企業調研心得體會
企業調查報告能讓您深入探究公司的經營發展狀況和財務成果，結合股東及領導人的背景，客觀地分析瞭解企業的優勢和劣勢，並對企業進行了信用評級。下面是小編為大家整理的，供你參考!
篇1
小時侯我的夢想是當一名運動員,直到初中畢業我的夢想還是沒有改變。因為我天生的體育方面的優勢,使得我的夢想一直沒有動搖.但是經過在企業的近10天的實踐學習,我的夢想改變了。現在我的夢想是希望自己畢業後能當個偉大的模具設計師,找到一份適合自己的高收入工作,靠自己的雙手努力地去拼搏,打下一片屬於自己的天地。
我實習調查的公司負責人說:從前我們也只是一個小工廠,工人只有四五個,但經過10多年的奮鬥,現在已擁有50多畝土地,400多位員工,產品也送到了國外。.......10多年,我不禁發起呆來,這10多年的時間裡,會有多少困難、挫折擺在他們面前，如果換作我，早就已經另做打算了。但是他們經過奮鬥，已經創出了一片天地。所以，我現在應該好好學習技能，不輕言放棄。
經過在企業的親眼目睹，我感覺到了技術的重要性。生活需要技術，而技術就是從技校學到的。我將更加努力勤奮地把每一項技術都好好掌握，讓它們成為我的驕傲。
所有的公司都不希望招收沒有創新意識和不負責任的員工，同時他們對於員工的實際操作能力也很重視。所以在高中三年我要好好培養自己堅韌不拔的意志力，並在暑假外出實踐去鍛鍊自己自立自強的能力，也要提高自己的心理承受能力，為以後走上社會打好基礎。
在企業進行實地調查後，我才知道要想學好這項手藝不是那麼容易的。以我們目前的知識是遠遠不夠的 。我要在高中三年認真完成每一項任務，刻苦學習，永不止步，在這項手藝中取得優異的成績。
我在一家生產滅火器的公司調查實踐。在這其中我發現做任何事都要細心認真。所以在未來的日子裡我要認真學習職高的技能，為以後的生活打下基礎。
篇2
20xx年11月—12月，在生態宜居學院許超院長帶領下，環境教研室舉行了一次企業調研活動，目的在於通過到企業去調查研究，瞭解企業需要什麼樣的人才、企業的用人標準是什麼，以明確市場需求，據此調整本專業的人才培養方案，增加教學與企業對接的緊密度，為發展壯大本專業鋪平道路。
此次調研隊伍由生態宜居學院院長許超、環境教研室主任姬瑞華、陳津端博士和我組成。首先於11月18號召開教研室會議，教研室全體教師討論了調研方案，做好調研準備，帶著問題走進企業。
12月2日，我們走訪了衡山縣環境監測站。在劉作雲老師的牽頭下，該單位與我校有穩定合作，過去兩年我校都推薦了優秀學生前去實習，效果較好。但是監測站唐站長反映今年的四個實習學生存在一些問題，故此我們前往訪問調查，以求弄清並解決問題。唐站長反映，我們的學生動手能力還可以，但理論知識較差，平時有時不夠勤快、學習不夠主動，並且有分裂的傾向。據此，我們跟學生進行交流，跟學生分析問題，提出整改方向，希望學生改進。據上週回訪，唐站長表示他們都有所進步，成效可喜。關於我們的教學，唐站長給出的建議是：因國家把檢測權下放給第三方，現在第三方檢測單位需要大量人才，我們應加強實驗室的建設，必要的大型儀器如原子吸收、液相色譜等都要教會學生使用，讓學生成為用人單位需要的人才。同時，要敦促學生在校期間掌握好理論知識。
12月6號下午，我們訪問了長沙的華時捷環保，與公司方人事部門陳經理、招聘部門胡主管、線上監測部門孫經理進行了交流，並參觀了他們的實驗室。雙方先相互介紹公司和學校的情況，然後就行業企業需要什麼樣的人才、行業企業對學校辦學、對畢業生的要求、課程設定如何與行業企業對接等議題進行了探討和交流，並徵求了公司的建議，提出學校對校企合作、頂崗實習、實訓就業等方面的希求。胡主管認為我們的課程設定沒有進行方向細分，結果就是教出來的學生似乎什麼都會，但什麼都不精，不利於學生定向就業。胡主管建議學校可以在學生大二分班，進行方向細分，以定向培養學生。陳經理建議，大一時對學生進行掃盲教育，使學生了解企業行業，以明確自己能做什麼，再根據興趣、特長、就業傾向等進行方向選擇。陳經理同時建議，書本上的知識很生硬，不好教學，應該讓學生多去現場瞭解。孫經理以自身經歷建議學校應增加行業介紹，讓學生對本行業、日後的發展方向有足夠的瞭解。
