鄉鎮政府工作表態發言稿
抓好小康示範點建設，加快城鄉一體化建設程序。加大小城鎮基礎設施建設力度，在高起點村鎮規劃的基礎上，以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。
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努力開創農業和農村作新局面 ——在經濟工作會上的講話
各位領導：
這天郊區工委召開經濟工作會議，此刻我代表新城鎮黨委、政府就2006年全鎮經濟工作做表態發言。
工作總體要求：以黨的十六屆五中全會精神為指導，以“建設社會主義新農村”、“兩個率先”和城鄉一體化建設總攬全域性，緊緊圍繞農業增效、農民增收和農村各項事業全面進步這一總目標，狠抓“黨、幹、科、經、貌”五個重點和“兩品一遊”生態觀光旅遊高效農業，實施“12345”工程，著力拓展“三區一線”經濟，走園區帶動發展的路子，努力增強經濟實力，全面實施富民強鎮戰略，把新城鎮建設成經濟繁榮、環境優美、基礎設施完備的社會主義新農村。認真落實中央及省市的有關“三農”問題的政策，創新工作思路，改善工作方式，強化工作措施，努力建設服務型政府和高效能技術隊伍，不斷增強鎮財政，村積累、戶收入“三級”經濟實力，實現經濟社會全面協調可持續發展。
奮鬥目標：社會總產值到達18593萬元，較上年增長6。8。其中，農業總產值8095萬元，較上年增長5，二、三產業社會總產值10499萬元，較上年增長8，農民人均純收入在2005年淨增幅度不夠大的不利條件下，努力超額完成農民增收任務。為了實現上述目標，重點做好以下七個方面的工作：
一、按照市委、市政府的統一部署，按照郊區工委、郊區工作辦公室的工作安排，按照鎮黨委的總體發展思路，按照“建設社會主義新農村”的目標要求，認真貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆五次、六次全委會議精神，宣傳到位，落實到位，抓專案，促發展，把黨和政府對農村工作的關懷充分體現出來。透過努力，使全鎮的各項事業穩定、快速、健康的發展。
二、合理優化種植業結構，促進農民增收。繼續把農業增產，農民減負增收擺在全鎮工作的首要位置，採取有力措施，確保農民人均純收入穩步增長。圍繞“四個萬元工程”建設，依靠優勢特色產業，透過合理調整農業產業結構，加大新技術、新品種的引進、示範、推廣力度，加強對訂單農業的管理和引導，努力發展高附加值、精品、珍品特色農業。尤其以優質西甜瓜、訂單洋蔥、各種類制種、脫水蔬菜和肉牛、肉羊養殖等產業為重點。透過發展綠色無公害農產品，提高質量。從新城鎮實際出發，重點培育無公害洋蔥、優質西甜瓜、畜牧養殖、旅遊觀光、日光溫室、制種等六大支柱產業，用心發展洋蔥、西甜瓜、生菜制種等三個特色產業。重點抓好洋蔥銷售工作，廣泛宣傳銷售資訊，千方百計聯絡客商，協調貨運渠道，確保洋蔥銷售順暢。同時抓好精品西甜瓜的發展，力爭使西甜瓜種植面積到達2000畝。
三、抓好小康示範點建設，加快城鄉一體化建設程序。加大小城鎮基礎設施建設力度，在高起點村鎮規劃的基礎上，加大示範居民點建設的力度，大力推行衛生改廁和沼氣池建設，並認真做好規劃設計，在村鎮樣板示範點上做文章，改善村容鎮貌，努力增強集鎮的城市化功能，促進和改善農村散、亂的局面，高標準建設“社會主義新農村”。同時，建設橫溝經濟開發區，加大招商引資力度，充分利用本地資源優勢，制定優惠政策、鼓勵私人投資辦企業;用心引導，把勞動密集型產業做為主要發展方向，推行股份合作制、發展民營企業，構成具有本地特色的以農副產品深加工為主的工業區。大力挖掘本地自然資源和旅遊資源潛力，以新城草湖大漠生態旅遊景區為樣板，加快發展郊區旅遊觀光農業和二、三產業，吸引農民離開土地用心開展餐飲、娛樂、小商品零售等旅遊服務業。建設農貿市場，組建商貿流通組織，發展農副產品運銷業，重點做好洋蔥交易批發市場的後續工程，洋蔥保鮮儲藏庫，壯大小城鎮經濟實力。
四、依託龍頭企業，發展鄉鎮企業
