鞋廠裝置工作管理制度範本
現代企業管理制度以生產經營為主要職能,有明確的盈利目標,各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益,住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。下面是小編給大家帶來的各種管理制度範本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
一
一鞋廠裝置工作管理制度
裝置是工業生產的重要組成部分,也是企業產品質量的第一保障,裝置管理工作應以生產為中心,以經濟效益為目的,貫徹“預防為主”“保養與安全並重”的方針,做到科學管理,正確使用,保證裝置處於良好的效能狀態。
1、裝置維修與保養制度:
1根據企業生產的實際需要,組織裝置技術專業人員進行維修管理;
2嚴格執行“安全技術操作規程”,實際定檢定人操作,以利熟悉和掌握本部位裝置的技術性能;
3裝置必須專人使用、專人保養,不得私自動用他人裝置或機臺;
4若裝置或機臺出現技術性能故障,應及時通知專業技術人員修理;
5保障裝置結構的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它裝置或機臺上的零件;
6正確使用,精心保養,隨手關閉裝置或機臺電源,定次上油潤滑機器,清除裝置沉積的垃圾,保障裝置的正常運轉;
2、裝置事故與處理
1裝置因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產修理或延誤生產降低效能者,均為事故
2論及事故大小,一旦發生裝置故將,操作者立即切斷電源,並及時報告幹部和維修人員搶修;
3對於違犯操作規程,造成機械損壞而降低裝置效能或停產者,視情節輕重給予處罰,對故意損壞機械裝置者則要嚴肅追究,從嚴處罰;
3、裝置或機臺維修保養規則
1裝置或機臺必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換,違者予以作警告處分處理;
2不得私自動用或調換他人裝置或機臺,違者給予作記小過處理;
3裝置機修人員應以生產為重,隨叫隨到,不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間,違者作警告處分處理;
4裝置機修技術人員,要定期進行裝置表面的清潔,定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的汙垢和垃圾,保障裝置的最佳效能;
5裝置或機臺操作人員,離開工作臺,應隨手關閉電源,減少機械運轉,磨損或意外事故的發生,違者作警告處分處理。
二
1、裝置維修與保養制度:
1正確使用,精心保養,隨手關閉裝置或機臺電源,定次上油潤滑機器,清除裝置沉積的垃圾;
2嚴格執行“安全技術操作規程”,實際定檢定人操作;
3裝置必須專人使用、專人保養、若裝置或機臺出現技術性能故障,應及時通知專業技術人員修理;
4保障裝置結構的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它裝置或機臺上的零件;
2、裝置事故與處理
1裝置因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產修理或延誤生產降低效能者,均為事故
2不論及事故大小,一旦發生裝置故將,操作者立即切斷電源,並及時報告幹部和維修人員搶修;
3、裝置或機臺維修保養規則
1裝置或機臺必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換,違者予以作警告處分處理;
2不得私自動用或調換他人裝置或機臺,違者給予作記小過處理;
3裝置機修技術人員,要定期進行裝置表面的清潔,定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的汙垢和垃圾,保障裝置的最佳效能;
4裝置或機臺操作人員,離開工作臺,應隨手關閉電源,減少機械運轉,磨損或意外事故的發生,違者作警告處分處理。
二、產品質量管理制度
1、公司全體員工,特別是管理幹部、品檢員、應該強化質量意識,堅持產品質量高於一切的思想;
2、優秀的產品質量是靠精心製作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業過程中,必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規範進行操作;
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,必須經品管組檢驗後方可使用;
4、因裝置調整不到位或有問題,應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到後道工序的製作品,後道工序操作者檢查存在的質量問題,按下列辦法處理:
1經品檢員確認的返修品,開具返修單,現場生產幹部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
2經品檢員確認的報廢品,則由品檢員開具報廢單,那麼現場幹部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
3造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員,處於操作者相同的處罰金額
4造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長,處於操作相同的處罰金額
6、操作者在製作過程中,必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查,不合格的嚴禁使用,如果不認真負責,對返修品、廢品繼續使用加工,所造成的損失,除對前通工序處罰外,也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律,堅持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗和自檢、互檢、專檢,對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中,對檢驗出的質量問題,應現場詢查,分析是否因工藝流程錯誤,裝置是否運轉正常或除錯不正確,操作技術達不到,操作人員精神狀態不佳等原因造成的,根據造成質量不良品的原因,應立即報告給組長或課長,採取有效措施迅速解決。
