試論北京自主服裝品牌發展對策
在全球化趨勢日益明顯的今天，競爭的最直接表現形式，就是以品牌為代表的企業間的競爭。品牌是企業的核心競爭力之一，而自主品牌更是企業生存和發展的需要。
對自主品牌的追求，不僅是民族感情問題，而且對於提高國家對外開放水平和堅持新的發展觀具有深遠意義。
1、北京自主服裝品牌的界定
自主品牌是指紮根本國或本區域土壤，企業依靠技術進步，實施技術創新，用自主智慧財產權培育出來的專有品牌，它是一個企業及其產品的綜合體，涵蓋了企業資本、創新能力、管理、產品、質量、技術、市場、信譽和售後服務等多方面的綜合特徵，是實現和創造企業價值的核心能力，是企業也是國家綜合實力的體現。在市場化和全球化條件下，自主品牌作為一種重要的無形資產，在本民族、地域和國家範圍內有歷史和社會影響，這與有形資產的全球化生產無關。
在自主品牌定義的基礎上，本文對北京自主服裝品牌進行如下界定：
狹義的北京自主服裝品牌是指源於北京、植根於北京的服裝品牌; 廣義的北京自主服裝品牌還包括源於非京地區或境外而轉移至北京，在京註冊經營並融入北京服裝品牌體系的所有服裝品牌。北京服裝產業的構建和時裝之都的建設應當以廣義的北京自主服裝品牌為核心，建立和穩固“北京區域服裝品牌群”，逐步提升北京區域服裝品牌的知名度和美譽度，為建立國際品牌、提升國際競爭力奠定基礎。
2、北京服裝產業歷史發展
北京服裝產業在新中國成立後才真正成長為一個獨立的工業部門，在“使北京迅速形成現代化紡織基地”的工作方針指導下，北京紡織工業得到了迅速的發展。之後的數十年裡，形成了一批服裝生產企業，成立了服裝研究所，開展技術革新，提高產品質量。之後還建立了產品檢查評比制度，為服裝加工業的發展奠定了基礎，20 世紀60 年代，北京服裝企業開始進軍國際市場，初步有了品牌的概念。
“”期間，北京的服裝業發展受到了巨大的衝擊，處於停滯不前的狀態。直到20 世紀70 年代末80年代初，在改革開放的大潮下，北京服裝業才真正步入發展的軌道。隨著北京市民生活水平的提高，對各式服裝的需求不斷擴大，對外出口創匯也高速增長，服裝企業數量不斷增長。在市場競爭激烈的背景下，企業積極引入新的經營思想、管理理念，實施名牌戰略，逐漸湧現出一批在國內具有知名度的名牌產品，同時，北京服裝品牌運作的模式和手段開始多樣化，服裝品牌競爭態勢增強。21 世紀以來，北京服裝產業向著叢集發展模式轉變，產業結構逐步向高階調整，北京服裝產業的整體形象有了非常大的提升。同時，北京時裝之都建設目標的提出，也為服裝產業的整合優化和北京服裝品牌群的發展帶來了機遇。
3、北京自主服裝品牌發展對策建議
隨著國際服裝品牌的大舉進入，以及中國加入WTO所面臨的國際競爭壓力迫使服裝企業必須與國際流行時尚、品牌概念以及先進的管理運營模式接軌。對於北京自主服裝品牌企業來說，發揮企業自身優勢完成先進管理模式轉變是一項艱鉅的任務，以“快速反應、系統創新、藉助外力”為重點，完善商業運作氛圍，嘗試開闢專門銷售渠道，加強與其他相關產業資源的共享與整合，提升文化內涵，選擇適合行業發展的資本運作方式，最終提高企業品牌價值，為北京自主服裝品牌建設奠定堅實的基礎。
3. 1 創新完善商業運作氛圍。
由於時尚週期變得越來越短，服裝企業正面臨個性化、短週期、小批量、快交貨、零庫存的敏捷製造時期，對資訊的收集、交流、反應和決策速度將成為決定服裝企業競爭能力的關鍵因素，而資訊化建設無疑是制勝法寶。
在推廣服裝行業資訊化時，首先，應加大服裝生產領域中裝置、工藝的資訊化以及技術開發和利用; 其次，要推進服裝企業資訊化基礎建設，有計劃、有步驟地推進企業ERP 系統開發和應用，最終形成整個行業資訊化建設的網路基礎; 同時積極穩妥地推進電子商務，完善行業資訊資料庫建設，全面提高資訊服務水平。
快速反應能力的核心因素是資訊化。服裝企業應當加大資訊化投資，應用能加強快速反應管理和敏捷體系的數字化技術，比如： 柔性製造裝置與生產線、CAD、CAM、標準化條碼 UPC 、EDI 和網路交易平臺以及基於上述要素的客戶關係管理和大規模定製等，以加快技術進步和產業升級。
