班組建設工作計劃範文
班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。因此制定工作計劃指導階段性工作的開展很重要。下面是小編整理的，希望對大家有所幫助!
一
在各組織和級領導的關心支援下，經全體班員同心協力，共同努力，2012年度，建立學習型班組工作取得了可喜成績，班組結合實際，認真分析、總結經驗，共同制定了本年度學習型班組建立計劃。
一、 目的
班組的重點工作是不斷提高員工的學習力，使員工的整體素質有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績，在今後的工作中再創輝煌業績。
二、 計劃內容
1、在2017年度繼續加強學習。內容包括：《崗位操作規程》、《崗位安全操作規程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業指導書》等內容的學習。
2、指定員工自學方向，制定班組培訓計劃，逐步樹立員工“終身受教育”的理念，使員工養成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。
3、開展好班組創新活動。立足本職、本崗實際需要，全員發動，全方位思考，全過程參與，搞好班組管理創新、裝置、工藝技術創新挖潛節能創新及安全創新等活動。
4、開展好崗位練兵活動及技術比武活動，特別是這很對的新職工和轉崗職工。
5、加強與外界的交流學習活動，打造學習型班組共享平臺，本著“走出去，引進來”的原則，尋找外單位一些好的班組進行交流學習，取人之長，補己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴格按照計劃的內容組織實施，並通過必須《管理細則》約束。
2、團隊學習、個人學習，記錄準確、認真，季度綜合評價，不合格者，按班組有關規定執行考核。
3、積極參加廠、車間組織的培訓和安全教育，技能和安全考試，無故不參加者按班組有關規定執行考核。
4、積極參加技術比武、崗位練兵活動，無故不參加者，執行班組有關制度。
二
班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在建立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質的提高，從而促進整體更新加快發展。
在2016年裡我們要深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現員工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：
八月：
1、 整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。
2、 整理班組建設的相關資料。
3、 擬訂班組文化建設各項制度。
4、 建設文化牆並及時更新。
九月：
1、開展關於班組建設活動的宣傳工作，發放班組建設的宣傳資料。
2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結複查。
3、更新文化牆。
十月：
1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、開展節約型班組活動從我做起。
4、更新文化牆。
十一月：
1、組織讀書活動，培養員工的自我學習精神。
2、組織社會公益活動，積極清潔衛生，還地球一個藍天白雲的世界
3、更新文化牆。
十二月：
1、收集整理班組文化建設活動的資料。
2、完成年度班組優秀積極分子的評選。
3、做好本年度班組工作總結。
4、召開班組年終總結會。
5、更新文化牆。
三
為切實提高集團公司安全生產水平和經營管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長期而艱鉅的任務常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關單位在2010年開展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實，力爭在新的一年裡將班組建設工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設的管理
一班組建設與管理，是指在企業統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利於提高員工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業務建設。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，最終要實現的是文化管理。班組應該有持之以恆的學習制度。除了學科學、學文化、學技術、學管理外。要堅持學習黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，與本質安全體系接軌搞好班組文化建設。同時以建立“五型企業”的戰略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。
二班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人擔任班組長。班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、安全技術培訓、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對後備班組長的培養，建立後備人才庫，為企業發展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質好、業務精、作風正的人員作為後備班組長人選，嚴格班組長選舉程式。
二、完善班組的制度建設
建立健全班組的各項規章制度的過程，是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規範和準則。班組要結合自身的特點制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細緻、有針對性的研究之後，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性，並在執行的過程中不斷完善。
班組規章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規範六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓、安全活動日、以及班組安全生產檢查及安全措施方面的制度含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度 以及安全、質量、裝置、工具、勞動管理等一系列制度，班組經濟責任制考核制度含安全生產全過程的考核、經濟責任制考核，班組評優、員工評優、班組長評優等考核辦法，有助於實現班組的科學和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產工作的順利進行。其中本單位組織結構圖、班組長崗位安全生產責任制和權利、義務上牆上牌管理，其它列印成冊。
三、很抓班組的業務建設
在安全生產活動中通過不斷學習掌握各項專業技術，增強班組長計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項業務管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產管理、技術管理、質量管理、裝置、工具管理、文明生產等現場管理內容完善班組現場管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實現人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面瞭解、合理調配，以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。
四、制定班組建設活動安排
全年生產區隊以建立本質安全型班組為目標、生活公司、賓館建立文明視窗型班組、汽車隊建立安全服務型班組、
菱鎂製品廠、煤碳管理科建立質量效益型班組為目標開展班組建設建立活動。
第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養成照章管理的習慣，實現班組規範化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現象的出現。這一階段是地面班組建設體系的建立階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》建立體系。
第二階段4-6月份，班組長素質提升階段。開展班組長強化學習階段，以提高班組長管理水平為目標，定學習資料和學習任務，為班組逐步實行精細化管理打好基礎。
第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開展班組建設建立競賽活動，競賽要求另行制定。
為加強班組建設的管理和指導，現將班組建設管理規範和考核辦法下發給各單位，遵照執行。