市政府工作表態發言稿範文

　　要始終把思想整治建設擺在首位，做個合格的人民公僕。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　各位領導：

　　這天郊區工委召開經濟工作會議，此刻我代表新城鎮黨委、政府就20年全鎮經濟工作做表態發言。

　　工作總體要求：以黨的十六屆五中全會精神為指導，以“建設社會主義新農村”、“兩個率先”和城鄉一體化建設總攬全域性，緊緊圍繞農業增效、農民增收和農村各項事業全面進步這一總目標，狠抓“黨、幹、科、經、貌”五個重點和“兩品一遊”生態觀光旅遊高效農業，實施“12345”工程，著力拓展“三區一線”經濟，走園區帶動發展的路子，努力增強經濟實力，全面實施富民強鎮戰略，把新城鎮建設成經濟繁榮、環境優美、基礎設施完備的社會主義新農村。。認真落實中央及省市的有關“三農”問題的政策，創新工作思路，改善工作方式，強化工作措施，努力建設服務型政府和高效能技術隊伍，不斷增強鎮財政，村積累、戶收入“三級”經濟實力，實現經濟社會全面協調可持續發展。

　　奮鬥目標：社會總產值到達18593萬元，較上年增長6.8。其中，農業總產值8095萬元，較上年增長5，二、三產業社會總產值10499萬元，較上年增長8，農民人均純收入在20年淨增幅度不夠大的不利條件下，努力超額完成農民增收任務。為了實現上述目標，重點做好以下七個方面的工作：

　　一、按照市委、市政府的統一部署，按照郊區工委、郊區工作辦公室的工作安排，按照鎮黨委的總體發展思路，按照“建設社會主義新農村”的目標要求，認真貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆五次、六次全委會議精神，宣傳到位，落實到位，抓專案，促發展，把黨和政府對農村工作的關懷充分體現出來。透過努力，使全鎮的各項事業穩定、快速、健康的發展。

　　二、合理優化種植業結構，促進農民增收。繼續把農業增產，農民減負增收擺在全鎮工作的首要位置，採取有力措施，確保農民人均純收入穩步增長。圍繞“四個萬元工程”建設，依靠優勢特色產業，透過合理調整農業產業結構，加大新技術、新品種的引進、示範、推廣力度，加強對訂單農業的管理和引導，努力發展高附加值、精品、珍品特色農業。尤其以優質西甜瓜、訂單洋蔥、各種類制種、脫水蔬菜和肉牛、肉羊養殖等產業為重點。透過發展綠色無公害農產品，提高質量。從新城鎮實際出發，重點培育無公害洋蔥、優質西甜瓜、畜牧養殖、旅遊觀光、日光溫室、制種等六大支柱產業，用心發展洋蔥、西甜瓜、生菜制種等三個特色產業。重點抓好洋蔥銷售工作，廣泛宣傳銷售資訊，千方百計聯絡客商，協調貨運渠道，確保洋蔥銷售順暢。同時抓好精品西甜瓜的發展，力爭使西甜瓜種植面積到達2000畝。

　　三、抓好小康示範點建設，加快城鄉一體化建設程序。加大小城鎮基礎設施建設力度，在高起點村鎮規劃的基礎上，加大示範居民點建設的力度，大力推行衛生改廁和沼氣池建設，並認真做好規劃設計，在村鎮樣板示範點上做文章，改善村容鎮貌，努力增強集鎮的城市化功能，促進和改善農村散、亂的局面，高標準建設“社會主義新農村”。同時，建設橫溝經濟開發區，加大招商引資力度，充分利用本地資源優勢，制定優惠政策、鼓勵私人投資辦企業;用心引導，把勞動密集型產業做為主要發展方向，推行股份合作制、發展民營企業，構成具有本地特色的以農副產品深加工為主的工業區。大力挖掘本地自然資源和旅遊資源潛力，以新城草湖大漠生態旅遊景區為樣板，加快發展郊區旅遊觀光農業和二、三產業，吸引農民離開土地用心開展餐飲、娛樂、小商品零售等旅遊服務業。建設農貿市場，組建商貿流通組織，發展農副產品運銷業，重點做好洋蔥交易批發市場的後續工程，洋蔥保鮮儲藏庫，壯大小城鎮經濟實力。

