五篇建議書的經典範例

　　建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。下面是小編給大家帶來的各種建議書的的範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧

　　一

　　建議書

　　規劃一：王先生主險保險金額增值：

　　每年按基本保險金額3%遞增，連續遞增20年，至投保時保險金額的160%為止。即投保時保險金額為80,000元，從第二個保單年度開始，保額每年遞增2,400

　　元，連續遞增20年，達到128,000元，之後保持不變。主險健康檢查保險金：

　　在合同有效期內，每三年給付相當於五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險金，即500元的健康檢查保險金。

　　住院治療，且每類特定手手術專案之計給付以三元/次一次為限

　　特定住院手施行合同所術給付以一按每日住院津貼金額術醫療保險列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金

　　健康關愛保65週歲後，在給付其他專案醫療保險金基礎上，增險金

　　規劃二：王先生的愛人

　　由於王先生的愛人擁有一份中英人壽財智人生終身壽險萬能型。但對於王先生愛人來說同樣是也需要一份人身意外保障和醫療保障，所以建議他愛人購買一份已她丈夫一樣的一款保險。規劃三：孩子

　　由於孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫療保險。建議給孩子購買一份中英人壽喜富來人身意外保險。

　　具體保障：

　　加給付該項保險金的100%，即65歲後雙倍給付

　　一意外身故保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，並自意外傷害事故發生之日起180天含內，以此為直接且單獨的原因身故的，我們將按主合同保險金額給付意外身故保險金，同時本合同終止。如果被保險人在身故前，已領取意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金，我們在給付意外身故保險金時將先扣除此2項已領取的保險金。二意外殘疾保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，並自意外傷害事故發生之日起180天含內，以此為直接且單獨的原因殘疾，並達到主合同所附《殘疾程度與保險金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險金額給付意外殘疾保險金。如果自該意外傷害事故發生之日起180天含內治療仍未結束的，按第180天的身體情況進行殘疾鑑定，並據此給付意外殘疾保險金。三意外燒燙傷保險金

　　如果被保險人遭遇意外傷害事故，並以此為直接且單獨的原因燒燙傷，並達到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險金額給付意外燒燙傷保險金。四特定意外傷害保險金

　　如果被保險人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項保險事故時，我們在給付意外身故保險金、意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金的同時，再按同等金額給付特定意外傷害保險金給相應的保險金受益人。 1、以乘客身份乘坐公共交通工具時; 2、學校或醫院發生的火災; 3、在特定節假日內; 4、在遭遇搶劫時。

　　二

　　人身保險建議書

　　客戶詳情：單親家庭，母親45歲，在事業單位工作，收入8萬元，女兒18歲，剛考上大學。設計思路：單親媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫療保險，因為45歲以上的女性患大病的風險越來越高，其次意外保險也不可少。在事業單位工作社保應該有的，應該注重養老，減少兒女經濟負擔。因此，母親：養老+意外+重疾。

　　女兒學校裡應該有學平險，可幫她再規劃一點重疾保險。現在疾病的發病率越來越低齡化，來自學習的壓力，競爭的壓力，環境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子貯備一筆健康保障基金，解決作為母親的後顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費還越便宜，保障時間越長。因此女兒：重疾險+意外+醫療。險種組合：1、國壽福祿滿堂養老年金保險分紅型，保險金額：494100元，年繳保費：10000. 交費期間10年，選擇60歲開始平準領取20年。可獲得如下收益：一份投入多重養老

　　在保險期間內，福祿滿堂養老年金保險可為您提供養老金領取、紅利獲得以及可選擇養老金和紅利累積生息等多重權益。

　　兩倍收益保證領取

　　客戶從60歲年生效對應日開始每年領取10260元直至79週歲年生效對應日，20年共計領取205200元，是所交保費的2.05倍;若在本合同約定的養老年金領取期間身故，按約定領取期限內尚未領取的各期養老年金之和一次性給付身故保險金，本合同終止。