9、堅決做到,對待質量問題公正無私,對返修品及時開出返修單,對報廢品立即開出處罰單,以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前,根據樣品鞋、色卡製作工藝流程單的要求,達到熟練的掌握,以利嚴把質量點,對於難點、重點加強巡視檢查,把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對於常見的易髮質量問題,必須制定解決易發生質量問題的分析會,總結制定出相應的操作方式、動作,應注意的事項等,把問題消化在生產過程中。
12、對於一個鞋型普遍存在的製作質量問題,必須立即召開現場分析會或直接請板師,技能人員到現場解決問題,杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題,應立即命令停止生產,並迅速召開質量問題現場分析會,找到解決的辦法後再行生產,發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的,有權要求組長更換其工序工作崗位,確保生產出高質量的產品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄,為分析,解決質量存在的問題,加強質量工作的管理提供強有力的依據,為產品質量優秀者提供表彰的依據,為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。
15、對於處罰過程的接近合格能使用的產品,回用時,必須呈報領導,方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時,切實擔負起兼職工藝流程,操作規程督導員的職責。
三、開發部管理制度
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排,堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量,每人每天必須完成任務。
2、根據業務部,生產部下達的工作計劃,制定本部門的月設計製作計劃,日工作量的進度安排,制定的原則是:
1首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時間
2其次安排根據市場流行要求,公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
3安排二次開發的品種,如:重新配色,配大底等。
3、開發部制定的設計,製作月計劃和日工作量進度表,月中調整計劃和日工作量進度表,編制完成後交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責,合理分解工作計劃任務到每個人,建立個人考核辦法。
5、板房技術人員必須絕對的服從上級幹部的安排,遇客人緊急情況,需作任務的臨時調整時,技術人員應積極的配合,以保證靈活的機動性,確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料後,立即先開出材料採購單。
7、當制板房接到樣品製作單、指令單時,首先應制作模具紙板後,再製作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝檔案,模具要有明確的分工與合作,對樣鞋全套資料作業完成後,師傅、板房經理應嚴格審查,簽發後負全責。
9、制定工藝流程製作單時,應將重要部位技術難點作明確特別標記,並加註文字說明和區域性圖時,以利生產過程的控制,從而達到保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部,生產部,加強開發前一階段的資訊,情況的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料,設計工具,儀器不準拿出生產區,不能使用時,以舊換新。
四獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議,經採購確實行之有效,給公司帶來明顯經濟效益的,視其程度給予30—200元獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者,給予作10—100元獎勵。
3、本人操作之工序,質量保持較穩定者10—30元獎勵。
4、凡未經書面批准請假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計曠工三天,視為自動離職處理,公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中,粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的,罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁菸區內吸菸者,罰20元/次。
8、下班後不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位,機動電器針車機、截斷機、前邦機等之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時,桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內,個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者成品鞋、鞋面、工具等,罰10元/次。
13、個人工件區域檯面、地面衛生較髒者5—10元/次。
14、未經批准留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者,罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者,罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題,而繼續操作者,罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者,罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者,罰30元/次。
19、大、小包裝:裝錯顏色、鞋號、碼數、單腳、箱數,罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之內容出差錯者,罰50元/次。
