公司員工外出學習心得
讀萬卷書不如行萬里路，親身體會的要比耳中聽到的更實際，外出學習考察更有利於瞭解事態。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!
一
一流的服務取決於一流的團隊，一流的團隊的來自於一流的員工。公司的成就與輝煌離不開員工的辛勤努力，離不開團隊的通力協作，離不開奮戰在各崗位上同事們的矜矜業業。為了秉承領先的優良品質和文化底蘊，發揚領先的經營理念和服務宗旨，我們需要打造一流的團隊，才能為領先的事業創造更多的輝煌。為此公司決定於2013年8月22日至2013年8月31日舉行為期十天的培訓。參與培訓人員涵蓋了公司各崗位的員工，共計xxx人。公司培訓分為三步走戰略，第一步是為期x天的軍訓，第二步是時長x天的理論培養，第三步是花費1天的素質拓展。每一步都是為了衝向終點而前行，每一步都是為了下一步走的更遠而努力。我們的目標是打造一流的團隊，創造領先更多的輝煌。我們的終點是讓領先這座航母領先於時代的前列，創造不朽的篇章。所以我們的終點是沒有終點，我們的目標永在前方，我們只有加足馬力，才能駛的更遠，飛的更高。
軍隊是錘鍊人的地方，軍隊有著鋼鐵一般的紀律，軍隊有著團結一心的默契，軍隊有著力爭向上永不服輸的精神，軍隊有著果敢無畏的軍魂。我希望我們的員工隊伍都能像鐵打的軍人一樣，服從命令，令行禁止。短暫的軍訓讓我看到了員工們軍人的風貌，看到了這個來自四面八方的小溪匯流成了汪洋大海，看到了我們逐漸擰在一起為了我們共同的目標不斷努力前行。我想說你們都是領先的精英，都是企業的
棟樑，你們的精神風貌展現出了作為一個領先員工特有的氣質和風采。
軍訓過後，公司為員工們準備了更加豐富的理論大餐。唯物辯證法中提到實踐是理論的基礎，理論是指導實踐的風向標和導航儀。作為領先的員工，必須掌握紮實的基礎和過硬的技能，才能在職場上處事不驚，雲淡風輕，才能遊刃有餘的面對一切困難。在培訓過程中我們請到了公司的高層xx和xx，為大家闡述了公司的組織架構和文化底蘊，為大家講述了公司的發展歷程和運作機制，為大家提供了專業的營運知識和財務方法。公司特請了外訓機構為大家帶來了一場別開生面的培訓大餐，為大家展示了成為一位優秀的員工和客服的素質和職業技能。在培訓過程中，我感覺到了大家對知識的渴望，猶如一株小樹不斷的汲取養分，充實自我。我看到了大家的積極踴躍和不斷進取的精神。大家在不斷的成長和向上長成參天大樹成為領先的脊樑。
作為培訓的晚餐，精緻而獨特。兩隻隊伍在冰火兩重天的天氣下完成了我們的素質拓展。高空垂直倒下，翻攀高聳雲梯，橫渡高空斷橋，翻越生死牆壁，哪一項不是對意志的磨練，哪一項不是依靠團隊才能共度的難關。這是力量的對決，這是對團隊協作的考驗。只有每個人都通力協作才能化腐朽為神奇，化不可能為可能。員工們，同事們，你們做到了，你們用自己汗水灌溉了成功的果樹，你們用自己的肩膀
支起了通往成功的橋樑，你們用自己的不屈和意志鑄就了鋼鐵一般的領先團隊。
這是我們自己用雙手創造的勝利，這是我們揮灑熱血用心去譜寫的樂章，這是屬於每一個員工的成功與輝煌。但是我們也不能忽略培訓中的缺陷與不足。“鐵打的營盤，流水的兵”。這驗證了企業的基石，也揭示了企業的人員流失的狀況。在培訓期間，有的人匆匆的走去，悄悄的離開。這是對自己的不負責，對公司的不信任。當然作為公司來講，我們也要真思考其中的原委，挖掘自身的不足。其次，訓練中的紀律問題還有缺陷，時間觀念也沒有深入人心。對於企業來講，時間就是金錢，就是生命。寧可早到十分鐘，不要遲到一秒鐘。我們應該嚴於律己，作為領先人就要有領先人的面貌，就要時刻展示領先人的風采。再次，對於理論知識和職業技能還是我們的弱勢。我們必須不斷充電，汲取知識，充實自己，豐富和完善自己的職業技能和理論知識，以全新的領先人為顧客提供最優質的服務。