　　四、依託龍頭企業，發展鄉鎮企業

　　以八屆五次全委擴大會議精神強調的“園區帶動”發展戰略為重點，依託嘉東、嘉北工業園區和萬畝葡萄園開發，大力發展公路沿線經濟，按照依託龍頭企業，促進鎮、村放手發展個體私營的思路，用心引導，多方扶持，大力發展鄉鎮企業。主要圍繞農副產品深加工和酒鋼巨集豐公司萬畝葡萄基地做文章。抓好二、三產業的發展，加大農民工技能培訓。全力以赴支援酒鋼搞好萬畝葡萄園的開發工作，依託葡萄圓的開發，加大招商引資力度，在橫溝村、野麻灣村發展公路沿線經濟，增強二、三產業的發展後勁。同時制定優惠政策，吸引民間資金和社會閒散資金，投資建廠。用心組織農民進城務工，個性是提高低收入、低效益農民工的技能培訓和生活水平。使他們成為新型產業工人。

　　五、加大旅遊景點開發建設的力度

　　在旅遊業的發展上，我鎮的發展重點是新城草湖的開發，根據開發商的投資和建設計劃，鎮政府主要作好協調和服務工作，確保草湖開發早日實現;同時引導農民大力發展農家樂等旅遊觀光農業。

　　六、加快農產品流通體系建設，暢通農副產品運銷渠道。按照市場經濟發展規律，政府放權，能人上陣，發展民間營銷組織，建立起統一開放、競爭有序的農產品流通市場體系。組建新城鎮洋蔥協會，按照”誰有本事誰前頭”的原則，構成以鎮洋蔥協會牽頭，各村分支機構為主體，吸納民間販運為補充的農產品流通新格局。

　　七、不斷加強作風建設

　　要始終把思想整治建設擺在首位。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高思想政治素質。中央決定今年開展黨員先進性教育活動，我們必須要按照工委的統一部署，精心組織，認真作好這項工作，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，真正到達提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目的。要大力弘揚求真務實精神、大興真抓實幹之風。要精簡會議、檔案，把幹部從各種會議和應酬中解脫出來，集中精力開展調查研究，集中精力抓經濟發展，解決實際問題。加強服務和管理職能，透過制度創新、工作創新，促進政府職能和工作作風的轉變，增強政府工作的透明度，增強服務意識，簡化辦事程式，改善工作方法，提高行政效率和服務水平，構成銳意進取、求真務實的工作作風。說實話、幹實事、鼓實勁、求實效，堅持發揚艱苦奮鬥的優良傳統，解決好涉及人民群眾切身利益的熱點難點問題。重點抓好各項服務工作，實現管理型政府向服務型政府轉變。引進名優特新品種，加強對基地的管理和指導，充分發揮示範引導作用。為廣大農民調整農業產業結構，發展“兩品一遊”農業帶給強大的後盾。

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　　尊敬的各位領導，同志們：

　　下午好!

　　去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉街道黨工委牢固樹立“抓發展務必首先抓黨建”的工作理念，以創先爭優和“組織建設年”活動為抓手，用心探索，大膽創新，充分發揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成各項任務目標帶給了強有力的組織保證。

　　圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：

　　一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調機構，創機制，構建新型服務管理體系

　　一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查詢問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進。活動實施過程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓狀況。力求透過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創新機制。新年伊始，金鄉街道按照“社群建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調整，建立了“以黨建為引領，以網格化管理為框架，以幹部隊伍建設為保障，以計劃生育、就業保障、綜治維穩、公共服務等為主要資料”的管理服務體系。實施“大社群”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社群，在社群設立黨總支，做好社群黨總支和村居支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯絡，變管理為服務，全力服務於社群、村居群眾。三是轉變管理理念，創新服務體制。成立綜治維穩工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立群眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經管站、黨政辦