三
一.目的:更好的管理企業,公司的指令及時有效得到落實,各部門能夠按廠規辦理事宜,做到辦事有據可依。
二.要求:此細則望各部門遵守執行,如有擅自做主不按要求執行者,造成不良影響或損失,後果自負。
三.細則條款:1,行為規範2,庫房管理3,物資入庫管理4,出庫管理5,檢驗管理6,生產管理7,車間管理8,裝置管理9,財務管理
1.行為規範
第一節職業準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務行為,務必以公司利益為重,對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係,員工之間應互相尊重,相互協作。4、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批准,不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發表意見、資訊4、代表公司出席公眾活動。
第二節行為準則
一、工作期間衣著、髮式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發,女士不留怪異髮型,不濃妝豔抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸菸,隨時持續辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話,首先使用“您好,XX公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在,應代為記錄並轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧譁。
六、遵守電話使用規範,工作時間應避免私人電話。如確實需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閒聊。
七、文具領取應登記名稱、數量,並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具,並節約使用。
八、私人資料不得在公司列印、影印、傳真。
九、未徵得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人務必按規定儲存。
十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢物件,不得置之不理。
十一、為保障公司高效執行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:
1、如果公司有相應的管理規範,並且合理,按規定辦。2、如果公司有相應的管理規範,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,並及時向制定規定部門提出修改推薦,這是員工的權利,也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規範,員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。
2.庫房管理
A:庫房物資要分類擺放,佈局合理。可分為:⑴麵皮類,頭層皮類,二層面皮。⑵反毛麵皮可按厚度和開張大小分類。⑶內裡類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處,用架式格局擺放。
⑵容易隨手可拿到的物品,價值較高的物品可擺放在內側或較高處,也可保管在保管員視線內的位置。
⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。
⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處,或擺放在不影響行走的一側。
⑸規格一致的物品:如中底板、化學片、沒有摺疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線,按規格型號分類擺放整齊。
⑺對各類物資進貨日期標識清楚,做到先進先用的庫房管理規則。
⑻形狀基本相同的物資,但效能、功能不同要分別擺放,並標識清楚。
⑼各種物資做到帳目清楚,入出平衡,但保管人員應每月月底向財務報表彙報各種物資庫存狀況。
⑽建立領料審批制度,得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發,領料的當事人要簽字。
⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點,發現問題當事人負主要職責,除扣除直接價值損失外,造成重大損失追究其刑事職責。
⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢,如發現漏雨滲水及時向有關部門彙報。對可放進行維修,並把維修後的狀況進行確認。
⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管,未經批准不準私自外借或挪用
⒁要對庫房經常檢查,發現問題及時上報,對庫存狀況經常統計,不允許材料用完才上報的狀況存在。
⒂要定期檢查消防器材,按規定定期更換、保養。
3.物資入庫管理
⑴庫房對所有入庫物資要建帳,記清數量和入庫日期。
⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發貨票,購料清淡,檢驗結論。
⑶所有入庫物資按規定進行檢查,未檢驗物資保管人員有權拒收。
⑷經檢驗已合格的物資,要認真核對規格和數量,確認準確無誤後方可開據入庫單。⑸按規定進行擺放。
⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。
4.出庫管理
⑴各種材料辦理出庫時,要辦理出庫手續,並及時記錄出庫臺帳。
⑵到庫房領取物資時,要辦理所領物資的審批表,審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。
⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具,各種易損工具等等在公司規定週期內
5.檢驗管理
⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。
⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品,不貼合要求的工件不能轉入下道工序。
⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓,檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。⑷按公司規定對產品進行安檢和抽檢,在檢驗過程中發現不合格的部件或產品,要做好記錄,並要記清原因和處理辦法,及時通知相關部門,負責進行返工或返修。
⑸透過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究,找出出現質量問題的原因和處理方法,並做好相關記錄。
⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品,不合格品絕不放行,檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責,公司監督部門一經發現,給予嚴肅處理,根據造成損失狀況進行處罰。
⑺各工序檢驗員在接收上序產品時,發現產品不貼合要求,有權拒收,已發現問題,而不上報,仍然轉序生產所造成的損失由下序負責,堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風,不合格產品絕不能轉入下序。
⑻檢驗員要按照公司的規章進行檢驗,對不合格產品要做來源罰決定,對返工的產品是人為造成的,所補麵皮及工時由當事人負責,並做好記錄,每月25日前交到財務部門,財務要從當事人工資中扣除。
6.生產管理
⑴生產管理部門要有管理和協調生產的潛力,能夠按公司和使用者的要求及時安排和完成生產,及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。
⑵安排生產:按公司生產指令單的數量和工期要求,合理安排生產計劃單,並組織各車間及相關部門,對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計,是否能夠滿足和保證生產,同時要把各車間及部門的任務分配明確,作到統一管理,目標明確。職責落實到車間、班組、人頭,合理安排。確保按時交貨,出現問題,及時解決。⑶指揮生產:要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性,做到統一指揮,統一步驟。根據生產的實際狀況,做出貼合生產實際狀況的指揮指令,督檢各序生產完成狀況,發現問題及時解決。要到生產第一線瞭解和協調生產。不要盲目指揮,要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間,各部門,目標一致,相互配合,確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。
⑷協調生產:在生產過程中及時調整,人員配備的不合理,裝置配備的不合理,生產結構的不合理,材料的不合理,工藝的不合理,操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整,協調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考,看到利益的時候要想到弊端,作到協調有利而得當。
⑸監督檢查生產:監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量,還要監督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因,並督促相關部門拿出解決的辦法和解決後落實狀況及效果。對沒有保證質量,沒有按照工藝要求加工生產的車間,要督促相關部門和職責人及時改正,並查改正後的實際效果。
⑹統計生產:要對生產過程進行數字化管理,統計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因,採取有效措施,保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量,找出原因,採取補救措施。並把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序,進度準確。
⑺總結生產:做到班前釋出任務,班後總結生產的良好工作作風。每一個定單完成後都要總結出不足和經驗,以便在今後的工作中少走或不走彎路。
7.車間管理
⑴各車間要管理好車間的員工,做到崗位明確,職責明確,任務明確。
⑵各車間要嚴抓車間紀律,經常檢查,如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續車間的環境和衛生,崗前、崗中、崗後都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊,堅決杜絕車間髒、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監督檢查,對不合格車間提出警告和處罰。
⑷各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期,保質保量的生產,生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。
⑸養成工作要有規律性的工作作風,前一天下班前,要把第二天生產的產品安排好,以防影響第二天生產。
⑹要做好車間的各種記錄,和相關資料,做到日清月結。做到有據可依,有據可查。
⑺養成班前5分鐘分配和明確任務,班後5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種裝置要按規定進行保養和維護,做到裝置定人,持續裝置良好運轉,教育員工不要亂動他人裝置和電器設施。
8.裝置管理
⑴裝置要按公司規定定期進行保養和檢查,使用裝置不准許漏檢或者漏保養。各車間要建立裝置保養和檢查記錄,確保裝置100%在良好的狀態下正常運轉。
⑵裝置管理人員要建立健全裝置臺帳,把新引進的裝置及時記錄到臺帳上,已報廢的裝置給主管領導審批後從臺帳中刪除。
⑶裝置維修更換部件時,價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因,是自然老化還是使用不當。並做好記錄,並驗證維修後的使用效果。
⑷每臺裝置要有固定的操作者,在裝置的明顯處,放置裝置卡。卡上應註明此裝置名稱及操作者姓名,不使用的裝置要封存,在裝置的明顯部位放置封存標識。
