煤礦機電年度工作總結

　　機電管理是煤礦生產重頭戲。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障。作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：

　　一、建立健全機電規章制度

　　進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電裝置管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電裝置保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使裝置正常運轉檢修週期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電裝置安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用臺帳經常統計機電裝置配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題

　　二、抓好機電人材培養工作

　　人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工專案中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工專案中拿下前兩名

　　三、搞好機電質量標準化工作

　　在機電質量標準化實施中大到一臺裝置安裝擺放一根電纜懸掛;小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責;對每拖滾每H架每開關每電鈴每一部絞車每一臺裝置進行編號管理經常檢查裝置完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證裝置正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈

　　範文二

　　2016年是小我轉型成長、不釀成長的起步之年，是堅持加速熟悉營業工作，積極介入企業培植，當真履行崗位本能機能，堆集下層工作經驗，全力推進企業立異的關頭一年，為確保各項方針落到實處，在回首回頭回憶曩昔，總結經驗，剖析形勢，瞻望未來，聯絡現實的基本上，特擬定本打算：

　　一、指導思惟

　　以周全落實科學成長不美觀為指導，以實現小我價值與企業價值的協調統一為最高宗旨，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業協調成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的，樹立吃苦鑽研的敬業精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求，不竭晉升小我綜合素質。以嶄新的戰鬥姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現培植精品化礦井的計謀方針而全力奮鬥。

　　二、工作方針

　　藍圖繪就，方針確定，關頭在於抓好落實。為使方針如期實現，要切實做好以下四方面工作：

　　1、改變不美觀念，明晰奮鬥方針。

　　俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”，心態的口角直接影響著一小我對工作的立常是以，面臨新的工作崗位，新的工作情形，今年要凸起做好兩個方面的工作：

　　一增強熟悉，改變工作腳色。

　　面臨當今世界嚴重的經濟形勢，今年當務之急必需做到“一個改變，一個認清”，即改變工作腳色，認清工作形勢。為此，一方面要增強熟悉，提高意識，要從年夜局意識出發，站在可持續成長的高度上，平穩樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良後果;另一方面在思慮問題，措置工作時，必需跳出以前的思維體例，擺正自己的位置，樹立全域性意識，切實改變工作腳色，積極融入企業成長的年夜潮中。

　　二腳結壯地，重建職業規劃。

　　方針就是標的目的，有了前進的標的目的就有了奮鬥方針。是以，一方面要本著腳結壯地、恰當超前的原則，從頭成立職業成長規劃，擬定出未來三年的成長方針，然後將三年成長方針逐年、逐月進行分化，讓自己對職業成長有一個清楚的方針，跟著方針的攀升與實現，全力實現因能擇崗、因長擇業，因績晉升，促進綜合素質的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中，從而使自己方針明晰，不竭敦促自己，併力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結、一年一總結，確保方針不流於形式，促進各項方針順遂進行。

　　2、增強進修，晉升小我素質

　　進修是歷史使命，是時代要求，選擇進修就是選擇前進，輕忽進修就是輕忽前進，拋卻進修就是拋卻前進，要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終，要經由過程進修達到“身強體獎。是以，要從三方面著手：

　　一增強思惟政治進修。

　　思惟政治一向是我國國家企業的優良傳統，跟著社會的成長，人們的思惟越來越活躍，更長於不雅察看問題，剖析問題，思慮問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺增強思惟政治的進修，使自己更好的處事於企業，處事社會。是以，要積極做好以下三方面：

　　一要增強理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修，運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀，在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、檔案和規章的自覺性和判定性。

　　二要積極投入到企業打造素質平安型礦井，培植現代化精品礦井，爭做自立保安型員工的年夜潮中來，環繞企業建樹協調礦區的方針，積極進行小我道德教育勾當，進一步增強職業道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修，全力強化自己的敬業精神，不竭晉升小我涵養和崗位奉獻精神。

　　三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢於同落伍思惟鬥爭的勇氣，培育健康文雅的餬口情趣，全力維護唐安煤礦積極健康、安靖祥和、融洽協調的活躍場所排常

　　二始終謹平安教育。

　　煤礦行業作為一種高危行業，平安始終是我礦成長的甲等年夜事，沒有平安就沒有成長，要想敦促成長首先得敦促平安成長。是以，作為一名井下工人，要思惟上高度正視平安工作，嚴酷按照企業平安成長的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，當真圓滿完成出產使命;要積極經由過程煤礦的“井下文化長廊”、“平安常識

　　考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產意識，促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優異的平安型唐礦員工。

