城市建設心得體會
通過城市建設，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態、調好狀態，堅持存款能發展多快就發展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發展，在此談談心得體會。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。
篇1
狀態是指人或事物表現出來的形態，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現。好的向上的狀態應該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為xxxx上下瀰漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現象，人人思發展，謀發展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在於思想觀念沒有真正轉換到位。二是工作進度上的差距。止x月底，我行各項存款較年初淨增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項存款僅淨增萬元，完成全年任務的%。市場佔比在工、農、中、建四家商業銀行中排名。相比之下，在由衷地讚歎xxx分行嚴格規範管理和取得良好經營業績的同時，也引發了我對xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點：
一、明確發展目標，切實轉換思想觀念，調正心態，調好狀態是加快存款發展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情況下，業務發展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發展目標，直面問題和矛盾，不迴避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過採取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發展觀的認識進一步清晰，對辦好商業銀行的規律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經濟環境，打破“環境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調正心態，調好狀態，迎難而上，以主觀能動性的充分發揮，抵減客觀經濟環境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚向上、奮發有為的良好風貌。
回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所願地達到預期的目標，主要原因就在於主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉換沒有完全到位，或者說狀態不佳，認為去年底的存款基數大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今後發展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從xx行發展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以後的組織存款工作中，我們將把轉換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態、調好狀態，堅持存款能發展多快就發展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發展。
雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發展、快發展制定了相應的獎懲措施，但是我們搶佔存款工作主動權、搶佔市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執行中存在漏洞，對落後單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發揮應有的成效。以後的工作中上述種種現象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環節，使我行的存款在當地同業市場份額中佔據應有的比例。
