行政服務大廳人員年終工作總結
服務業最早主要是為商品流通服務的。隨著城市的繁榮，居民的日益增多，不僅在經濟活動中離不開服務業，而且服務業也逐漸轉向以為人們的生活服務為主。今天小編給大家整理了，希望對大家有所幫助。
範文一
在市政務中心的指導下，在縣委、縣府的正確領導、大力支援下，縣政務服務中心以“三個代表”重要思想為指導，以優化經濟發展環境、服務經濟發展為目標，以 “便民、規範、高效、廉潔”為原則，以提高辦事效率和便民服務為宗旨，以機關效能建設為重點，不斷創新辦事機制，逐步從單一的行政審批型向綜合便民服務型 轉變，各項工作均取得優異成績。圓滿地完成了年初計劃，現將半年來的工作總結如下：
一、嚴制度、重管理，形成良好氛圍
鄰 水縣政務服務中心以下簡稱“中心”建設作為我縣行政審批制度改革和優化經濟發展環境的重要舉措，其執行質量的高低關鍵在管理，因此，政務中心把制度執 行和規範管理作為工作的切入點和著力點來抓。對涉及中心執行、監督管理、行為約束、裝置管理、機關管理等方面的規章制度，嚴格執行，並明確職責，根據制定 考核獎懲辦法，形成執行有管理、工作有標準、行為有約束、實績有考核、優異有獎勵、違規有處罰的監督管理和考核激勵機制。始終把對視窗和工作人員的考核獎 懲作為中心規範管理的重要措施，從考勤、紀律、業務辦理和服務態度等方面對視窗和工作人員進行全方位的考核評比，形成科學、民主、互動互律的考評管理機 制。同時，對中心的日常管理工作進行了細緻地分解，把視窗和人員管理、衛生、安全保衛、服務等各項工作都具體到時間段，落實到責任人，使中心形成了事事有 人管、時時有要求、工作有記錄、管理無死角的良好局面。
二、抓重點、突難點，保障高效、規範執行
一以科學發展觀為指導，強力推進機關效能建設。
今 年以來，鄰水縣政務服務中心以下簡稱“中心”堅持以人為本的科學發展觀，把人民群眾的利益作為各項工作的出發點和落腳點。以加強行政效能建設為軸心， 大力推行依法行政、政務公開、簡化辦事程式、提高辦事效率、創新服務方式，做到了群眾滿意、企業滿意。今年上半年參與中心“雙創”競賽投票的企業和群眾 人次,滿意率為;今年1-5月底，中心共辦理各種證照件，其中即辦件件，承諾件件;另接待企業和群眾各種諮詢人次。
1、從夯實基礎工作入手，推行行政效能建設
按 照市政府完善政務建設的要求，中心辦公室多次組織召開了視窗工作人員會議和進駐中心的24個職能部門領導會議，認真傳達和學習了市縣兩級關於行政效能建設 的檔案以及改善軟環境會議精神。中心辦公室明確了行政效能建設要上臺階，必須打好堅實基礎的認識。我們著重抓了視窗工作人員的思想建設和能力建設。
1抓思想建設，樹立牢固的服務理念
我們組織視窗工作人員，認真學習了《行政許可法》等法律、法規。通過編制計劃、專家授課、集體輔導、本人自學、考核測試五個階段，由中心統一出捲進行了考試、評分、總結，強化了全員的法律意識，樹立了以人為本的理念，依法行政的理念，為納稅人服務的理念。
2抓能力建設，培養一支能力強，業務精的工作隊伍
為了提高工作人員的服務本領，中心對全體工作人員進行了審批平臺軟體使用技術培訓，計算機操作培訓和測試以及打字比賽，工作人員能熟練操作電腦，輸入文字，編輯排版，使用審批軟體，提高了全員的業務素質。