　　三強化崗位手藝進修。

　　崗位手藝是企業員工成長的生命線。要做一名及格的員工起步必需增強和提高自己的崗位手藝水平。為此，首先要進一步明晰工作職責，按照隊班率領對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章軌制，明晰工作要求;其次要連繫現實深切貫通集團公司黨政的成長規劃和抉擇妄想部署，明晰工作使命，進一步提高工作的自動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向率領學”和經由過程唐礦“互幫合作”等勾當，虛心聽取巨匠的指導和教育，而且要長於進修、勤于思慮，在幹中學、學中幹，明晰工作的執行

　　和措置問題的軌範，做到守紀律、知軌範、明內容、講體例，學於用、知與行、說與做的統一，同時要採納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓，積極加入檢測評估，完成培訓使命，保證培訓質量;同時還要充實操功課餘時刻自學充電，真正做到幹中學，學中幹，活到老，學到老，慢慢培育終身進修的精采習慣。

　　三、勤懇工作,積極回報企業。

　　安身本職,結壯工作不僅是員工回報企業的最根柢體例，而且也是員工責肆意識的主要浮現。唐礦是一個企業，同時也是一個事業，幹事業先做人，做人和幹事是一致的，做人和幹事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但願。是以，只有結壯工作，才能締造業績，只有艱辛奮鬥，工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鑽研、勤懇工作，都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什麼時辰都應以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產工作中，切切實實履好職，踏結壯實幹好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業和小我實現協調健康成長。

　　四、拓展規模，實現小我價值。

　　自我價值與社會價值相連繫，是人的社會素質的必然要求。只有個酬報企業多做進獻，才能更多獲得企業的尊敬和知足，才能更好的實現自我價值。今朝，唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現人生價值締造了可貴的成長機緣，建樹現代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達的成長平臺，我們要本著對崗位高度負責的立場，緊緊抓住成長機緣，充實施展小我才調，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質工作。是以，首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦資訊，經由過程收集、報刊、電視等新聞前言，靈敏把握各項方針政策動向，連結工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質，做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘於奉獻、堅持原則，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現唐礦風度”今世礦工的精采風貌。三要充實挖掘小我拿手，積極介入企業文化宣傳工作,並在方針政策、規章綱紀、軌制軌範規模內，為提高工作效率、工作質量，工作體例等方面積極作出新的試探，在自己的工作崗位上締造性地開展工作，積極介入煤礦的各項歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結構和才幹，全力實現小我價值和企業價值的完美統一。

　　通俗的事業承載新的但願，巨集偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機緣。我相信：在***煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力，我必然會成為一名優異?a href='//' target='_blank'>奶瓶笤憊ぃ?瓢裁嚎笠脖厝換嵩諗嘀簿?坊?缶?奈澳暌估?討脅喚嚦?椿曰投?曰偷目滏?魈臁?/p>

　　範文三

　　我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五週年，確保了全礦安全生產十一週年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2015年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就2015年行政工作總結一、2015年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，全面落實集團公司及礦2015年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就2015年行政工作總結安全生產平穩發展

　　今年，我隊幹部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

　　二。採面質量標準化水平進一步提高

　　我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　三。強化培訓提素質

　　加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

　　我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型採煤隊伍。

　　四。生產經營成效顯著

　　1、在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓迴圈率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1、02米，使全隊原煤產量穩步增長;1——10月份，累計計劃產量27、1萬噸，實際完成產量28、21萬噸，超產1、11萬噸，同比升高104%。

　　2、在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規迴圈作業，從各班組人員的配合、機電裝置的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規迴圈率，1——10月份，計劃正規迴圈率85%，實際完成85%。

　　3、在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143、59萬元，累計實際發生材料費134、64萬元，實際節餘材料費8、95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據採面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高採面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3、2噸/萬噸，與計劃相比降低0、2噸/萬噸，同比降低5、6噸。

　　4、在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6、26噸/工，實際工效7、28噸/工，超計劃工效1、02噸/工。

　　5、在裝置管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制，每班對機電裝置加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使裝置達到良好運轉狀態，延長了裝置使用壽命，保證了採面的正常生產。1——10月份，裝置完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

　　6、我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規範操作行為。針對煤層的節理髮育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從採面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由於本採面煤層發生變化，又屬於三分層開採，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

　　7、在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，並組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員解除安裝支柱時，三用閥的洩水孔必須指向老塘，防止支柱裡的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使採面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

　　五。思想政治工作不斷深入

　　思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

　　一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。

　　2016年，我們在礦黨政的正確領導下，按照2015年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28、21萬噸，完成全年指標的86、27%，職工純收入達到1、7萬餘元。這些驕人成績的背後是我隊全體幹部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2015年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2017年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

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