二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發展存款上都緊緊抓住了一個“早”字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，並在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴張，搶佔存款市場，提高市場佔比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調動了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。
三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經驗證明，努力增加發卡量，以卡引存，是實現存款總量擴張、提高市場佔比，搶佔存款資源，彌補撤併網點不足的一個行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓髮卡，他們由增加發卡量突破了當地縣域經濟狹小的限制，實現了存款總量的迅猛擴張，創造了該縣每8個人就有一張卡的髮卡業績。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發不到”。
走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經驗，找到了可以加快業務發展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應該怎麼辦?我認為第一要把思想狀態調整好，把觀念真正轉換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態調整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來，調整到人人思發展、人人謀發展上來。
要調整狀態，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態的調整;二是要通過機制的刺激，倒逼全員調整狀態。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調動全員的積極性。xxx分行的員工聯名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業務不能站中間”等，就充分說明他們通過機制作用的發揮，把全員的積極性調動了起來。第三，管理上要力求精細。xxx行長講過“規範是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘鍊員工本領的最好手段”。管理是一個單位穩健經營的關鍵。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節，通過人性關懷和格管理的有機結合，在加強管理的同時，充分調動全員的積極性，以大家的共同努力，構築業務管理的各個環節，促進管理由粗放向規範、由規範向精細轉變，保證經營效益的順利實現。對於下步工作，我們將以這次學習考察為契機，保持昂揚的狀態，加大力度，到九月底，全行各項存款淨增達到xxxxx萬元，其中：對公存款提前一季度完成全年任務;儲蓄存款淨增超億元，年底保證完成全年任務。同業存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使xxx行對xx分行的貢獻度更大，爭取實現xx行長對我們提出的xxx行的各項工作要與其經濟發展在全省的位次相匹配的目標。
篇2
有幸隨**縣黨政代表團一行70餘人，對****進行學習考察，重點了解了**的棚戶區拆遷改造及城市建設，“東江湖大壩”體驗景區配套設施開發，以及“鑫源農業生態科技園”的成果，尤其感嘆他們的經濟繁榮，旅遊建設規劃。現結合所觀所聽所想談以下幾點體會：
一、雲陽山景區有獨特優勢
