利益就難以實現，不穩定的因素就會越來越多;不發展，企業無前途，員工無依託，各種問題都會隨之出現。我們各級領導幹部必須認清這個道理，切實肩負起發展的責任和使命，從而實現以發展保穩定、以穩定促發展。
同志們，國民經濟的快速發展，對石油工業提出了新的任務要求。四十多年前，為甩掉我國貧油落後的帽子，老一輩大慶人以為國分憂、為民族爭氣的英雄氣慨，一舉拿下了大油田，在共和國的發展史上樹立了不朽的豐碑。四十年後的今天，面對國家石油短缺的緊張狀況，新時期大慶人同樣會以大幹快上、加快發展的實際行動，為維護國家石油戰略安全貢獻自己的力量。讓我們以集團公司領導幹部會議精神為指導，進一步解放思想，堅定信心，開拓進取，奮力前進，不斷開創各項工作的新局面，為保證國家能源需求，支援國民經濟發展做出新的更大貢獻。
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