翻越生死牆為我們拉下了培訓的帷幕，也見證了我們團隊的力量和精神。時光如白駒過隙般匆匆掠過，過去已經成為了定格的畫面，我們的成功也已成為泛黃的照片，褪去時代的光環。我們要將眼光放眼於前方，我們要將道路踩在於腳下。踏實做事，誠懇做人，努力工作，這是我對每一位員工的期望，也是我們立足於社會的導向。關於此次培訓的圓
滿結束，首先我要感謝每位員工的父母，是你們將這些優秀的員工寒心培養，拉扯長大，為公司注入新的血液和力量。其次要感謝友好集團的盟友們，在培訓中你們擔當起基石，讓我們領略了友好的風采與文化。再次，我要感謝領先所有的員工，感謝你們選擇領先，信任領先，將領先作為自己的家庭，兢兢業業為領先的事業付出自己的努力，做出自己的貢獻。最後，我要感謝此次活動中幕後的英雄們，你們雖未露面，卻發揮了巨大的力量，使培訓能夠有條不紊的展開，井然有序的進行。謝謝你們，謝謝。
最後我想用一首詞來作為此次培訓的結束語。“曾經有人說過，到不了的是遠方，回不去的叫做家鄉，背在我們身上的遠征的行囊，心中篤定的是永不服輸的倔強。作為領先的一員，我們有自己的目標與理想。誰不想功成名就，創造屬於自己的輝煌。我們要銘記領先的使命，肩負起時代的擔當，讓自己在領先的舞臺上展翅翱翔。不要忘，我們是一個團隊，我們有著共同的理想，領先的成功依靠的是所有員工的臂膀。讓我們插上夢想的翅膀，尋找碩果領先的地方。用汗水和雙手築起堅固的城牆，為領先的明天創造輝煌，讓領先在商業的浪潮中書寫絕世的篇章，成就我們的人生理想。
二
彈指一揮間，兩個星期的時間就悄無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結之際猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開大學的圍城生活，現在已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，或許更應該是一種嘆息，誰又說得清呢?
還記得剛踏入公司的那一刻，心裡充滿了彷徨，充滿了迷茫。對於初踏社會的我，這一切都將是一個嶄新的開始，一個人生的新起點。然而，我卻不知道未來的路會通向何方，心中有的只有彷徨與迷茫。剛接觸到公司的產品的時候，才發現原來自己在學校的四年根本沒學到什麼，對於那些專業課，自己也許只是知道課程的名稱或者僅僅懂得一些皮毛而已，而其真正的知識自己似乎並沒有掌握多少。兩個星期的培訓，慢慢的我發現了，其實這一切並不難，只要自己肯去學、認真去學，自己一定可以學的很好。兩個星期的培訓，我瞭解了公司的文化和產品，知道了作為一名除錯工程師所應該具備的能力、技能以及綜合素質。
兩個星期時間，我認識了很多朋友，真真切切的體會到了社會不同學校，朋友相處之道完全變了。我們不再是在校園裡那個無知的孩子，是時候進入社會體驗生活的辛酸苦辣;我們不再是那個什麼也不懂，依舊沒有成熟的學生了，應該學會與他人相處，為他人考慮了。朋友是人生路上必不可少的一部分，也是自己通往成功的重要部分，真誠與他人溝通、交流，用自己最真的心去結交朋友。
兩個星期的時間對於剛剛進入社會的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，兩個星期的磨刀練陣，讓我對電力系統的防務閉鎖有了初步的瞭解。可以明確的說，大學四年的時間，我所學到了、獲得的都不及這半個月時間的所學、所見、所得。短暫的兩個星期，我所獲得的、學到的不僅僅是專業、工作方面的知識，更有很多方面的知識，在校園那個“象牙塔”裡所不能獲得的。不管是這個社會的人情世故還是對於未來的人生規劃和目標，從此我充滿了信心，不再惶恐，不再彷徨，不再迷茫。
