精選競職報告範本

　　競職報告是為了8競選某一職位而擬寫的報告，他要求寫出競職的目的和自己的決心，讓上級看到你的優勢和能力，以下是小編整理的競職報告，歡迎大家參閱。

　　第1篇:綜合部長競職報告

　　大家好!我很高興能夠參加廊坊公交這次中層競職。首先讓我對公交集團的領導和同事們表示衷心的感謝!感謝大家給予我這樣一個能展示自我的平臺!我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地參與進來，為公交的發展儘自己一份薄力。

　　我叫金志合，現年40歲，大專學歷，現任公交公司經理助理。我競聘的崗位是公交集團綜合部部長。選拔一個勤奮好學，具有良好敬業精神和職業道德的綜合部長是我們集團公司的人心所向，也是集團公司文化建設所需要的。

　　我清楚自己競聘綜合部長的兩個不利條件：一是我自身的硬體條件具備不夠;二是我的專業能力和社交能力還有待提高。不過，經驗是在不斷的實踐當中積累的，能力是在不斷的歷練當中提高的。我相信，我可以通過對公交事業的熱情和對工作積極、認真、負責、肯鑽、肯幹的態度來鍛鍊自己。所以，我來應聘。因為我還有4個有利的條件：

　　第一、實際工作經驗豐富

　　雖然我在公交工作的時間不算長，但我從201X年就在勝芳站辦公室工作，四年多實際工作的磨練，使我經歷了一個從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程;201X年我被調到廊坊公交以後，又使我積累了不少與省市各相關部門協調溝通的工作經驗，這是我競爭這個崗位的現實基礎。

　　第二、吃苦耐勞，默默奉獻

　　從小在農村長大的我，吃苦耐勞就是我的品格。我從19XX年進入運輸公司，先後幹過修理工、總務科管理員、後勤車隊業務主管、勝芳車站後勤管理和公交公司經理助理等職。無論在哪個崗位，我都本著“只幹不說，先幹後說，幹好了再說”的心態，作到了克盡職守，不事張揚，默默奉獻。總是想盡一切辦法把領導交辦的工作按質按量地完成好。這也是我競聘綜合部長一職的思想基礎。

　　第三、踏實幹事、真誠待人

　　我在勝芳站工作時，車站所有的日常雜事都是由我去打理，從沒有分過該幹、不該幹;調到公交公司以後，我一下子成為上傳下達，溝通領導和職工的紐帶;也承擔起為公交運營、申領燃氣、燃油補貼與市各相關部門溝通的職責。俗話說百人百姓，工作方法稍有不慎很容易受到誤解而引起不滿情緒。我覺得在這些方面自己處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則：對同事、對關係單位冷熱適度，從不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;對突發情況剛柔適度，當斷則斷，從不優柔寡斷;對工作粗細適度，小事糊塗，大事不糊塗。我覺得掌握好這幾條原則，關鍵還是抱定一個“誠”字，只要你真誠對待，一定會得到他人的信認的。這是我競爭這個崗位的人格基礎。

　　第四、學習能力強、接受事物快

　　我深知在知識更新飛速的年代需要較強的學習能力與較快的接受能力，只有不斷的學習、裝備自己，才能在各方面提高自己，處理工作才能得心應手。20XX年至20XX年，我用業餘時間完成了經濟學院的專科課程。 20XX年，我被調到公交公司以後，深知自己在公共交通等方面的專業知識匱乏。所以，我又努力學習公共交通經營與管理方面的新知識，並把學到的理論知識結合公交管理中的實際情況去應用。正是因為我勤學肯幹、吃苦耐勞、為人真誠，默默奉獻的工作精神，才使我圓滿完成了：公交春運工作的組織、安排;春季漁具釣具展的交通保障以及“5.18”經濟貿易洽談會的交通保障工作，並被市交通運輸局評為“5.18”經濟貿易洽談會交通保障組織工作先進個人。但這些成績的取得與集團公司領導的培養和同事們的支援是分不開的，我再次向集團公司領導和同事們表示衷心的感謝!我有決心、有信心幹好綜合部部長這一工作。

