企業會議簡報範文
會議簡報是具有新聞性質的公告文書，下面小編給大家介紹關於的相關資料，希望對您有所幫助。
一
5月14日上午10：00，集團關於中石油雲南煉油專案情況介紹會在集團17樓會議室召開。集團領導班子成員，集團各部室及二級公司共49人蔘加學習宣講會。會上，學習傳達了《中共雲南省委辦公廳、雲南省人民政府辦公廳關於認真組織學習宣講〈中石油雲南煉油專案有關情況介紹〉的通知》雲辦發 [201x]21號檔案精神，領學了《中石油雲南煉油專案有關情況介紹》，強調了學習宣講《中石油雲南煉油專案有關情況介紹》的重要性和緊迫性。中石油雲南煉油專案技術安全可靠，是經過了可行性研究報告、環境影響評價報告、水土保持方案評估、安全評價報告等54項立項核准檔案批覆的專案，嚴格依據國家有關環境保護的法律、法規開展環評工作。
集團領導要求集團上下要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，認真貫徹落實省委、省政府對中石油雲南煉油專案的有關工作部署和安排。各二級公司要把學習宣講《中石油雲南煉油專案有關情況介紹》作為當前的一項重要任務來抓，切實把思想和行動統一到省委、省政府的安排部署上來，把中石油雲南煉油專案建設的重要性、安全性以及省委、省政府加強環境保護的態度和決心傳達到每一位員工心中，正確傳遞黨委、政府的聲音，形成正能量。
通過學習宣講，使廣大職工有了理性思考，正確判斷，統一了認識。參會人員份份表示今後要相信科學，相信政府，自覺抵制不實言論、錯誤思想的干擾，在大是大非面前要保持清醒頭腦，在思想上、認識上與雲南省委、省政府保持高度一致，成為省委、政府方針政策的知曉者、擁護者，不信謠、傳謠、不參與影響和諧穩定的活動，立足本職崗位，確保安全生產，自覺維護和諧穩定的大好局面。
二
2015年1月17日，我公司二〇一四年度工作總結會議在西安大秦溫泉養生苑順利召開，此次會議旨在總結上年度工作中的經驗教訓，制定本年度工作計劃，明確今後發展目標。董事長張志軍先生出席本次會議，公司全體員工和部分專案部、分公司代表參加了會議。
1月16日下午6：30分，團拜會晚宴開始，董事長張志軍發表新年賀詞，回顧了上一年度公司業績情況和獲獎榮譽情況，他指出：2014年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在各位同仁的共同努力下，除新籤合同有所下降之外，其它各項經濟指標均較上年有了新的突破，用的話說大家都是“蠻拼”的。 2015年，按照國家“經濟建設常態化”的總體思路，我們還將面臨很大的壓力，我們會與員工一起發揚以“以秦人固有的執著，不斷追求強大，努力奉獻社會” 的企業精神，我們會精誠團結，攻堅克難，續寫新篇章。在新的一年裡，我們要讓中贏投資發展有限公司開展房地產業務，要讓天鑫匯開門營業，為公司增加新的利潤增長點。我們會繼續擴大與各方仁人志士合作，不斷擴大大秦集團的經營地域，拓展生存空間，使我們各項事業再上臺階。
晚宴後，參會人員自由活動，公司為全體參會人員發放御湯宮溫泉門票泡湯，盡情放鬆身心、享受一絲愜意。
1月17日上午9時，二〇一四年度工作總結會議在大秦國際會議中心隆重召開，公司行政總監袁曉寧女士主持了會議。會議首先由董事長張志軍先生做題為 “釐清思路、攻堅克難，迎接挑戰，穩健前行”的年度工作總結，總結引用詳實的統計資料，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了一年工作中取得的各項成績，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了2015年度的工作重點和努力方向，號召全體人員和各分公司、專案部攜起手來，團結一心、齊頭共進，為爭取新的勝利而努力奮鬥。
經過簡短的休息後，會議後半場分別由公司副總經理任克讓先生、總工程師劉國濤先生、工程總監肖廣玉先生和安全部經理孫曉建先生宣讀了國家住建部關於工程質量治理兩年活動的相關檔案，並進行了解讀。
下午的會議在大秦溫泉養生苑阿房宮舉行，上半場針對上午會議中宣讀的工程質量治理兩年行動，公司各部門提出了具體的方案和詳細的要求，並與分公司、專案部代表進行了討論。下半場對分公司管理的具體要求做出了詳細的規定和講解，並將會議檔案下發，要求學習和貫徹落實。
會議結束後，公司領導和部分參會代表合影留念。
三
2月27日下午，誠源公司在公司會議室召開了201x年度經濟工作會議。控股公司xx副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務部、專案中心、諮詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應邀出席了會議。會議由xx副書記主持，誠源公司班子成員及員工共32人蔘加本次會議。
會上，xx總經理首先做了《誠源公司201x年經營管理情況及201x年經營目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司2013年經營工作情況，並實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201x年的經營管理工作提出設想：一是全力以赴做好三個專案鋪前船廠保障性住房專案、海南省海口航道所統建房專案、鋪前船廠103畝土地開發建設專案的開發建設管理工作;二是繼續做好代管專案的建設管理工作;三是加快推進監管專案稅務清算及收益分配收尾工作。
其次，xx副總經理和xx副總經理分別就鋪前船廠保障性住房專案工程管理及解決專案的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應邀出席的相關部門與會代表就專案管理、工程監理、合同管理及風險規避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠源公司今後的管理工作起到積極的推動作用。
最後，xx副總裁做了總結性發言，在肯定誠源公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：
第一，多關注政策及收集行業方面的資訊，儘可能的發揮誠源公司的優勢，改善員工住房條件;
第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質量及完整性;
第三，注重房地產開發專案的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，並將計劃細分到月，責任到人來完成;
第四，抓住鋪前船廠保障房專案和海南省海口航道所統建房專案的契機，培養自身人才，鍛鍊隊伍;
第五，把控專案的風險點，重點體現在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;
第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;
第七，疏理內部管理環節，加強內部溝通。