　　2、如E綜合意外保險計劃，保險金額：200000元，年繳保費：10-256元。保障內容：

　　注：意外傷害費用補償醫療保險金的免賠額為100 元、給付比例為80%。

　　3、國壽康寧終身重大疾病保險，保險金額：300000元，年繳保費：8700元。可獲得如下好處：一份投入多重保障

　　客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障;

　　健康保障全面呵護

　　國壽康寧終身重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進行提前給付;

　　重疾範圍行業領先

　　康寧終身全面承保中國保險行業協會制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障範圍廣泛，行業領先;

　　特定疾病提前給付

　　針對10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限;

　　高殘意外盡顯關愛

　　公司給付身體高度殘疾保險金或身故保險金時，不扣除被保險人已經領取或本公司應給付的特定疾病保險金，盡顯人性關愛。

　　4、國壽長久呵護住院定額給付醫療保險，保險金額：10000元，年繳保費：290元。

　　國壽長久呵護住院定額給付醫療保險是一款附加險

　　高額補助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負擔。

　　保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。貼心呵護：多達618種住院參考病種，全力呵護您的健康。長久關愛：最長可續保至70週歲。

　　三

　　CI匯入的基本程式ANSHENG

　　安盛大連經營管理有限公司、安盛購物廣場CI匯入的基本操作流程如下：立案----調查研究---確立框架思路-----MI、BI系統開發----VI系統的設計----手冊的制定----匯入實施----VI成果管理與維護。

　　其中策劃包括：調查研究---確立框架思路-----MI、BI系統開發三部分。VI系統設計、手冊的制定屬於VI設計部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG匯入CIS戰略的關鍵與核心，這兩階段的操作狀態，將會直接影響企業匯入VI的效果和成就。

　　VI匯入的流程

　　一、VI專案立案

　　立案部分包括：VI設計說明會和成立VI設計委員會。

　　1、 VI設計說明會

　　VI設計執行的品牌總監和公司的各中心高層經理和店長進行座談，有品牌總監闡釋VI戰略的功能、意義、運用、管理、維護等，達成公司高層對VI的統一認識。

　　2、成立VI委員會

　　由品牌總監、營銷中心經理和各部門經理同公司各中心經理、店長、員工代表等，共同組成“安盛VI戰略委員會”;共同制定VI工作的指導原則、工作計劃、專案內容、時間進度等大綱。

　　二、公司實態調查和分析包括ASOM、ANSHENG

　　調查研究是VI策劃、設計中首先確定的一種意識、是整個VI操作的生命線和基礎，它貫穿了VI策劃、設計的整個過程。在公司明確VI匯入工作意向後，品牌總監和營銷中心需要對公司包括ASOM、ANSHENG的狀況、服務專案、品牌、經營者有一個大致的調查。在VI說明會後，營銷中心對公司進行市場調查，有系統地蒐集、記錄、分析有關產品及服務的營銷資料。

　　1、調查範圍

　　公司調查範圍包括對內、對外兩部分。

　　對外包括企業的組織結構、市場情況、經營環境、企業文化、營銷活動、服務專案、產品開發策略、現有企業形象等。

　　2、調查物件

　　1 公司高層領導

　　公司高層對VI的認知程度將直接影響VI設計與執行情況。

　　2 公司工作人員

　　主要詩司的一般員工在調查中要讓員工真正能為企業出主意，說真話。這需要採取適當的措施，如獎勵制和不計名調查等。

　　3 消費者

　　在市場經濟條件下，消費者對公司或供應商品牌的好惡態度將直接決定企業的生存發展。

　　4 企業的關係者供應商

　　影響公司市場拓展的一個重要因素詩司的銷售網路狀況，而企業關係者對其的評價和意見直接影響企業產品的競爭力。

　　3、調查方法

　　1 現有資料的調查

　　企業內部材料

　　一般情況下，公司對自己的產品營銷和經營狀況較為了解，公司自己做市場調查或委託專門的調查機構做過調查。因此，各部門應儘可能提供有關情況，避免不必要的重複調查而造成浪費。

