給老闆寫一封信怎麼寫好

　　老闆是公司的主要領導人，老闆在員工一生中起著至關重要積極因數。下面小編整理了給老闆寫一封信的範文，歡迎閱讀。

　　給老闆寫一封信的範文篇一

　　尊敬的嚴總：

　　您好!

　　通過幾天對米旗哈爾濱公司的初步認識與瞭解，對米旗哈爾濱公司有了表象的認識;承蒙您的吩咐：拿出個人的建議與想法來，說心裡話：對一個企業整個外部經營活動和內部控制管理，是個長期複雜的認識過程。現在要我談，我只能談些淺顯的看法和粗淺的認識;有不妥之處敬請諒解!

　　從總的經營和管理情況看，哈爾濱公司的發展成績是顯著的。擔負著米旗集團東部部分公司的生產、研發、配送、營運、人才的培養等工作;公司的經營戰略和企業內部管理都在穩步發展，各部門的職能運做與發揮比較正常;特別是專賣店的營運與季節性的產品銷售工作成績突出，對集團公司生產經營作出了貢獻。

　　但這些成績的取得，大多來原於產品力的貢獻值——產品力的作用!其實，米旗品牌建設的發展也是米旗產品建設的發展，米旗的品牌外延產品的知名度與美譽度來源於米旗品牌的內涵產品的顧客滿意度與親和度做支撐，一句話：是懂事長和您的產品意識強、穩健經營與市場推廣、帶來了企業經營的健康發展;但在公司內部管理、專賣店營運、季節產品市場推廣、人事行政管理、費用的使用與控制等環節生產、儲運、品控、研發、裝置略上存在很多不足的地方。站在專賣店的經營和市場推動的角度，就這些問題簡單的談談自己的看法：

　　1，企業內部組織機構的缺陷與不足。

　　一個企業想長足健康有序的發展，就必須有結構合理、科學高效的運做組織與流程。有了這樣的組織架構和運做機制，企業才能高效率的運轉，才有發展動力與競爭力，企業的競爭力多原於合理的組織結構與系統的運做流程。

　　其實，企業的戰略思想決定企業的戰略實施，依據於企業戰略的結構決定於企業戰略的結果，也就是說：有啥樣的結構就會產生啥樣的結果。

　　米旗哈爾濱公司的組織構架與近期出現的管理問題，給我的感受是：結構不合理、不健全，缺失了很多功能;又有些組織部門與人員和功能存在重疊，部門、人員、職能界定不清，浪費資源與成本人力成本與溝通成本，形成資訊不暢通、執行沒力度。前期公司企業組織架構為企業的先期發展奠定的堅實的基礎，這是肯定的;

　　但是隨著企業自身的發展和外部的競爭，現有的框架與模式出現了新的實際問題與不足.

　　首先看一下原有機構組織：

　　公司總經理--管理者代表—內務副總生產技術部、品控部、儲運部、裝置部、銷售副總營運部—採購部、人行部、財務部。再看一下通訊錄實際運做或改進的部門機構：總經理—兩個副總經理—祕書-人行部、財務部、營運部、策劃部、銷售部、營建部、採購部、生產技術部、產品管理部、研發部、品控部、儲運、裝置維修部13個部門機構。這些組織部門大小不一、有的部門功能不強、沒有發揮部門職能作用，甚至阻礙的公司內部功能運轉。

　　所以要想使企業邁上到一個新的管理階段，首先對以上機構在原有的基礎上要進行合裡的設定、整合，原則是依據自身的管理優勢和自身現階段發展、經營戰略，簡化組織架構。本著充分發揮結構、部門的功能與作用，重新設定組織構架。

　　這是兩種組織、兩種不同的管理模式，有著不同的管理作用與效果。原來是惰圓形,兩頭小中間大、上游沒有掌控和末端沒有執行的管理力度的組織架構!組合完後的組織購架是啞鈴形管理結構，是兩頭大中間小，增強了上游與末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游執行到位、有執行力的管理組織架構與體制。

　　米旗發展到今天，產品優勢日顯突現出來，品牌戰略思想、品牌建設趨於成熟、專賣營運工作、市場推廣是企業經營戰略的重要部分，強化這方面的工作是關鍵時期，又基於外部的競爭環境必須加強這方面的工作;在組織機構優化設定上要重點發揮這個環節的功能作用。

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　　給老闆寫一封信的範文篇二

　　尊敬的總裁 :

　　能加入到貴公司，我感到無比的榮幸，雖然來公司不久，但每天都有新鮮的感受，我只能說來六六五來對了， 6 月 25 日是我第一次參加的員工大會，我相信也有很多跟我一樣新來不久的員工是第一次聽到您的演講，您的這些經歷深深感染了在座的每一位員工，讓我們震撼; 您在會上提及六六五未來發展的理念和思路，也提出了您的期望和要求，讓我們看到您把六六五做強做大的決心、信心以及您的殷切希望。您是一個成功的企業家，您擁有著強烈的責任感，直至驅使您精力充**、活力四射，說一不二;您是一個資本的擁有者，一個資本的運作者，您飽經風霜創立了現在的資本，給了我們一個發展的舞臺。能成為貴公司的一員對於我們來說是千載難逢的機會，我們都是一群幸運的員工。

　　我們的貴公司好像一個大家庭，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區的弟子。企業的創立，離不開一群積極勤奮、風雨同路的夥伴;企業的發展，也需要新鮮血液的不斷加盟，這讓不同背景、不同經歷、不同層次的我們匯聚一堂，衝擊碰撞、互相激勵;雖然我們的家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻都扮演著不同的角色，您告訴我們“在這裡沒有職位高低之別，只有分工不同”，您讓我們覺得我們是貴公司的驕傲，是貴公司的主人公。

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