單位崗位個人工作總結範文
如何提高事業單位工作人員服務水平及服務效率是事業單位改革中一個亟待解決的問題。今天小編給大家整理了單位崗位個人工作總結，希望對大家有所幫助。
一
****任公司在***江西分公司文明委的正確領導下，建立文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人蔘與，以人為本，精心組織，開展了紮實有效的建立活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。
一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展
始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯絡公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨十七大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進建立活動的開展，重點做好四個方面的工作:一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯絡群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。
在建立四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。
按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程式，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、幹部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外專案部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模範事蹟，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模範評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，XX年年共評出勞動模範6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓建立，全面推動各項工作的開展
在***江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以使用者為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現:一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包專案求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今後長足的發展奠定了堅實的基礎。
公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上裝置事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯絡起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，並進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監督與風險防範能力得到加強。
為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了專案經理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，並取得資格證書。對特殊工種電工、焊工、架子工、機械起重工等辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了專案負責人和專業技術骨幹快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。
四、通過積極努力，取得五個成效
一是通過學習貫徹四個保持共產黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設，更好地發揮各級黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用;進一步提高了廣大黨員的思想道德素質，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統;進一步改進了工作作風、提高工作效率、優化工作流程、提升隊伍素質，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰鬥力和凝聚力有了進一步增強，廣大黨員的整體素質有了進一步提高，為今後公司建立活動的開展提供了借鑑。
二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產、利潤、對外創收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發了學技術的熱情和工作的幹勁。發揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優勢，初步解決了公司在市場競爭的技術能力、發展後勁不足等一系列問題。並帶動了管理模式和經營方式的創新，提高了企業核心競爭力，促進了企業可持續發展。
三是公司黨風廉政建設和穩定工作責任目標完成情況良好。領導班子和領導幹部，沒有發生違反《國有企業領導人員廉潔從業若干規定試行》的問題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發生違紀和違法問題;未發生有案不查、有責不究、違紀不處的問題;未發生違反幹部政策和規定程式選拔任用幹部的問題;未發生大修技改、工程建設、資產安全等方面的重大違法違紀問題;未發生私設小金庫，帳外帳等違反財經紀律的問題;未發生集體越級上訪等影響政治穩定的重大問題和突發事件;未發生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。
四是營造了比學趕幫超的良好氛圍，湧現了一批又一批的先進集體和先進工作者。**分公司***獲全國“三八”紅旗手、***獲江西省優秀廠長經理、
五是公司領導班子以市場為導向，根據公司的具體特點，經過上下溝通，審時度勢，改變了公司發展方向，公司業績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同專案共計二十六項，新增對外合同金額已達3124餘萬元。超過百萬元以上的專案共有七個，包括:廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機組日常技術服務和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發電公司#3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長嶺34.5mw風電場工程電氣裝置安裝;江西**電廠生活區室外給排水管道等安裝工程;江西**電廠2×660mw施工用水管道工程;國投**發電有限責任公司#1機組600mw超臨界及公用系統日常維護檢修合同。
20**年新籤的合同中，維護專案1304萬元;等級檢修專案818萬元;安裝、改造工程889萬元;除錯服務113萬元。
文明單位建立活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，我們要在已取得成績的基礎上，再接再厲，開拓創新，努力促進公司建立工作再上新的臺階，不斷為公司的發展做出新的貢獻!