　　來源於政府機構企業行會媒體報道

　　對市場和某個產業的一般狀況，國家統計局和各省、是統計局出版的各類《統計年鑑》、《統計報告》能提供許多資訊。政府機構還發布對國家經濟形勢的評估，有關的政治經濟政策及對某個產業的扶持或消弱的措施等。公司應由專門負責收集來自政府機構、行業協會、媒介等方面的資訊。

　　2 根據實際情況的調查

　　深層訪談

　　在VI策劃上，各中心應相互信賴和共同發掘問題為基礎，相互溝通、對公司經營的現狀、內部的組織、執行的方向等正負責問題進行深入檢討，將開發設計匯入正確的方向。小組面談

　　公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業經營的成敗。VI策劃人員與企業內部員工進行小組面談，瞭解員工對於企業內部作業環境，待遇福利，作業流程、管理體制等問題的反映和看法，是VI開發、設計最佳的參考資料。

　　問卷調查法

　　根據企業的調查範圍，VI策劃人員設計不同的專案問卷，對企業的全體員工或關係者，進行問卷調查。

　　觀察法

　　VI策劃人員根據調查的專案要求，對調查物件進行實體考察。

　　4、調查分析

　　根據調查所得的結果，進行定性、定量的分析，並寫出符合實際的調查報告。

　　三、確定VI策劃與設計的框架思路

　　在VI策劃與設計前，首先必須確定VI設計的總體框架思路。參考事前的調查分析，重新評估企業理念，構築新的企業經營戰略，也即形成VI計劃的方針，並指導未來的VI管理。公司這次VI成就、效果的好壞，完全取決於VI設計的框架思路的管理、企劃方法是否得當。框架思路就是有關公司的VI初級企劃書，主要是根據企業的客觀事實，再構築適合於企業的精神理念，也就是對企業最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導方向的功能。

　　框架思路的內容：

　　1.調查結果的要點：扼要整理出事前調查的結果，對其中的重點加以解說。

　　2.公司的VI概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念，把

　　公司未來的概念作完整而扼要的敘述。

　　3.具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，應列出實際可行的做法。

　　4.VI的設計開發要求：明確公司VI戰略的定位，勾畫出VI的藍圖，確定VI規劃的

　　方向，提出推行VI的基本方針，為下一步的設計開發提供方向性指導。

　　5.和VI有關的補充計劃：為了順利達成VI的目標，還必須配合公司對內、對外的訊息

　　傳遞計劃，以及各種相關計劃。框架思路的內容清楚地標示出了企業“問題”和“解決辦法”兩大重點，並且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明。一個完整的VI設計框架思路，一般包括以下專案：

　　1 標題

　　2 公司匯入VI的目的

　　3 公司匯入VI的理由和背景

　　4 公司VI匯入的計劃、時間預定表

　　5 VI的計劃方針

　　6 VI具體的施行細則

　　7 確定VI設計、開發的組織功能

　　在這七大專案中，其中公司匯入VI的目的、匯入VI的理由和背景、以及VI的計劃方針是三大重點。

　　匯入VI的目的必須明確化，在擬定方針時，必須有充分周密的思考和研討，以免導致判斷障礙，在實施後影響企業整體化的發展。

　　匯入VI的理由必須清楚，它可以決定企業對VI系統的運作方向;同時，理由不只是針對公司目前的缺點，還要根據時代趨勢、企業界和同業間的趨勢、企業界和同業間的現狀，提出同密的看法，並以長遠的眼光來審視問題。

　　VI的計劃方針，必須根據前項所列的問題、背景，提出推行VI的基本方針。在公司的最高負責人批准VI框架思路後，就立即著手開展VI的具體作業。

　　四、公司理念識別系統的確定

　　公司理念識別系統的開發，包括公司的經營信條、精神理念、組織價值觀、發展戰略、經營策略、歷史使命、精神標語等基本內容。

　　MI系統是企業識別系統基本精神之所在，也是整個企業識別系統運作的原動力，它規定了VI策劃系統的整體方向。通過MI系統的貫徹實施，影響公司內部的動態、活動與教育、組織的管理與教育，並擴及到對企業社會公益活動、消費者的參與行為規劃，最後經由組織化、系統化、統一化的視覺識別系統，傳達企業經營訊息，塑造企業獨特、鮮明的形象，最終達到企業識別的目的。

