關於工程造價專業的畢業論文

　　隨著我國目前建築行業的蓬勃發展,工程造價管理也越來越受到施工專案管理人員的重視。下面是小編為大家整理的工程造價專業的畢業論文，供大家參考。

　　工程造價專業的畢業論文範文一：配網設計階段工程造價控制研究

　　隨著配網工程不斷髮展，工程造價問題也成為了配網工程發展的關鍵，尤其是配網設計階段的工程造價問題，對於配網工程的後續施工造價控制來說造成了較大的影響。本文以配網設計階段工程造價控制為切入點，分析探討配網設計階段控制工程造價重要性，切實提出加強配網設計階段對工程造價的控制的相關措施。

　　一、配網設計階段控制工程造價的重要性分析

　　所謂的工程造價控制是指是按照投資或造價的限額滿足技術要求。研究其可行性作為依據，按照批准的初步設計總概控制施工圖設計，最後到竣工交付，使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理，隨時糾正發生的偏差，保證專案投資目標的實現，以求在各個建設專案中能夠合理地使，用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。配網設計階段是整個配網工程建設的重要環節，對於配網設計來說，不僅設計出良好的工程施工方案，還要嚴格控制工程造價。如果配網設計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響後續工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費，為建設企業帶來許多不必要的損失，影響著可持續發展。所以配網設計階段控制工程造價十分重要。

　　二、配網設計工程造價管理

　　在配網設計階段，要做好工程造價管理工作就要在熟知各種相關資料與詳細做出預算的基礎上，科學合理的確定投資方案。在設計創作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，如青苗賠償費，封航費用、佔用道路費用等各項綜合開支，規模核對、裝置選型、套用配電網典型設計等，與此同時，還要進行一系列的論證如：詳盡評估技術的可行性，計劃風險性、經濟合理性等問題。若對方要求修改設計方案，要立即安排相關人員進行修改稽核，各方面周全的討論如：經濟損失問題、修改方案後的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關人員對設計環節進行監管，反覆對比各個方案，評選出最佳方案，確保專案實施後的收益達到預期目標。配網設計階段是一個全面經濟優化的過程，對於整個方案的設計優化、方案的對比、經濟技術要素的分析等，都要將配網建設的過程資金應用在每一個環節上，儘量降低成本，實現整個控制管理的工程造價控制模式。

　　三、加強對配網設計階段工程造價的控制相關措施

　　1合理控制決策

　　配網設計階段，首先要考慮的就是技術決策問題，且技術決策問題在很大程度上影響著工程造價。做好充分的準備工作，主要包括各種資訊的採集，資料的分析等;迎合市場需求，準確定位建設標準，詳盡合理的制定出專案可行性的論述報告;理性的分析，詳盡的預算。力求分析與估算細緻化，做好造價控資，將投資資金控制在合理的範圍之內，風險降到最低。

　　2優化設計方案，運用工程價值

　　在優化設計方案方面，不僅要優化整體的設計理念與設計思路，還要優化電網工程中的每一個環節，尤其是在變電站設計標高、徵地面積、裝置選型、線路路徑走廊、導線運用、鐵搭基礎、運輸量等多方面的工程造價，要求設計人員強化方案的優化設計，強化整個經濟意識，對於每一個綜合造價都能有全面的運用。不僅如此，對配網工程建設而言，其可以存設計出很多個可行設計方案，然而不同的方案隨之而來的是工程造價的不同，所以要對不同的設計方案加以評定併合理選擇。而就工程造價本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評定好壞。例如在分析工程造價的過程中要結合功能綜合分析，恰當控制成本，完善專案功能，令其功能最優化，效益最大化。

　　3限額設計控制工程造價

　　限額設計顧名思義是按照投資或造價的限額滿足技術要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據，按照批准的初步設計總概控制施工圖設計，保證其功能。在設計過程中，適當根據投資限額設計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個層面的控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設計的一中高效辦法是分解投資與工程量。

