簡單的會議記錄範文

  會議記錄有著一定的寫作技巧,掌握了寫作技巧,也就會容易很多。下面是小編為你帶來的,歡迎欣賞學習。

  1:院週會會議紀要

  9月27日,院週會在行政樓八樓多功能廳舉行,會議由常務副院長乙軍主持,主要內容如下:

  1、安排雙節放假相關事宜。會議要求雙節期間各級各類值班人員要保持高度在位,認真履行職責,同進強調各類後勤保障裝置要加強安全管理。要加強醫患溝通,嚴格執行醫療核心制度,確保醫療安全。

  2、繼續做好志願者服務工作。會議再次強調志願者服務的重要意義,並要求有關部門加強志願者服務督查力度。

  3、關於衛生支農工作安排。會議要求,各職能部門及科室要積極支援韓山醫院業務發展,首批9人的醫療隊已於27日上午派遣到位,29日上午,醫院將組織近50人的由醫務人員組成的志願者隊伍對韓山醫院進行一次衛生整頓。

  4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑汙水、雜物的現象,保潔部門要在室內視窗部位新增相應提示標識,醫務人員也應做好患者入院時的宣教工作。後勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

  5、節後召開黨員代表大會。

  6、會議要求按照衛生主管部門及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。

  2:醫院週會會議紀要

  時間:8月30日下午15:30;

  地點:行政會議室

  主持:牛國民

  記錄人:馬偉傑

  參會人:臨床、醫技、護理及行政科室負責人

  主要內容:

  一、馬院長

  1、8月份門診及住院的收入情況,並指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關。

  2、繼續加大力度安排下鄉工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓瞭解知曉我院才有可能來醫院就醫,請各科配合醫院宣傳科工作。

  3、隨著手術病人的增加,各科室要注意醫療安全,杜絕醫療安全隱患的發生,醫務科要增加管理與督導。

  二、牛院長

  一業務工作

  1、8月10日前每日收入過2萬,10日之後收入下降原因分析

  1各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業務;

  2有幾個醫生休假時間較長;

  3本季度非疾病高發期;

  4宣傳力度不夠,仍需加強;

  5應增加專科宣傳力度

  請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強業務工作的提升,積極下鄉,爭取病患。

  2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色專科為突破口。

  二醫療安全:不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任,要嚴格按照規定執行,不能存在僥倖心理,醫務科加大監管力度,明確職責和責任。

  三二甲工作

  1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導速度加快,大多數科室已經完成80%

  2、專家輪流給予指導,主要針對於材料及落實層面的指導。專家指導安排:第一天:婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、鍼灸科;第四天:外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下週其他科室

  3、臨床科室主任任命紅標頭檔案,科室設定紅標頭檔案,下週會發放

  4、下一步工作安排:

  1繼續落實資料,下週前資料準備完畢,每週至少一到兩次協調會,建立督辦卡,自覺完成;

  2專家督導;

  3要積極落實,不要等待院裡安排,要積極配合並共同完成;

  4現在是二甲工作最艱鉅的階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質量;

  三、藥劑科,涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。

  四、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處罰。

  3:幼兒園董事會會議記錄

  時間年月

  地點

  會議類別董事會議

  主持人

  參加人員:

  會議記錄

  一、開董事會會議制度

  二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發表人**介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容,經與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

  三、選舉董事會成員發表人**向大會介紹董事候選取人名單,經與人員討論後,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

  1、選舉孫*為園務董事長,全票贊成

  2、選舉孫*為園務副董事長,會票贊成

  3、選舉**園長。

  四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

  1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想,把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業的品牌,兒童成長的樂園。

  2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

  3、辦園特色:特長教育全國發展

  4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

  5、組織管理:

  a:組織結構:不斷優化組合,形成管理網路

  b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

  c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在於眾,斷在於獨。

  宣讀各園總園長負責執行董事會的決議

  1、保證幼兒園提供符合標準的服務

  2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質量和管理水平,促使幼兒發展目標的實施

  3、塑造幼兒園形象

  4、決定廣告基調,指導廣告戰略

  5、按董事會批准的模式管理幼兒園

  6、完善幼兒園工作程式和規章制度

  7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

  8、保證幼兒園的安全

  9、a:幼兒園遠作的合法性安全

  10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

  11、c:保證員工在幼兒園的安全

  12、稽核發放員工的年終獎勵辦法

  13、基本獎

  未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。