馬上就要去往除錯服務部進入下一個階段的現場實習，我相信，在那裡我可以學到更多，獲得更多;在那裡，將是我的人生的另一個起點;在那裡，我的除錯工作將更精彩，為以後正式進入公司打下更加堅固的基礎。
三
在公司的安排下，有幸參加了xxx公司為期七個月的培訓，雖然每個部門參加培訓的時間有限，但每次培訓都受益匪淺，感受良多。我參加的培訓有四部分：崗位職責說明書、工作計劃的編制與實施、收付款流程圖以及產品成本核算的講解等。通過這次培訓讓我對自己的崗位有了更加深刻的認知，對於我接下來的財務工作有很好的指導作用。
一、 思維方式的改變
這次的學習和培訓，讓我深刻領會到作為一名會計助理要全面理解自己的崗位說明書，定位好自己的工作並認真做好本職工作，同時還要從全域性出發，根據實際情況，拓寬思路，為領導實際決策提供幫助。
“凡事預則立，不預則廢”，計劃是管理的首要職能。它能全面提升公司基礎管理的質量，亦能保障公司年度經營目標的實現，讓我們的工作有條不紊的進行，而不是在紛繁複雜的工作中一直在“救火”。
培訓以來印象最深的就是：執行力就是PDCA。首先，它體現出
計劃力。沒有清晰的計劃，就不會有序的執行，效果就不會理想;其次，它必須是實施力。沒有實施就等於沒有行動，也不會有好結果;再次，它依賴於核查力。沒有對過去行動的檢討就不會發現更好的辦法;最後，它提高於調整力。通過檢討，把行動、方法提高到更有效率的層面。
計劃的落地實施需要 “5W2H”，使我們改變定位、改變視角、改
變行為。年計劃、月計劃、周計劃的陸續制定，規範化的分工、協調和控制，高效的會議系統，每週五都會總結上週計劃完成情況，上報下週工作計劃，推行以結果為導向的週報周計劃，使公司的運作更加流暢，整個公司能夠更緊密地團結在一起。
二、 管理知識的更新
6S管理內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，其主要功能是為企業創造良好的工作空間，使每一個員工都養成良好的工作習慣。通過對6S的學習以及隨著6S在我公司的執行實施，使我深刻認識到將其運用到日常工作中的每個環節的重要性，它能夠有效的推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動工人工作積極性，提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
通過學習6S管理模式，每個員工、每個部門、每道工序都逐漸走向規範化。這使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須要加強企業管理，所以6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。
三、 流程管理的必要
企業發展到一定規模後，由於缺乏組織上的準備，沒有系統的計劃及在關鍵崗位上培養人才，管理團隊薄弱，業務流程模糊，嚴重影響企業發展。企業通過實施流程管理，讓日常的基本業務交給規範的工作流處理，通過授權審批機制，關鍵崗位相互制衡，長期共存，互相監督。一定程度上消除了部門壁壘，消除了職務空白地帶，消除了
人浮於事、推諉扯皮、職責不清等弊病。
培訓雖然結束了，我將把知識增加和能力的提高轉化為工作動力，把老師教授給我們的知識消化吸收，更好的應用於實際工作中，努力改善自身，勇敢地迎接更多挑戰。