公司管理評審報告範本
管理評審報告是很多公司都需要了解的檔案，那麼管理評審報告怎麼寫呢?下面小編就和大家分享管理評審報告範本，來欣賞一下吧。
管理評審報告範本一
評審時間:年月日
評審依據:.
評審目的:評審本公司的質量管理體系執行方面進行系統的評價，提出並確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
評審範圍及評審重點:對全公司的生產執行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。
參加人員:
評審資料:
本次管理評審按照2000版GB/T19001標準和公司管理評審程式檔案的要求，對標準規定的管理評審輸入:稽核結果、顧客反饋、過程業績和產品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審資訊，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發表了意見、並展開了討論和評價:最後由池澤華總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施:
管理者代表xx作了關於《質量管理體系執行狀況的報告》，其資料包括:
1內部質量管理體系稽核狀況;
2質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性;
3質量管理體系過程的執行狀況;
4上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;5有關質量管理體系改善的推薦。
各相關部門負責人作了關於《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系執行狀況報告》、《採購部質量管理體系執行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系執行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系執行狀況報告》、《物業管理處質量管理體系執行狀況報告》的報告。
與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及採取的措施進行了充分的討論。總經理池澤華認真聽取了大家的意見，並就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出瞭如下本次評審的決定和措施:
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續改善工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時為我公司透過2000版/T19001標準質量管理體系認證，創造了有利條件。
二、本次評審結論為:透過體系的執行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系稽核、最終產品檢驗、使用者服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，並由**部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。
管理評審報告範本二
評審會議時間：
2010-05-28日9:00
評審目的：
對公司的質量、環境、職業健康安全管理體系進行評審，評價其是否持續的適宜性、有效性和充分性，確保質量、環境、職業健康安全管理目標的實現。
評審人員：
。。。。。。。。。。。
評審內容：
12010年5月18日內部質量/環境/職業健康安全管理體系的稽核結果;
2客戶的反饋，包括滿意程度的測量結果及相關方投訴的處理;
3生產過程和產品的質量趨勢;
4改進、預防和糾正措施的狀況，包括對內部稽核和日常發現的不合格項採取的糾正和預防措施的實施及其有效性的監控結果;
5上次管理評審措施的實施及有效性;
6可能影響質量和環安管理體系的各種變化，包括配備的資源是否適宜;
7質量及環安管理體系執行狀況，包括質量、環安方針和目標的適宜性、有效性;管理方案的適宜性和有效性;
8環境、安全、質量法律法規的符合性評價;
9方針適宜性和有效性評價;
10D版檔案執行是否良好?其適宜性，有效性，符合性評價。
評審結果：
1由綜合辦和採購部、三分廠牽頭重新制定部門考核目標、指標和方案，加大績效考核力度，用資料說話;
2生產部組織學習《應急準備和響應》及《執行控制》，瞭解事故處理的一般程式和要求。
管理評審報告範本三
××客運有限公司於2014年××月××日下午在××一分公司會議室召開2014年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上
次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。
與會者一致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強本文來源： ***。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程式檔案規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。
至於資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。
通過討論，會議決定：今後著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。
1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓由安機部門牽頭。
2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求由運務部門牽頭。
3、為提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代由安機、運務部門牽頭。 5、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索由運務部門牽頭。
各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，為廣大旅客提供更優質的服務。
編制： ××* 批准：××*