　　因此，在企業的MI方向沒有確定之前，任何的戰術和操作，都無所謂好或壞。五、企業行為識別系統的確定

　　公司的BI系統的策劃與設計，是以MI系統為基礎和原動力。BI系統是整個企業形象系統的動態識別形式，它規範著公司內部的管理、教育以及企業對社會的一切活動。 BI系統策劃分對內、對外兩部分。

　　對內就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規範、工作環境、開發研究等，從而增強企業內部的凝聚力和向心力。

　　對外，則通過市場營銷、產品開發、公共關係、公益活動等傳達企業精神，從而取得大眾和消費者的識別和認同，樹立企業良好的形象。

　　六、VI的匯入發表

　　VI匯入發表會的好壞，直接決定了企業新發表的VI能不能引起人們的注意，人們對新的形象有沒有好的印象。

　　對VI的匯入有的企業通過報紙新聞的形式發表，在這時期特別要注意對發表當天的新聞要有所預料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會去注意一個企業的VI設計了。

　　通過開新聞釋出會的形式發表CIS，也應抓準時機，利用公司的重大活動，如招商會、訂貨會、展覽會等，最大程度地擴大新聞釋出會的受眾面，以順利推出新形象。

　　七、VI的成果管理和維護

　　企業匯入VI的目的，是為了向社會展示自身獨具魅力的新形象，而這種展示是藉助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業的實際行為來體現的。VI匯入在完成最初所規定的設計內容後，即可視為一個階段的結束。然而VI匯入工程的結束，並不意味公司VI工程的結束，即匯入工程的結束不要與整個VI工程結束混為一談，因為一個企業除了設計VI的主要流程以外，

　　還需進行漫長細緻的各項工作。由於VI的匯入，促使企業重新檢驗其經營戰略，其間必然涉及企業體制、企業理念、企業方針等多方面的問題。而在另一方面，VI更與設計系統的開發、管理，具有不可分割的聯絡。良好的VI設計和識別系統的管理，是達成VI成效的最終條件。

　　一個企業的VI成果管理與維護主要包括以下幾大部分：

　　1. 建立VI管理與維護的常設機構

　　VI管理與維護，必須要有一個支援、維繫它的發展與推進的執行主體，即必須成立並確定作為VI執行與推進主體的企業VI管理委員會，並且必須作為企業的一個常設機構而長期存在。一般可直接由VI設計委員會直接過渡而來。

　　1. VI的對外宣傳

　　1 企業應充分利用如週年慶典、大型活動、VI匯入週年等一切時機，強化和深化VI

　　的推廣。

　　2 企業應積極參加社會活動如：賑災捐款、援助“希望工程”等公益活動，一方面體

　　現社會的責任感，另一方面展現企業的新形象。

　　3 企業所有對外事務活動如高職的社交、營銷、促銷等其硬體應符合VI系統規範，

　　活動人員的言行舉止應符合MI、BI系統的規範。

　　2. VI的對內宣傳

　　1 公司的幹部、員工對VI的態度和認識，將直接決定VI功效的發揮。加強對全體員

　　工的VI宣傳，使員工充分感受企業發展的高度和生機，從而增強企業的凝聚力和向心力。

　　2 在公司進行VI的設計時，就應開展VI常識的宣傳工作，並隨VI工程的深入而向更

　　深層次推進。

　　3 公司應制定幹部、員工的VI培訓計劃，通過黑板報、牆報、印發資料等形式，向員

　　工全方位地、持續地加強VI教育;或通過集中學習，開展各種活動，組織員工討論，並定期考核，使全體員工領會並嚴格按照VI的規範行動。

　　八.VI的檢測與反饋

　　企業在匯入VI以後，應建立相應的VI成果監測系統，派專人定期進行市場調查，一旦發現VI執行不規範，應及時糾正與補救。

　　企業應經常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對VI意見和建議，為在恰當的時候對VI進行必要的修正作準備。