二
20xx年，xxx所在分局黨委的正確領導和上級公安機關業務部門的精心指導下，以黨的十七大精神為指導，以開展進一步營造風清氣正發展環境活動為主線，以“三訪三評”深化“大走訪”活動為契機，按照年初工作會議總體部署，結合我所實際，抓好各項基礎工作，堅持從嚴治警，穩步推行精細化管理，積極開展各項業務工作，以“打、防、控”為工作中心，強化職能、優質服務、與時俱進、創新工作，結合各項專項行動，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，有力確保了我轄區社會政治穩定和治安平穩。現將我所20xx年工作總結如下:
一、深入開展"三訪三評"深化"大走訪"活動，開創公安群眾工作“滿意工程”。
走進轄區開展法制和安全防範宣傳。結合分局“三訪三評”深化“大走訪”活動深入轄區開展“大走訪、大檢查”，利用調解群眾糾紛等工作機會，深入到群眾中排查糾紛、講解有關法律知識，化解矛盾，民警從身邊的小事做起，以實際行動踐行愛民情懷，受到了轄區群眾的讚譽。著力解決轄區在管理中存在的問題，積極營造風清氣正的發展環境，不斷加強在本所轄區的安全防範工作，減少各類案件的發生，積極為群眾開展服務，並對轄區內的各攤點主進行守法意識和防範防火、防盜意識的培訓，有效的提升轄區群眾和遊客的治安防範能力和水平。
二、解放思想，創新觀念，管牢管活隊伍
我所進一步鞏固、完善和發展警務工作改革創新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進隊伍正規化建設。一是振奮精神，激發隊伍戰鬥力。通過建立和完善的考核機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統一到深入學習實踐科學發展觀上來，集思廣益，開拓創新，以最大限度地調動民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是切實轉變模式，管好管活隊伍。把“管得住”變為“管得活”，建立健全“尊重人、理解人、啟發人、關心人”的思想政治工作機制，實現由“號召式”向“激勵式”的轉變，“訓導式”向“情感式”的轉變。三是傳承優良傳統，促進業務工作開展。注重對民警的傳統教育，引導民警繼承和發揚xxx優良的傳統，以實現xxx的可持續發展，從而促進各項業務工作順利開展並取得實績。四是開展“踐行核心價值觀、喜迎黨的”主題教育實踐活動推進隊伍正規化建設。按照上級統一部署，結合實際情況，紮實開展專題學習教育活動，切實做到堅持從嚴治警不放鬆，不斷加強隊伍管理，推進隊伍正規化建設。
三、完成大型安全保衛工作
按照分局的安保工作要求，根據xxx的實際情況，我所針對開展菊花展、奇石展期間的安全保衛工作做了大量的準備工作，安排所內民警帶領協警，每日在xxx易發案和敏感地段採取車、步巡結合的方式進行巡邏，及時接受群眾報警
和求助，處置有關治安問題，服務群眾。確保了菊花展和奇石展的順利開展。
四、各項業務工作進展
1、我所今年xxxx年10月21日-20xx年10月20日共接警303起。其中刑事案件32起:盜竊案件18起，搶劫案件8起，詐騙案件1起，搶奪1起，侵犯財產2起，故意傷害案件2起。治安案件35起:查處7起:行政拘留6人，罰款6人，現場調解4起。巡邏工作中現場勸解、調解各類民事矛盾糾紛21起;公民求助216起。收繳罰款2500元罰款6人，其中4人未繳納罰款。
2、我所結合發案情況和群眾反映的易發案區域和地點，安排所內值班民警帶領協警採取車、步巡相結合的方式，在易發案時段有針對性的開展巡邏盤查行動，更進一步的提高轄區的見警率，形成對各類違法犯罪分子的強大威懾力，切實增強人民群眾的安全感。
五、全面推進隊伍建設，達到正規化建設目標。
1、公安隊伍建設是各項工作順利開展的有力保障。認真貫徹落實“隊伍集中教育整頓”、“反腐倡廉”教育、“作風紀律整頓”黨風廉政和反腐敗等專項教育活動。堅持依法治警，從嚴治警，立足當前，著眼未來，從關心、瞭解群眾疾苦的角度出發，以便民、利民、愛民為目標，著力解決民警在執行政令、警令、紀律作風、警容風紀、服務群眾、內務管理等方面存在的問題。
2、堅持以制度落實為保障，狠抓全體民警的點滴養成。結合轄區實際，圍繞“警力跟著警情走”，最大限度地把警力部署在案件高發、防範薄弱、便民求助的時段和部位上，提高“見警率”以及與違法犯罪分子的“遭遇率”，提升應對社會治安面的掌控能力，切實增強人民群眾的安全感，維持地區社會治安的持續穩定。
