企業班組建設大會上的領導講話稿
加強班組建設是促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!
今天能夠參加公司組織召開的“班組建設”動員會並進行發言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了XXXX《實施方案》後，給我的感觸很大，深受教育和啟發，讓我認識到了開展“班組建設”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。
班組是企業管理的基本單位，是承上啟下的關鍵環節。作為一名基層供電所長，我堅決響應公司的號召，積極投身於班組建設，以公司“班組建設”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設”的要求，規範標準，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：
首先以本次會議精神統一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設《實施方案》，結合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎，築牢企業安全文明生產和優質服務的前沿陣地，逐步實現活動的各項既定目標。
二要加強自身建設。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此，我要加強學習，提升自己的管理水平。做到講學習，有一定的理論功底，是大家學習的榜樣;講技術，是所內的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業心強，善於溝通，善於創新;講紀律，嚴於律己，公平待人;講團結，敢於承擔責任，發揮率先垂範，凝聚人心的核心作用。帶領職工發揚不等不靠不推不拖的工作作風，從一點一滴做起，紮紮實實開展好班組建設。
三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務的有力保障。要牢固樹立“風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴格執行“三卡一志”，實施“標準化作業輔助系統”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監查力度，真正實現安全工作可控、能控、再控。
四是提升職工整體素質。引導所內職工利用業餘時間積極參與培訓和業務學習，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術比武”活動，把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺，在職工中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責意識和優質服務理念，全面實施“員工素質提升工程”。
五是加強班組文化建設。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、網際網路及活動場地等優越條件開展多種形式的學習和文體活動。不斷提升職工的文化涵養，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責任感。
六是努力建立和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務公開，定期召開所內民主生活會，公開績效考核情況，經常與員工談心，瞭解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學習、生活中的困難，創造安全、舒適的工作環境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
總之，在今後的班組建設中，我將以強烈的責任心，做到思想上重視，態度上端正，行動上積極，認真開展學習型、和諧型班組的創爭活動，努力把我所建立成XXXX供電所，為公司實現又好又快發展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領導下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設活動，一定會使我們的各項指標任務完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!
謝謝大家!
同志們：
加強班組建設是夯實企業基礎管理、促進企業發展的永恆主題，也是我們實現快速發展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑑經驗，促進公司班組建設工作，推動我公司健康、和諧、可持續發展，更好更快地實現安全、高效、優質生產的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現有班組77個，其中生產班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現場管理水平。
一、精心組織，加強領導與協助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協調、部門聯動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經理為組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作為夯實企業基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑，著眼於班組組織建設，著力於選拔培養班組長工作;著眼於班組隊伍建設，著力於職工培訓工作;著眼於班組制度建設，著力於班組規範化執行。經過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容;建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局;使我公司班組建設與管理工作逐步規範化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先後向全體職工發放了《你在為誰工作》、《感恩於心、回報於行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長髮放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優秀班組長現場管理》等學習書目;下發了公司《關於加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、許可權，生產管理，安全管理，質量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規定;統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場安全管理制度、班組生產管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監督管理制度、班組質量負責制度、裝置維護保養等八項制度;實現了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。
基本實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。20xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優秀班組，可以說我公司的班組建設工作已經取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產安全平穩執行，也為今後的工作奠定了堅實基礎。
三、把握關鍵，注重基礎和實效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區隊根據要求，從班組長配置、產生、選拔、任用，進行了明文規定，並按程式進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。
在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區隊安全技術培訓工作，基層區隊利用班前班後會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每週集中培訓等形式，學習業務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規程的貫徹學習和執行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產過程中做到規範操作，推動了基層班組的規範化，取得了實效。
班組建設工作存在的不足
企業的健康發展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產的各個崗位，肩負著全廠的生產任務，管理和操作著幾千萬元的資產。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這裡，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!
同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業才剛剛起步，與現代企業的管理要求和先進的企業相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落後。具體表現為：部分幹部職工對於班組建立的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不紮實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流於形式，強調了物質獎勵，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現場管理而忽略了人的素養管理;個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長衝鋒在前而班組成員消極滯後，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創新、完善和發展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今後班組建設工作的四點安排意見
針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設工作的開展情況來看，下一步做好班組建設工作，務必做到以下幾點：
一是班組建設工作，各級部門黨政主要負責人要作為企業管理的重要內容親自抓，工作要踏實，責任要明確，切實做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長遠發展有利的基礎工作，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。
三是要重視班組長對伍建設。班組長素質高低決定企業管理水平，各基層單位要充分調動和發揮好班組長積極性、主動性，提高班組現場管理水平。
四是紮實班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質提高的途徑，使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。為推動班組建設工作的深入開展，要認真開展班組建設爭先創優評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設不斷創新和發展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關企業的長遠發展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑑優秀班組建設先進經驗，紮紮實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現公司全年奮鬥目標做出我們新的更大的貢獻!
謝謝大家!
各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要建立一個優秀的班組，要做到以下幾個方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”，工作中班長要起模範表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善於學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，並帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善於做群眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強化班組成員安全思想建設
安全責任重於泰山，要求班組成員始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業規程，定期對班組成員進行電氣作業風險教育，提高全員安全防範意識。經常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業標準化建設
工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現象的發生，從而要求班組成員上標準崗、幹標準活，杜絕僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。
煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，把班組安全生產工作管理重點放在現場，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全，才能保證安全生產。