安全生產檢查工作總結

　　按照省、市、縣關於開展安全生產大檢查工作會議的有關要求，xx社群堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重於泰山”的思想，開展安全檢查，及時總結，小編為大家收集整理了，供大家學習借鑑，希望對你有幫助!

　　篇一

　　一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動以下簡稱活動領導小組，組建活動安全網路，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監管聯絡員共5人，形成自下而上的安全網路組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語;進入活動期，公司先後出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜誌，瞭解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

　　二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，於5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某檔案的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

　　六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、裝置、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十餘處，如配電房警示標誌，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求;制訂和修改安全生產製度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，並驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是:生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產裝置效能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上牆率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

　　三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

　　1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命 和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全執行。

　　2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

　　據以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，並根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說:學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全範圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，並抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防範能力和自我保護能力。

　　這次全國安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網路組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨幹隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

　　篇二

　　公司在××精神指示下，從企業負責人到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。

　　一、提高思想認識，按照“xxxx”和“科學發展觀”的要求統一全域性，認真貫徹上級部門關於安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。

　　二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。安全生產檢查總結。

　　三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。

　　1、落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查詢隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

　　2、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每週組織一次安全紀律大檢查，班組每週組織一次安全學習，並認真作好記錄。並利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。安全生產檢查總結。

　　3、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對於安全操作制度不健全的部門和對裝置安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

　　4、很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨幹和模範帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

　　5、針對春節將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，並保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。

　　四、密切聯絡，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強了同開發區分管部門的業務聯絡。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發展提供服務。

　　總之，作為開發區十五家重點企業之一，我們本著著眼全域性、整體推進的原則，積極地發揮企業表率作用，為全市經濟社會快速健康持續發展做出更大的貢獻。

　　篇三

　　為迅速貫徹落實“3。15”全路電視電話會議、“3。15”全域性生產電視電話會議精神，認真落實部、局要求，根據段71號檔案要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、後勤及非運輸業安全、勞動紀律和幹部作風、資訊保安個方面等六個認真進行問題查詢和整改，較好的完成了各項工作，取得了較好的效果，現總結如下:

　　一、加強領導、成立組織:

　　為了使安全大檢查活動能夠紮實推進並取得實效，車站成立了以站長、總支書記為組長、副站長為副組長，值班站長和客貨負責人為組員的安全大檢查領導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發揮了組合、領導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了積極的領導作用和組織作用。

　　二、明確活動內容:

　　一是認真學習“3。15”全路電視電話會議、“3。15”全域性生產電視電話會議精神，認真領會，貫徹落實。

　　二是按照太鐵安監[xx]127號“太原鐵路局、中共太原鐵路局委員會關於開展安全大檢查工作的通知”要求的內容。

　　三是按照朔車安[xx]71號“朔州車務段中共朔州車務段委員會

　　關於開展安全大檢查工作的通知“中所確定的內容”。

　　三、制訂計劃，紮實推進:

　　1、廣泛宣傳發動。為了開展好此次安全大檢查活動，使安全大檢查深入人心，達到人人清楚，個個明白，我們利用一切宣傳手段加大宣傳教育的力度，車站多次召開班子會、站務會、職工大會向職工深入講解安全大檢查活動開展的目的和意義，並將安全大檢查活動的內容和要求以及安全典型案例進行摘錄列印，人手一份。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。

　　2、在宣傳發動的基礎上，車站按照路局、段關於開展安全大檢查活動的總體要求，結合實際情況制訂了具體的措施。同時每天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。

　　3、全面卡控，一包到底。在安全大檢查活動中，實行車站領導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調車組甲班，副站長包保行車丙班、調車組乙班，包保行車丁班、調車丙班。包保站領導對所包班組的安全大檢查活動負全責，並參加所包班組的反思會和負責對查出問題的整改。同時重點負責班組重點人員、關鍵作業的卡控。

　　4、建立臺帳、專人負責、認真填記。由副站長負責安全大檢查有關資料、臺帳的填記，對週報表和周總結按時上報，做到檔案資料齊全，登記規範，達到資料臺帳的規範統一。

　　5、邊查邊改，不斷整治。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。特別是上級領導在我站檢查工作發現的問題，我們制訂措施，逐一進行對照整改，確保了車站的安全有序。

　　四、活動紮實，效果明顯。

　　通過深入開展安全大檢查活動，我們取得了較好的效果，具體表現在以下方面:

　　1、全站幹部職工對安全生產的意識明顯增強，安全第一的思想深入人心，落實作業標準的自覺性普遍提高。

　　2、車站管理人員的管理意識、責任意識明顯提高，執行力明顯強化，現場作業得到有效控制。

　　3、車站的自管裝置的管理得到了強化，裝置質量明顯提高。

　　4、規章制度進行了修訂，各項管理考核制度得到進一步完善。

　　5、職工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性質明顯降低。總之，在安全大檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到我們在安全管理中存在的問題，採取有效措施把問題消滅在萌芽狀態，確保全站安全穩定，隊伍穩定。
 

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