上半年紀檢監察工作總結

　　紀檢監察是黨的紀律檢查機關和政府的監察部門行使的兩種職能。那麼，紀檢監察工作總結怎麼寫呢?下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

　　今年上半年以來，在縣紀委和局黨組的直接領導下，局紀檢組認真貫徹落實縣委縣政府關於《安鄉縣“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治工作方案》精神和各項工作部署，以打基礎、帶隊伍、樹形象、促安全為工作目標，結合開展“兩學一做”教育，嚴明紀律，把握導向，注重監督，精細部署，紮實推進各項工作，現將有關情況彙報如下：

　　一、強化制度管理，推進作風建設

　　持續抓好八項規定落實。年初，召開全域性幹部職工大會，學習傳達中央、省委、常德市委和縣委有關黨風廉政責任制建設的一系列檔案精神和要求，特別是《黨章》、《廉潔準則》、《紀律處分條例》等，加強制度建設，進一步建立健全各項規章制度，堅持以制度管人管事，規範黨員幹部權力執行。制訂完善黨組會議事制度、週一例會制度、週五結賬會制度、行政後勤管理制度、公務接待制度、車輛管理制度等6項制度。清理規範檔案，禁止一切形式的公費外出參觀旅遊，嚴格公車管理，營造風清氣正的工作環境和工作氛圍，打造一支廉潔高效的工作團隊。

　　二、強化風險防控，推進廉政建設

　　1.思想認識到位。堅持每週一學，先後組織全體幹部職工學習中央、省、市和我縣有關廉政建設工作的檔案和規定，領會廉政風險防控的精神實質，使廣大幹部職工自覺把思想和行動統一到加強廉政風險防控工作上來，預防和控制黨員幹部及重要崗位人員的工作失誤，寫心得，讀體會，讓思想與行動保持一致性，日清月結，從源頭上防止腐敗現象的發生，嚴格保障工作經費，嚴明紀律，嚴格禁止向企業索拿卡要。

　　2.組織領導到位。成立了以黨組書記陳永華為組長，副局長彭春文為副組長，各股室負責人為成員的反腐倡廉工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各股室相互配合的良好氛圍。

　　3.安排部署到位。召開了“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治工作動員大會，強調了抓好“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治工作的重要性和必要性，並制定了《安鄉縣安監局“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治工作方案》，對“雁過拔毛”式敗問題專項整治工作進行安排部署，有效推進了安監繫統懲治與預防腐敗體系建設。

　　4.整改問題到位。上半年，局紀檢組結合開展“兩學一做”教育，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真對照四風問題，著力查擺存在的系列問題12項。

　　5.談話告知到位。局黨組主要負責人靠前強化廉政風險防控，約談全域性6名骨幹進行廉政教育和廉政風險談話提醒。通過廉政約談，細化每名幹部責任清單，使各股室和下屬各單位幹部進一步提高了對自身和抓好股室黨風廉政建設的認識，明確哪些事該做，哪些事不該做，對築牢拒腐防變思想道德防線、促進幹部隊伍的健康成長、教育和保護幹部起到了事先防範的作用。

　　三、強化監督問效，推進工作氛圍

　　1.強化機關效能建設，建立一整套嚴格的績效考評制度。按照崗位職責不同，從德、能、勤、廉、效5個方面量身定製各個股室的績效考評辦法，健全乾部聯鄉鎮工作責任制，每週一安排，週五結賬，激發幹部職工主動性和積極性。嚴格簽到考勤制度，加大治庸治懶力度，實行一月一通報，體現幹好幹壞不一樣，多幹少幹不一樣。

　　2.加大宣傳教育力度，提高幹部隊伍素質。通過手機、網際網路等新興媒體，傳送格言警句56條，充分發揮主流媒體宣傳效應。認真開展倡廉潔、樹清風優秀廉政公益廣告展播活動，營造全域性濃厚氛圍，利用微信平臺，建立安監工作交流群，登載文章20多篇，改進工作作風，以實際行動率先垂範。

　　3.認真開展政務公開和民主評議行風工作。聘請黨風廉政和行風評議監督員，召開座談會，發放徵求意見表和測評表徵求意見，按時落實整改，提高群眾滿意率。今年元月四日和三月四日分兩次公佈20PC年全年財務執行情況和局機關搬遷費用情況，加大政務公開力度，自覺接受社會監督，把幹部職工關心的事權、財權及時公開，增強透明度，提高知情權。

