給老闆寫一封信的格式要求有哪些

　　老闆，是工作的最高上司，對老闆，員工怎麼寫信和他們溝通呢？下面小編整理了給老闆寫一封信的範文，歡迎閱讀。

　　給老闆寫一封信的範文篇一

　　**經理:

　　你好!

　　也只有此時此刻我才會老老實實的叫你一聲經理,作為當老闆的你,請原諒你的職員--我,平時總是對你不尊敬的稱乎.

　　許許多多留在身後的日子,無論是生活和工作上,都得感謝你的照顧與支援;更感謝你給了我一個人生鍛鍊的舞臺,讓我去學習,去進取,讓我知道怎樣去做人做事,更可貴,更令我欽佩的是,你從沒有把我這個本是外鄉的人看著它鄉之人.

　　由於種種原因,本月底我不得不選擇回家,儘管你是那麼寬廣熱情的讓我請假.但我深深的知道,我的假期不僅不知道要多長的時間,更無準確的歸期,這段時間裡,如果我請假,難免會給廠裡帶來太多的不便,讓本不該有的麻煩給你帶來一些不是之處,儘管我深知不久的將來我將再一次的踏上佛山這塊熱土而尋找工作,尋找棲息之地,但我還是要向你提出辭職的要求,望你批准.因為我覺得,人不應該總為自己活著,我不想因為我的假期而給廠裡帶來一些不便.

　　感謝你提出和為我安排在佛山安家立業的一件好事,這份誠摯的關心,這份難以言表的深情,我將永遠銘記於心.回家後我也將慎重考慮.當我再次的踏上佛山這片土地,我不會讓你失望而辦好所有的事情.

　　此致

　　祝:事業騰飛如姣龍

　　財源廣進似流水

　　你的職員:**

　　XXXX.X.X

　　給老闆寫一封信的範文篇二

　　X總你好：

　　我覺得即然是談工作就還是稱呼你為X總比較妥當，6個年頭讓我從你的身上學到了很多，當然不只是專業上的學習，讓我收穫最多的是如何與人相處。寫這封信只談問題，不談其他。

　　近3年的時間我們都沒有過一次真正的談心，每天都在忙於工作、應酬。極少數的談話也都是在歸划著公司的未來，現在公司一天天壯大，涉及的業務範圍也越來越廣，出現的問題也越來越多，可能所有的問題對於你來說都不是問題，正如你自己對自己的評價，自信的有些自負，所以問題到了你面前就迎刃而解了，只可惜我不是你，我沒有你那麼豐富的人生經歷，也沒有你破解難題的魄力。

　　雖然我們沒有過長談，但你我都心知問題所在，只是我們的答案不同。先從03年我離開公司去HH一事說起吧，我當時只是覺得很累，就想換換環境，去HH也是很盲目的前往，但在你的心裡一直都在認為我是為了工資，當時的情況下，工資只佔了5%的因素。再說4月份吧，其實我也是雄心勃勃想把公司的業務都在YY開展，但卻讓我碰壁了，我知道你很不滿意，我個人總結下來，1/ 想的太多，自已把它當做了一次創業，每個環節都想的太細，同時還要顧慮到公司的業績，縮手縮腳，沒有發揮公司的長處，反而與客戶周旋在最無用的環節。2/ 人員不夠的情況下，準備工作不充分。3/ 自已不太適合那樣的環境，可能太長的時間讓自己習慣了有你在身邊的工作方式。4/ 工資因素佔了20%，為什麼比例會升高呢，首先宣告，我沒有因為看到公司效益好就產生心理不平衡，你也知道我不是在乎錢的人，但有時靜下來想自己將來的時候，又總會有些心寒，從01年至06年，自已沒有一分錢存款，年底的獎金都用來償還一年中欠下的債務，當然能讓我用錢的都是我最親的人，其中也包括你。你總說一句話，你值多少我就會給你多少，所以我從不奢求什麼，但這句話又總是在提醒我自己，難道這6個年頭我就沒有進步嗎?這也是工資因素比例上升的原因。

　　兩個月的時間讓我想了很多，同時也讓我的身心得到了良好的休息，我不是喜歡給自己找理由的人，很多事我願意自己解決。這幾天看到公司每個人都在忙碌，也看到了他們的成長，很高興。真的，他們都能獨擋一面，公司就會越來越好。但同時我也感覺到了他們的身心疲憊，他們內心的怨氣，他們工作中的不團結，可能是我太敏感了。說實話，這樣的環境我不喜歡，你可能會批判我，什麼樣的環境都能工作才是最棒的，但又有幾人能做到?有幾人能出淤泥而不染呢?我只是不想破壞現在的氛圍，正讓自己努力去適應它。兩個月的時間，每個人都有了自己的工作方式，當你強行進入的時候，不僅會遭到無形的壓力，同時也會有無言的反抗，即使是我也會遇到同樣問題。每個人都想成長，每個人都想讓別人對自己另眼相看，既然你給了他們機會，我又何必再去搶回來呢?讓他們做不好嗎?至於我，有位置我就會站進去，沒有，我也不會去把別人扳倒為自己空出位置。一個經理足夠了，你還想讓三個經理的時光重現嗎?

