測繪專案管理論文
在進行測繪專案管理過程中，要充分利用多方面的知識和技能，使用先進的工具和方法，下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。
篇一
談測繪專案管理
【摘要】伴隨著我國經濟的快速發展，越來越多的基礎建設需要施工，作為測繪工作作為建設施工中最為基礎性的工作，將會對整個建設施工的進度和安全有著深刻的影響，在先進科學技術的推動下，和不斷增長的經濟實力的推動下，我國的測繪行業取得了輝煌的發展成果，測繪市場不斷規範，不斷走向成熟，已經在日漸增長的經濟發展中佔據著越來越重要的地位。加強對測繪專案的專案管理，將會是推動測繪單位在市場競爭中不斷強大，不斷前進的動力之源。筆者將從多方面進行測繪專案管理的探討。
【關鍵詞】測繪專案，專案管理，對策分析
中圖分類號： P2 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
在進行測繪專案管理過程中，要充分利用多方面的知識和技能，使用先進的工具和方法，在充分利用現有資源的基礎上，同多設計或者施工能夠滿足工程的需要，能夠達到客戶需要的測繪效果，如此，方可以實現測繪單位和客戶的雙贏。在測繪行業競爭日漸激烈的今天，加強對測繪專案的管理，將會是測繪單位在激烈的市場競爭中獲得強大競爭力的主要途徑之一。加強對測繪專案管理的研究，具有十分重要的社會經濟意義。
二、測繪專案管理的方法探討
1.裝置管理
儀器裝置是實現工作目標的主要工具，能否使得裝置發揮應有的效力也直接關係到企業的經濟效益。隨著技術的更新，新型裝置的購置價格也在不斷攀升，任何因使用不當而造成的損壞都會給企業造成重大損失。而良好的保養和使用習慣，又會為企業節省大筆的裝置更新費用，但想要做好這項工作僅僅依賴某一部門又是無法實現的，因此裝置管理工作無論在企業管理層面還是在專案運作層面都需要提起高度重視。相信每一個測繪企業都有自己的裝置倉庫和專業的技術支援人員，但裝置管理工作除了要做好裝置的出入庫以及在庫階段的存放、保養之外，裝置管理人員更要走出辦公室，深入到測繪專案現場，為基層的管理和技術人員提供專業的服務和建議。因為裝置的最終使用者往往不具有專業的保養知識，這就需要企業裝置管理部門通過提供良好的技術支援來解決這一矛盾。做為專案團隊的領導者，測量隊長應使自己的組員深刻認識到保護好測繪儀器並使之時刻處於良好的狀態的重要性，並根據企業規章制度制定適宜的儀器管理責任制，使得每一名技術人員都能對自己的“工作夥伴”以必要的尊重和愛護。
2.實施資訊化測繪專案成本管理
成本領先原則是測繪單位在市場競爭中取勝的關鍵戰略之一，同時也是所有測繪單位都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，有效的成本控制管理是每個測繪單位都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全域性。在進行測繪成本管理過程中，可以推進資訊化管理戰略。
比如，在行使預算管理職能時，測繪專案管理人員可以依據類似工程的測繪成本資料，結合專案特點及專案所在地的、用工單價、機械臺班費等因素，對測繪專案成本做出較合理的成本預算。因此，實施測繪專案成本管理控制資訊化是非常必要的。
一在設計計算機程式之前，企業要先進行設計說明書的編制，實施單位要先明確系統模型、各模組的功能及管理流程等等。測繪成本管理系統的意圖及管理的思路都應該體現在設計說明書中。
二編制完成後，可以通過專業的計算機系統設計單位來完成計算機管理系統的設計。測繪設計人員會通過與施工單位的交流和自身對設計的理解來使系統變的完善。當然，其設計還要經過初步設計階段、模組程式設計階段、系統整合階段和系統完成這四個階段。
