創業計劃實訓報告免費範文
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創業計劃實訓報告1：創業學實訓實驗報告
作者：宋小玉
一、 實訓目的：
在實訓的過程中，讓學生結合相關的理論知識，瞭解到企業在市場上的地位，企業所佔的優勢，結合企業和行業市場的實際情況，制定企業發展戰略，並及時的調整相關的企業營銷手段，為企業的爭取更大的利潤，從而讓企業在行業的市場上得以強大。
二、 實訓時間：
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三、 實訓地點：
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四、 實訓單位：
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五、 實訓主要內容：
1、選擇加盟企業的規模，選擇企業的地址，決定企業的名稱、宣傳語。在選擇企業的規模的時候，有小型企業和專業型企業、五星級企業可以選擇，但我們的創業資本只有10萬元，我們必須得根據自己創業資本和加盟企業所需的費用相結合，避免以卵擊石，讓企業夭折。企業的選址也是對企業相對的重要的，企業所在的地區的人們消費水平和人流量決定著企業的潛在的客戶有多少，企業的競爭對手在該企業地區上有多少也會影響到企業的營銷策略的制定，所以選址需要慎重。企業的名稱和宣傳語能讓消費者更好的記住企業，也能在開展宣傳工作的時候能給予消費者一個靚麗清新的記憶。
2、招聘員工和員工的培訓。根據企業規模的大小和所需要的員工進行招聘培訓，過多的招聘和培訓員工只會造成資金的浪費。通過培訓員工的熟練度和管理能力來任職員工的職位。
3、購買裝置。在企業成立的時候，裝置是必不可少的，裝置不僅僅是基本的生產裝置，同時，有些裝置也的可以讓消費者感到舒適的，可以提高消費者的回頭率，比如除溼器、空調。
4、制定商品服務的價格。企業在制定價格的時候，不僅僅需要考慮到企業所需要花費的成本，還要考慮到消費者的消費水平和競爭對手所制定的同類商品的價格。通過“尾數定價”的戰略，可以讓消費者的心理得到優惠的實效。
5、採購物品材料。及時的保證企業在生產過程中所需要的材料，是企業的信譽的保障。只有及時的保證材料的需求，才可以為消費者提供及時的服務，減少客戶流失率，從而可以保證企業的信譽。
6、制定企業的營銷策略。在企業的制定好價格之後，企業的營銷策略也是影
響企業的營業收入的因素之一。在企業所在是商業圈裡面，有著同行業的競爭壓力和消費者所需要的壓力，所以企業根據實際情況來制定營銷策略。通過辦理會員卡等相應的活動可以提高原有的消費者對企業的回頭率，同時也可以讓新的消費者的回頭率;通過免費給予消費者服務或者小禮品等活動提高消費者對企業的好感;通過長久性街燈廣告或者街頭髮放傳單或者社群傳單來提高企業的知名度，提高客戶的進店率。對於企業的營銷策略的制定要合理，不能盲目的去搞營銷，那隻會給企業帶來不必要的支出。
六、 實訓總結和體會：
在整個實訓過程中，我們每個人都掌握著一個企業的生存和發展，我們得自己去掌握一些企業的相關資訊，並且要及時的去調整企業的營銷策略，培訓員工的熟悉度和管理能力，及時的去採購材料，維護裝置等相應的管理活動。
雖然這只是模擬企業的一種經營活動，但是在整個活動中，我們都投入到了實訓的演練中，時刻的去關注所需要的資訊，就彷彿自己真正的把握著企業的命脈，在自己的企業開分店的時候，心裡的喜悅是隱藏不住的，當自己的店受到了“同行的壓力”的時候，心裡也有避免不了的擔心，我們都希望自己經營的企業能夠強大起來。
不管最後我們開了多少的分店，還是創業者排名是幾位，當中的樂趣和所學到的知識是課本上所比不上，那是來自實踐的知識，那些我們都用心的在體會的知識。
創業計劃實訓報告2：“創業之星”實訓報告總結
1、對實訓的認識。
通過“創業之星”實訓，我瞭解了在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策。通過這個軟體，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們瞭解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及執行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸於實踐，充分做到學以致用。
2、實訓內容
我們分成7組進行對坑，模擬經營企業八個季度，我們一組由個角色組成，分別是總裁、財務總監、技術總監、市場總監、銷售總監、生產總監。我在其中擔任的是技術總監CTO。 技術總監的主要工作是負責企業的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程。每個季度開始要與同事就這一季度的產品方案進行討論與技術交流;負責制定部門管理規範報批並執行以及業務流程規範化管理;進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
進入軟體後，我們要先租賃公司的地址，公司設址於創業大廈，是一家生產手機的公司。然後進行登記註冊，開設賬戶，申請公司名稱，擬定創業計劃書等成立公司的各種必要註冊程式。
首先，我們要熟悉整個軟體的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎麼樣的。還要根據每個市場的不同需求制定相應的產品計劃。
第一季度開始，我們針對北京市場研究了第一個產品，但是與此同時便遇見了一個問題。就是我們不能投入生產。再請教老師後，我們得到了解答。因為新產品都有一個研究時間，我們得第一個產品研究時間為一個季度，所以這個季度我們不能投入生產。於是我們及時改變開發戰略，把第一個產品指定為研究時間為零季度的。這樣我們便可以在第一季度投入生產了。
到了第二季度我們開發了上海和廣州市場，我指定了相應的產品計劃。通過查閱資料幫助我瞭解到在這兩個市場，實用型和商務型的手機更熱銷。
實用型