以八屆五次全委擴大會議精神強調的“園區帶動”發展戰略為重點，依託嘉東、嘉北工業園區和萬畝葡萄園開發，大力發展公路沿線經濟，按照依託龍頭企業，促進鎮、村放手發展個體私營的思路，用心引導，多方扶持，大力發展鄉鎮企業。主要圍繞農副產品深加工和酒鋼巨集豐公司萬畝葡萄基地做文章。抓好二、三產業的發展，加大農民工技能培訓。全力以赴支援酒鋼搞好萬畝葡萄園的開發工作，依託葡萄圓的開發，加大招商引資力度，在橫溝村、野麻灣村發展公路沿線經濟，增強二、三產業的發展後勁。同時制定優惠政策，吸引民間資金和社會閒散資金，投資建廠。用心組織農民進城務工，個性是提高低收入、低效益農民工的技能培訓和生活水平。使他們成為新型產業工人。
五、加大草湖旅遊景點開發建設的力度
在旅遊業的發展上，我鎮的發展重點是新城草湖的開發，根據開發商的投資和建設計劃，鎮政府主要作好協調和服務工作，確保草湖開發早日實現;同時引導農民大力發展農家樂等旅遊觀光農業。
六、加快農產品流通體系建設，暢通農副產品運銷渠道。按照市場經濟發展規律，政府放權，能人上陣，發展民間營銷組織，建立起統一開放、競爭有序的農產品流通市場體系。組建新城鎮洋蔥協會，按照”誰有本事誰前頭”的原則，構成以鎮洋蔥協會牽頭，各村分支機構為主體，吸納民間販運為補充的農產品流通新格局。
七、不斷加強作風建設，要始終把思想整治建設擺在首位。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高思想政治素質。中央決定今年開展黨員先進性教育活動，我們必須要按照工委的統一部署，精心組織，認真作好這項工作，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，真正到達提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。要大力弘揚求真務實精神、大興真抓實幹之風。要精簡會議、檔案，把幹部從各種會議和應酬中解脫出來，集中精力開展調查研究，集中精力抓經濟發展，解決實際問題。加強服務和管理職能，透過制度創新、工作創新，促進政府職能和工作作風的轉變，增強政府工作的透明度，增強服務意識，簡化辦事程式，改善工作方法，提高行政效率和服務水平，構成銳意進取、求真務實的工作作風。說實話、幹實事、鼓實勁、求實效，堅持發揚艱苦奮鬥的優良傳統，解決好涉及人民群眾切身利益的熱點難點問題。重點抓好各項服務工作，實現管理型政府向服務型政府轉變。引進名優特新品種，加強對基地的管理和指導，充分發揮示範引導作用。為廣大農民調整農業產業結構，發展“兩品一遊”農業帶給強大的後盾。
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各位領導、各位同仁：
剛才聽了局長的工作報告，我們深受鼓舞，又深感職責重大。我們將認真貫徹這天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認清形勢，增強做好司法行政工作的職責感和使命感 我們將按照這天會議要求，在今後的工作中，結合自身實際，進一步樹立有所為有所不為的思想。在創新觀念方面做到提高“一個認識”。即社會管理創新是當前基層司法行政工作快速發展的必然要求。處理好“三個關係”。即處理好“社會管理創新”與日常工作的關係，解放思想與解決實際問題的關係，重點突破與普遍參與的關係。做到“四個結合”。即把開展“社會管理創新”活動與建立“省級優秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機結合。解決好“五個方面”的問題。即解決好學習、工作、制度、作風和隊伍建設等方面的問題。力求取得“三個方面”的實效。即透過社會管理創新活動進一步增強創新意識、機遇意識、開放意識、爭先創優意識和勤奮意識，把全體人員的思想統一到搶抓機遇、幹事創業、開拓創新的行動上來;進一步營造學法守法用法的社會氛圍;進一步發揮司法行政職能作用，為構建和諧社會帶給高效的法律服務。
二、創新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面