5 月4日上午，在縣委節園召開了全縣機關行政效能建設專題會。會後，各單位特別是各進駐單位的主要領導高度重視，紛紛到政務大廳視察本視窗工作，並主動和政 務中心協商、溝通，提出下一步徹實解決各自進駐視窗的問題。縣愛眾水務公司派駐3名視窗工作人員其中一名為科長進駐中心，同時調整辦事流程，徹底杜絕 兩頭受理現象發生;縣發展改革局調換了一名業務精、專案熟的工作人員，並對原有專案進行了充實、調整。縣民政局對新政務大廳的辦公場地進行了勘察，提出了 寶貴的意見和建議。縣水利局、縣工商局、縣畜牧局等單位都派員到中心協調，部分單位調換、充實了視窗工作人員。通過兩個建設為推進行政效能建設打下了良好 的思想基礎和業務基礎。
3提高服務水平，在規範服務上下功夫
4月29日，縣委書記曾長東到中心調研行政效能建設工 作。按照曾書記的指示，5月1日，中心召開專題會議，針對目前視窗人員存在的行為不夠規範，工作服裝不統一，視窗設定不夠科學等問題，討論通過了鄰水縣政 務服務中心《視窗工作人員行為規範》試行，並庚即下發到各視窗和各進駐單位，並已檔案形式報告縣政府以統一解決中心工作人員服裝問題。
2、以創新服務方式為突破口，促進行政效能建設
行政效能建設涉及的工作面很廣，環節很多，關鍵是要抓住切入點，才能有效推進。
1深入調研，延伸中心功能
一 是中心與街道、社群掛鉤，根據企業和群眾的需要開展上門服務。如在為下崗人員服務招聘會和為特困群體服務趕集會上，現場辦理再就業優惠證20個。司法視窗 在社縣開展的法律諮詢與援助，深受群眾稱讚。今年元月，烏龜碑社縣邀請中心司法視窗上門會診，調解兩戶居民因噪音擾人和衛生問題相互指責、爭端不斷、多年 未決的問題，最後，在司法視窗熊友壽的調解下，兩戶冤家成了朋友，還合照了一張團結照。二是走訪企業，採取交流和懇談會形式，傾聽了20餘家企業的呼聲， 把企業的需要作為我們工作的根本出發點。把企業提出的問題、困難、意見和建議逐一落實在中心日常工作中。
2拓寬領域，創新方式，加大行政提速力度
① 堅持一邊辦理，實行陽光作業。對進駐中心的24個部門的個審批服務專案實行一個視窗對外，一門式審批，一門式服務，一個視窗收費，避免人民群眾來回 跑。新政務服務中心建成搬遷後，物價局、計劃局、工商局、國土局、建設局房監所、衛生局、民政局、環保局等單位將審批大廳整體移進中心，關閉原視窗。 新中心對引進中心的專案將實行了六個公開、六個公佈。六個公開即服務內容公開、審批依據公開、辦事程式公開、辦事時限公開、收費標準公開、辦事結果公開; 六個公佈為向社縣公佈、在網上公佈、中心大屏公佈、觸控式螢幕公佈、樓層宣傳牌公佈、辦事指南公佈，使人民群眾辦事放心，辦事舒心。比如說：居民某某到教育局 視窗申報社會力量辦學，在教育視窗拿證以後，就可以直接到民政局、工商局等視窗辦其他手續，這一條龍辦公既省事省時又時效高效。
範文二
今年，市行政服務大廳以下簡稱大廳在市委、市政府的正確領導下，積極貫徹落實許勤市長提出的“行政服務大廳要樹立政府良好形象，為促進我市政務服務水平邁上新臺階作出新貢獻”要求，以“弘揚改革創新精神，樹立優良工作作風”為指導，以“擦亮視窗活動”為契機，深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，加快服務型政府建設，進一步提高行政效能，切實發揮“有限政府、責任政府、高效政府、法制政府、廉潔政府、網上政府”建設的視窗作用、示範作用和平臺作用，推動各項工作取得全面進步。