　　綜合部是資訊傳遞、落實政策、上下、內外溝通的視窗，對全公司各項工作起重要輔助作用;擔負著集團公司的文祕、檔案管理、檔案等工作。這些工作是默默無聞的!不可能用鏗鏘有力的數字來體現傲人的成就，只會每天埋頭於瑣碎雜事中。但是，我通過這些年來的工作明白了一個道理：一個人的價值不僅在於你為公司創造了多少，也在於你為企業、為領導分擔了多少。下面我談一下我對公交集團綜合部工作的幾點認識與建議：

　　第一點、認識本位，勤於服務

　　眾所周知，在整個企業中，綜合部處於承上啟下、服務左右的位臵。我認為，綜合部就是服務部門，應該做好三項服務工作：

　　一、為領導服務。為領導的工作服務，為領導的思想和決策服務.

　　二、為各部門服務。

　　三、為員工服務。

　　第二點、工作標準化，程式慣例化

　　把自己更多的工作任務標準化，這樣就能在有限的時間內完成更多的工作，也有更多的剩餘時間去完成其它零時性工作。

　　第三點、開拓進取，永無止境

　　作為一名綜合部長，要有創新的理念、思維，不能只是執行者，必須具有戰略的眼光、策劃的能力、與時俱進的理念、超前的意識，在本職工作上要善於動腦，善於主動預測，把工作做到前面，也要敢於創新。

　　第四點、精誠合作，追求完美

　　綜合部作為公司的文書部門，要經常起草大量文稿、傳達上級指示。無論是起草領導發言稿，還是撰寫年度計劃或總結，都需要與公司各個部門通力合作。在充分發揮個人才智的同時，自然地融入集體、相互協作，才能盡善盡美。

　　如果我有幸能擔任公司綜合部長一職，我將會通過以下幾個方法來提升自己的工作效率，真正當好公司領導的助手：

　　1.加強學習，積極主動做好日常工作，努力提高服務質量。只有不斷加強對公司各項管理制度和相關業務知識的學習，才能不斷充實自己，滿足崗位的需要。

　　2.努力做好綜合協助、協調工作，處理好領導、同事的關係，確保公司的政令暢通;認真貫徹公司的各項決策，並加強督辦檢查，促進公交集團各項決策地落實;在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維;擺正自己的位臵，協助各部門做好管理。

　　3.圍繞公交集團的中心任務，牢記個人“既當好指揮員，又當好戰鬥員”的工作主旨，通過自己的身先士卒，努力塑造一支思想上同心，行動上同步，事業上同幹，成績上共享，富有激情、積極向上的綜合部工作團隊。充分發揮綜合部的四個作用：參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、保障服務作用。

　　以上就是我的競聘發言。無論競聘成功與否，我都將在需要的崗位上以新的作為，發揮新的作用，做出新的貢獻，努力成為一名合格的公交人。

　　謝謝大家!

　　第2篇:競職報告範文

　　大家上午好，我叫XX，今年23歲。參加工作已經兩年。我能有幸站在這裡競娉xx崗位，來自於領導的關心，同事的信任和我對XXX競職崗位的態度信心和決心，同時這也是一次學習和鍛鍊自己的機會。

　　俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵。在這個辦公室或者你換個你們那個辦公室的名稱，xxx崗位名稱是兵頭將尾，我有信心自己能勝任這個崗位。我的信心主要來自以下幾個方面：

　　1、工作細心。平常工作細心認真，能出色的完成自己的本職工作，同時細心的工作態度也是女性在管理上其得天獨厚的優勢。

　　2、業務熟練。將近2年的工作鍛鍊，業務能力和綜合素質都有顯著提高。工作流程的各個環節非常瞭解。能夠統籌安排各個環節的工作根據實際情況在寫一點。

　　3、人員熟悉。在這個辦公室中，百分之90%根據實際都是女生，我熟悉每個人工作和性格的特點，安排工作的時候能夠合理搭配，揚長避短，劣勢互補，能整體提高辦公室的業績能力。

　　我期待在新的崗位上為公司的發展貢獻自己的力量，但無論怎樣，我都會更加努力的去工作和學習。

　　以上就是我的競職演講，謝謝大家。

　　第3篇:競職報告範本

　　我叫XX，今年XX歲，大專學歷。是今年6月份入得職，現在是照相器材櫃組的一名員工。下面介紹一下我的工作經歷。我11年7月到13年5月在XX擔任XX組主任，後來調到XX組在以前的工作中積累了一些經營管理經驗。今天我競職的崗位是照相器材櫃組的主任。