　　一般來說，企業VI計劃匯入應該經過以上幾個階段，但因各個公司的具體情況不同，匯入的程式和步驟也各有特點。

　　四

　　工程變更建議書

　　一、變更的專案名稱：管道施工二、變更的內容及範圍

　　1、內容：管道施工

　　2、範圍：樁號134+279.285-134+486.612之間，即五一路

　　三、發生變更的原因及依據

　　焦作1段III標位於焦作市城鄉結合範圍，各種居民房屋及公共設施集中，拆遷難度大，拆遷量大，因此徵地拆遷工作進行緩慢。直至2009年 11月4日業主在交付我方施工用地時，地面上有房屋未拆除、翁澗河東不遠處有線杆未拆除、牆南村有一小廟未拆、另外還有大量遺留的建渣未運走。為加快施工進度，依據《關於轉發<焦作城區段總乾渠基礎清理及處理技術要求>的通知》黃河監理[2009]檔案046號檔案的精神，要求我部對總乾渠永久佔地範圍內的建築物基礎進行拆除和清理。

　　按投標檔案《施工組織設計》“第六章土石方開挖填築及支護”以及進場後監理批准的《施工組織設計》“第五章渠道施工方案”內容可知，渠道開挖前只需進行場地清理。根據招標檔案技術條款3.2條規定可知：場地清理只包括植被清理和表土清挖。而結合目前現場實際情況，我方須進行專門的建築物基礎及地下構築物拆除、清運施工，而且工程量達24.17萬m3。很顯然建築物基礎及地下構築物等的拆除、清運施工屬於額外增加的施工專案。同時根據技術條款“第三章土方明挖”中的3.8.3條規定“土方明挖的單價包括土方的開挖、裝卸、運輸及其表土開挖、植被清理、邊坡整治、基礎和邊坡面的檢查和驗收以及地面平整等全部費用”及 3.2.2.1條款對錶土概念進行的定義

　　“表土係指含細根鬚、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤……”等內容可知：建築物基礎及地下構築物拆除、清運施工不適用合同工程量清單中的土方開挖專案計量範圍，屬於新增專案。同時根據2010年1月29日《焦作I段工程變更設計相關問題專題會會議紀要》第1條“關於建築物基礎拆除及清運問題”的精神要求：建築物基礎拆除及清運按變更程式進行申報。

　　上述情況符合招標檔案通用合同條款第39.1.1.1條“增加或減少合同中任何一項工作內容”及39.1.1.7條“追加為完成工程所需的任何額外工作”規定，屬於變更專案。

　　綜上所述，我方建議將建築物基礎、地下構築物拆除及清運按招標檔案通用合同條款第39.1.1.1條“增加或減少合同中任何一項工作內容”及39.1.1.7條“追加為完成工程所需的任何額外工作”的變更情形處理。

　　依據招標檔案通用合同條款，第39.2.2.3條“本合同《工程量清單》中無類似專案的單價或合價可供參考，則由承包人根據投標報價的基礎價格和取費標準編制補充單價，但不得重複計算攤銷費，經監理人稽核，報發包人批准後執行”的原則，我方現將建築物基礎拆除及清運單價及費用上報貴部。

　　四、技術方案、圖紙等相關資料 1、黃河監理[2009]檔案046號

　　2、黃河監理[2009]批覆/水電七局041號 3、水電七局[2009]技案017號

　　4、2010年1月29日《焦作I段工程變更設計相關問題專題會會議紀要》 5、1#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 6、3#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 7、4#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表

　　8、5#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 9、6#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 10、7#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 11、8#渣場啟用審籤書、運距籤認單及棄渣量計算說明表 12、施工測量成果報驗單