一是高標準定位，努力提升規範化管理水平。今年我們將進一步爭取黨委政府的關心支援，著力改善司法辦公條件，加強軟、硬體建設，狠抓各項管理制度的執行和工作落實，全面推進省級優秀司法所建立。二是創新“大普法”的路子。今年是實施“六五”普法的開局之年，我們將在組建法制教育館的基礎上，抓好重點物件的學法，開展法律“六進”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創新“大調解”工作路子。在原有各地已建立調解室的基礎上，準備在各行政執法部門設立“流動調解庭”，充分發揮各行政執法部門調解的主動性、時效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機制，廣泛邀請當地有威望的村民擔任評理員、組建評理團，參與民事糾紛的調解。四是切實做好社群矯正和安置幫教工作。進一步探索社群矯正和安置幫教工作的新途徑，加強心理矯治中心和安置幫教基地建設，加強社工中心建設，不斷提高管理潛力和幫教效果。
三、明確目標，著力爭創群眾滿意服務視窗
將結合省廳開展的爭創“群眾滿意視窗服務單位”主題活動，依託大調解中心設立司法行政服務視窗，對基層社會矛盾糾紛實行“一窗式受理”，對法律援助工作實行“一站式服務”，自覺理解群眾監督，讓人民群眾得到更加方便快捷的服務。不斷創新“大服務”的工作路子，在拓寬服務領域，提高服務質量，為黨委政府依法決策和依法管理社會事務，維護企事業單位和當事人的合法權益，帶給優質高效的法律服務上下功夫。豐富原有的“駐村蹲點一日工作法”內涵，將全體人員、法律工作者、專職調解員和專業社工每人掛鉤包村定點開展矛盾糾紛的排查化解工作。
各位領導、各位同仁：我們將在上級司法行政部門的領導和指導下，進一步解放思想，更新觀念，虛心學習兄弟單位的先進經驗，繼續探索基層司法行政工作的新規律，不斷完善創新基層司法行政工作的思路，為建設和諧而努力奮鬥。
我的發言完畢，多謝大家。
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尊敬的各位領導和同事們：大家新年好!
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子裡，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪製正昌讚歌，用膽識應對市場經濟危機，用認真咀嚼吸納08年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發展，創造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自我的目標，用高標準嚴格要求自我，用創新提升個人素養，用勤奮促進工作作風，個性是作為物資管理的我們，身兼職責的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要思考到後果，確保物資的安全，確保物資的數量，確保物資的質量。
08年儲運部在公司領導的支援、大家共同的努力以及相關部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲裡，我們透過學習，結合實踐，已把部門的內部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發展目標還是有很大差距，這就要大家共同應對，總結、反思、改善，創新，充分發揮每個人的聰明才智。儲運部應對公司的發展目標，力爭做到以下的工作:
圍繞一箇中心：所有工作做到精品
發展方向：加強培訓，整合調動大家工作用心性
目標:
一、工作日清日高
二、現場乾淨整潔
三、做到帳物相符
四、做到勤儉節約
五、創造和諧團隊
採取的措施是：
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，並制定出自我的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而到達日清日高的效果。
三、現場管理職責到人，納入工作業績一併考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。
四、要求各環節每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，透過光碟學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。
以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裡，走好運，保健康!