三當系統的設計完成後，實施單位還要按照一定的步驟來進行運作。做好執行前的準備工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，對操作人員進行培訓等;其次要做專案試執行，施工方可以新建一個專案來完成專案的試執行工作，因為試執行要伴隨著整個專案的實施，也就是說：系統的實施必須在專案一開始就開始進行;再次要完成執行的評估、系統的優化;最後，系統就可以全面運行了。
3.質量管理
測繪專案的實施，應堅持先設計後生產的原則，禁止沒有設計進行生產。在進行專案設計時，應充分考慮適用規範、設計約定、客戶要求等方面的因素，對各道工序的作業方法、精度限制進行詳細論述。對於測繪行業而言，絕大部分企業都經過ISO質量管理體系的認證，因此質量管理工作也應以ISO質量管理體系為主線，對生產的整個過程進行控制。企業質量管理部門應按照“二級檢驗，一級驗收”機制，對測繪產品的生產進行監督。除了嚴格產品的逐級稽核制度外，還應加強對產品過程檢驗的管理、指導工作。
測量專案組織也應充分重視質量控制意識，把完成質量目標變成團隊的自覺行動。依靠整個團隊的力量來保證產品質量，而不能將質量僅僅依賴於專案領導或個別技術能手。
4.測繪資料管理
在筆者多年的測繪專案管理過程中，發現很多的測繪單位不會編制測繪專案的竣工資料或者是編制的資料不全面，不規範，比如測繪資料記錄格式不符合相應的標準，對一些測繪專案的記載中缺乏關鍵的資訊，比如沒有記錄人，沒有檢查人，沒有規範的進行時間日期的記載等，對整個測繪專案的管理都有著很消極的影響，。筆者認為，要在遵守《測繪技術設計規定》和《測繪技術總結編寫規定》相關規定的基礎上，進行測繪資料的管理。
一要指定經過專業訓練的人員負責測繪專案資料的管理和對工程檢測資料及質保資料逐項跟蹤收集，現場的施工竣工人員還要將當天施工專案及各單項的工作內容完成後的測繪資料及時做出來，不能堆積到一起，如果等工程驗收時或有專項檢查時再做，這樣就會容易造成資料遺漏或者錯誤。
二針對測繪專案測繪過程中的各種原始記錄，建立專項檔案，使資料的整理與工程形象進度同步，施工內容同步。不會出現專案測繪資料短缺、漏作的情況。專案部有條件的話，要指定專人每個月將各方的資料統一收集，即使有露項缺項的情況，也能及時加以補充，也能及時發現資料中存在的問題和錯誤，及時得以糾正。
三最好能實現計算機軟體管理，在電腦上能及時查詢到每一個測繪工程專案的時間，每一份資料的存放位置，要用的時候能立即調出來。要建立相應的全宗卷、卷內目錄和備考表，不僅檔案盒內有手工版的，在計算機中還有備份的電子版方便查閱。
四資料的保管也很重要，現在很多測繪工程專案都有單獨的檔案室，有專職檔案員，我們要有健全的測繪資料保管制度和借閱制度，檔案櫃內要存放防蟲、防黴等物品，要有放塵、防潮、防高溫的措施。特別是在溫州沿海地區颱風暴雨較多，工地現場很容易積水，因此測繪資料檔案室的位置不可在低窪處，測繪資料要放置在較高的位置。
三、結語
測繪專案對整個專案的施工都有著十分重要的影響，是一項大型工程設計施工的基礎性工作，將會直接關係到專案的進度和質量。在進行測繪專案管理中，要深刻理解專案管理對測繪提出的具體要求，要深刻理解測繪專案管理的實質和內涵，並在此過程中，不斷採用先進測繪技術，加強對測繪人員，機械裝置的管理，加強對測繪成本的管理，加強對測繪資料的管理，並在監理單位等多方面的配合下，實現測繪專案管理的規範化和制度化。如此可以更好的促進測繪行業的健康快速發展。
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