學校行政辦公室主任工作總結

　　行政部是學校的綜合管理部門，也是各職能部門之間聯絡的紐帶。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一：

　　一年來，在校領導的關懷和指導下，在廣大教職工的大力支援下，我科室全體同志，團結一致，積極開展各項工作，我們即強調提高後勤服務的力度和質量，又強調抓好經濟創收工作，即加強制度的規範化建設，又強調各項工作的抓落實。今年，從學校的環境面貌、對各科室的服務力度、招待所的管理等各方面工作上看，比往年都有所好轉。經統計，全年為黨校提供了600多個班次的培訓班服務，招待所接待人數達350多人次，黨校長期性教室租金收入達70多萬元，教室臨時性辦班出租收入達10萬多元，招待所收入1.5萬元，除了收入外，我們主要還是為所有的教職員工、在校學員和來校參加培訓學習的人員提供無償服務。這些都凝聚著我們科室全體同志的辛苦工作。現就今年來的工作情況詳細彙報如下：

　　一、加強團結，形成合力

　　加強團結、提高凝聚力是各個科室做好工作的基礎，為了形成一個團結、和諧的工作班組，我身為工作主持者，率先垂範，不管什麼工作，都能自覺、主動地去幹，從來計較加班費用，對同事關心倍加，辦事公開透明，遇事民主協商，以自身的模範作用，感化同科室人員，調動大家的工作積極性，我們在工作中互相協助、互相交流，互相督促、互相教育、增進友誼，形成一個和諧的大家庭，同志們不但能完成各自的工作任務，還能自覺、主動地配合好中心工作。

　　這裡我特別要感謝的是金益見和周承籌兩位同志，他們的所分工的工作從來不用我操心，他們關心科室的一切事情，遇事能及時反饋及時解決。益見同志分管的事可以說是最多、最繁的負責電教、飲用水供應、保管各科室的鑰匙、安全保位、門、窗、電、水的按時開關、花草樹木管理、教室臨時租用的收費登記及報紙刊物的傳送等工作，管理電教，經常是中午不休息，有時晚上還要加班，隨時準備器材，從來沒有差錯過，抗臺時跟我冒著大雨，

　　在後山扎樹，雖然兩個人都搞了一生泥，一生溼，但沒有半點怨氣。不管什麼事情，如安裝飲用水、拖拉垃圾筒，都能自覺、主動去幹，並且能長期堅持這樣做，這是非常不容易的。老周同志雖然快要退休了，仍然表現出積極的態勢，在考試最繁忙時，都是自己在招待所裡打掃衛生、燒送開水、洗被單、整理房間、管理各項事務，一會兒跑這邊一會兒跑那邊，也沒有半點怨言，他說：“我們幹得開心嗎，累一點沒什麼的”，他管理的倉庫，每次盤賬都沒出現差錯，他保管的任何東西從來不會丟失。還有孝平、麗金阿姨我們幾個遇事都能自學主動去解決，雖然工作有所分工，但始終保持一個完整的整體，保持高度的凝聚力，大家和和睦睦，開心地工作。這說明了大家對我工作的支援，也是對黨校工作的支援。

　　二、提高服務、促進和諧

　　行政科與其他科室的根本區別就在於工作的服務性，我們以服務全域性為宗旨，全方位地做好後勤保障工作。我們以人為本特、逐步服務到每一本免費公文來自中科軟體園 *，轉載請註明個科室、每一次會議或培訓班，只要同志們因工作合理需要，我們將隨時給予服務。考試或各種會議到來時，只要有關科室確定時間和提出有關合理需求資料，行政科都能及時給予後勤工作的一切準備，招待所的有關接待任務不再讓其他科室操心。

　　對於相關人員合理提出的問題，在無特殊情況下我們一般2天內都給予解決落實，生活上需要幫助的我們也將力所能及地做出相應的服務。財務人員能主動、及時地參與各班的收費工作，今年財務人員還直接進考場進行現場收取學費，解決了班主任收費難的問題，協助班主任做好收費工作。行政科還全面負責函授站及培訓中心的教室安排工作，做提早通知，提早落實後勤準備工作，確保培訓工作的井然有序開展。今年我們大大提高了服務力度和質量，既服務於單位內的各項工作，又確保做好其他各部門單位在黨校學習培訓時的服務工作，工作上儘量做到讓領導放心，讓同事信任，進一步改善了黨校內的人際關係，促使每位同志在黨校工作感覺到輕鬆、愉快，和睦如家，使在校參加學習培訓的人員感受到黨校是一個文明、崇尚、受人敬仰的一個共產黨學府，促進黨校的全面和諧。