實用型的消費群體側重於價格。他們精打細算，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品。要求電池價格低廉，使用安全可靠。對揚聲器要求不高。產品價格是指公司銷售產品時所報價格，與競爭對手相比，價格越低越能獲得消費者的認可。於是我們採用儘可能好的原料製作成本更低的產品。
商務型
商務型的消費群體側重於功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務人士對音訊功能要求高，確保響應速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸控式螢幕功能非常看重。手寫輸入提高使用效率，節省時間。錄音功能隨時方便商務人士使用。
通過以上仔細的分析，制定計劃，最終在第二個季度，我們公司取得了非常好的成績，排名第一。於是在我們得繼續努力中把好成績一直保持到最後一個季度。
3、實訓心得
這次實訓的最大感悟就是要有戰略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠利益考慮。 一個公司的經營是否比同類行業的其他產品優質外還取決與該公司決策的能力，領導的能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名技術總監所肩負的義務。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產品與市場上多下功夫。此次實訓告訴我要時刻保持冷靜，沉著應對。
創業計劃實訓報告3：綜合創業實訓報告
作為當代大學生，我們在學校裡學到了很多理論性的東西;我們有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望;我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，對未來充滿希望，這些都是創業者應具備的素質，這也往往造成為了大學生創業的動力源泉和成功創業的精神基礎。
在這一次模擬創業實訓中，特別是經過沙盤創業交流會，這兩次模擬都讓我學到不少，創業不是一時的衝動，我們會面臨許許多多的困難，也許某一個細節就會讓我們的創業夢想支離破碎。在模擬創業中，要將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本學不到的知識，也打開了視野，增長率見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。
我們大學生真正想從模擬創業晉升到實踐創業，要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己、提高自己。正確估量自己，同時發揮自身優勢去充分適應社會對人才的需求，正確估量自己就需要做到不心高氣傲，不妄自菲薄認為自己沒有能力去承擔任何工作。正確評估自己，是更好創業的前提，只有給自己一個良好的定位，就業選擇才會順利。
體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。事實證明，大學生有益的創業活動，將會成為真正發揮自己的才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會。
創業計劃實訓報告
在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的2013年第五期創業陪訓。除了寒冷的天氣之外，全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對於我們每位有夢想的人，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。
在學習的過程中，我學到了以下幾點：
一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。創業，不僅是實現就業，還是實現對人生的追求和自身價值。
二是學習創業知識，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件~相關政策及法律等知識~避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為創業夢想插上有力的翅膀。
三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流，準確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路，挖掘第一桶金。
在這次培訓當中我被老師的耐心細緻的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書，通俗易懂的講解每一個理念和問題，決不讓學員帶著疑問離開教師。學員們有的為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收穫喜悅。通過培訓，大家 掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大的提高。
通過這次培訓，我對我的賓館經營專案的操作運營有了更深刻的認識，我總結了“四要”
一、要生存。在夢想和現實衝突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極其困難的時候，企業要先學會活著，
而後再考慮成長，但是夢想的目標不能變。
二、要學習。在危機中學習，提高抗風險能力，利用這個時期有針對性的學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之後的發展做好準備。
三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策，隨時調整企業策略。
四、要總結。仔細總結過往經驗，並思索未來發展和經營模式。
最後感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。冬天已經來了，春天還會遠嗎?我堅信通過此次培訓，我將會做一個企業的享受者。
以上就是小編為大家提供的創業計劃實訓報告，希望大家能夠喜歡!