　　4嚴格控制動態經濟技術指標

　　配網設計階段，對工程造價影響最大的就是相關經濟技術指標，且有些經濟技術指標具有一定的動態性，所以設計階段若要嚴格控制好工程造價，就必須嚴格控制好這些動態變化的經濟技術指標，尤其是調整人工費單價與調整材料費單價。設計單位必須結合地方實際經濟發展需求及當地人們生活習俗，通過採取一系列有效手段進行動態調整人工費單價。除此之外，必須結合地方實際經濟發展需求及市場變化情況，制定採取一系列有效手段進行動態調整材料費單價，從而讓工程造價能夠真實反映工程實際成本。

　　5建立健全的設計管理機制

　　為了嚴格控制配網設計階段的工程造價問題，要建立一個較為健全的設計管理機制，針對配網設計工程造價控制問題進行管理。反覆審查配網設計，確保工程造價控制科學合理，一旦發現配網工程在造價控制中的薄弱環節，要及時加強控制。健全的設計管理機制有利於配網設計階段嚴格控制好工程造價。除此之外，還要全面優化設計人員的專業素質問題，充分認識到設計階段工程造價合理控制的重要性，平衡好設計方案與造價問題之間的關係，切實做到合理控制配網設計階段的工程造價。

　　結語

　　綜上所述，配網設計階段工程造價控制對於建設企業來說非常重要，在實際的設計過程中，要加強對工程造價的控制，合理控制決策、優化設計方案、注重限額設計、嚴格控制動態經濟技術指標、建立健全的設計管理機制、提高設計人員的專業素質水平等。只有切實做好這些，才能進一步確保配網設計階段工程造價得到合理控制，推動建設企業的可持續發展。

　　工程造價專業的畢業論文範文二：工程造價全過程控制問題探究

　　1工程造價全過程控制中出現的問題

　　1.1忽略事前管理

　　在實際工程建設專案中，對前期造價的控制往往不重視論證，中間的造價控制又忽略了經濟評價的現象，導致出現專案可行性分析深度不足的情況，使得接下來的工程設計中，經常會發生內容變更、遺漏的情況。再加上造價分析過於片面，資金不合理利用現象增多，相關單位又受經驗管理的思想影響，將重點放在施工階段，導致整體工程事前管理不夠完善，設計深度不足，設計概算質量始終不能符合標準。

　　1.2經濟技術相分離

　　在工程造價過程中，很少能夠同時兼顧技術性和經濟性。部分設計人員為了保證工程能夠按時在工期內完成，不願意對造價方法進行創新，一些先進的創新理念不能夠很好地融入到設計方案中，設計的不同備選方案，也基本上都是沿用傳統、保守的設計，沒有根據實際情況對經濟效益進行分析比較。造價人員的方案設計一般是依據施工藍圖、相關方案、材料採購總額等相關資料，並沒有對現場實際情況和施工人員的技能素質進行直接瞭解，在施工階段又缺乏與設計人員的交流，使造價成本上升，工程造價難以控制。

　　1.3發包環節缺乏有效銜接

　　施工環節複雜，很難避免銜接不及時的現象。尤其是在工程各個環節的過渡階段，經常會出現推諉等不配合的情況，引起工程工期延長、工作效率低、工程效益下降等問題。勘察設計單位在進行稽核的過程中，通常只關注工程是否滿足相關規定的要求，忽略了工程的成本控制和施工技術問題。施工單位在施工時，為了趕上工期，忽視了施工順序的重要性，致使工序混亂、工期反而延長。分包商則為了縮短工期，不按照正確的圖紙進行施工，只顧搶工期以節約成本。

　　1.4招標管理機制不完善

　　我國的建設工程專案主要是依靠招標制度進行施工單位選擇，但是現階段的招標管理機制並不完善，使一些建設工程專案在招標中產生不當競爭的現象，給工程造價埋下了嚴重的隱患。一些建設單位的定價過低，工程造價失去了真實性、有效性，導致施工單位偷工減料、轉嫁成本，大大降低了工程的質量。