　　市場分析

　　就青縣市場而言，相機器材的只有信譽樓和國美，而國美的相機多以模型擺樣，很少有真機，而且經營的品牌之有三星和卡西歐。遠不能滿足青縣人們的要求。看貨沒真機而且機器也很單一。

　　對我們有威脅的就只有信譽樓，他經營的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我們的售賣方式也差不多。以真機演示加講解。外部市場

　　本櫃組的競爭來自網路各大商城。淘寶京東等各大商城對我們的市場衝擊也很大。網路由於價格透明。這也就要求我們的價格不能高於他們。我們就必須時刻關注他們的價格。與他們保持一致的價格。

　　經營思路

　　先介紹一下我的商品定位。就青縣市場而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做輔助品牌。隨著人們生活水平的提高，人們出去玩的機會也越來越多，而相機就成為了人們出門必備的東西。人們對相機的要求也越來高。這也是對我們經營者的考驗。如何為顧客提供適合他們的商品。使顧客滿意。我做了一下幾點分析。

　　1.人們在購買相機時偏向於高階或低端。但人們還是偏向於高階。從本身分析相機屬於理性消費的東西。顧客一般不會來了看看好就買了，一般都是經過思考後才會買，顧客在挑選相機時心裡都會有個打算大概花多少錢。一般1000左右的屬於低端的比較好賣，它的畫質一般，焦距是5倍左右。在一個好賣的就是高階2000左右的。它的畫質就比較細膩。焦距大。一般高階機比低端的好賣。更新速度

　　2.電子產品的更新速度都是很快的。同樣相機也不例外。他的更新速度也是很快的。這就要求主任能及時引進新商品跟上市場更新的速度。相機每出一款都會比以前的有所進步。從效能到處理的畫質上都會有所進步。

　　3.在經營上可以帶一些相機能用到的產品。就青縣市場而言它的贈品是很少的。這對我們也是一個機會。在顧客來選機子時，把我們的優勢告訴顧客我們的贈品多。這樣無形中也是一種有力的競爭也能幫助我們增加銷售。

　　4.就相機本身而言，它的利潤是有限的。它的價格絕對不能高於其他商家。但一些配件的利潤就可以增加。這樣既有了毛利又能出銷售。

　　5.電子產品最重要的就是售後。我們與網店競爭最大的優勢也是售後。我們在買出商品後也一定要做好售後。即使有時不是在我們這買的也可以幫忙修一修。這樣無形中也是一種宣傳。讓人們都知道我們信發售後好。人們在商品出現問題時也能得到和購物時一樣的熱情接待。

　　6.庫存的把握。就相機本身的商品特性而言。它的庫存不易過大。它是可以今天要貨明天物流就能送到。即使缺貨也就一天半天。相機更新的週期不是很長。這就要求主任一定要把握好庫存。淘汰的商品及時處理。便於新品的引進。

　　管理

　　管理可以分為兩類，人員的管理和商品的管理。

　　人員管理

　　員工作為商場我們商場的基礎。如何能讓員工最大限度的發揮自己的特長才幹，這也是我們櫃組主任所要想的。如何調動員工的積極性。形成良好的櫃組氛圍。這就要求我們主任即能調動氣氛又能有效的與員工溝通。注重員工商品知識的培訓。瞭解員工內心深處的需求。要用關心尊重的心情去面對問題，交換思想相互瞭解。只要瞭解了，才能為我所用，最大限度的發揮員工的才幹。

　　商品的管理

　　商品要做到先進先出。進貨要把好質量觀。商品有序的陳列。再次要做好商品的防盜。

　　時代在發展，信發也在不斷擴張，信發的發展離不開全體員工真誠的奉獻，只有企業發展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業給我們創造了廣闊的發展空間，提供了大好的機會，我一定會好好把握，腳踏實地、開拓創新，為信發的發展貢獻青春和力量!

　　我的報告完畢。謝謝大家。

　　本文素材來源於網路，如有侵權，請聯絡刪除。