扶貧幫困先進事蹟材料精選範文

　　扶貧幫困是和諧企業建設的重要內容，有利於我國社會的平穩和諧的發展。本文是小編為大家整理的扶貧幫困的先進事蹟材料，僅供參考。

　　扶貧幫困先進事蹟材料篇一

　　XX，男，出生於1975年3月，現任XX機關XXX。

　　該同志作為一名領導幹部，一名共產黨員，對困難群眾懷有深厚的感情，對幫扶工作具有強烈的事業心、責任感，始終堅持立黨為公、執政為民，做到以人為本，心繫民情，權為民用，利為民謀，結合機關開展的幫扶活動，積極與其結對的XX鄉困難群眾開展‚手拉手、結對子、送真情、獻愛心‛援助行動，從思想上、感情上、物質上、技術上多重幫扶困難群眾，使其實現再就業，逐步脫貧解困。

　　在幫扶活動中，該同志主動深入困難群眾家庭，與群眾聯絡在一起，結成幫扶對子，與他們攀親交友，向他們噓寒問暖，為他們答疑釋惑，讓他們全面瞭解黨的政策，真心實意幫助他們解決生產、生活中的具體困難，並給予及時的、必要的物質救助，讓困難群眾得到了實惠，拉近了群眾與黨和政府的距離，同時也消除了部分群眾心中的怨氣，化解矛盾，維護了社會的穩定。始終做到了‚老弱病殘戶必訪必幫，下崗失業戶必訪必幫，有問題有意見戶必訪必幫，黨員幹部真情為民‛的實際行動，讓群眾從內心深處感到滿意。與XX同志結對互助的群眾都由衷感嘆：‚過去都說，‘窮在街前無人理，富在深山有遠親’，現在我們這些生活困難的普通老百姓也攀上了當黨員幹部的親戚，還是我們的黨好，黨的幹部好，社會主義制度好‛。

　　在面對面解決群眾困難的實踐中，XX同志把共產黨員先進性體現在結對幫扶工作的每一個環節、每一個角落，堅持群眾關心什麼、期盼什麼，就腳踏實地地幹;群眾缺什麼、愁什麼，就傾其所能地幫;群眾反對什麼、不滿意什麼，就真心實意地改。深入、全面、客觀地瞭解基層情況，不斷提高發現問題、分析問題、解決實際問題的能力，不斷豐富做基層工作、群眾工作的辦法，密切了黨和人民群眾的血肉聯絡，推動機關幫扶工作的不斷深入，用自己的實際行動為共產黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝，為共創穩定和諧社會做出了應有的貢獻，得到了群眾廣泛的讚譽和好評。

　　扶貧幫困先進事蹟材料篇二

　　扶貧濟困、樂善好施，是中華民族的傳統美德。按照礦扶貧幫困領導小組有關檔案要求，我單位高度重視，緊緊圍繞扶貧幫困總體目標，不斷提高認識，認真落實包扶措施，嚴格履行幫扶工作職責，積極推進包扶工作順利進行，從人力、物力、財力方面促使扶貧工作的深入開展，取得明顯成效。

　　作為一個人員眾多的單位來說，很多職工的生活都比較困難，有的家裡有長期病號，有的家遭變故，生活困難……

　　這些困難群眾的生活問題，時刻牽動著我單位黨、政、工的心。幫助他們吃飽穿暖，渡過難關，既是我單位義不容辭的責任，也是實踐“三個代表”的具體體現，事關我單位職工穩定的大局。

　　因此，我單位把職工的生活當做我們的第一牽掛，對困難職工的工作生活等十分重視。

　　我單位職工突發重病，住進醫院，我單位十分重視，積極向上級部分反映，礦及時給予了救濟。

　　同時，我單位對生活困難的職工進行幫扶，並積極幫助困難職工申請救濟金。我隊黨、政、工還曾多次前去探望因病住院的職工史忠顯、劉建偉等，不僅送去了水果等慰問品，更送去了我全隊職工的關心與愛護。

　　扶貧幫困工作是我單位義不容辭的職責，我單位一如既往地把扶貧開發工作作為一件大事來抓，努力使扶貧工作取得新進展、新成效，為我礦的快速發展做出我單位的最大貢獻。

　　扶貧幫困先進事蹟材料篇三

　　近年來，我們XX工會按照集團公司工會的部署和要求，把困難職工幫扶工作作為工會實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀，服務職工群眾的一項重要工作來抓，不斷創新維權幫扶機制、拓展幫扶服務領域、豐富維權幫扶內涵，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶服務，使幫扶中心真正成為工會履行社會職能的前沿陣地和推進和諧社會建設的重要載體，成為工會幫扶維權社會化的工作平臺和充滿愛心充滿陽光的困難職工之家。