　　三、加大力度、規範制度

　　制度是否規範，辦事是否及時、透明這是大家對行政科工作是否得以信任的一個重要條件，為此我們今年全面完善了各項規章制度，如工作分工制度、物資採購和使用

　　制度、物品報廢和維修制度、倉庫儲存管理制度、電費收繳制度、日常管理制度等，有了制度，我們的工作就更加規範，管理就更加輕鬆，進一步提高後勤工作的辦事效率，確保財產管理和使用能統一規範、節約、合理，減少行政開支、減少經濟損失。特別是物資的採購和使用制度的落實，進一步提高的透明度，使每一分錢、每一件物都能確保有人監管，增進大家對行政科的信任。

　　另外，水電費的管理制度的建立，使原來沒有收敢的電水費全面得以補收，大大減少了經濟損失。建立了內部分工管理制度，每一位同志都有自己的具體工作分工、具體工作目標和要求，在工作上，科室人員互相交流、互相督促，互相協助，形成一個整體，對內服從科室的統一安排，分工合作，對外服務全域性，提高每位同志的大局觀念。促進各項工作井然有序開展。

　　四、具體工作落實到位

　　1、環境的整治：加強對車庫加層及綠化工程監管，逐步落實綠化工程的規劃建設，完成舊花壇和破舊路面的維修。促進校園環境的優雅、整潔。安裝二幢樓三層鋁合金窗，提高抗風雨能力。通過整治煩亂線路、加強辦公用具的維修、更換破舊辦公桌椅、規範辦公工具、改善衛生工具、加強衛生管理，全面改善辦公條件，促進整潔、文明、舒適的辦公環境的形成。

　　2、加強維修工作：全面對水、電、電話、桌椅及房屋等辦學裝置進行維修。對租用單位的水、電、閉路進行分塊管理，分塊設表登記，杜絕收費混亂的局面，就三高的水電就補收萬元多元，修復多次漏水水管，杜絕了每月2014多噸的漏水損失，對招待所室內各項設施全面進行檢修，確保接待工作的順利進行，加強對2、5幢樓頂的維修，不定期對各科室、衛生間及教室桌椅、電器的檢修，及時發現問題及時解決，為全體教職工排憂解難。在維修過程中，我們大部分是靠自已動手，不管是修馬桶還是電腦，能自己動手的一律不外請師傅，大大減少了維修開支，同時，我們在共同工作中增進團結，增加友誼。

　　3、加強日常管理：除了分工工作以外，我們對臨時性的工作加強了管理，對調整的辦公室，及時進行各項設施的配置，如電話、寬頻、電腦、椅桌、櫥櫃、門鎖的配置，形象牌的更換等工作，加強對各辦班和會議前的準備工作，確保黨校工作的順利執行。

　　4、協助建設一個規範、合格學校食堂。通過加強對新紀元和食堂有關管理人員督促，進一步加強食堂的衛生管理，規範食堂管理制度，促使食堂順利通過驗收，領取有關證件。確保在校師生的衛生安全。

　　一年來，雖然我們做了不少工作，在肯定成績的同時，我也正視工作中存在的差距，很多地方距領導和同事們的要求還有一定的距離。一是能力有限，對個別事情的處理工作還是不夠及時，如圍牆被村民破壞一事，遲遲得不到解決;二是工程監管力度不夠強，導致工程緩慢或質量不佳，如綠化工程，很多地方管理不到位，落實不及時。

　　三是與領導特別是分管領導的溝通不夠密切，容易造成工作上的脫節;四是對物資使用的監管力度不強，特別是物資的發放工作上，還缺乏真正意義上的管理制度，領取標準，導致物資的流失。五是衛生管理不夠到位，特別是領導辦公室衛生的打掃工作，還有不盡人意的。為了更好地開展工作，我們希望大家能多多給予支援和幫助，畢竟我們是為大眾服務的，特別是本免費公文來自中科軟體園 *，轉載請註明分管領導要多提建設性的意見，對於我們存在的問題和遇上的困難要儘量給予直接、正確的引導和幫助，這樣更有利於工作的協調和開展。相信在領導的正確指導下，今後，我們會幹得更好。