一年來，大廳始終立足於“服務大廳、法制大廳、效能大廳、數字大廳、人文大廳”建設，通過發揮集中辦理行政審批服務優勢，不斷探索行政審批與時俱進的內涵價值、“1+1大於2”的整合效應和跨部門協同辦理的運作機制。今年，大廳業務辦理量穩步上升，組織鏈條逐步完善，截至今年12月31日，大廳共有進駐單位35家，業務受理總量為1335875件，同比增長 22.90%，日均業務受理量5344件，按期辦結率100%。提前辦結650143件，提前辦結率48.67%;即辦件718496件，即辦率53.78%;承諾件605084件，佔大廳業務總量的45.29%;轉報件12082件，佔大廳業務受理總量的0.90%。自20**年5月執行以來，大廳累計受理業務量為12000636件，日均業務受理量5608件，業務受理量在全國行政服務大廳中位居前列。
一、以“提高申請人滿意度”為導向，積極主動提升綜合政務服務品質
今年，大廳堅持以便民利民為宗旨、本著“熱情主動、便民高效、依法行政、公正廉潔”的服務理念，面對新形勢、新任務，結合申請人意見建議，踐行服務理念、創新服務手段、豐富服務內涵，努力為社會公眾提供資訊更全、品質更優、效率更高和滿意度更高的政務服務。
一加強業務能力建設，繼續創造深圳質量。
為進一步提升政務服務品質，加快服務型政府建設，今年，大廳組織開展了以“加強業務能力建設”為主題的深化提升政務服務品質活動。活動緊緊圍繞加強業務能力建設的核心目標，通過開展基礎型專案和創新型專案，在加強視窗工作人員業務能力建設、加大業務清理整合力度、優化業務辦理方式等方面下功夫，旨在進一步夯實服務基礎，進一步創新服務方式。該項活動效果顯著，大廳政務服務能力得到進一步提升，申請人滿意度得到進一步提高，品牌效應得到充分體現，標誌著市行政服務大廳在積極探索更優質高效的政務服務模式方面邁上了新臺階、取得了新成效。
1.活動組織情況。一是制定活動方案和組織動員參與。年初完成了《市行政服務大廳今年加強業務能力建設進一步提升政務服務品質的實施方案》的制定印發工作。組織進駐單位，根據各自視窗工作的具體情況，報送本視窗的落實方案和活動報名表。二是加強團隊建設提升綜合能力。組織大廳36家進駐單位約260名視窗工作人員開展了以提升服務品質內容、市政府投資專案跨部門協同辦理改革和我市商事登記制度改革為主要內容的業務學習培訓和形式多樣、內容豐富的戶外拓展培訓。三是召開活動總結會。年中組織進駐單位視窗負責人召開活動階段性總結會，展示上半年的工作成績、探討存在的問題和困難、動員和部署下半年工作開展。年終組織召開活動年度總結會，35家視窗單位分別展示活動成果，分享工作經驗。通過視窗自評、單位互評、政務辦複核等方式，評選出10家政務服務示範視窗單位和30名政務服務能手。
2.活動特色和成效。各視窗單位根據活動主題要求，立足自身實際，選取了多種形式多樣、各具特色的活動專案，活動成效顯著。比如，市規劃國土委擬定了“以資訊化建設促視窗行政服務品質提升”為活動主題，著重從建設無障礙瀏覽網站、整合全委對外電話諮詢服務籌建“諮詢服務總機”、優化電子政務平臺業務受理模組、全力推進網上視窗建設工作等方面進行全方位的資訊化建設。市城管局根據“檔案多、種類雜、涉及部門廣、人員變化多”的業務特點，開展了以“提高服務質量，減少公文差錯率”為目標的創新專案。市外辦成立了“麥肯錫工作小組”，在充分調查服務現狀、查詢工作差距的基礎上，運用麥肯錫工作法，選擇“提高外國人來華《邀請確認函》報件成功率”這一課題作為創新型專案。深圳海關結合實際工作選取了“全面推行非許可專案的網上辦理”為創新型專案，運用品質管理理念，多措並舉，成效明顯。深圳市國稅局開展了稅收知識競賽，納稅“服務之星”評選，“6s”現場管理等活動，達到了活動預期目的。