**主要把東江湖打造成為世界級旅遊景區，做活“水”文化，從而實現資源枯竭城市轉型。而我們**有一山、一水、一湖、一府、一城、一院，旅遊底蘊深厚，更有云陽山“4A“級景區。
雲陽山景區與周邊其他景區相比，具有三大獨特優勢。一是地域優勢。雲陽山景區與縣城相連，山城一體，是湖南省乃至全國都比較少見的國家級城市森林公園。景區界於長株潭城市群的邊緣，接受中國經濟最發達的長江三角洲經濟圈和珠江三角洲經濟圈的輻射，區位優勢明顯。周邊半徑距離在300公里內有長株潭城市群、衡陽、邵陽、萍鄉、吉安等經濟水平發達的城市，這些地區居民出遊率比較高，客源市場龐大。106國道、320省道，衡炎高速、嶽汝高速、泉南高速3條高速公路，醴茶鐵路、衡茶吉鐵路2條鐵路從雲陽山景區內或附近穿過，交通十分便利。二是資源優勢。自然景觀秀麗神奇。雲陽山峰連七二，群峰競秀、丹巖流霞，飛瀑垂簾、古洞藏幽，生態環境優美、負氧離子含量較高，是休閒健身、修身養性的理想之地。雲陽山鍾靈毓秀，古代士子在此讀書悟道，文人墨客在此吟詩作賦，留下了大量的歷史傳說和詩文詞翰。神農文化源遠流長。雲陽山是神農故封，中華民族的始祖炎帝神農氏在雲陽山興農事、種五穀、採茶茗、嘗百草，開啟了農耕文化，開創了中華醫藥之先河，至今留下了祈豐臺、神農古井、煉丹灶等靈蹟。宗教氛圍異常濃厚。雲陽山在唐初曾封為南嶽，素有“古南嶽”之稱。1500多年來，雲陽山先後建有老君廟、雲陽仙、赤松仙、紫雲寺、白雲寺等寺廟，道佛合一，融洽相處，使得雲陽山常年祥雲繞繞，鐘聲悠悠，香火綿綿，特別是每年的農曆六、七月，南嶽聖帝在雲陽仙避暑辦公，在民間形成了“六月七月朝雲陽，八月朝衡山”的習俗，雲陽山上香客如織。三是發展優勢。近幾年來，縣委、縣政府舉全縣之力，先後成功建立了“省級旅遊強縣”、“國家衛生縣城”和“省級歷史文化名城”，正在努力建立“省級文明縣城”、“省級森林城市”，加快建成湘贛邊界中心縣。這些舉措，一方面加快了城市建立工作，改善了人居環境，發展了縣域經濟;另一方面夯實了我縣旅遊產業基礎，也為雲陽山景區旅遊產業發展帶來了前所未有的機遇。
二、雲陽山景區發展有差距
相比**，他們堅持把旅遊產業發展作為推進全市經濟轉型升級的戰略決策來推進。有科學確定發展目標、創新旅遊策劃與經營、建設精品景區的想法和實際行動。而我們雲陽山景區旅遊產業發展面臨非常有利的機遇，但是仍然存在諸多急需解決的問題，需要引起縣委、縣政府和全社會的高度重視。
一基礎設施建設還有待完善。雲陽山景區規模較小，目前僅有神龜谷、老君神像、雲陽仙等幾個主要遊覽景點，只能勉強滿足一日遊的需要，除遊覽參觀外，餐飲、住宿、購物等相關專案帶來的產值較少。雲陽山景區遊客服務中心尚在規劃之中，而遊客服務中心是一個景點開發建設的重中之重。環園旅遊公路坡陡彎多，各景點停車位嚴重不足，給旅遊安全帶來了很大的隱患。售票系統、監控系統的缺失，造成逃票現象比較普遍，景區門票收入流失嚴重。
二投資融資體制還有待理順。雲陽國有林場經濟狀況較差，職工工資發放仍存在一定的困難，不可能擠出資金投入到雲陽山景區的開發建設上來。縣財政也是“吃飯”財政，需要用錢的地方很多，不可能拿出大量資金投放到雲陽山上。招商引資帶來的利益衝突也不利於景區的長遠發展。雲陽仙、汲秀園、五福緣等景點設施是通過招商引資開發建設的，汲秀園提出的到汲秀園消費的車輛從北大門上下山的要求，改變了景區車輛單向行駛的規定，給景區管理帶來了新的安全隱患，同時也造成了新的門票流失。同一景區，如果存在國有、民營、私有等多種投資形式，利益糾葛明顯，各種利益關係難以協調。
三資源保護力度還有待加強。縣人大會對雲陽山生態保護有過決議，但目前在組織領導、工作措施、獎勵懲罰上缺乏可操作性規定，雲陽山景區亂葬現象屢禁不止，有越演越烈之勢。因衡炎高速、衡茶吉鐵路在建設過程中缺乏科學論證，兩條隧道穿越雲陽山景區核心遊覽區，自然水系失去平衡，部分溪流和景點缺水，給雲陽山景區的生態環境造成了極大破壞，嚴重影響了雲陽山景區的旅遊發展。
四經營管理水平還有待提升。雲陽山景區是在雲陽國有林場的基礎上建立起來的，該場現有在職職工400餘人，人員包袱、資金包袱、維穩包袱很重。按目前的管理體制，雲陽山景區管理職責只能由雲陽國有林場承擔，因該場人事管理機制不活，宣傳策劃、景區講解、市場營銷等旅遊專業人才對內選不出，對外進不了，缺乏應有的活力。雲陽山景區對縣內群眾免費開放以後，雲陽山景區實際上已成為縣內群眾休閒健身的開放式場所，雖然從某種程度上滿足了民生要求，但對景區的管理帶來了很大的麻煩，也對景區的形象造成了負面影響。因免費遊客增多，景區環境衛生保潔、設施維修維護難度加大，成本增加，除政府財政資金彌補以外，雲陽國有林場每年還要擠出近50萬元的資金用於雲陽山景區的管理和維護。