⑸裝置出現機械故障和電源故障時,要及時找維修工,操作者不能自行亂猜亂卸,由於亂拆卸所造成的不良後果由當事人負責。
⑹裝置定員後,未經許可,不能動用他人裝置,更不就應拆卸他人裝置零件或惡意損壞裝置。一經發現要對其進行嚴肅處理。
9.財務管理
⑴堅持財務制度,維護財經紀律,誠實無私,廉潔奉公,認真辦理借款手續,借款憑證要有領導審批,嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。。
⑵不貼合財務開支規定的拒絕付款;報銷手續不全不予報銷;出差費用的支出,務必有付賬憑證,經領導批准後方可報銷。
⑶準確反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳餘額每月要進行一次盤點,做到帳實相符。並按月、季、年度組織編報會計報表,做到帳帳相符,帳表相符,指標齊全,按時上報,如實反映資金動態。
⑷發放工資、獎金要有發放清單,領款人要簽字,領導要審批。按時傳遞憑證,及時清理支票存根和借款條,做到借、還手續齊全相符。
⑸發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委託的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼,月底及時催結帳目。
⑹對庫存現金做好保密工作,辦公室內不要存放超多現金。不准許動用或隨便借給他人,不私設小金庫,少款要自覺賠償。
四
鞋廠管理制度
經理是企業安全生產的第一職責者,對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準,審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程,提出本單位安全生產目標並組織實施,定期或不定期召開會議,研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全,健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設專案包括挖潛、革新、改造專案等,應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析,按“四不放過”的原則嚴肅處理,並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核,堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。範文網[]
七、組織開展安全生產競賽、評比活動,對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會,定期向職工代表大會報告安全工作狀況,認真聽取意見和推薦,理解職工群眾監督。
五
1、產品質量管理制度
1、公司全體員工,個性是管理幹部、品檢員、就應強化質量意識,堅持產品質量高於一切的思想;
2、優秀的產品質量是靠精心製作出來的,而不是靠檢查出來的,在作業過程中,務必嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規範進行操作;
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料,務必經品管組檢驗後方可使用;
4、因裝置調整不到位或有問題,應請維修師傅及時調整到位
5、前道工序流轉到後道工序的製作品,後道工序操作者檢查存在的質量問題,按下列辦法處理:
1經品檢員確認的返修品,開具返修單,現場生產幹部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
2經品檢員確認的報廢品,則由品檢員開具報廢單,那麼現場幹部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。
3造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員,處於操作者相同的處罰金額
4造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長,處於操作相同的處罰金額
6、操作者在製作過程中,務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查,不合格的嚴禁使用,如果不認真負責,對返修品、廢品繼續使用加工,所造成的損失,除對前通工序處罰外,也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質量檢查紀律,堅持三檢制度,即首件必檢,中間抽查,逐件檢驗和自檢、互檢、專檢,對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中,對檢驗出的質量問題,應現場詢查,分析是否因工藝流程錯誤,裝置是否運轉正常或除錯不正確,操作技術達不到,操作人員精神狀態不佳等原因造成的,根據造成質量不良品的原因,應立即報告給組長或課長,採取有效措施迅速解決。
9、堅決做到,對待質量問題公正無私,對返修品及時開出返修單,對報廢品立即開來源罰單,以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產前,根據樣品鞋、色卡製作工藝流程單的要求,到達熟練的掌握,以利嚴把質量點,對於難點、重點加強巡視檢查,把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
11、對於常見的易髮質量問題,務必制定解決易發生質量問題的分析會,總結制定出相應的操作方式、動作,應注意的事項等,把問題消化在生產過程中。
12、對於一個鞋型普遍存在的製作質量問題,務必立即召開現場分析會或直接請板師,技能人員到現場解決問題,杜絕批量事故。
13、生產過程中出現嚴重的質量問題,應立即命令停止生產,並迅速召開質量問題現場分析會,找到解決的辦法後再行生產,發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的,有權要求組長更換其工序工作崗位,確保生產出高質量的產品。
14、品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄,為分析,解決質量存在的問題,加強質量工作的管理帶給強有力的依據,為產品質量優秀者帶給表彰的依據,為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據。