　　年紀一天天在變，雖然心態上還依然年輕，但自己的將來又怎能不考慮呢?我的將來如何?你們給我已經描繪了很多種，但我依然不能看到，可能是眼睛出了問題。有很多人問我每天這樣的工作為什麼?我的回答就是一個，為了自己能學到更多的東西，但我也知道學無止境。有人對我說過一句話，你在X總公司拿到多少薪水我不知道，但我敢肯定，你得到的精神財富是最多的。我很同意這句話，正是這些精神財富才讓我成長起來，正是這些精神財富才讓我堅定的走到現在。

　　就說到這兒吧，可能說了些你不愛聽的話，也可能說了些沒用的話，總之，是我內心之言，敬請X總當事待之。

　　此致

　　ZZ

　　XXXX.X.X

　　給老闆寫一封信的範文篇三

　　老闆：

　　還記得我們的第一次見面嗎?獵頭公司把我推薦給你，在你的辦公室裡，我仔細地聆聽了你的事業理想，特別是那句“二次創業”，深深得打動了我。之後的一個星期裡，通過郵件交流，我進一步瞭解了你現實中的企業，也對你嚴謹、簡潔的工作作風有了一個大致的知曉。憑著自己十幾年的職場經歷，我認定你就是我正在尋找的老闆。於是，我果斷放棄那份收入是現在兩倍但無法帶給我快樂的工作，迅速加盟你的團隊。

　　日子一天天過去，我也順利地融入了新的團隊。我知道，越深入一家企業，發現的問題也一定會更多，這本不可怕，只要我們能想辦法解決這些問題，公司就會不斷進步。可是，有些問題，要從源頭上解決，難度相當大。比如人的問題，我理解民營企業在成長初期需要“經濟適用人”，但一定是那些渴望成為“豪華經理人”的“經濟適用人”。再高階的職業經理人都無法迴避初入職場時的青澀年代，但這一定只是暫時的。可是，我們現在的企業卻還有相當多的經理人仍處於那本該早已度過的青澀年代，為什麼會這樣?因為我們處在一個相對封閉的環境，很少有人知道經理人應該是怎樣的。怎麼解決這個問題?我覺得培訓無法起到立竿見影的效果，因為對於30多歲的人來說，觀念、習慣的改變並非一朝一夕;而引進職業經理人，在衝突中優化團隊，或許是一個可以考慮的方法。可是，我能感受到既有團隊對新人的排斥。

　　老闆，我知道你以及你早期的團隊成員都很推崇我們那家重要的合作伙伴G公司，所以在公司的管理模式、企業文化上都在不由自主地模仿G。我雖然沒有去過那家企業，但知道那是一家遠在西北的大型國有企業。聽同事們說，那家企業在當地是納稅大戶，職工收入也處於當地的頂尖水平。同事告訴我，G公司的老總是一位非常嚴謹的幹部，制定的規章制度不亞於當年的華為基本法。據說在廠區內如果員工沒有走人行道、走到了車行道，會被罰款幾千元。但同事也告訴我，因為這些年企業發展得不錯，官僚主義也開始逐漸抬頭，欠我們公司的貨款已達到幾千萬元。我公司相關負責人幾次飛赴該企業催要貨款，都因為流程沒有走完而無果而終。 聽到這些，我不禁詫異在這樣的背景下，公司為什麼還要學習G公司? 國有企業靠著祖上積累的政府資源或壟斷機制獲取了豐厚的利潤;而我們只是一家沒有任何政府背景的小企業。

　　在那個人才尚未市場化的西北地區，企業靠頂尖的報酬，即便使出再嚴厲的管理手段，人才依然不會流失;而在我們這座人才流動頻繁、生活成本巨高的城市，僅靠中等水平的收入，如果還使用G公司那樣的高壓政策，人才不經意間或許就流失了。

　　老闆，你說過小企業取勝之道在於創新、走得快，我非常認同你的這個觀點。可是，在日常工作中，我們卻沒有體現出應該有的創新和靈活。比如，我們的辦公室到目前還是使用那種寫字樓很少見到的門鎖，獨特之處在於鎖門的時候一定要用到鑰匙，而一個大開間只有三把鑰匙，行政部說這種鑰匙杭州無法配，所以無法做到人手一把。於是，在好多工作日的下班後，為了避免自己走得晚而無法鎖門，一些員工即便工作沒有做完，也草草收尾。行政部一句“鑰匙杭州無法配”打消了很多同事多付出勞動的願望。而放眼今天的寫字樓，還有幾家公司員工會因為鑰匙問題而無奈地踏著下班的鈴聲回家啊?再比如說那個服裝，我知道G公司對員工的著裝要求非常嚴格，於是我們也開始學。本來，服裝穿得好確實能提升公司整體的形象。可是，我們卻只要求員工穿公司發的襯衣，無論與襯衣搭配的是什麼褲子、什麼鞋子，無論你的襯衣有多髒，公司都不做要求，這樣的形象能有助於公司嗎?

　　老闆，我從心底感覺到你對我的尊重。我給你提的建議，你基本上都及時給與回覆，而且大多數都批示了贊同意見。可是，我知道有些贊同是你妥協退讓的結果，所以我心裡也覺得挺不是滋味。我知道在民營企業，老闆具有絕對的權威，所以我們公司很少有人敢向你提出相左的意見。正是出於這個原因，我更覺得自己應該盡己所能，協助你實現事業理想。可是老闆，你知道嗎?

　　面對這麼多讓我感到詫異的事實，我有時候真的感到有些煩，而這種煩也在一定程度上影響了我的工作狀態。其實我相信和我有同感的公司員工一定不止我一個。我相信，這個年代的年輕人都會嚮往一種開放、寬鬆的工作環境，那麼老闆，我們能給大家營造出這樣一種環境嗎?

　　XXX

　　XXXX.X.X