三、關於加快雲陽山景區旅遊產業發展的幾點建議
近幾年來，鄰近周邊縣市如**、攸縣、炎陵縣等相繼加大了對旅遊業的開發投入力度，形成了一定的旅遊規模，產生了較大的市場影響力，給我縣旅遊業的發展帶來了很大的啟示。我縣要實施好“鷹出長空”旅遊發展戰略，關鍵是要做好“昂首”文章，昂首才能挺胸，昂首才能亮爪展翅。
一加強資源整合。雲陽山景區規模較小，目前只能開闢一日遊線路，當前擴大雲陽山景區遊覽範圍也不現實，要想發展旅遊產業，靠雲陽山景區單打獨鬥力量有限，應加快縣內旅遊資源的整合力度，充分利用縣旅投公司這一平臺，把縣內主要景區整合形成旅遊產業綜合經濟實體，實行“三個統一”，即統一規劃建設、統一宣傳營銷、統一經營管理，改變目前各景區小、散、亂等問題，形成規模效應。在資源整合過程中，要注意處理好旅投公司與旅遊主管部門的關係、旅投公司與景區管理機構的關係、今後投資與已有投資的關係、招商引資與政府投入的關係、現實與發展的關係等等，妥善處理各種利益關係，盡最大可能化解各種投資主體和管理主體的利益糾葛，走上管理與經營分開的健康之路，促進我縣旅遊產業的良性健康發展。
二理順管理體制。除了打破景區現有的管理體制，由旅投公司全權負責全縣景區的規劃建設、宣傳營銷和經營管理以外，還要從以下幾個方面去理順雲陽山景區的管理體制：一是人員管理機制要靈活。要明確雲陽森林公園管理局的“三定”方案，增加財政撥款事業編制，通過招考等形式引進旅遊管理專業人才，提升雲陽山景區日常管理和旅遊服務水平。二是經營管理體制要改革。要出臺相關制度對縣內群眾免費遊覽雲陽山景區這一規定予以規範，引導縣內群眾理解、支援、配合景區的建設和管理。三是資源管理體制要嚴格。森林資源、水資源、林地資源、景點資源等相關旅遊資源要從嚴管理，對景區亂葬、亂建、亂挖、亂採等亂象要堅決制止與處理。縣政府應出臺可操作性的有約束力的相關制度加強景區保護管理。四是投融資管理體制要明晰。要明確投資主體，旅遊基礎設施應由縣財政投資建設，旅遊景點和旅遊服務設施可以由縣財政或通過招商引資建設。對招商引資建設專案既要政策支援，也要明確利益分配方式，特別是對景區內的招商引資專案，更要事先明確相關責權利關係，服從景區的統一管理。
三完善旅遊設施。基礎設施落後是制約雲陽山景區旅遊產業發展的關鍵。一是要加快東門遊客服務中心建設。完善景區售票、宣傳推介、導遊服務、諮詢投訴、旅遊購物等設施，為遊客提供吃、住、行、遊、購、娛全方位服務。二是要抓好智慧旅遊建設。規劃和建設雲陽山景區入口網站、旅遊基礎資料庫和公共服務平臺，開通雲陽山微博、公眾微信和公眾APP，建設智慧化辦公及行業管理平臺，建設景區門禁系統、監控系統和網路營銷體系，全面提升雲陽山景區的硬實力和軟實力，建立健全規範、高效、有序的旅遊管理架構、優化業務流程，提升遊客公共服務體系。三是要改建擴建旅遊道路設施。要改擴建神龜谷、老君神像、雲陽仙等三個核心景點的停車場，增加停車位，完善道路標識標牌，對整個景區道路進行劃線，對老君巖公路部分陡坡路段進行改道，確保雲陽山景區車輛行駛安全。四是要適度開發旅遊專案。重點建好赤松仙道教場所、赤松湖水上樂園和雲陽仙植物園，開發遊客參與體驗專案，不宜再進行大的景點開發建設，主要做好生態保護工作，以免過度開發。雲陽山景區是我縣的一個重要民生工程，要高度重視雲陽山景區的開發建設，加大雲陽山景區的建設投入力度。在縣財政偏緊的情況下，運用多種融資渠道，每年籌措1000萬元左右的資金，用3-5年的時間，把以上基礎設施專案建設好，完善雲陽山景區旅遊功能，促進雲陽山景區旅遊產業健康持續發展。
篇3
秉承井岡山精神培養戰略思維和駕馭全域性能力，自4月26日至28日，集團公司黨校組織我們春季黨校班到井岡山學習考察。在經過一個多月的集中理論學習後，此次革命聖地考察收穫很大，因為我被井岡山精神深深觸動、震撼。
