領導崗位競聘動員會講話稿
競爭上崗不僅保障了大家對選拔任用幹部工作的參與、選擇和監督的權利，而且也給參與競爭的幹部提供了展示自我、評價自我、完善自我和實現自我的舞臺。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
根據省人大會機關黨組的決定，今天我們召開機關部分處級領導崗位競爭上崗演講大會，35名科、處級幹部將在這裡進行競爭上崗演講，這是人大會換屆以來機關幹部隊伍制度改革的一個重要步驟。通過競爭上崗方式選拔處級領導幹部，是省人大會機關黨組按照中央的精神和省委要求，結合目前機關幹部隊伍的實際，經過認真研判後做出的重要決定，是在機關營造“公開、公平、公正”的選人用人環境、加強機關幹部隊伍建設、形成風清氣正的良好工作氛圍的一個重要舉措。在大家競爭上崗演講和民主推薦之前，我想講幾點意見。
一、要充分認識競爭上崗對加強省人大會機關幹部隊伍建設的重要意義
黨的十七大以來，中央和省委對加強領導幹部隊伍建設高度重視，黨的十七屆四中全會指出，幹部人事制度的改革要在堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則下，全面推行用競爭上崗方式選拔領導幹部，要努力形成幹部選拔任用的科學機制。四中全會以後，中央連續下發了四個關於加強幹部隊伍和領導班子建設方面的檔案。全國和我省組織工作會議明確要求，要按照以上“八字”方針，不斷提高幹部工作的透明度和公開性，讓選人用人權在陽光下執行，要把競爭上崗作為選拔任用領導幹部的重要方式之一。
採用競爭上崗方式選拔任用幹部，我認為至少有這麼幾個好處：一是，能夠充分發揚民主，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，人民群眾信得過”的優秀幹部脫穎而出，有利於形成正確的用人導向;二是，能夠發現優秀人才，及時對幹部隊伍的年齡、知識、專業和性格等結構進行合理配置，有利於擴大選人用人視野;三是，能夠在更大範圍聽取群眾意見，提高幹部選拔任用的公信度，有利於幹部工作的公開、公平、公正;四是，能夠把幹部個人意願、工作需要、組織決定有機結合起來，推進幹部的合理流動，把優秀幹部放在合適的位置，有利於加大幹部交流力度。
競爭上崗不僅保障了大家對選拔任用幹部工作的參與、選擇和監督的權利，而且也給參與競爭的幹部提供了展示自我、評價自我、完善自我和實現自我的舞臺。近些年來，通過競爭上崗方式選拔任用幹部，已經成為不少機關和企事業單位人事工作的一項改革，選拔出了一些出類拔萃的優秀幹部，越來越多地被廣大幹部職工所接受。從這次開始，採取競爭上崗的方式選拔任用幹部，也將成為我們省人大會機關以後選拔任用處以上領導幹部的基本形式和機關人事工作的常態。
從我們最近開展的對機關處室領導班子和廳處級幹部綜合研判的情況來看，機關處室領導班子的結構性問題比較突出，主要表現在5個方面：能力結構不合理，互補性不強;年齡結構不合理，沒有形成梯次;性別結構不合理，男女比例失衡;性格結構不合理，相互包容性差;職責結構不合理，權力過於集中。大家對加大幹部崗位交流力度、在幹部使用上引入競爭機制、優化處室班子結構、啟用人事工作的內在活力等方面，都充滿了期待。 在這裡，我順便講一下，機關黨組已經決定：下一步還將對機關處級領導幹部在同一個崗位工作滿5年以上或明顯不適合所在崗位工作的，進行有計劃地輪崗。今年將對連續2年工作處在末位的處室主要領導做出調整。與此同時，對那些能力突出、作風紮實、群眾公認的優秀幹部，我們將不拘一格破格提拔和大膽使用。力爭用2年左右時間，通過競爭上崗、強制輪崗、破格使用、內外交流、下派鍛鍊等多種形式，逐步理順結構，配好班子，努力實現“人崗相宜、人盡其才，結構合理、各得其所”的幹部隊伍新局面。
二、要真正理解省人大會機關為幹部隊伍建設所作的不懈努力
加強省人大會機關幹部隊伍建設，一直是機關幹部反映比較集中的問題之一，也是本屆會黨組和機關黨組十分關注、關心的問題。省人大會黨組和機關黨組把從政治上關心幹部、促進幹部成長，作為落實科學發展觀教育活動整改措施的重要內容，千方百計地為機關幹部的成長進步創造條件，做了大量富有成效的工作。