二創新業務服務方式，力求提高服務水平。
大廳作為展示政府形象的平臺，立足創新服務內容，開拓服務模式，不斷鞏固和推出各項便民利民服務舉措，不斷深化提高服務質量。
1.堅持推行“預約服務、延時服務、上門服務”。今年，大廳繼續堅持開展“預約、延時和上門服務”以下簡稱三項服務。各進駐單位克服任務重、時間長、壓力大的困難，積極主動、加班加點、任勞任怨，得到社會公眾的一致好評和主流媒體的廣泛讚譽。今年大廳三項服務得到進一步的鞏固和深化，有26家進駐單位開展了三項服務，分別是市經貿資訊委、科技創新委、規劃國土委、人居環境委、衛生計生委、公安局、民政局、人力資源保障局、文體旅遊局、住房建設局、地稅局、市場監管局、藥品監管局、城管局、外辦、無線電管裡局、檔案局、公安消防監督管理局、公安交通警察局、深圳海關、深圳出入境檢驗檢疫局、國稅局、外匯管理局、貿促委、電子口岸、建築工務署，約佔進駐單位總數的七成半。三項服務業務受理總量為201841件，佔今年度大廳業務受理總量的15.11%，日均業務受理量807件;加班時間3307.6小時，日均加班13.23小時。
2.各項便民利民服務廣受好評。各進駐單位堅持以便民利民為宗旨，採取各項便民利民措施，致力於提供人性化、個性化服務。市科技創新委開通網上辦事自助終端版，方便申請人通過手機、平板電腦等便攜裝置訪問。市財政委專門安排人員於西廳24號卡座直接辦理今年度財政登記證年檢業務，且在原定截止日6月30日的基礎上，適當延期至7月15日。市衛生計生委每季度為衛生許可證即將到期的企業提供電話告知服務，在視窗明顯位置擺放“便民服務箱”。市教育局為視窗新增一臺手提電腦，方便申請人在視窗隨時上網查閱有關資訊。市民政局引入12349電話平臺，增設社會組織業務問題的專門接聽人員。市人力資源保障局實現人才引進業務全年滾動式辦理，實現畢業生報到屬地化管理，畢業生可就近選擇到市或區人力資源部門辦理報到手續。市外辦推出apec商務旅行卡;組織編寫了“外國人來深就業手續流程圖”，請專家翻譯英文版，並在市外辦網站上釋出了中英文版的外國人來深工作手續流程圖。市公安消防局對支隊核發的稽核、驗收意見，以及消防產品抽樣檢驗結果，提供快遞郵寄服務，供申請人或者被抽檢單位自行選擇。市公安交警局在視窗位置增設一臺泥頭車證件專用印表機，由群眾自助列印泥頭車證件。深圳市國稅局繼續加強與銀行合作推行新的稅務登記模式，由原來工行一家新增農行、建行兩家。
三拓展服務功能，延伸服務觸角。
大廳以申請人實際需求為出發點，開拓思路、大膽創新、突破陳規，使政務服務更便民利民、更貼心溫暖。
1.以申請人實際需求為導向。市衛生計生委率先推出“網上樣板店”創新服務，模型涉及理髮店、美容店、游泳池、沐浴場所、住宿業等五類公共場所，為申請人提供圖文並茂的公共場所衛生許可佈局設計指導服務。市經貿資訊委大膽創新，在告知申請人業務處室諮詢電話的同時，將該業務處室處長的手機號碼也一併告知對方，保證諮詢接聽率。市水務局的辦事指南印製工作打破原有的印製方式，採取按類別印製的方式，按申請事項辦理的先後順序進行排版，掃清申請人申請過程中漏報、錯報等問題。市地稅局啟用了電子稅務局，對納稅人設立登記的一些基礎資訊，如公司電話、法人聯絡電話等，可由納稅人在電子稅務局自行進行維護。市市場監管局進一步發揮“企業註冊通”的作用，與工行、中行、建行、農行合作開發“企業註冊通”系統，通過該系統代理申請人錄入資訊，輔導申請人準備書式材料，並批量預約遞交註冊申請材料至各登記大廳視窗受理，為社會公眾提供免費的企業登記註冊申請輔助服務。市外辦進一步擴大郵政報件範圍，其申請續辦因公赴港澳簽註或補交材料，可通過郵政方式向視窗報件。市貿促委根據視窗業務的實際情況，提醒日常業務量大的辦理企業網上傳送申請，視窗人員提前列印確認。