作為一名企業負責人兼思想政治工作者，這次實地考察帶給我的體會無疑是極其深刻的。1927年10月，毛澤東、朱德、陳毅、彭德懷等老一輩無產階級革命家率領中國工農紅軍來到井岡山，經過兩年零四個月的艱苦鬥爭，建立了中國第一個農村革命根據地，開闢了“以農村包圍城市，武裝奪取政權”的具有中國特色的革命道路，中國革命從這裡走向勝利。走進這些老一輩革命家的舊址以及著名的戰鬥遺址，在紅米飯裡咀嚼歷史，在南瓜湯裡回味鬥爭，親身體悟著那段艱苦生活中的達觀，反覆感受著那段烽火歲月裡的豪情，書本記載的歷史和親歷的現實場景擦出了火花，耳熟能詳的政治話語顯得無比鮮活、分外有力。而我感受最深的還是那份由無數革命先烈用鮮血和生命鑄就的精神瑰寶——井岡山精神：“從鬥爭中創造新局面”的創新氣概;“艱難奮戰而不潰散”的優良作風;“為主義而犧牲”的奉獻精神;“喚起工農千百萬”的群眾觀點;“星星之火可以燎原”的堅定信念。
在社會主義事業不斷進步的今天，我們繼承和發揚井岡山精神必須與實際工作相結合，而作為國企負責人，我們要做的應該是：在工作中秉承井岡山精神，培養自身戰略思維和駕馭全域性的能力。這需要一個循序漸進的過程，需要自身持之以恆的學習和鍛鍊，也需要各級組織的培養和教育。
1、加強馬克思主義哲學修養是培養戰略思維和駕馭全域性能力的重要基礎。井岡山精神將馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍同實現工農武裝割據、開創井岡山根據地的創新精神結合在一起，使馬克思主義真正融入到中國實際中，我們認識到學習往往僅解決認識方面的問題，書本知識轉化成能力還有一個複雜的過程，要有意識地提高自身的戰略思維能力，並將之轉化為駕馭全域性的能力。
2、廣博的知識是培養戰略思維和駕馭全域性能力的必備條件。我們除了學習馬克思主義理論外，還要學習從事改革開放和現代化建設所需要的各種知識，這涉及到我們自身的學習能力。學習能力是指廣泛涉獵知識、資訊，及時加工處理知識、資訊的能力。它是現代社會日益重要的一種能力，如果我們不注意加強新知識學習，孤陋寡聞，學識淺薄，不要說充當領導現代化建設的戰略家，很可能難以勝任起碼的工作。
3、把握全域性的能力是我們培養戰略思維和駕馭全域性能力的核心。根據中國革命實踐的發展，將農村包圍城市的中國革命正確道路同支撐這一道路的井岡山精神結合在一起，使這一戰略思維在中國革命中起到了不可磨滅的作用。樹立戰略整體觀或全域性觀，在工作中增強全域性觀念，提高駕馭全域性的能力，對於領導者具有雙重意義：一方面使自己的工作自覺地服從工作全域性，為全域性形勢的推進做出自己應有的貢獻;另一方面又要善於駕馭自己工作的全域性，調動和協調方方面面的力量，謀求事業的科學發展。
4、“星星之火可以燎原”，要不斷“修煉”團體的凝聚力、合力和向心力，營造團隊精神和集體價值觀;要具有強勁持久的鼓動力，激勵和鼓舞群眾堅定信心，不斷戰勝各種困難;要學習掌握溝通和協調的藝術，善於處理人際關係，及時解決各種複雜矛盾。
5、實踐的需要是提高戰略思維能力和駕馭全域性能力的動力。面對複雜多變的現實生活，領導者需要研究和解決的矛盾和問題很多，需要各種各樣的能力。對於擔負領導責任的管理者，最迫切的實踐需要是對具有全域性性的改革開放和現代化建設，實施戰略性的領導。因此，提高能力的重點就不能不放在戰略思維和駕馭全域性能力上，這是完成領導工作所必須的並直接關係到工作質量和效率的一種特殊能力。
6、積極參與實踐是提高戰略思維能力和駕馭全域性能力的根本途徑。戰略思維和駕馭全域性能力是領導者必備的素質，只有在工作實踐中才能形成並逐步提高，而實踐結果是提高戰略思維和駕馭全域性能力的最終目的。我們提高戰略思維和駕馭全域性能力，不是為了獨善其身，孤芳自賞，而是為了解決領導工作中的實際問題，更好地為人民服務。為了取得好的實踐效果，在工作我們要發揚“艱難奮戰而不潰散”的優良作風，善於以求實的精神開拓進取，大膽實踐，大膽探索。
對我們來說，革命聖地考察不是一般意義的特色旅遊，一座座歷史遺址不僅有其獨特的思想教育作用，而且它所代表的人文精神，它的文化色彩、歷史風貌，以及自然風光，都會對我們產生永久的魅力，給我們留下了一筆可貴的精神財富。通過這次井岡山之旅，我們要不斷總結經驗，逐步完善。總結是創新的基礎，創新是總結的昇華。只有通過不斷地實踐、不斷地總結，才能有所否定、有所肯定、有所揚棄、有所提升，從而有所發現、有所發明、有所創造、有所前進。作為革命的後繼者，我們要珍惜今天的幸福，要緊密團結在以胡錦濤為的黨中央周圍，凝心聚力，奮發圖強，努力實踐“三個代表”，始終堅持兩個“務必”，努力推動各自所在企業全面持續協調發展，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。