水利水電管理論文
水利水電事業的發展是為了更好的開發和利用水電資源,近些年來我國的水利水電事業也獲得了快速發展且取得顯著成績。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：水利水電工程管理中的策略
1水利水電工程管理中的問題
1.1工作人員素質有待提升
工程建設的工作人員的素質低下已經成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規範施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量;部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程專案管理的發展;此外，有些管理者態度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程專案的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向
大部分的水利水電工程專案屬於公益專案且工程較大，受此影響，很容易出現施工單位對工程管理不嚴格的現象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經濟體制以及地方保護主義的影響下，行業庇護就很難避免。這樣一來就會出現喊空號，陽奉陰違的管理現象，監管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用。科學的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環境影響的分析，儘可能地實現利益最大化，確保工程高效高產。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環節，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發揮。
1.4施工過程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規範條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對於這些方案和條例的實施和監管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程專案的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
2加強水利水電工程管理的策略
2.1加強培訓，提升相關人員的職業素養
管理人員的優秀素質是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質不僅包括其職業能力、職業道德，也包括其在綜合性工作中的表現，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經驗的複合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和在專業水平上的不凡建樹。因此，應重點開展對於水利水電工程管理者的相關教育培訓，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養，另一方面，也應強化培訓相關人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調整人員機構，優勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責任和目標，加強工程專案建設過程中的監管力度
各部門和單位之間應當強化互相協調和監督的作用，打破地方保護性思想，嚴格依照我國相關的法律法規對水利水電工程予以監管。同時要明確監管目標，對於規模不同的工程專案要做到一視同仁，給予同樣的監管力度和重視。確保每一個工程專案高效開展，安全結束。相關行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求彙報工程進度，確保各單位發現問題能及時反映，高效發揮監管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學合理性
前面已經提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對於科學的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進行評估，同時也要從可持續發展的角度考慮到其對周圍環境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，儘可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現有的安全管理機制
安全生產在任何企業管理中都是首當其衝的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監管機構是水利水電工程建設管理的重中之重。可由專案經理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責任組，施行層級負責制，定期巡查不定期抽查，在問題出現的時候責任到人，嚴肅處理。如此方使相關人員不敢掉以輕心，對工程的施工質量和施工安全加以高度重視。同時對於職工的安全教育和培訓也要經常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標準和計劃，可以包括安全生產性規範、施工過程中需要注意的事項以及施工進度的規定值得注意的是，此計劃應當緊密聯合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠，紙上談兵。施工過程中要參照計劃嚴格監督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文字中不合理的內容作出調整，發現問題時深入分析原因並採取相應的應對措施，確保水利水電工程規範性合理性的進度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應對水利水電工程建設的優質成果展開宣傳，加強人們保護水利水電設施的觀念;對於施工材料裝置、技術和成本的管理和監理人員專業水平的提升也將有效地減少工程建設中的人為損失;此外，還應建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括專案建設過程中的問題與突破，也包括與工程相關的其他資料、資料，為日後的監管查詢工作提供有力的資料資料支援，若能夠在詳細記錄的基礎上建立起一套資訊網路系統和資料庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結束語
隨著人口增長和社會的不斷髮展，水利水電事業的地位越來越重要。水利水電事業的發展和人的生活息息相關，作為工程建設的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術性和專業性都很強的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質和能力，以隨時應對可能出現的種種問題和困難。有關部門也應該進一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度並有效實施，使我國的水利水電事業更加科學化、規範化地穩定發展。
範文二：農村水利水電工程管理髮展
1水利水電發展的意義
1.1使各方面積極因素得到充分發揮
在加強水利水電工程施工管理的過程中，施工人員可以就其自身優勢進行分配工作，並使施工機械一直處在正常狀態下。在人力財力和物力等方面合理分配，以使達到最大效益。
1.2促進解決三農問題
農業農村和農民問題作為基礎問題，直接依靠水利水電工程建設的發展而發展。由於地形和氣候問題，旱澇時有發生，而當這些不可因素髮生的時候，農民的溫飽問題便遭遇威脅，而建設水利水電便能合理良好的解決此項問題。水利水電建設並在農業發展中起到發電、防洪、養殖的作用，改善生態環境，為新農村的良好建設起到促進作用!
1.3有助於發展農業生產，發展生產力
水利水電工程的建設本身就是一種擴大內需的需要，在其消耗大量鋼鐵水泥的過程中，有利於工業的有效發展，並鞏固農業的基礎地位，為我國新農村的建設發展提供物質保障。農業發展也必定帶動生產力的發展，有利於兩極分化的消除，最後實現共同富裕!