六、下一步工作打算
1、在xxx內高發案地區安裝宣傳喇叭、治安探頭，在節假日人員較多的情況下，對遊客進行治安防範知識的宣傳。
2、xxx因環境特殊，夏季樹木茂密，能見度低，在晚上巡邏時死角較多，造成夏季法案率高並且以搶劫、故意傷害等侵害案件居多。結合實際情況，我所欲與xxx進行協商準備購進一輛兩人騎乘的電動自行車，一輛四輪的電動汽車，加大對xxx的巡邏力度。
三
20XX年我市主要國土資源工作目標完成情況為:全市基本農田面積繼續穩定在76539公頃以上，通過開發復墾整理新增耕地150公頃;共收儲土地236。7xxxx，投入收儲資金80xxxx元;“三房”登記發證821宗，佔***市局下達指標的10xxxx;1xxxx鄉鎮全部推行“月清季累年統計”;全年共出讓國有土地738宗，入庫土地出讓金70xxxx元，其中協議出讓655宗，經營性土地以招拍掛方式出讓土地83宗，達到了10xxxx;受理土地、礦產違法案件38宗，立案查處38宗，目前已結案33宗，其餘5宗正在查處當中;共徵收礦產資源補償費和採礦權使用費8xxxx元;加強地質災害防治，未發生因地質災害造成的人員傷亡和重大財產損失。我們的主要做法是:
一、保護耕地——多法並舉保平衡
方法之一:加強土地利用規劃的實施管理。根據我市土地利用總體規劃、土地利用年度計劃、土地供應政策、建設用地定額標準等多方面對建設專案嚴格審查，並提交預審意見，嚴格實行土地用途管制，嚴格計劃管理，控制供應總量。凡是涉及新建、改建、擴建的單位和個人用地，必須先申報預審，後申請用地。全年共預審用地2588宗，總面積59公頃，其中預審單位用地25宗，用地面積45公頃。
方法之二:加強基本農田保護和管理。我們對照上級基本農田保護的相關要求，開支近2xxxx元重新制訂了14塊基本農田保護區公示牌，全部重新整理基本農田保護牌40xxxx塊，下發基本農田保護權利義務明白卡1xxxx餘份，召開了五次專題所長會議，形成了農戶有通知、田塊有標牌、村村有檔案、人人有責任、管理有制度的管理模式。同時，我們嚴格農用地徵用轉用審批管理，依靠群眾建立了基本農田監測網路，使保護工作網路健全、制度完善、責任明確、措施有力、監督到位。
方法之三:加大土地開發復墾整理力度。我局將土地開發整理作為全年國土資源管理工作的“重頭戲”，狠抓了工程管理，靠制度管工程，靠管理保質量，做到了增加耕地數量和質量兩不誤，實現了耕地總量動態平衡的目標。今年省、地、市三級共批准土地整理專案1xxxx，目前已新增耕地150公頃。其中省廳批准專案xxxx，我市王家橋、楊林市土地整理專案是繼新江口鎮木天河專案後又被批准成為省級投資的土地整理專案，獲無償投資60xxxx元。目前專案已通過初步驗收，專案總面積206公頃，淨增耕地146。13公頃。此外，我們還加大了土地開發復墾整理專案的申報力度。即向省國土資源部申報了xxxx畝基本農田土地開發整理專案，同時，申報省聯合開發整理專案xxxx，使專案進入專案儲備庫，從而逐步形成土地開發整理產業，有效改善了生產條件，促進地方經濟發展。
二、經營土地——強力推行顯成效
1、強化政府壟斷土地一級市場的職能。為了最大限度地提高城區土地資源的經濟效益和社會效益，實現政府壟斷土地一級市場的目標，我局堅持實行土地收購儲備戰略，一是多渠道籌集收儲資金，通過政府撥款、銀行借貸、自身投入等渠道基本保證了收儲資金的需要，今年已投入收儲資金80xxxx萬元。二是採取多種方式收儲。我們主要採取了無償收回、現金收購、合同收購、置換和統一徵用後收儲等方式，全年共收儲土地236。7xxxx。三是制定科學的收儲計劃。我局按照土地利用總體規劃和城市規劃，有針對性地制定了近、中、遠期供地儲備計劃，並以宗地為單位進行立卷歸檔，建立了規範的收購儲備資料庫，對城區建設規劃重點工程、重點地域進行重點收購;對構成閒置的土地進行無償收回;對計劃開發的集體土地實行先徵用後入庫;對中期和遠期開發的土地實行資訊儲備。通過開展土地收儲，從機制上改變了土地市場無序的狀態，滿足了城區建設的需求，防止了土地資產流失，進一步規範了土地市場秩序，使土地供應的主動權牢牢掌握在了政府手中。