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強化職責、堅定信念，立足全域性、服務發展
——人事科
2011年，人事科將以“三力”建設年活動為主線，立足本職，強化職責意識、奉獻意識，堅定發展信念，立足全域性工作重心，提高服務全域性幹部職工、服務交通事業發展的潛力和水平，為我局“兩保兩樹”工作做出應有貢獻。
人事科負責的工作主要有五項，分別為招商引資工作、人事勞資管理、機關黨的建設、婦女工作及計劃生育管理。2011年的工作思路是做到“四個破除”，即破除“小成即滿”的思想，不斷提升工作標杆;破除畏難發愁的情緒，勇於理解新任務、新挑戰;破除等靠心理，善於主動解決工作中遇到的新問題;破除照本宣科的舊理念，敢於求創新、求突破。
在具體工作中做到以下幾點：
一是用心探索招商引資工作新思路，制定科學合理的激勵政策，進一步提高幹部職工在招商引資工作中的用心性，爭取引進一批投資規模大、科技含量高、經濟效益好、帶動性強的大專案，實現招商引資從小打小鬧到招大招強的轉變，提高工業類專案在招引專案中的比重，力爭2011年招商引資工作實現量、質雙突破。
二是繼續深入開展創先爭優和“三力”建設年活動，做好黨員管理服務和發展黨員工作，紮實開展新老黨員結對幫扶活動，穩步推進機關黨內民主建設，透過開展廉政風險防範管理，創新反腐倡廉工作機制，加強黨的政治紀律教育和黨員幹部廉潔從政教育，提升交通系統的社會公信力，營造風清氣正、運轉和諧的發展環境。
三是開展有利於婦女發展、維護婦女權益的各項活動，切實提高女職工的參政意識和參政水平，促成女職工在具體工作中創先爭優，為事業發展建功立業。
四是加強人口和計劃生育管理，確保計劃生育管理形勢的良性迴圈。做好人口和計劃生育基礎性工作，開展計劃生育優質服務，確保各項優惠政策的落實。
五是加強人事勞資管理，按規定進行人員考核和工資晉升，做到人事勞資管理公平、公正、公開。
為確保完成以上任務目標，在工作中要強化職責意識，屬於自我職責範圍內的工作要不折不扣地執行好，做到開展工作無延遲、零失誤;要強化奉獻意識，敢於挑重擔、解難題，多為問題想辦法，多為困難想出路;要強化服務意識，開展工作多從基層意願、職工需求出發，不斷提升服務水平，真正做到為民辦實事，為群眾解難事;要強化創新意識，以科學發展觀為指導，破除固有思維，擺脫傳統束縛，大膽探索，用心創新;要強化廉政意識，以廉政風險點排查、防控為依託，提高自律水平，做到公公正正辦事，清清白白做人，以良好的政治品德、職業道德、家庭美德和社會公德應對社會、應對工作。
2011年，人事科將以“執行力、創新力、公信力”建設為抓手，提升工作標準，強化管理服務職能，實現“工作爭一流，發展上臺階”的目標，透過本職工作的開展實現全域性“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標。
堅定目標迎難而上
努力開創喀什市城市建設新局面
喀什市建設局
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各位同學，大家好!
