泵站年終工作總結

　　泵站是能提供有一定壓力和流量的液壓動力和氣壓動力的裝置和工程稱泵和泵站工程，看看，今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。

　　篇一

　　我參加工作以來，堅決擁護共產黨的領導，堅持社會主義，認真學習，執行黨的各項方針政策，在思想上同黨中央保持一致，積極要求進步，認真學習不斷增強政治責任感和全心全意為人民服務的思想意識。

　　我所從事的是泵站執行工作，泵站執行是關係到我市人民群眾生產、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。通過對自己專業知識不斷學習、充電，對業務的刻苦鑽研，虛心向業內水平高的師傅學習。對所從事的工作有所掌握業務水平不斷提高，工作能獨當一面，勝任本職工作，在日常工作中認真負責，愛崗敬業，任勞任怨，精益求精，處處起帶頭作用，從未出現過任何差錯，多次受到領導的稱讚。

　　水泵機組值班執行是集腦力與體力的綜合性技術工作。

　　水泵安全可靠穩定執行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發生時保證損失最少是泵站管理的技術核心。因此，機泵管理技術是保證泵站系統安全、可靠、經濟執行水平的根本保證。

　　在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，裝置異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將裝置缺陷、裝置異常狀況、事故及故障原因、檢修作業情況、定值修改、排程命令及排程執行方案、裝置執行方式，裝置更改等技術工作逐一歸檔管理，瞭解執行規程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵站實現運維一體化作出了自己的奉獻。 2001 年 3 月在單位對維護人員進行執行知識培訓，分別講解了水、電、主機、執行規程、故障分析、事故處理。我知道各種機泵組進行正確的操作和正確處理裝置異常和事故就是泵站值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發生誤操作造成人為事故和處理裝置事故中擴大事故，造成難以估計的後果和巨大經濟損失。做到對任何型式的機泵進行停、送電處理，對電源執行裝置進行正確操作;能做泵站裝置的各種試驗。對水泵的各種事故、故障能正確判斷處理，先後處理過

　　電流電壓不穩、機組過速，機器過熱，主變壓器非全相執行，電機著火，用電中斷，系統振盪，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動不啟，手動不暢、停機異常，執行中溜負荷，機組資料顯示櫃無顯示等故障和事故。

　　特別是在處理立交橋泵站 4 號泵冷卻器漏水燒發電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機迴路不動作情況下，採取有力果斷的人為停機措施，並未按規程開消防水對發電機滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故後檢修機器縮短了工期，減少了損失。

　　在自己執行值班中經歷多起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對機泵操作的各類事故具有較高的專門技能處理水平。我參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結合，在業務素質上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技能。

　　學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上裝置自動化日益發展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足泵站安全、穩定、經濟的執行。

　　篇二

　　自彭埠承包泵站以來，我遵守公司的各項規章制度。經過幾年的磨練，已取得了一些成績，分以下兩個方面進行總結：

　　在思想方面，我一直把公司當做我家。我深知“公司興則我榮，公司衰則我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，工作力求仔細，崗位堅守原則，積極主動做好本職工作，隨時準備接受公司的檢驗和考核。

　　在工作方面，我兢兢業業，克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習理論知識，提高業務水平，注重和同事們的協作;認真參加公司組織的培訓，爭取考試取得優異成績;積極配合與其他指定部門的工作。

　　由於工齡不長，我深知跟老員工相比還有不少差距，比如出現突發狀況，我應變不足。所以我更需要通過交流，學習他們的經驗，以便於更好地運用到工作中。

　　隨著工齡的漸長，通過自身努力和同事們的幫助，我要不斷進步，為公司為社會貢獻自己一份綿力。

　　篇三

　　突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑑定信心，開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮鬥，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能，大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。為各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下

　　一，生產任務完成情況 2011 年，選礦廠的生產任務非常艱鉅，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經驗，專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力開展降本增效，順利完成了選礦廠的供水工作任務。

　　截止到目前，順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。

　　為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。

　　二，認真組織加強班組建設班組作為企業最基礎的行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關係到企業各項工作的圓滿實現，因此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對生產生活有細緻的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每週一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作進行總結，並對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，裝置定期進行整理檢查等。總供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新買了喝水杯。在接管了汽機修汙水泵站和反衝洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和諧的工作場所，而且給員工建立了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。

　　三，總供水泵站安全工作按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安全會議精神，結合總供水泵站的生產實際，積極組織開展各項安全工作的落實，認真做到安全工作有佈置，有檢查，重落實，充分利用安全生產會和週一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，佈置和協調。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期，參加培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考 80 餘人/次。並且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組複查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報並進行整改。有效地提供了全體員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織開展了主題為“治理隱患，防範事故”安全活動，全年實現了安全事故為零的工作目標。

　　四，積極開展星級崗位和“5S”現場管理活動根據包鋼集團公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現場管理工作。

　　對與我們總供水泵站來說，落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要，根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活動中的人員、裝置、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各種設施、裝置的維護和保養;克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工 143 班人次，積極創造一個清爽舒適、有利於職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、裝置設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼集團公司評為四星級泵站，並且順利通過了包鋼集團公司和推行“5S”現場管理的各項驗收。

　　總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今後的工作中不斷加以改進，不斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。