2.以跟蹤提醒業務流轉為亮點。市科技創新委改進業務辦理狀態查詢功能，將辦事狀態通過簡訊、郵件通知申請人。市財政委本著實事求是和為企業提供便利的原則，積極與上下級有關部門溝通協調，通過加強跟蹤服務，及時反饋企業問題的處理情況，實行事後回訪工作制度。市人居環境委針對申請人對環保法律法規和辦理程式瞭解不全的問題，開展了事項視窗辦理後的後續工作提醒服務。市衛生計生委實施電話提醒服務，在衛生許可證到期前一個月，電話提醒申請人前來換證，避免申請人由於疏忽未能及時延續衛生許可證而導致證件過期失效;實行許可質量跟蹤複查制，對已經審批的許可專案跟蹤複查，對出現變化不能給予許可的，責令限期整改，情節嚴重的依法收回許可決定。市外辦工作人員精心組織、統籌兼顧，對重點團組建立起第一時間受理制度，實行“收件稽核、送辦材料、遞送領館、進度跟蹤、及時領取”的全過程跟蹤，強化後臺送審和駐外簽證辦事處的工作效率，成功保障我市多家企業出訪團組的順利成行。市交通運輸委實行全程追蹤督辦，指定專人加強全委行政審批業務流轉的跟蹤督辦，實現了業務流轉到哪，辦理提醒就到哪。
二、以“夯實制度管理”為根本，全面穩步推進審批服務規範化建設
大廳立足制度管理，積極推進依法行政，建立健全各項制度，提高執行力，形成公開透明的審批環境、良性互動的競爭氛圍，實現行政審批專案規範化、法定化和公開化。
一完善制度管理，規範執行機制。
大廳視窗單位立足審批工作實際，不斷健全規範工作體制機制，不斷提升審批工作的法制化、規範化水平。
1.健全制度促業務提升。比如，深圳海關根據視窗業務特點，推出“一般業務及時辦、緊急業務限時辦、繁瑣業務加時辦、特殊情況臨時辦”等“四時”制度，形成“科室圍繞視窗轉，視窗圍繞企業轉”的高效視窗服務機制。深圳市國稅局建立有效的考核激勵制度，充分利用績效考核制度，把員工的投訴和表揚與績效獎罰掛鉤，對員工起到警示作用。市貿促委充實完善《視窗工作制度》和《業務視窗服務規定》，相繼修訂《視窗檔案資料管理辦法》、《視窗例會制度》、《單據認證印章管理辦法》、建立《視窗考勤及請休假制度》、《財務票據管理辦法》臺賬制度。二是
2.完善機制促服務提升。比如，市衛生計生委落實交叉檢查制，安排公共衛生類和醫療衛生類稽核小組採取定期抽查、交叉檢查等措施，加大了對資料查漏補缺的力度，確保資料不缺項、不丟失、不漏報。市人力資源保障局堅持處領導視窗值班制度，值班處領導不定期抽查視窗受理材料，督促視窗提高材料受理質量和效率，協調視窗疑難問題。市市場監管局建立註冊大廳應急工作機制，以應對大廳可能發生的諸如叫號器等裝置故障、現場人員衝突等意外突發事件。市藥監局創新建立視窗首席代表制，在今年新承接的行政許可和服務事項中進一步推行視窗首席代表制，100%由視窗負責人審批。市城管局完善自查機制，視窗內部每季度開展一次行政許可件互評互查活動。
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