　　4.突出關鍵環節，加強監督，提高防範意識。切實加大對重大資金支出、大宗物品採購的監督力度和上會制度建設，加大對幹部職工慵懶散等工作作風的效能督查，採取不定期抽查形式，對違反效能行為進行嚴肅處理。嚴格程式，規範用人制度。認真完成紀委各科室交辦事項，對“8.28”事故的責任人做到及時談話和問責處理，基本上做到事事有迴應，件件有落實。

　　四、下半年工作要點

　　1.進一步堅持學習、深刻領會十八屆三中全會精神，推進黨風廉政建設。按照縣委統一部署，結合本單位實際，加強領導，認真組織，周密安排，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。要充分發揮媒體作用，加強對涉及反腐倡廉敏感問題和熱點問題的輿論引導，牢牢把握正確導向，及時宣傳和推廣在學習貫徹中的好做法好經驗，發揮先進典型示範作用，不斷引向深入，計劃鄉鎮安監站定3名，部門單位定2名。

　　2.進一步加強作風建設，全力推進行政提速。全面落實周工作排程機制，切實加強作風建設，進一步落實馬上就辦，辦就辦好精神，促進行政大提速。要結合開展“兩學一做”教育，繼續深化治庸、治懶、治散、治奢工作，大力倡導幹事創業作風，積極營造“創先爭優”氛圍，力爭年底市、縣排名靠前。

　　3.進一步加強制度建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系。嚴肅財務管理，嚴厲責任追究，嚴肅工作考核，堅持標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防方針，全面推進懲治和預防腐敗體系建設。統籌做好教育、制度、監督、改革、糾風等工作。加強反腐倡廉教育和廉政文化建設，強化對權力執行的制約和監督，提高黨風廉政建設水平，促使安監局工作上水平，責任上雙肩，廉政出高效。

　　和下半年工作計劃

　　上半年以來，在區紀委、區監察局的正確領導下，我局認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照十八屆中央紀委四次、五次全會、省紀委十屆四次全會、市紀委三屆五次全會、區紀委四屆四次全會精神和省、市交通運輸系統黨風廉政建設工作部署要求，深入落實“兩個責任”，全面履行監督職責，持之以恆推進“三轉”，切實加強組織協調、嚴格紀律監督、深化作風督查、嚴肅查辦案件、強化警示教育，堅持遏制交通運輸系統違規違紀違法行為，狠抓權力執行監督制約，用鐵的紀律打造過硬的交通運輸幹部職工隊伍，奮力推進全區交通運輸系統黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，各項工作取得明顯成效。現將半年工作情況總結如下：

　　一、半年工作總結

　　一“兩個責任”落實更加明晰

　　一是全面落實主體責任，進一步釐清職責，對照“9、4、4、5”目錄清單，細化分解目標任務，在全系統分層分類推進“兩個責任”具體化，確保“兩個責任”更加落到實處。二是按照“兩個辦法”規定，認真制定交通系統實施方案，加大對局屬各單位班子成員履職情況的監督檢查，強化責任追究。三是全面落實“簽字背書、定期彙報、廉政約談“等制度，建立完善各單位班子成員，中層幹部廉政檔案。四是發揮表率作用，以領導幹部為重點，引導全體交通系統成員嚴格遵守廉潔從政行為規範，帶頭執行領導幹部廉潔自律各項規定，在黨風廉政建設工作中發揮表率作用。按照“一崗雙責”的要求，明確了局黨委領導班子、下屬單位以及機關各股室負責人黨風廉政建設重點職責和任務分工，推動工作落實。建立了局黨委領導聯絡點制度，每名黨委班子成員聯絡局屬一個單位、一個幫扶村社群、一家企業，經常性深入聯絡點，開展調研走訪，加強對各聯絡點開展黨風廉政建設和反腐敗工作的領導和指導力度。五是強化責任考核。將黨風廉政建設作為年度績效考核的重要內容，對照責任分解的內容，逐項考核。同時將考核結果作為單位評優評先的重要依據，切實增強各責任人對落實黨風廉政建設責任制的自覺性。