今天我講的課題是：管理學的魅力。
管理學有什麼魅力?為什麼要探討管理學的魅力呢?這可是個新鮮的課題。
我們常說，興趣是最好的教師，學習這樣，工作也這樣。
一個學管理、幹管理、研究管理的人，如果不能領略管理學的魅力，甚至把管理學看成是枯燥乏味的東西，那他對管理的學習和研究就缺乏基本的動力，這樣八成是做不好管理的;反之，如果你被管理學的魅力所深深吸引，就會以持久的興趣和熱情投入到管理學的學習和運用中，幹得津津有味，樂此不疲，很容易就會取得成效。
另一方面，我們在探討管理學之美的過程中，會了解到一些管理學的特點和發展脈絡，瞭解了這些，才能以正確的態度和適當的方法來研習管理學，應用管理學。
這就是我們這個課題的意義所在。
那麼，管理學的魅力到底在哪裡?學習和應用管理樂趣何在?依我之見，體現在以下幾個方面：
一、 科學與藝術的融合
我在這裡所說的是廣義的管理學，是指一切關於管理的學問。你也許會說：老師，你所說的不就是管理科學嗎?你只說對了一半，為什麼呢?道理很簡單，我想說的還有管理藝術。科學性與藝術性是管理學的兩個重要屬性，片面強調哪個方面都是有欠公平的。
首先
管理學是科學。具備科學的特徵。數理工具的應用、定量分析與定性分析相結合。這就要求我拉按照科學規律辦事。違背就要失敗。我們學管理的，接觸大量的管理案例，有成功的案例，也有失敗的案例。有些失敗就是因為違背了管理的基本規律。我們看到很多企業，管理者不懂管理企業管理素質低下所帶來的失誤和低效率觸目驚心。管理者不能不學好管理學。
與此同時，管理又是一門藝術。靈活運用是靈魂。管理屬於軟科學，沒有最優解，只有滿意解。如何管理，受天時地利人和的影響，更受管理者本身的價值觀、風格和偏好的影響。一個人有一個人的管理學。不信你去問問那些成功的管理者，他們的理論和方法有完全重樣的嗎?一個管理者如果有自己鮮明的管理風格，並且運用自如，得心應手，他就是管理高手。
古往今來的管理大師，遠到上古的成禹堯舜，近至當代的政治領袖，都把管理藝術運用得爐火純青。雖然他們未必研修過管理學，但都深刻把握了管理學的藝術性精髓。相反，一些飽讀管理經書的學者，在管理實踐中卻屢遭敗績，究其原因，缺少的是什麼呢?可能就是管理藝術吧。
你看，管理學就是這樣，既是科學也是藝術，既有規律又不能拘泥於成法。它為你提供了一個行動指南，又給你留下了想象和發揮的廣大空間。管理學的魅力可見一斑，學習、研究和運用管理學，其樂趣也就非同尋常嘍。
認識管理學的兩重屬性，對我們具有重要指導意義。科學性：體現在學習、研究;藝術性：體現在應用，要因地制宜，審時度勢，靈活運用。
二、 事理與人情的統一
紅樓夢中有個多情才女叫秦可卿。她的客廳裡掛著這樣一副對聯：
世事洞明皆學問
人情練達即文章
對聯講的是為人處事的基本功課：洞察世事，通達人情。這也是管理學的兩個基本課題。
我們回過頭來看看管理學的泰斗們，他們都做了哪些工作呢?無外乎是這樣兩件事：泰羅、戴明——研究事理;梅奧、馬斯洛——洞察人情;現代管理學——集歷代管理學之大成，達到了人情事理的統一。
人是管理的主體，多數情況下也是客體。隨著管理學的發展，對人情的關注越來越多。看看管理學發展中對人性的假設就知道了：對人性所賦予的內容越來越豐富，管理學中軟的成份越來越多。
這也難怪。人是管理要素中最重要、最有活力、起決定作用的部分。管理者、領導者管什麼：主要管人。管人的目的是什麼：積極性、效率——這是管理學的永恆主題。管人怎麼管?管人的觀念和心理。對人的本性的觀察、研究、把握，是管理學的基石。