　　在幫扶救助上，主要做到了“三個三”即，堅持了“三個到位”，建立完善了“三項幫扶制度”，打造了“三個幫扶品牌”。

　　一、堅持“三個到位”，為困難幫扶工作鋪路搭橋一是領導重視到位。公司黨政領導十分重視和關心幫扶中心的建設，公司黨委書記XX、工會主席XX等公司領導曾多次瞭解情況和現場辦公，X書記常說：群眾利益無小事。他要求對職工群眾的困難，要幫得準、扶得到位，公司黨政一直支援這樣的民心工程。專門了成立了幫扶救助中心，“煤海陽光”幫扶理事會和煤海希望助學理事會，下發了《關於開展xx年“沒還希望”助學活動的通知檔案》，併成立了由董事長、黨委書記任組長、工會主席任副組長的幫扶救助中心領導組，明確了幫扶救助職能、工作宗旨、幫扶程式、幫扶經費來源、幫扶救助物件、幫扶救助條件等，形成了由黨政工團參與，有效執行的“大幫扶”格局。同時，建立了基層幫扶小組，全公司的困難幫扶網路已經全面形成並正常執行。

　　二是軟硬體設施到位。公司工會為幫扶中心配備了電腦、文印裝置;對全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦資訊庫，實行動態管理、及時更新、隨時查閱;電視、廣播站、《XX》、《XX人》報刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運作機制，擴大幫扶中心在社會的影響力，營造了社會各界關心、支援幫扶中心的良好氛圍。

　　三是人員、資金到位。在專門設立幫扶工作專人專管的同時，公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預算，規定公司撥付專款，每年注入幫扶資金10萬元。公司每年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動,發動廣大員工群眾個人自願捐款，從而保障了幫扶中心穩定的資金來源。

　　二、建立“三項制度”，確保困難幫扶工作取得實效

　　針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際，幫扶中心健全和完善了相關執行機制，實現解困幫扶工作經常化、規範化、正常化。

　　一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《XX公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《XX公司幫扶資金使用管理制度》等5項制度並全部上牆，同時還設立“困難職工幫扶資金專用帳戶”，實行陽光操作與管理，真正使幫扶工作做到了正常化。

　　二是建立聯席會議制度。每年由公司黨政主持召開一至二次聯席會議，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。近兩年來，幫扶資金已達42萬餘元，xx年對45名大病、家庭困難、受助學生共救助39900元，xx年大病救助7萬餘元，並會同集團公司救助中心救助大病和病亡無收入戶、特困難戶與病亡遺屬共898人，救助金額達到4166600餘元，真正把黨組織和企業的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關懷之情傳到了千家萬戶。

　　三是建立困難幫扶公示和監督制度。我們在嚴格申請填報申報程式的基礎上，對幫扶的物件名單、幫扶金額，一律進行公示7天，做到公平、公正、公開，同時設立由幫扶中心資金使用監管小組和職工代表巡查組，對每年的幫扶資金使用情況進行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準、扶得到位，使幫扶工作做到規範化。

　　三、創新工作思路、打造“四個品牌”、貼心服務辦實事

　　幫扶中心在開展困難幫扶、“送溫暖”、“金秋助學”等活動的基礎上，我們創新工作思路。在全公司範圍內，深入開展了“愛在XX，我們都是一家人”幫扶活動，在活動中，實行了幫扶“雙結合”，即大走訪與結對互相結合;輸血式與造血式相結合。注重打造應急幫扶、結對幫扶、助學幫扶和造血幫扶四個品牌，為困難職工貼心服務，最大限度地為職工辦實事，解難事。深得職工的信賴和社會的認可。

　　一是打造了“應急幫扶”品牌。在幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請，派人上門核實困難情況，並將核實情況彙報有關領導，由幫扶中心上會研究確定是否幫扶。，對突發情況，則啟動幫扶應急機制解決。如去年7月12日，38歲的警員XXX，上班時面色蒼白，並不時地用手捂著胃，所長見她不對勁，讓她早點回家休息，可她走上街時，突然大口吐血，單位同事把她送到同煤總醫院，經檢查被診斷為胃癌晚期，經大同、太原、北京等各大醫院幾次手術和治療，前後花費20多萬元，高昂的醫療費用使這個本來就不寬裕的家庭更是雪上加霜，幫扶中心得知情況後，緊急啟動應急幫扶機制，為其特批幫扶資金一萬元，科內指導員和所長帶頭先後三次開展募捐活動，共捐款17000元，工會女幹部也伸手援助捐款1000餘元，從經濟上和精神上全力支援她鼓足戰勝病魔的信心，使他全家深受感動，其本人因胃部切除五分之四，連化療都不能，所以她曾一度陷入絕望的境地，死的心都有，在幫扶中心和所裡領導及同事的一次次的愛心行動，把其從死亡線上拉了回來。她自己也下決心，一定戰勝病魔，早日康復。她還深有感慨地說“沒有公司黨組織的關懷，沒有幫扶中心的應急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命。”