1.4提高工程質量與建設效益
如果施工管理做到位，便能夠使水利工程的各個要素得到合理科學的安排與分配，使各專案的資源配置得到優化施工，從而能夠發揮最大效益。調動施工人員的積極性與主動性，使其能夠順利按照施工規範保準操作，並嚴格履行自身職責，預防施工事故的未謀發生，從而達到水利工程建設質量與效益的提高!
2探索水利水電工程發展的對策
2.1加強施工人員的相對知識培訓
作為施工企業方，應當為施工人員提供一個良好的學習求索平臺，對其管理人員教育培養進行強化教育，使其綜合能力得到提高。作為施工管理人員，自身不僅應當具有完備的水利水電工程知識基礎理論和專業技能，還應有一定法律知識與教育文化素質!施工管理人員應該明確自身角色扮演的位置，協調與各方面的良好合作發展關係，並樹立良好的管理形態意識，可以通過學習相對理論知識以加強自身管理能力與技術能力等，從而能夠保證施工專案的正常完成!
2.2加大資金投入，完善裝置管理
加大對農村水利水電的工程專案投入，是為了能夠為其建設發展工程中所需的裝置得到完善。正如每一項工程都需要裝置的支撐而言，每一項裝置的正常投入則是保證施工方的順利進行和施工質量的達標!加強成本管理具體有以下措施進行：第一，建立相關完善的責任體系，使其每一位工作人員都能明確自己的職責所在。規範自身行為。第二，對於材料的管理費用工作一定要做好，並擴大資訊曝光度，讓員工可以監督每一項材料的價格，防止洩露與貪汙。第三，一定要重視創新意識，引進新技術，採用新材料，重視新工藝的發展利用。並能夠達到降低成本、降低人力費用、降低機械使用率，合理安排合理使用!
2.3加強施工過程中的安全管理
水利水電工程施工當中最重要的問題之一就是安全問題。施工單位在建設施工的過程中一定要重視施工人員的安全，加強安全教育知識並對其進行培訓工作。利用教育強化與定期教育的方式，使水利水電工程的施工過程中每一環節都能落實安全管理的工作，提高施工單位與施工人員兩方面的對安全工作的重視與認識!此外，施工人員自身也應該強化安全意識，在對施工過程當中的每一環節進行規範操作，全面實現安全管理監督方針與要，為水利水電工程的安全問題提供保障!
2.4加強施工過程中的質量管理
在對水利水電工程施工質量管理方面，應當注意下面幾項問題：第一，明確清楚水利水電工程施工質量的檢驗標準與內容，以及檢驗規範，以促程序序化與規範化的質量檢驗。另外還要對施工材料進行檢驗，確保所用材料的質量合格，避免由此而導致的質量事故發生。第二，可以採取多種檢驗方式對水利水電工程進行檢驗，例如專職檢驗、日常檢驗、員工檢驗或領導定期檢驗等相結合的方式，全面加強水利水電工程質量監督，促進水利工程順利進行。第三，提高檢驗方的責任意識，建立完善的質量檢驗體系，使水利施工的每一項質量檢驗過程都能順利進行!
2.5改革水利工程的管理模式
目前我國水利工程的主要管理模式還是由國家政府的投資和利用，下發指令。這是一種間接的管理模式，而要轉變的方向是將間接管理轉變為直接管理，這就是說需要多方面的投資方進行投資，利用市場調節的主要功能進行投資，也讓投資方可以自行決定是否要進行投資並擔負該專案建設的有關風險。
2.6加強技術管理與驗收工作
技術管理包含兩個層面的含義，一是行政管理，一是技術管控。另外還應考慮到創新技術的因素。技術創新對水利水電發展起到一定至關重要作用，它是其工作質量的保障。所以，我們應該建立一個相關的創新技術組織，專門為負責技術創新的層面管理工作!同樣的，水利水電工程的驗收工作也相關重要，在水利水電工程檢驗合格後方能辦理移交手續。而檢驗的一般標準是：工程符合水利水電的驗收的相關規定與要求，驗收規範也較合理，所要求的交工資料也全部歸檔，安全環保設施達到相關的標準規範，此種情況下，才可竣工驗收。
3結束語
水利水電工程的建設直接關係到我國農村經濟良好發展，是一項十分重要的利國利民專案建設工程。本文通過對水利水電工程的自身含義進行剖析並對我國目前發展現狀的探討，發現其在施工管理過程中所存在的一系列問題，並就這些問題所在提出了相對應的管理髮展策略。總之，水利水電工程的發展需要各個因素的協調與各個部門的相互配合，從而達成共識解決施工質量問題與安全問題。發展水利水電工作時，應利用科學技術，實現技術創新，朝著更高效益的方向發展，才能提高我國農村的經濟發展效益，促進農村快速發展。