去年以來，在省人大會黨組書記、常務副主任 同志和會其它領導同志的關心、支援下，機關黨組在認真調查、深入研究、反覆論證的基礎上，提出了省人大會機關幹部的調整思路和建議，並分別向 書記、 省長和省委組織部、省編辦的領導同志進行了專門彙報。在5-7月份，積極配合省委組織部，對省人大機關廳級領導幹部和領導班子進行了研判、民主推薦了10名廳級後備幹部。去年下半年以來，提拔使用廳級幹部4名，辦理10名同志享受上一級待遇提前退休，想方設法推動了4名機關幹部提拔交流任職，增設了會預算工作委員會和法工委法規三處，結合年終考核對機關廳處級領導幹部和處室領導班子進行綜合性研判。
正是因為通過以上的不懈努力，機關處級以上崗位陸續出現了一些空缺，也為我們這次競爭上崗創造了條件。按照機關工作安排，機關黨組原計劃在去年底就啟動這項工作，由於當時工作擺佈不開，所以，新年伊始，在人代會前我們就集中精力來做這項工作，把班子配全配強。
三、要十分珍惜省人大機關目前來之不易的幹部調整機遇。 記得我接手祕書長崗位時，我們機關幹部的處級崗位超編10位，還有幾名同志的任命經多方協調，去年9月份才全部批覆下來。經過省人大會黨組和機關黨組的不懈努力，現在有了空缺職位。這次先拿出8個處級崗位來競爭上崗，僅僅只是機關處級幹部調整工作的開始，以後還會逐步調整。所以，我們要倍加珍惜這個來之不易的機遇。在這裡，我想送大家4句話16個字：
珍視機會，心態平衡，處以公心，顧全大局。
所謂珍視機會，就是不怕競爭不上“丟面子”，不怕參加競爭“被議論”。採用競爭方式選拔任用幹部，改以前的“關門選將”為現在的“比武選將”，實際上是為有資格參與競爭的同志提供了一個展示自我的平臺、平等競爭的機會。有資格和實力參與競爭的同志應該儘可能地參與，但我們有的同志思想還停留在以前，要麼因為害怕自身能力素質不夠不敢競爭，要麼未曾報名就擔心是不是真的公平，是不是走個過場。我在這裡可以負責任地講，在競崗前黨組沒有確定任何人選。希望參與競爭上崗的同志要樹立參與就是學習，參與就是爭取成功機會的理念，把參與競爭的過程看作是檢驗自己、提高自己的好機會。我認為，報名參加競爭上崗，都是為了把實現個人價值與做好人大工作更好地緊密結合，絕不是“不安心工作”，更不是“伸手要官”，競爭新的崗位是為了想幹事、能幹事、幹成事。
所謂心態平衡，就是要以平常心態正確對待競爭上崗的結果。競爭上崗必然會出現兩種結果，不論是否能夠脫穎而出，積極參與競爭的精神是值得充分肯定的，是令人欽佩的。所以，參加競爭上崗的同志一定要本著展現自我、鍛鍊自我的想法，做好兩手準備，做到競爭上了不驕傲、競爭不上不氣餒。特別是沒有競爭上的同志，既不能妄自菲薄，也不能怨天尤人。要通過競爭看到自己的不足和差距，在今後的工作中不斷完善和提高自己。實事求是地講，通過競爭上崗，機關黨組不僅僅要選拔優秀幹部，更重要的是要引導會機關在幹部的選拔任用上形成良性的競爭機制。同時還要發現並儲備一些優秀人才。
所謂處以公心，就是要堅持原則，實事求是。在競爭上崗工作中，要堅持“三個原則”，即堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則。既要認真履行競爭上崗各項程式、充分聽取群眾意見、全面準確瞭解幹部，也要嚴格組織考察、堅持黨組集體研究、防止單一“以票取人”。我們今天參加測評推薦的同志要本著對機關幹部隊伍建設和人大事業高度負責的態度，認真行使自己的權力，客觀公正地評價參與競爭的幹部，真實地反映個人意願。考察已經入圍的同志時，要充分聽取所在處室人員對被考察人員的意見，對幹部的綜合情況進行客觀公正、實事求是的分析和評判，真實反映幹部的長處和不足。特別要從競爭的職位出發，注重瞭解幹部的潛能，看是否具備勝任競爭崗位的能力。
所謂顧全大局，就是要認清形勢，遵守紀律。競爭上崗直接關係到機關建設的大局和幹部的切身利益，我們全體同志要正確認識競爭上崗的意義和結果，多說有利於增進團結的話，多做有利於機關幹部隊伍建設的事;參與競爭上崗的同志要識大體、顧大局，理智對待競爭上崗的結果，個人服從組織，自覺做到個人進退服從全域性利益。我們鼓勵積極、正當的競爭，反對無序甚至損人利己的競爭。嚴禁搞不正之風，嚴禁各種拉票串票、搞親親疏疏、拉拉扯扯，堅決反對無中生有、惡意中傷、寫匿名信，告黑狀、撥是非、有意攪局。我在這裡鄭重重申，對在競爭上崗過程中出現的各種違法亂紀行為或惡意攪局行為，一經發現，堅決嚴肅查處，決不姑息遷就。