2、強調經營性土地必須實行招拍掛。我局認真落實國務院《關於加強國有土資產管理的通知》及省、市有關檔案精神，以規範培育國土資源市場為突破口，進一步深化國土資源使用制度改革，對全市除法律規定可以實行劃撥方式供地外，其它用地全部實行了出讓等有償使用方式供地，對於經營性土地、一宗地有兩個以上意向用地者的實行招標拍賣掛牌方式供地;對改變劃撥用地用途的，不能辦理一次性出讓的大力推行年租制。20XX年，共辦理土地出讓手續738宗，出讓面積77。45公頃，實現土地成交額10810。0xxxx元，入庫出讓金70xxxx元。以拍賣掛牌方式出讓土地83宗，面積19。54公頃，土地成交額達3763。2xxxx元。今年5月20日，我局以掛牌方式出讓一宗位於金鬆開發區的閒置土地，土地面積5142xxxx米，實現掛牌出讓價款123xxxx元，單宗地招拍掛出讓價款再超歷史。迄今為止，我市1xxxx鄉鎮、開發區全部開展了招拍掛。
3、強勢開展土地市場秩序治理整頓。我局今年繼續深入開展了土地市場秩序治理整頓，切實加大國土資源執法監察力度，做到了班子不散，力度不減，把利用劃撥土地、集體土地進行房地產開發，非法圈佔集體土地以及違法違規交易等行為作為清理重點。今年共立案查處國土資源違法案件3xxxx，涉及違法用地面積30。59公頃。目前已結案3xxxx，實現罰沒收入16。4xxxx元，通過監察手段追繳土地流失收益25。8xxxx元。如鬆滋市金騰不產有限公司在企業改制中，在未經批准的情況下，擅自將35xxxx米劃撥土地使用權連同地上建築物協議轉讓給內部職工，成交額9xxxx元。我局於今年2月份立案查處，對金騰水產公司給予罰款1。xxxx元，並責令限期辦理用地手續的處罰。
4、強力搞好信訪接待及處理工作。信訪接待工作質量的好壞直接影響到一個部門的形象和聲譽。當前正處於農村稅費改革的轉軌時期，作為涉農收費部門，我們也不可避免地受到了群眾關於因收費不合理、工作人員不作為等原因的上訪，我們都高度重視，認真登記，熱情接待，積極調查，直到上訪人員及各級領導滿意為止。今年共接待上級轉辦及群眾直接來訪3xxxx，我們都一一在規定時間作了調處，調處率達9xxxx。
三、防治地災——千方百計求安全
為確保人民群眾生命財產安全，我局採取“四抓”措施，全力抗擊地質災害。一是抓宣傳教育，提高防災減災意識。利用4。22世界“地球日”紀念活動上街宣傳地質災害防治知識，發放《湖北省地質環境管理條例》等相關資料，向當地居民發放重點監測災情“明白卡”500xxxx份，使廣大群眾防災減災意識有了很大提高。二是抓預案編制，未雨綢繆。我局根據地方實際制定了《20XX年度鬆滋市地質災害防災預案》，提請市政府轉發各鄉鎮和相關單位，督促重點地災點也編制了相應的地災防治預案，並要求重點地災臨災應急搶險預案要編制到村組一級。
四、夯實基礎——齊頭並進促發展
1、資訊化建設步伐逐步加快。今年，我們一是進一步完善了國土資源資訊系統，完成了劉家場鎮城鎮地籍外業調查和資料錄入工作，目前危水鎮城鎮的外業調查也已完成，可望明年5月份完成地籍資訊建庫工作。二是做好地籍管理日常工作。今年全市發放土地使用證4275宗，辦理土地使用權抵押25宗;全面開展農村集體土地所有權登記證，目前已完成應發證任務的9xxxx;完成“三房”登記發證821宗;解決重大土地糾紛xxxx。
2、礦產資源管理工作安全穩步執行。今年，我們一是舉辦了為期一天，參訓達15xxxx次的採礦權人年檢及礦產資源法律、法規知識，完成全市採礦權人年度檢驗工作，採礦權人年檢率達10xxxx。二是根據地質報告對所轄煤礦儲量進行逐礦核實，編制了鬆滋市儲量表。同時受荊州市局委託，完成了《20XX—20XX年荊州市煤炭開採專項規劃》編制工作。三是強力推進採礦權的有償化處置工作。自去年以來，我市已完成採礦權有償出讓78宗，累計完成採礦權，出讓合同金額18xxxx萬元。四是大力開展重點礦區、重點礦種開採秩序的治理整頓工作。重點對斯家場鎮繫馬山礦區、危水鎮九嶺崗礦區、劉家場鎮荊鬆礦區、王家橋鎮麻水礦區四個礦區進行了治理整頓，並在整治的基礎上推行了採礦權的有償出讓，其中斯家場繫馬山礦區於今年8月28日成功，實現了掛牌交易，獲採礦權價1xxxx元，創我市水泥用石灰岩礦山採礦權有償出讓價新高。五是順利完成省廳下達的礦產資源補償費徵收入庫任務，其徵收面和入庫率均達到10xxxx。