　　、民政、殘聯、農合農保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質量。

　　二、全力做好村居“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強幹部

　　一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調查摸底工作，摸清各村居“兩委”班子狀況、黨員幹部狀況、群眾認可度狀況等村情民意。二是抓緊整頓後進班子。立足當前，著眼長遠，以換屆選舉為契機，著力解決好村級班子不健全、村居“兩委”關係不協調、村居黨組織缺乏凝聚力戰鬥力的問題。三是充實後備幹部。對村級後備幹部狀況進行調查摸底。對有潛力的優秀青年，把握時機，及時納入村級後備幹部人才庫，為村級班子建設帶給充足的人才儲備，解決村級班子後繼乏人的問題。四是做好原村居與新型社群之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社群黨總支相銜接，實現平穩過渡。五是營造良好的換屆環境。良好的外部環境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保群眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。

　　三、圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作與經濟社會發展“雙贏”

　　以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區建設、專案建設服務，強化促進經濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業健康、和諧發展。

　　總之，這次會議以後，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員幹部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態，嚴謹的工作作風，同心同德謀發展，全力全速幹事業，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

　　多謝大家!

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　　尊敬的經理、各位領導：

　　大家好!在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

　　製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

　　1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

　　2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

　　3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裡不斷增加的新裝置、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點裝置、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新裝置、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。

　　4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將裝置安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

　　公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自我的全部力量!

　　採取的措施是：

　　一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結，細緻的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，並制定出自我的工作目標以及發展方向。

　　二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而到達日清日高的效果。

　　三、現場管理職責到人，納入工作業績一併考核，要持之以恆，直到養成一種習慣。

　　四、要求各環節每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。

　　五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與採購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

　　六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

　　七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，透過光碟學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的一年裡，走好運，保健康!

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　　尊敬的各位領導、同志們：

　　這天是我工作的新起點，也是我人生經歷的一個重大轉折，在那裡我要衷心地感謝局黨組對我的培養，感謝各級領導對我的關心和信任，感謝直屬分局全體同事工作時給予我的支援，應對新的工作崗位，我躊躇滿志，同時也忐忑不安。

　　人貴有自知之明。就我而言，無論思想水平，還是工作潛力，都還有許多不盡如人意的地方。因此在今後的工作中，我將努力做到以下幾點:

　　一、努力學習，不斷提高自身政治素質和業務素質堅持向書本學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習現代科技、經濟、法律等知識，用科學理論武裝頭腦，指導工作。堅持向實踐學習，深入實際，向同志們學，從實踐中吸取真知和營養，使自我的思維方式、工作方法儘快適應工作需要。

　　二、加強自我約束，努力踐行廉潔自律各項規定，嚴格約束和規範自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自覺理解黨組織和廣大稅務幹部、納稅人的監督。堅決做到在生活上嚴格要求自我，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致。在個人品質上，堅持做到為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇於開展批評與自我批評。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強的事業心、職責感和進取心，開創性地工作，並勇於負責，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在廉潔自律上，堅持用廉潔準則規範自身行為，不利用職權謀私利、辦私事，不借工作之機拉關係、交人情，不在工作中貪便宜、要好處，不理解與公務有關的吃請、禮品，不在工作中耍特權，刁難群眾和納稅人。

　　三、充分發揮自身特點，努力做好工作，我曾在基層科所工作過，對基層稅收徵管工作有少許的瞭解和認識，這是我工作經歷的一大財富，也是我做好今後工作的信心和決心所在，我將充分發揮我在基層工作過的這一特點和優勢，透過學到的，看到的一些好的經驗和做法，盡心竭力、不折不扣地完成好領導下達的工作任務，為我局地稅工作的健康穩定發展作出用心的努力和貢獻。

　　總之，到直屬分局工作，是我人生的新起點，工作的新轉折，生活的新開始，我必須加強學習，提高潛力，努力做好工作，決不辜負領導和同事們對我的關懷和厚望。

　　歡迎各位領導、同事——監督、指正。

　　我的發言完畢，多謝大家。

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　　尊敬的各位領導、各位同仁，大家好!

　　很榮幸此刻能夠站在這裡代表優秀管理者發言, 去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支援與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支援。

　　回首難忘的2015年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們E的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區板房”、“公司十週年慶典”、“接手泊林鎮等高品質樓盤”、“申報一級資質”等一系列工作，標誌著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。優秀管理者年會發言稿。

　　公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質”與“培訓”，苦練內功。

　　2015年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的巨集偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信2015年成都E物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。

　　在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛E，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。出自使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。講話致辭