另外，企業需要也應當藉助“外腦”的力量，比如各類服裝管理諮詢公司、服裝專業院校、紡織服裝協會等，運用現代化手段和科學方法，診斷服裝企業經營管理中存在的問題，找出原因，制訂出切實可行的改善方案，並在“外腦”的指導下有效實施方案，從而獲得強有力的競爭優勢。
3. 2 開闢獨特銷售渠道。
實際上，國內最大的消費群的需求還是由國內品牌來滿足，長期來看，本土的設計師品牌終將成為潮流的主導。為了助推北京自主設計師品牌的發展，可以考慮為設計師品牌開闢獨特的銷售渠道，有以下兩種思路。
3. 2. 1 第一種思路———建設“設計師品牌走廊”。
打造明確定位於“設計師品牌專賣”的中心。隨著市場的逐步成熟與細分化，“設計師走廊”這種業態將應運而生。
“北服創新園BIFTPARK”在此方向上已經開展了有益嘗試，旨在為有才有志的青年設計師搭建一個全產業鏈的時尚平臺，將設計產品與市場對接，並取得了不錯的初期效果。
3. 2. 2 第二種思路———藉助現有商業業態推廣設計師品牌。
在現有的大型商場內單獨開闢一塊空間用以經營設計師品牌，這種方式目前也開始實踐並取得了不錯的市場效果，如北京服裝學院設計師集合品牌BIFT COLLECTIONS 碧璽 作為老佛爺聯營品牌之一，2013 年9 月在北京西單老佛爺百貨四層女裝成衣店與一層配飾店開業。
BIFT COLLECTIONS 定位為北京服裝學院旗下青年設計師自主開發的精選成衣整合品牌，濃縮了北服學子及一眾獨立設計師的藝術精髓與設計才華，集創新、品質、文化於一體，是整個北服創新園的品牌，主打本土年輕原創設計師作品，園區將入駐的設計師獨立品牌也納入到這個品牌下，產品包括創新園BIFTPARK 的品牌和設計師個人的獨立品牌，目的是以一種集合的力量，先做出大的品牌，而最終的聚光點是在這些年輕的設計師的品牌上。
3. 3 相關產業資源共享與整合。
在相關產業共享方面，韓國自主服裝品牌發展過程中積累了優秀的經驗，例如韓國強勢影視文化對韓國服裝的促進作用是顯而易見的，它增加了消費者對韓國文化的認同感，無形中提升了韓國服裝的附加值。韓國向中國等國家出口的服裝被打上了深深的文化烙印，強勢影視文化薰染出了特色服裝產品，特色服裝產業增強了人們對韓國文化的認同。韓國影視業和服裝產業呈現出相輔相成、相互促進的良好發展局面。
中國電影近年來表現出強勁的復甦勢頭，國內票房連續兩年以超過30% 的速度增長。部分國產大片與好萊塢影片分庭抗禮，國產影片票房迅速回升，華語電影屢獲國際大獎。中國電影在國際化方面也有不俗的表現，越來越多的中國明星在海外擁有較高的知名度。
韓國影視業和服裝產業協調發展的經驗給我們提供了有益的啟示，北京自主服裝品牌可以此為鑑，注重服裝業和相關產業，如影視業、動漫、廣告、媒體等產業的互動，探索有效途徑，培育強勢服飾文化，走出一條相關產業協同發展的新路。
3. 4 努力打造品牌文化內涵。
努力形成適合現代人服裝消費文化的風格，具有品牌誠信度和品牌延伸能力等，這已成為知名服裝品牌經營的普遍策略。此處的“文化”更加強調的是適應於經濟發展要求，在我國五千年曆史文化底蘊基礎上建立起來的，由價值標準、道德規範、倫理習俗等構築的服裝價值體系。北京服裝企業應當以中國傳統文化為基礎，結合北京服裝產業群的內在特徵，把服裝的內涵與人的精神、品位、文化修養緊密結合起來，最終形成北京區域性的服裝產業文化。
3. 5 結合自身優勢，從行業發展的角度選擇具體的資本運作方式。
安踏上市前與亞歷山大合作、中國動向與摩根斯坦利合作等都是範例，這些本土品牌都著眼於資本背後給企業帶來的資源。以摩根斯坦利對中國動向、ZARA 和美特斯邦威的投資為例，通過資本的槓桿，摩根斯坦利可以促進以上三者之間的交流，通過這種交流與互動，幫助中國品牌提高對時尚的理解力。在摩根斯坦利的主導下，美特斯邦威的高層人員到西班牙與ZARA 高層進行交流。美特斯邦威看重並希望學習的就是ZARA 對時尚的感悟，而ZARA 看重的則是美特斯邦威在國內的銷售渠道。
從一些成功獲得資本市場青睞的中國自主服裝品牌的經驗來看，主要目的都是為了快速做大做強其服裝主業。
北京自主服裝品牌也需要從服裝行業發展的角度，結合自身優勢選擇具體的運作方式。