次日上午，我們又走訪了一家電池廠，進行了交流，並參觀了該廠的廢氣廢水處理系統。交流結果與上兩個單位大體相同，故不再複述。
通過這次調研活動，我瞭解到當前行業企業對學生的要求，那就是理論知識牢固、動手能力強、能主動學習，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度。這些要求應體現在平時的教學中，應當改進教學方式，增強教學效果，嚴抓課堂紀律，使學生更好地掌握理論知識;同時應加強實驗室建設和校企合作，積極開展各項實驗實訓，增強學生的動手能力。此外，還需注意與企業合作，邀請企業的專家來校講座，給學生介紹企業行業的情況。還有調整人才培養方案，加強與企業的對接與聯絡。這些都必須一步一步按部就班，才能培養出企業需要的高質量人才。
篇3
來廣州參與廣東省製造業企業員工匹配調查已經近2周時間，期間既去了如珠江啤酒這樣的比較大型的企業發放和回收問卷;同時也去了位於廣州市海珠區中心位置的城中村的小作坊。與針對單個居民進行調查不同的是，對單個居民的調查，其目標物件可以是一定範圍內的所有個體，即使拒訪也可以迅速另外尋找替代樣本，並且調查的內容對被調查物件而言，也可以不涉及到隱私，所以對單個居民的調查這種信任傳遞相對簡單，只要被調查的居民對調查員的所在單位和調查的目的有簡單的瞭解，同時發現對個人不會造成傷害，在時間允許的情況下多會接受調查。但是對於進入企業調查則不然，不少主要負責人或許是對於自身資料洩漏的顧慮，或者是對於調查員來歷和目的不信任，也可能是因為根本上排斥花費自己時間來填寫問卷等原因，對問卷的填寫的配合度各不相同。
就我個人目前所進入的各種不同型別、不同規模的企業來看，雖然從結果而言，大型的企業從問卷的回收和問卷填報的質量都要明顯好於小微型企業，但是從更深一層次來分析，我認為是被調查者和調查者之間沒法充分建立一種信任關係導致。由於本次所參與的在廣州市海珠區的調查，是通過政府質量管理部門來聯絡各個街道，再通過街道的協管員來帶領我們調查組成員進入各家企業，這當中的資訊傳遞經過了至少3個甚至是4個層級，我們在調查中可以直接感受到資訊傳遞的層級越多，信任的損失就越大。
雖然同樣都是由街道的協管員來帶領調查組的成員去各個企業發放問卷，但是我們所依據的省一級政府職能部門下發的調查檔案對於不同規模的企業具有不同的影響力，與政府關係密切，相互交流較多的企業，對政府檔案以及街道協管員的信任多數會轉化為對我們調查員、調查目的以及資料保密性及其用途的信任，並且以較高的質量和較高的效率完成問卷。例如珠江啤酒、食品工業研究所等企業，在海珠區區一級政府職能部門的管理人員就可以直接與企業對應的管理人員進行直接聯絡，極大的減少了信任度在資訊傳遞過程中的損失，所以問卷的發放和回收會非常的順利。
然而，整個調查還存在大量的小微型企業，在調查聯絡資訊傳遞的過程當中，從區級政府職能部門到街道辦，直至社群這一級，對調查本身的信任在不斷減弱，特別是區級政府職能部門對街道辦和社群實質沒有強制的約束力，街道和政府質量主管部門是一種合作關係，而不是命令服從式的關係。雖然這當中也經過了街道至社群的逐級聯絡，但是更多的還是依賴最終調查員個人的不懈努力，或者被調查者個人的受訪意願來決定調查的參與度。特別是很多近似於作坊的企業，與政府各職能主管部門幾乎沒有工作上的交集，對於政府的發文也不存在認可的問題。事實上，從我看到的情況來看，城中村中大量存在的比肩接踵、多如牛毛的微型企業，甚至就是一個鋪面或者一間居民樓的幾個房間，協管員也不可能每一家都很熟悉，協管員也不可能和這些企業主都是熟絡關係，這些小企業對我們調查的信任和放下戒備的包袱主要是依靠對社群這一級基層管理部門的信任，或者是對我們調查的自願支援，真正從更高政府管理層級傳導到這些小型企業的信任度其實非常少，甚至是沒有，很多小企業更多的是信任社群管理部門而不是更高的區級政府管理部門，政府紅標頭檔案其實並不管用。因此，針對小企業的走訪調查要想獲得更高的成功率，需要傳遞的是街道、社群所帶來的信任，社群工作人員不僅僅只是一個引路人，而是通過他的露面傳遞了來自基層管理部門的可被信任的訊號。