　　二是打造“結對幫扶品牌”。近兩年來我們以“結對子”的形式，幫扶了許多特困員工家庭，特別是今年以來，我們以“面對面、心貼心、服務職工在基層“活動為載體，深入開展了“登門大走訪，結對子，幫扶工作進萬家”的主題活動。為傾聽民意，體現人文關懷，我們本著“傾聽民意，解決民憂”的原則，走訪調查困難群體，幫助他們排難解憂，通過對困難家庭摸底，我們由各級基層單位與耿德貴等40餘名特困戶結成了40個幫教對子，進行困難幫扶。如今年55歲的高金鐘，家住廟溝平房，2000年因患肺結核病歸勞保，53歲的妻子尹子蘭患有類風溼性關節炎，有時疼得連地都下不了，她和兩個女兒高慧敏，高慧玲都沒有工作，僅靠丈夫的收入進行維持生計。家庭生活很是困難，工會責成掘進一隊黨政工幹部與其結成對子後，他們多次登門問寒問暖，並經常幹一些挑水、送炭、劈材等家務活，公司工會還為其送去千餘元的捐款，並幫助其兩個女兒聯絡的工作單位，使全家的經濟收入逐漸寬裕起來，生活也逐漸好了起來，高金鐘逢人便說“多虧了工會和單位領導的關懷，不是他們的幫扶我家的日子真是沒法過。”自結對子幫扶活動開展以來，40個區隊先後為40名特困家庭辦實事260餘件，共發動員工捐款53120元，使這些特困戶都不同程度地緩解了各自的後顧之優。

　　三是打造“造血幫扶品牌”。幫扶中心在檢查職工困難申請過程中，瞭解掌握職工子女的就業情況積極開展”金秋助學“活動，為困難員工的子女圓了上大學之夢。農換工名開山的女兒名曉芳，其父親於2000年因公負傷，已經失去勞動能力，巨大的變故迫使他離開了工作崗位，其妻也沒有工作，2010年，其女兒XXX考取了山西大學計算機專業。這樣的家庭供養一個大學生確實是十分困難，就在這種情況下”煤海希望”助學理事會向她伸出了援助之手，連續三年每年捐助其4000多元，解除了一個貧困家庭的燃眉之急，也圓了名曉芳的大學夢。她曾為公司工會寫來了一封封熱情洋溢的感謝信，並表示“我一定不辜負公司領導的期盼，我要懷著一顆感恩的心完成學業，以更加認真態度面對所有的困難與挫折，爭取早日學有所成，回報企業，回報社會。”還有職工子女XXXX等學子，也都在助學理事會的幫扶救助下分別邁入了大學的校門。

　　四是打造“造血幫扶品牌”。該公司本著對青年負責的態度，始終把幫扶青年就業、創業工作擺在首要位置，採取有力措施，加強宣傳引導，盡力幫助待業青年走上了就業和創業之路。

　　該公司帶著感情幫助就業，針對部分青年自理能力差，對家庭、父母依賴性強，學歷較低且缺乏一技之長，卻有一定要求等特點，先摸底調查，登記造冊，後對他們的求職意向作了詳細記錄。並強化服務意識，強化正面引導，幫助他們轉變觀念，自力更生，自謀出路等，使眾多待業青年走出礦山，改變了命運。2011年以來，向北京、山東、太原以大同周邊的一些用工單位輸送待業青年300多人。為了打消青年的顧慮，每次都派專車專人帶領他們前去面試，簽訂勞動合同。對他們的工作、生活等情況不定期通過電話和家訪進行了解，發現問題和困難及時幫助解決，對工作成績顯著，表現較好的青年還發放慰問品，鼓勵他們先做人，後做事，從而，促使這些青年在各自的就業崗位上勇於拼搏，建功立業。

　　四大品牌的打造，拓寬了幫扶救助渠道，促進了幫扶救助工作，通過多管齊下，真幫實扶，幫在急需時，扶在關鍵處，使幫扶工作得到了公司黨政的支援，也成為群眾的滿意工程。