　　1.5竣工結算階段糾紛

　　工程專案竣工結算是工程造價控制的最後環節也是最重要環節，我國工程專案在竣工結算階段產生糾紛嚴重。在專案竣工結算中，經常會出現施工承包方在結算書中多算、隨意更改工程量、套取材料差價，或是發包方不斷砍價、故意延長結算時間等情況，造成工程造價難以確定，專案工程使用延後，致使竣工階段糾紛不斷。

　　2工程造價全過程控制方法

　　2.1工程前期造價控制

　　在工程前期造價控制中要對專案的投資進行合理估算。首先對專案進行可行性研究，從多個方面進行調查、研究和分析，並對專案所帶來的經濟效益進行預測，通過科學的研究預測，來避免錯誤的投資決策，減少投資風險。在進行專案建設的投資估算，預測出未來將要使用的全部費用，充分保證預測結果的科學性、準確性，使工程設計的方案、投資方案及經濟結果能夠達到預期效果。投資估算要由專業人員進行編制，保證內容能夠在反映正常造價水平的基礎上，留有一定餘地，並符合專案建議書和可行性研究報告的相關資料，在完成編制後交由專家進行審查，以確保其科學合理，能夠適應現階段使用要求。建設專案的經濟評價是投資估算之後的又一重要環節，它是可行性研究的核心。科學的經濟評價能夠合理規劃資金的使用，瞭解實際財務能力，協調企業與國家之間的利益。其主要評價過程，是先收集基礎資料，再明確財務效益和費用，最後建立評級體系，進行經濟評價。

　　2.2設計階段造價控制

　　計算工程各個環節所需材料用量，並將資料與同類工程相關資料進行比較，分析兩者之間的差異性，並找出造成差異性的原因，及時進行反饋，完善設計內容。將設計檔案交由專業人員進行稽核，保證設計方案的科學合理。幫助業主增進對材料、裝置的資訊進行了解，增加計劃優化的約束性。對設計進行合理論證，保證其經濟適用性，使工程造價更加科學化，以減少成本。

　　2.3專案實施階段造價控制

　　在進行招標時，要儘量保證招標的公平公開，注重施工方的信譽和業績，並採用工程量清單模式進行投標報價。在中標後要積極完善施工合同，保證合同中關於工期、質量等的條款清晰具體，確定雙方的風險範圍，避免施工中發生問題時，出現相互推諉的情況。在施工中要嚴格按照相關規定合理使用資金，明確工程總造價和各環節造價，對未來的資金使用進度進行科學預測，避免資金浪費。儘量減少工程設計變更，如果遇到必須要進行變更的情況，需要嚴格按照國家相關規定程式進行，並加大審批力度，避免隨意變更設計內容以提高造價的現象。加強對施工現場的監督管理，對施工現場所用材料價格及相關費用簽證做好記錄，嚴格控制材料價格和質量，在材料採購時要根據材料清單進行採購，並對多家材料價格進行比較，擇優購買。將施工過程中技術性相對較強的部分交由技術水平高的企業進行施工，注意工程量的合理劃分，在實施造價控制時，儘量採用固定總價閉口合同模式，以降低造價風險。

　　2.4竣工結算階段

　　建設方、監理方、施工方在工程竣工結算階段到現場核實結算資料及竣工圖的真實性。認真稽核工程量，避免重複計量和虛假計量，對設計變更進行嚴格稽核，檢視相關變更資料，並與現場實際情況進行比對，檢查在設計變更中，合同內容是否存在修改痕跡，工程量是否符合實際情況等。

　　3結論

　　工程造價全過程控制是工程管理中的重要內容，對於提高工程效益有著重要的作用。現階段工程造價全過程控制中還存在著一定缺陷，需要不斷改進完善控制方法，積極研究創新，嚴格控制施工前期、設計階段、施工階段和竣工結算階段的工程造價，在保證工程質量安全的前提下，減少工程投資，提高工程效益，確保工程的順利進行。