　　二廉政宣傳教育不斷深入

　　一是抓專題研究。局黨委召開專題會議，認真組織學習傳達了省、市紀委全會精神，特別是黨委中心組專題學習討論了區紀委四屆四次全會工作報告，認真領會和落實今年的工作部署及任務要求，進一步深化局黨委班子成員對落實黨風廉政建設“兩個責任”重要性和緊迫性的認識。二是抓廉政學習。加強對全域性幹部職工愛崗敬業、無私奉獻、勤奮工作、清正廉潔的教育，並精心制定了學習計劃，堅持政治學習、每月的廉政教育和黨委中心組集中學習日活動，認真學習黨章、《廉政準則》及中央、省、市、區紀委檔案精神和規定，學習廉政文章，開展理想信念教育、黨性黨紀教育。三是抓警示教育。一把手堅持帶頭講廉政黨課，組織幹部職工觀看廉政警示教育片，結合近全市交通系統典型案例，積極組織學習開展討論，人人撰寫學習心得體會。今年5月，我局認真組織開展了“守紀律、講規矩、我要廉”主題宣傳月活動，結合交運系統的特點，區交運局自創動作，多方面、多角度營造宣傳聲勢。區運管所利用LED屏在人口密集的濱河路口、西客站、北客站滾動播出“講規矩、守紀律、做表率、有作為、勇擔當、促發展”為內容的反腐倡廉標語。市鴻運公司充分發揮企業優勢，結合GPS簡訊平臺向公司廣大從業人員傳送廉政簡訊，同時，利用全市1063臺計程車的LED顯示屏，滾動播放以“堅決糾正‘四風’問題，切實提高群眾滿意度”、“堅決懲治腐敗、打造廉潔XX”等為內容的反腐倡廉格言、警句。區路政大隊、區養護段在人口密集的生活小區及G210國道懸掛警示橫幅，向過往群眾進行廉政宣傳。四是抓黨風監督。推進黨務公開，增強黨務工作透明度，讓黨員群眾全面瞭解和有序參與黨內事務，監督權力執行。五是抓完善制度。切實加強作風建設，堅決整治“四風”突出問題，針對問題制定和完善4個新的制度，加大執行制度的監督檢查，切實加強作風建設。

　　上半年，交運系統共投入反腐倡廉宣傳資金近2萬餘元，懸掛廉政戶外標語7幅，傳送廉政簡訊320條/次。

　　三源頭治理工作不斷加強

　　一是堅持行政審批“兩集中兩到位”，強化交通公共服務職能，規範政務公開內容和形式，完善公開工作機制，健全了公開監督保障措施。二是繼續狠抓治理交通工程領域商業賄賂工作，認真貫徹落實中紀委提出的《若干規定》，嚴格實行重大問題報告制，加強對黨員幹部的監管。三是強化糾風治理，加大治理公路“三亂”力度，對交通執法人員嚴格落實“十條禁令”，局紀委開展明查暗訪，加強督查，進一步規範交通運輸市場秩序。四是加強對上半年交通8個專案建設的監督檢查。抓好交通工程專案實行參建單位“專案合同和廉政承諾雙管理”機制，同時，注重加強交通專案建設管理，深化工程建設領域廉政監督，加大對工程專案發包，轉包的查處力度，實行專案建設施工單位“黑名單”制，著力推進反腐倡廉宣傳教育“進專案”、“進工地”。認真落實相關責任人“一崗雙責”。五是加強懲治和預防腐敗體系建設，完善和健全懲防體系建設長效機制。六是認真制定了正風肅紀工作方案，進一步明確主要任務，細化責任分解，落實了工作措施，齊抓共管，形成整體合力，推動了正風肅紀工作紮實開展。七是切實規範公務行為，嚴格公務接待，厲行節約，反對鋪張浪費，嚴格執行中央“八項規定”、區委、區政府“十二項規定”如一旦發現違紀違規行為，堅決嚴肅查處，決不姑息。八是加強與民溝通切實維護群眾利益。堅持將“書記信箱”、“市長熱線”、鳳凰山下論壇作為與民交流的重要途徑。認真辦理人大建議、政協提案。繼續強化政風監督，著力解決群眾反映強烈的突出問題，掌握、瞭解人民群眾關心的熱點和難點問題，促進行風監督員工作常態化，建立政風行風測評體系，積極開展黨風廉政建設社會滿意度測評，為各項工作的科學決策和順利開展提供詳實的參考。九是進一步規範了交通行政許可和行政執法。全面推行執法公示制度、執法監督制度、責任追究制度和行政審批制度，不斷提高交通行政執法水平。上半年交通執法共查處違章車輛523臺次，治理車輛超載超限12臺次，打擊非法營運車輛278臺，共受理行政處罰案件325件其中一般程式291件，簡易程式34件，辦理路政賠補償案件5件，案件查處率達100%，結案率達100%，受理行政許可案件9件，辦結率達100%。

