企業家應具備的素養
一個成功的企業家應當具備強大的心理素質和運籌帷幄的能力,有哪些呢?下面是小編蒐集整理的一些內容,希望對你有幫助。
:被信任的能力
被人信任能力,我們簡單說誠信。什麼叫被人信任,不管是對你的人品,還是對你的事業熱愛度,也不管是對你的公司,還是對你公司的管理,你都必須被人信任,而且這個信任不是在口頭上說說而已。更不是像很多中國赴美上市公司那樣,在上市的那一刻把自己的企業說的很好、很好,甚至有的老總在演講的時誇大其詞。
誇大自己企業並沒有錯,如果不誇大未來的前景,人家也不給你錢。但在關鍵的點上,你要能把持住自己。就像我們與人之間交朋友一樣,一次信任失去,終身信任失去,從此以後就失去了被人信任的能力。
因此,從新東方上市那一天起,我們只做兩件事情,第一,永遠不要給我做任何假的東西,資料該怎樣就怎樣,按照世界最高財務標準給我做資料。第二,永遠按照上市公司的方式,一句話,儘可能少承諾,做的時候儘可能多做。所以買新東方的股東,到今天為止已經換了好幾輪,沒有一個投資者說在新東方被騙過一次。
中國的概念股掉下來,一是真的有人在背後做,不對中國的公司進行保護;二是我們的企業自己本身不爭氣。很多企業上市的目的不是為了讓企業發展得更好,而是儘可能多撈錢。為此,很多上市公司儘可能編造虛假資料,導致全世界的投資者對部分中國上市公司,尤其對海外上市公司失去信心。
不管你做什麼,一定要有一種被人信任的能力。儘管很多人在做小企業,但是從這個點上,不管未來做多大,你可以倒在沒有商業判斷上,可以倒在經營不善上,可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上,但你不可以被別人不信任上。
:有效交流溝通的能力
溝通能力包括交流和說明能力。大家都想找這樣的人溝通,既能溝通表達明確,而且有信心把錢投到你手裡。這樣的人是什麼概念?就是那些擅於把錢扔給你的人。
我們做了這麼一個事情,看上自己順眼的人就投,至於他有沒有財務報表根本不管。原因是我們信任,他的能力可能就會讓隨著我們的投資翻倍,能力翻倍了,事情自然就做出來。我們的口號是投一百家,只要有一家成就行。
大家都可以問一問自己:是不是真正創新的人?是不是認真把喬布斯的傳記讀完,而且像他那樣對創新充滿熱愛?創新不是那麼難的事情,但絕對不能讓創新僅僅是成為你的一個噱頭。當然,這還得看你只是想做生意、賺錢,還是真正想把自己的公司打造成持續發展的創新型,這完全是兩個不同性質的概念。
大家可以看到,國內有這麼一幫人,他們不是考慮如何架接政府與企業的溝通,而是一直在琢磨如何找企業的漏洞,因為他們相信,沒有一箇中國企業沒有漏洞,只要想找一定能找到。因為有了這樣一個狀態,背後又有一幫既得利益者,所以他們會經常做一些買空賣空的事情:專門製造公司的真假新聞,讓你公司的股票大漲大跌,從而通過買空賣空的方式發橫財。
:學習創新的能力
我們每天都喊著創新,因為趕時髦的毛病。我相信沃爾瑪的創辦,他並沒有想到成為一個創新的企業,但從小店一點點地做,最後變成了一個大型超市。創新不是你想的,是通過你的熱愛,學做起來。
所謂的創新,是一種模仿以後加入了中國的特色而已。創新需要三個前提:一是擁有一批真正創新的人才,像喬布斯這樣的人;二是有真正願意給錢的冒險家;三是有政府政策支援。我覺得第三個風氣在中國正在形成,如果連我這樣的人都想成立一個基金來支援創業者的話,中國支援創業者的錢的來源氛圍會越來越好。
隨時隨地通過學習、通過觀察找到創新的機遇,而不僅僅是在你所在的領域中,最後死磕。誰都知道蘇寧和國美,死磕了十年差不多,這個時候京東出現了,不跟你磕,一半的生意被他搶走了。所以死磕不行,必須想辦法另找出路。 但並不是說,創新一個東西全世界從來沒有出現過。
在移動互聯新時代,任何行為都已不是商業取勝的最佳方法,而需要做的只有不斷地改變,只不過是改變商業思維比改變商業模式更重要。大家知道實體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年,但是凡客的陳年把他做成了大的網上銷售公司,馬雲的淘寶、劉強東的京東進而主宰了中國的電商趨勢,消費者、生產者買賣任何東西都可以網購實現。
:生死判斷的能力
什麼事該做、什麼事能做?企業家最重要的是要有判斷能力。喬布斯說過,他所有的成立都是來自於他的直覺,我們中國也不缺直覺型企業家。但是,憑直覺也不是什麼容易的事情,直覺不是拍腦袋就幹,而是要經過分析,從開始有這個想法決定必然要做,能夠寫出50年的報表來。
新東方怎麼壯大到今天,我想說,是我們該幹什麼就幹了。家族企業做到一定程度,覺得跟老婆在一起做沒希望,就把國外的同事拉在一起;大家在一起做覺得沒希望,就改成股份制;覺得股份制又沒希望了,就改成國際結構;覺得國際結構也沒戲了,就決定上市了;上市再沒戲了,然後就決定退市;當然,現在我們還沒有退。
給大家講一個小故事,有一次跟朋友去鑼鼓玩,在路邊上的大草原非常漂亮鮮花,鮮花盛開,有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山,我說我們爬上山看看風景,所有人停步不前,因為這個時候發現一個鐵絲網。有人說這是圈著養牛養玩的,有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了,而這個鐵絲網很鬆,按下去就過去了。
旁邊的人跟我說,俞敏洪你別進去,別讓人家給你槍斃了。我還是爬,爬了5分鐘沒事,大家跟著爬過來了,爬到了山頂風景格外的美麗,只是被一層鐵絲網隔開了。就這樣一個簡單的過程,人家往往把這個現實想的太嚴重,有人已經想到嚴重這個地步,你萬一翻高小山坡,有一個牧民拿著槍在那兒等著怎麼辦。
如果當時我把眼前不是障礙的障礙想成障礙,肯定是停滯不前。正因為我有正確判斷和勇氣,爬過了鐵絲網,見到了更加燦爛的生命之光,跟在我後面的人也都有突破前行。其實,企業管理也是這樣,只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵牆,你的管理一定會很棒!