現實許多人不明白這個道理。他們自以為懂管理。實踐起來南轅北轍。用了許多最先進的管理理論流程再造、資源重組，結果卻是弄巧成拙，搞得有苦難言。為什麼?缺乏對人性的正確把握。缺少對人的基本關懷。把人的本性按照自己的想象進行假設，前提不當，推論當然不正確。這些人應該從管理的最基礎的工作做起。由已及彼，由個別到一般，洞察人生，把握人性，這是管理者最重要的基本功。這個功夫不紮實，則寬嚴失度，諸法不當。這個功夫練好了，則左右逢源，運用自如，變化萬千。不但管理能做好，其他事情都能做好。兵法雲：運用之妙，存乎一心。這個心就是對人情事理的深刻把握。
由此可見，真正做好管理是不容易的，不是學一學管理學就能做好的。它需要管理者多方面的修養，尤其是人文精神方面的修養。離開人文精神的指導，科學就要迷失方向。這也是當今管理教育當中的一個不容忽視的問題。只有技能，沒有思想，終究難成大事。我們學習研究工商管理的，要通過研習管理學，加深對管理的認識，自覺提高人生修養和思想境界。有了這樣的收穫，也算是研習管理學的一大樂趣吧。
三、 應用與創新的結合
管理學是活生生的學問，實踐是它的基礎，靈活運用是它的靈魂，而在運用中不斷創新則是管理學發展的不竭的動力。
世界在發展，新的問題層出不窮，需要我們運用已有的理論和方法去解決，更需要我們去大膽探索和創新。還是看看我們熟悉的案例吧。海爾的管理，華為的文化，ibm的戰略，麥肯錫的方法，等等。這些成功的案例，都是創造的結晶，他們的成功之道哪一個是事先就有的?都是事後總結出來的，如果照抄照搬，難免會失敗。反面的例子也比比皆是。
管理無止境。隨著經濟的加速發展，管理學的發展也日新月異。來到管理學的領域，就象置身於一條奔騰不息的河流，唯有勤學博聞，不斷創新，激流勇進，才能跟上時代的發展。研習管理如此，實踐管理也是如此。
這也就是我說的學習管理學的又一大樂趣，借用兩句流行語，叫與時俱進、終生學習。
四、 東西方文化的互動
我們知道東方文化與西方文化是有很大差異的。這與東西方人的思維方式的差異有關：感性與理性;嚴謹與靈性;實驗驗證與感悟修證。這些差異反映在管理學領域，產生了很多有意思的現象。
現代管理學是西方人發展起來的。百年間，名家迭出，流派紛呈。西方人看不起東方，東方人也看不起自己。國人所謂的現代化管理，實際上就是照搬西方式的管理。直到現在，mba主要採用西方教材和教法。
但後來，隨著管理學的日益發展和理論體系日益複雜，西方人不得不到東方文化中來尋找靈感，東方文化，特別是東方管理思想日漸顯露出其獨特的價值，成為管理學發展的新的源泉。
從周易的辯證思維、天人感應，老子的道法自然、無為而治，到孫子兵法、三國謀略，處處體現著東方的管理智慧。系統論等科學理論的提出，揭示了分析思維的不足，展現了整體思維的優勢，架起了東西方文化溝通的橋樑，開啟了東西方管理文化在互動中發展的新時代。
1997年在中國上海舉辦的世界管理大會提出，最高的管理境界是沒有管理的管理，直接契合了中國古代的管理思想。當代管理大師，學習型組織理論的創始人彼得聖吉博士更是對東方文化推崇備至，稱五項修煉之一“系統思考”淵源於中國文化。
有學者研究後認為，東方人具有優越的管理天賦，管理學的下一個大發展將在東方文化中孕育而出。作為這個時代的管理者以及管理學的研究者，能夠站在時代的潮頭，體驗中西文化的碰撞、交流、融合、互動，運用我們自己的智慧為現代管理的大廈添磚加瓦，也不失為人生的一大幸事。不論你創造了一個成功的案例還是失敗的案例，都對管理學的發展作出了貢獻，你說對吧?
五、 總結
魅力遠遠不止於此。學習、運用管理學，可以提高你的提高智商情商財商，使你學會正確地做事、做正確的事 ，更重要的，使你從中體會科學之美和人性之美，讓生活更加充實和充滿樂趣。
總之，管理學是你通往成功的階梯，通往更高人生境界的階梯。
謝謝大家!