　　四案件查辦力度持續加大

　　一是建立健全紀檢信訪和案件工作領導小組。成立了由局黨委書記、局長為組長、紀委書記為副組長、班子其他副職及有關人員為成員的工作機構，同時下設領導小組辦公室，落實具體人員負責日常工作。二是延伸紀檢信訪工作網路。局黨委明確系統各單位一把手為直接責任人，並要求落實一名副職領導具體負責紀檢信訪工作。同時，各單位還確定了一名信訪資訊員，其主要職責是做到群眾反映的問題早知道、信訪活動早上報、信訪矛盾早協調，信訪小組成員要定期彙報各單位信訪工作進展情況，分析研究信訪形勢，商討信訪案件的會辦事項，並直接參與處理一些較棘手的難辦的焦點熱點信訪件，做到紀檢信訪辦理和案件查辦工作縱向到底，橫向到邊。三是完善紀檢信訪聯絡制度。根據局屬各單位的實際情況，局黨委落實了局領導紀檢信訪工作聯絡制度和領導直接面對面接訪、下訪制度，切實增強與廣大群眾和服務物件的交流溝通。局紀委主要圍繞交通執法收費、工程建設領域、工程款拖欠等問題，對全系統進行了全面細緻地排查摸底，對每件信訪問題做到了逐件登記造冊，建立工作臺帳。對排查出的問題，進行認真梳理分析，屬於一般矛盾糾紛問題信件，落實責任領導和工作人員，做好化解穩控工作，對涉嫌有關經濟和違紀違法的信件，立即成立調查組，及時進行初核，弄清掌握事實的真相。並明確提出要求，包案領導對案件查辦負總責，實行“四包”責任制，即包查清案情、包協調處理、包解決問題、包穩定信訪人，認真落實辦案責任制，促進案結事了。四是局紀委採取全面督導與專項督查、定期與不定期的形式進行，實行領導“一崗雙責”，局領導班子對分管的單位全面督導，對重點案件建立臺帳、掛牌督辦。五是在執法部門全面推行行政執法目標責任制，加大對交通重點崗位幹部及基層段、隊、所負責人的教育、監管和輪崗交流力度，有效預防交通運輸系統行政執法中的違紀違法行為。

　　五特色亮點工作力求創新

　　一是深化紀檢監察工作，著力抓好正風肅紀工作，針對“四風”和“9+2+5+2”存在問題，加大督查力度，強化問題整改到們，建立完善局紀委督查機制，制定《督查督辦管理辦法》。二是圍繞交通攻堅建設這一中心和重點工作，積極發揮局紀委監督作用，大力推進廉政建設進交通工程專案，建立交通工程建設合同、廉政建設承諾“雙機制”，著力突出“三個轉變”。即：將工作重心從全面監督向重點環節監督轉變;從工程業務監督向紀檢業務監督轉變。三是加強政風建設，推行交通執法廉潔承諾和過錯責任追究制，規範行政自由栽量權，建立健全相關制度體系。四是建立交通述責述廉制度，推行局屬各單位班子成員向局黨委述責述廉，中層幹部向紀委述責述廉工作。

　　二、存在的問題

　　一全系統黨風廉政建設發展不平衡，個別單位對落實“兩個責任”有待進一步加強。

　　二局下屬個別單位對紀檢監察工作抓得不力，特別是創新和特色亮點工作少，工作成效不明顯。

　　三交通執法隊伍整體素質有待進一步加強和提高。

　　四紀檢監察工作高質量的經驗總結和資訊上報不多，需著力加強。

　　三、下半年工作重點

　　一繼續抓好交通系統黨風廉政建設“兩個責任”落實情況的監督檢查，不斷推進我局黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的成效。

　　二切實加強警示教育，採取多渠道多途徑深化廉政教育氛圍，嚴格執行“十不準、六禁止”規定，促進廉政文化“八進”活動更加深入。

　　三進一步加強懲治和預防腐敗體系建設，狠抓治理交通工程領域商業賄賂工作，著力推進廉政建設進工程專案，建立和制定交通行業政府投資工程建設管理分離制度。

　　四進一步深化正風肅紀工作，加強政風行風和執法監察工作，嚴肅查處發生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題，認真做好紀檢信訪辦理，加大治理公路“三亂”力度，深挖違紀違法線索，切實維護好人民群眾的利益。

　　五加強交通職工隊伍建設，不斷提高執法人員綜合素質，樹立交通新形象。

　　四、工作措施

　　一精心組織，全力推進交通紀檢監察工作目標任務的落實。堅持以年初工作計劃為基礎，加強對各項工作情況的監督檢查，嚴格按時按進度要求完成任務，確保全年目標的實現。

　　二創新方法，不斷完善行業管理管理機制。一是提高交通運輸市場監管和服務能力，嚴查非法營運，打造XX交通品牌。二是強化執法人員加大對超限運輸車輛的治理力度，規範公路執法行為，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀違規現象發生，不斷提升交通執法形象。