　　五、變更估算工程量清單，以及變更引起工程合同價格的增減估算額對比表

　　㈠、合同工程量清單中減少的專案及價格：無

　　㈡、合同工程量清單中增加的專案及價格新增工程量及投資

　　注：加權平均運距計算表：

　　㈢、申請變更增加金額：15194842元。

　　六、對工程進度和總工期影響情況，必要時應提供施工方案、措施㈠、對工程進度的影響情況

　　根據業主及監理要求，我部進行為期70天其中阻工事件發生較多的建築物基礎拆除及清運，清運量達到24.17萬m3。由於該段渠道位於主關鍵線路，嚴重影響工程的進度和總工期。

　　㈡、對工期的影響情況總工期延長70天。

　　㈢、必要時提供的施工方案、措施暫無。

　　七、可能引起的索賠情況保留合同相應權利。。

　　八、其它需要說明的情況或資料：無。

　　請貴部給予稽核批准為盼!

　　附件：

　　1、南水北調中線一期工程總乾渠黃河北—羑河北段中線建管局直管專案焦作1段第三施工標建築物基礎拆除、清運單價及費用計算書。

　　中國水利水電第七工程局有限公司南水北調中線焦作1段第三標專案部

　　年月日

　　五

　　工程變更建議書

　　由我單位江河水利水電工程技術施工總隊承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區鞏乃斯種羊場土地開發整理專案二標段工程專案，在施工過程中因地質和環境因素的綜合影響，致使工程難度增加, 工程費用增大，為保質保量完成該工程施工建設，現對影響工程施工的工程專案提出變更申請建議，申請專案如下：

　　一：變更取消工程 1、

　　原有農渠為預製板混凝土渠道，滿足使用要求，所以無需再建，由於渠道已經取消，故農渠中包含的分水口和建築物也無需再建。

　　二：變更增加工程

　　1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處於莊稼地的排水地段，並且此地段地勢較低、多坑窪，因此會造成蓄水現象從而導致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的執行，所以我施工單位建議增加10斗渠的土方回填量，從而來保證10斗渠的安全正常的執行。

　　2、6斗渠混凝土拆除與土方開挖的原因：我方承建的6斗渠現已澆築完畢，現已開始使用，由於過水量太小，，為了滿足農民的正常灌溉，當地政府和水管站多次要求我方拆除6斗渠K0+014-K0+114，並且再對K0+014-K0+114進行開挖，加高渠肩，增加渠道的過水量，從而保證農民的正常灌溉。

　　3、對8-2農渠與8-3農渠銜接部位進行土方開挖與回填的原因： 7斗渠0+903.3-0+953.3設計高程低於農渠，現在農民已經開始澆水，為了保證農民的正常灌溉，當地政府和水管站要求我施工單位把8-2農渠與8-3農渠接通，以此來保證農民的正常灌溉。

　　4、新增渠道開挖原因;據當地村民及水管站反映，我方承建的8斗渠有一條老渠道自東向西，由於多年砂、石、淤泥的積累，現已經無法滿足農作物的灌水需要，為了保證農民的正常灌溉，所以我方建議對老渠道進行開挖，增大過水量，以此來滿足農民農作物灌水的需要。

　　5、6斗渠①號節制分水閘K0+117.7一字牆混凝土澆築：由於6斗渠的過水量增大，原節制閘出現漫水現象，原節制閘已無法達到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號節制分水閘K0+117.7一字牆加高30cm，以此來保證農民的正常灌溉和渠道的安全。 6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現已澆築完畢，據當地政府和水管站提出要求，現需要在9斗渠0+570.3處和10斗渠0+200處，0+350處增設分水口，才能使農作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。

　　7、過生產路增加涵管：當地政府和水管站提出①由於我專案區地質土較為鬆軟，為了避免上游灌溉餘水沖毀渠道和田間道路②將上游灌溉餘水引入到林帶，進行餘水再利用。綜合以上兩個因素，所以我施工單位建議在生產路增加圓管涵。

　　以上建議均是根據現場實際情況提出，希望監理單位，業主單位能夠重視我方的建議，儘快予以批覆為盼。