3、隊伍建設顯著加強。一是切實加強黨風廉政建設。在全系統認真開展了黨風廉政教育月活動，制定和完善了有關制度，利用正反兩方面典型，深入開展了廉政教育。6月份我局專門聘請市委黨校教師到我局講了黨課。二是開展行風建設。完善各項規章制度，以制度管人管事，使隊伍的工作作風和辦事效率有了明顯提高。三是加強機關黨建工作。充分發揮機關黨組和各黨支部的作用，進一步加強思想政治建設和黨的組織建設，加大黨員管理工作力度，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。四是加強老幹部工作。老幹部工作是事關全域性穩定和發展的大事。一年來，我們一方面熱情接待老幹部的隨時來訪，積極為其解決實際困難，為其謀福利;另一方面利用重陽節、春節等節假日為老幹部組織一些健康而有意義的活動，主動向其彙報全域性工作情況，誠懇地徵求他們的意見，並適當發放一些補助，讓他們安心、放心。五是加強群團組織管理。我局在抓業務工作的同時不忘抓群團組織的管理，共青團、工會、婦女、計劃生育工作均取得好成績。
4、財務管理日趨規範。我局一是嚴格按照省委、省政府關於財政體制四項改革的相關要求，組織全系統編制了部門預算，詳細制定了20XX年度收入計劃和支出預算，做到了目標明確，心中有數;二是嚴格執行《市委、市政府關於行政事業單位預算收入均納入市會計核算中心集中核算的規定》，嚴格收支兩條線的管理，對職工工資等支出專案由國庫直達個人賬戶，既增加了財務管理的透明度，又有效遏制了****現象的發生。
五、圍繞中心——竭盡全力搞服務
1、切實減輕農民負擔。自中共中央實施農村稅費改革政策以來，作為涉農收費部門，我們不僅嚴格執行有關收費規定，確保了農民建房用地收費不反彈，同時還以鬆土資發〔20XX〕9號檔案積極減化了農村建設用地申報程式，減少了審批環節，使符合建房條件的農民辦理用地手續建房更加便捷、高效。此外，我們還積極引導農民進行產業結構調整，大力支援農莊建設，認真實施退耕還林工程，真心真意帶領農民致富奔小康。與此同時，我局還按照市委、市政府的安排對口幫扶了沙道觀鎮泰山閘村。為了確保該村面貌有大變化，我們一方面把不斷鞏固農村“三個代表”學教活動的成果，建設一個好支部為首要工作來抓，積極配合鄉鎮黨委狠抓村級班子建設，增強他們帶領農民闖市場的能力，真正發揮“領頭雁”、“火車頭”的作用;另一方面積極響應市委、市政府的號召竭盡全力地組織各方面的力量對泰山閘村的群眾實行“手拉手”、“一幫一”，一年來我們先後為該村修建排灌站一座耗資1.xxxx元，贈送科技資料1500份，培植養殖大戶2xxxx，組織農民外出參觀學習xxxx，銷售農副產品xxxx多元，扶持特困戶1xxxx，捐助貧困學生xxxx，共投入資金及物資xxxx元。此外，我們還積極配合該鎮機構改革，為該鎮村改居免費辦理了國有土地使用證，為該村徹底脫貧致富奠定了良好的基礎。
2、全力服務城東工業園區建設和招商引資工作。城東工業園區建設和招商引資工作是我市近幾年經濟工作的重頭戲。在城東工業園區建設工作中，我局一是全員上陣，加班加點，搶在國家停批新增建設用地之前完成了60xxxx土地的申報審批工作;二是在資金十分緊張的狀況下，耗資16xxxx元，承擔了園區國資路的建設，目前已基本完成主路建設，預計明年2月份可竣工迎接驗收。
3、大力支援企業改制。為了支援企業改制，我們主要實行了“三改”，即改分散報批為到現場集中審批，把現場踏勘、測量、評估、資料審查、報批等審批環節變成“一站式”服務，改制企業只認“一個頭”;改常規模式為特事特辦;改等客上門為主動服務，積極為改制企業提供政策諮詢，參與改制前、中、後全程服務的管理，因企制宜，靈活處置改制企業土地，做到了產權界定規範、地價評估規範、處置入市規範、變更登記發證及時。一年來，我們共辦理企業轉讓土地69宗，經市政府批准返還土地出讓金838。2xxxx元，面積27。26公頃;白雲邊酒廠改制調轉政府資本金117xxxx元;以招拍掛方式為政府創收77xxxx元，使1xxxx企業順利改制，為企業安置職工80xxxx人。
20XX年，由於各級領導的高度重視，全系統幹部職工的共同努力，我局在耕地資源保護、礦產資源管理、執法監察和隊伍形象建設等方面均取得了一定成績，但離領導的期望和群眾的要求還有差距。在今後的工作中，我們將以務實的作風，勤廉的形象，忘我的工作，再接再厲，團結拼搏，乘勢而上，全面推進國土資源工作再上新臺階。