　　三統籌兼顧，抓好201X年紀檢監察工作。一是建立健全作風建設和效能問責的長效管理機制，開展經常性多樣化的教育活動。二是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，全面落實“一崗雙責”廉政責任制。三是圍繞全區交通工作總體要求，齊心協力全力推進交通紀檢監察工作再上新臺階。

　　銀行

　　20xx年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調整經營策略，推進經營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發展，各項業務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款餘額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16.9%，完成省行下達年增長計劃104%;外幣存款餘額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長計劃106%;人民幣各項貸款餘額180119萬元剔除剝離不良貸款63686萬元，實際增投12181萬元，完成全年增投計劃的122%，剝離後，不良貸款比年初下降11.9個百分點;帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成計劃的137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。

　　上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：

　　一、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩步增長。

　　上半年，我們在存款利率下調、國家開徵存款利息稅、股市火熱、國債發行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，採取有效措施，大力發展存款業務。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂並下發了《關於加強全市農行系統形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農行的社會形象，並動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現良好的開局，首季各項存款淨增55270萬元，為全年的業務經營打下堅實的基礎。二是發揮網點網路優勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統性、行業性的代收代付業務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業務，發揮我行網點、網路優勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業務發生額21178萬元。三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。

　　二、以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優化信貸投放，提高資產質量。

　　今年來，我們在做好貸款“清分”、企業信用等級評定、客戶統一授信管理等常規管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發展的工作重點，把加強新增貸款管理、優化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合****實際，制訂了《****不良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中，我們針對****存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況複雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協調各方面關係，發揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優質資產市場，實施信貸有效投放。

　　三、注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。

　　一是全面推行綜合業務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協調性、客觀公正性為原則，對各支行部、業務部門的經營資訊進行採集，編制了《xx年****綜合業務經營計劃》，分解下達了各支行部的經營任務，按季對計劃執行情況進行監測，對計劃執行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水平。二是合理擺佈資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統籌安排，在保證正常業務需要的前提下，及時將閒置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元。

　　四、加大科技投入，加快網路建設，提高科技應用水平。

　　一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發揮網點、網路優勢。至6月底共有72個網點直連省行大機，佔網點總數的89%，全轄網路格局基本形成，網路優勢逐步顯現。二是創造條件，爭取上級行支援，於3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業務。三是拓展網路功能，開發代收代付業務操作平臺，為代收代付業務的開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網路的基礎上，積極申辦金穗借記卡業務。

　　五、強化內部管理，全面落實從嚴治行。

　　管理是金融行業的生命，嚴管理才能防範和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。

　　一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實溫xx副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業內部管理》的講話精神，強化內部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行部開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業務骨幹組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發現自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對現在能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關係，及時請示，待候處理。

　　二是加強執法監察和安全保衛工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛部門和紀檢監察部門多次組成檢查組加強對營業單位的安全檢查和執法監察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執法監察建議，做到防微杜漸，防範於未然。上半年，全行實現經營安全無事故。三是落實、完善掛點聯絡行制度。在總結去年掛點聯絡行經驗的基礎上，今年結合各支行部的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯絡行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯絡方式做出具體的規定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。四是改革完善經營機制。根據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業部的市場拓展部合併為分行市場開發部，成立了零售業務科，理順和完善市場拓展機制。

　　六、加強黨建和精神文明建設。

　　一是按照上級行部署，認真開展“三講”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發明創造，不偷工減料，紮紮實實地開展“三講”教育“回頭看”活動。“回頭看”過程，分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實情況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業銀行發展和加強內控建設四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建設，積極做好營業辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經過多方努力，分行營業辦公大樓於3月30日破土動工，目前正在加緊建設中，職工住房問題也得到圓滿的解決。

　　二是加強精神文明建設，發揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展建立“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創造力轉化為推動農業銀行發展的實際行動。

　　上半年，我行雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題仍應引起我們的重視。一是存款增長出現新的不平衡狀態，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風險應引起重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬元。三是新業務、新產品的開發有待加快。四是內部經營機制和管理機制有待進一步改革完善。

　　下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續抓好資金組織工作，加大業務拓展力度，進一步優化負債結構。二是加大清貸收息力度。要認真分析資產剝離後，不良貸款的變化情況，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，採取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質的飛躍。三是繼續拓展優質資產市場，全面啟動消費信貸業務，發掘新的效益增長點。四是要進一步完善內部機制，加強內控建設，確保安全經營、健康發展。五是要加強黨建工作，特別是要加強黨的基層建設，發揮黨支部在經營管理中的戰鬥堡壘作用。