15、對於處罰過程的接近合格能使用的產品,回用時,務必呈報領導,方可流入工序繼續生產。
16、品檢員在作業現場抽查質量時,切實擔負起兼職工藝流程,操作規程督導員的職責。
二、裝置維修與保養制度:
1正確使用,精心保養,隨手關掉裝置或機臺電源,定次上油潤滑機器,清除裝置沉積的垃圾;
2嚴格執行“安全技術操作規程”,實際定檢定人操作;
3裝置務必專人使用、專人保養、若裝置或機臺出現技術性能故障,應及時通知專業技術人員修理;
4保障裝置結構的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它裝置或機臺上的零件;
2、裝置事故與處理
1裝置因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產修理或延誤生產降低效能者,均為事故
2不論及事故大小,一旦發生裝置故將,操作者立即切斷電源,並及時報告幹部和維修人員搶修;
3、裝置或機臺維修保養規則
1裝置或機臺務必服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換,違者予以作警告處分處理;
2不得私自動用或調換他人裝置或機臺,違者給予作記小過處理;
3裝置機修技術人員,要定期進行裝置表面的清潔,定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的汙垢和垃圾,保障裝置的最佳效能;
4裝置或機臺操作人員,離開工作臺,應隨手關掉電源,減少機械運轉,磨損或意外事故的發生,違者作警告處分處理。
三、開發部管理制度
1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排,堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量,每人每一天務必完成任務。
2、根據業務部,生產部下達的工作計劃,制定本部門的月設計製作計劃,日工作量的進度安排,制定的原則是:
1首先務必優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋,斬刀試作樣品鞋的完成時間
2其次安排根據市場流行要求,公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
3安排二次開發的品種,如:重新配色,配大底等。
3、開發部制定的設計,製作月計劃和日工作量進度表,月中調整計劃和日工作量進度表,編制完成後交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況。
4、板房經理根據技術人員的分工職責,合理分解工作計劃任務到每個人,建立個人考核辦法。
5、板房技術人員務必絕對的服從上級幹部的安排,遇客人緊急狀況,需作任務的臨時調整時,技術人員應用心的配合,以保證靈活的機動性,確保工作計劃的順利完成。
6、接到業務部轉來的客商的有關資料後,立即先開出材料採購單。
7、當制板房接到樣品製作單、指令單時,首先應制作模具紙板後,再製作其全紙板。
8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝檔案,模具要有明確的分工與合作,對樣鞋全套資料作業完成後,師傅、板房經理應嚴格審查,簽發後負全責。
9、制定工藝流程製作單時,應將重要部位技術難點作明確個性標記,並加註文字說明和區域性圖時,以利生產過程的控制,從而到達保證質量的目的。
10、開發部應及時的與業務部,生產部,加強開發前一階段的資訊,狀況的交流,溝通,如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
11、用心有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17、板房之一切技術資料,設計工具,儀器不準拿出生產區,不能使用時,以舊換新。
四獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化推薦,經採購確實行之有效,給公司帶來明顯經濟效益的,視其程度給予30—200元獎勵。
2、管理有方或工作表現突出者,給予作10—100元獎勵。
3、本人操作之工序,質量持續較穩定者10—30元獎勵。
4、凡未經書面批准請假而缺勤者,視為曠工,曠工一天罰50元,月累計曠工三天,視為自動離職處理,公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。
5、思想不集中,粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的,罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁菸區內吸菸者,罰20元/次。
8、下班後不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位,機動電器針車機、截斷機、前邦機等之電源未關者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時,桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內,個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者成品鞋、鞋面、工具等,罰10元/次。
13、個人工件區域檯面、地面衛生較髒者5—10元/次。
14、未經批准留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者,罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者,罰50元/次。
16、發現前道工序有明顯之問題,而繼續操作者,罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖銳金屬者,罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者,罰30元/次。
19、大、小包裝:裝錯色彩、鞋號、碼數、單腳、箱數,罰30元/盒。
20、指令單、聯絡函之資料出差錯者,罰50元/次。
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