同志們，參與這次競爭上崗的人數不少，涉及到了機關不少部門和處室。歲末年初，會機關的各項工作任務非常繁重，特別是當前，全力做好十一屆人大三次會議的各項籌備工作是我們的首要任務。機關各處室和參與競爭上崗的同志一定要統籌兼顧、合理安排，把參與競爭上崗作為推動本職工作的動力，做到競爭上崗和手頭工作“兩不誤”。幹部在競爭上崗期間的工作表現，也將作為我們這次考察使用幹部的一項重要參考依據。最後，預祝參加競爭上崗的同志沉著冷靜，展示良好形象，發揮最佳水平，取得最好成績!預祝這次處級幹部競爭上崗工作取得圓滿成功!
篇2
同志們：
按照我們原定的科級幹部競聘上崗工作整體部署，經過前期積極準備，我處《科級幹部競聘上崗工作實施方案》制定完成並上報市局，前不久得到市局批覆。按照這個方案，我們進出口處科級幹部職位競聘工作從今天起將正式展開，進入實質性操作階段。
對於本次競聘活動的組織實施、程式步驟、以及相關問題，將嚴格依照《實施方案》中的規定執行。在此，我想利用這個機會，就競聘工作中應該注意的一些問題強調如下：
一是要求廣大幹部要充分認識到這次競聘工作的重要性，積極參加到這項工作中來。開展幹部競聘工作是我處今年政治生活中的一件大事，也是我們認真執行黨的幹部政策，加強隊伍建設，促進工作開展的一個重要舉措。因此，希望廣大幹部對此要有一個正確認識，以積極的姿態，主人翁的精神，積極投身到競聘活動當中，確保競聘活動的順利開展。
二是全體幹部都要樹立高度的政治責任感，自覺維護競聘工作的良好秩序。科級幹部競聘上崗工作是一項嚴肅的工作，為了搞好競聘，增強幹部團結，不僅要求參加競聘的同志要端正態度，找準位置，嚴格遵循《實施方案》的規定，積極而認真地參與其中，而且還要求不參加競聘的同志也要高度重視，積極關注，以自己的實際行動全力支援並配合組織上圓滿完成好各階段競聘工作。
三是要求全體幹部要切實加強組織紀律性，樹立全域性觀念。整個競聘活動，一方面要求我們的工作要始終堅持事實求是、堅持依法辦事、堅持公平公正的工作原則，一方面還要求我們的幹部要始終堅持相信領導、相信組織、相信群眾的思想信念，並將其貫徹整個活動的始終。當然，既然是競聘，就不可能使每個參加者都能如願，有的同志可能會堅持到最後並取得成就，有的同志可能會中途就被淘汰，這些都是很正常的現象，希望大家都能正確看待和理解。隨著競聘的結束，有關同志的工作崗位必然會有所變化，隨之會發生工作接交等事項，在此，希望大家都能樹立全域性觀念，以大局為重，以工作為重，確保後續事宜平穩推進。
四是號召全體幹部之間都要以誠相待，相互支援，相互幫助，光明磊落地參加到這次競聘活動當中，堅決杜絕各種不正當競爭手法。同時號召大家堅決抵制各種不良現象例如撥弄是非、挑撥離間、造謠誹謗、惡意中傷、拉幫結派、搞小動作等不正常不健康的言論和行為，這些言行是我們堅決禁止的，如一經發現，將視情節輕重和後果程度嚴肅查處，決不姑息。我們班子希望大家都能從公心出發，客觀評價與看待這次活動，共同維護良好的競聘工作秩序。
篇3
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯絡，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程式辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性迴圈階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支援他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性執行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支援下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
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