在部門會議上的講話稿
部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。是組成某一整體的部分或單位。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一：
同志們：
今天，我們在公司各項工作非常繁重的情況下，召開部門一般以上管理人員工作會議。我想這既是一次分析會，也是一次動員會，更是大家齊心協力，努力完成公司各專案標任務，實現公司平穩快速發展的一次加油會、鼓勁會。
同志們，2013年下半年將面臨集團運營公司體制變化、線網調整、55歲提早退休等工作，對我們來說是個考驗。部門幹部作為公司的中堅力量，執行力的好壞，將會直接影響到公司全年的經營管理質量。因此，作為部門幹部應認真分析當前公司所面臨的形勢，明確工作目標。我們要敢於迎接挑戰，善於攻堅克難，協力奮進，不斷聚集正能量，在做好增收節支這篇文章的同時，要進一步增強部門幹部的服務意識、成本意識、責任意識。
上半年，在集團綜合優勝企業排名中公司只獲得鼓勵獎，這與年初職代會上提出奪取銅牌的目標相去甚遠，說明我們底子薄、基礎差、實力不雄厚。所以，今天召開這次部門幹部會議要對當前形勢任務再教育，實實在在拿出應對辦法、改進公司管理方面存在的薄弱之處，統一思想，充分準備，積極應對，打好下半年的保衛戰和完成全年目標的攻堅戰。
一、上半年工作簡要回顧
1、經營目標基本完成，安全服務穩中有升
營業收入100.8%排名第六--比較可喜;
成本控制率97.42%排名第九--令人擔憂;
利潤完成率86.11%排名第八--令人擔憂。
駕駛員規範操作合格率99.23%排名第六;
千公里事故損失費93.03元/千公里排名第五;
行業乘客滿意度指數86.11分排名第四;
其他經濟管理指標：
車日公里152公里，較去年同期上升3.4%;
班日公里113公里，較去年同期上升5.67%;
百公里營收680.76元，較去年同期上升3.29%;
綜合百公里單耗31.82升，較去年同期下降0.11%;
燃油消耗766.72萬升，較去年同期下降1.54%。
2、線路歸屬調整有序推進、各項工作有條不紊
一是按照“差別化經營、規範化管理、區域化統籌”的思路，營運業務部於今年3月對11條線路再次調整了分公司路線歸屬涉及6家分公司，進一步做好區域運能互補，優化了資源配臵，提高了管理效率。以722路與741路上半年為例，兩條線路在車輛數沒有改變的情況下，採取運能互補方式，車輛交替使用後，公里同比減少0.93%與1.21%，而營收同比增長0.2%與0.8%，百公里營收含量同比增長1.14%與1.51%。
二是維修與團客管理職能轉移，妥善處理相關事宜。1月1日起，維修分公司人員借用至客修公司;4月21日起，原八分公司整建制劃歸久通商旅。為了做好人員劃轉的思想工作，以及人員費用的結算事項，人力資源保衛部及時處理後續轉賬事項，費用及時到賬，圍繞隊伍穩定這一核心，把握好每一環節，做到相互配合、相互補充，平穩推進。
三是成立離崗人員集中管理中心，加強對離崗人員的管理。3月18日，公司成立離崗人員集中管理中心，目前離崗中心已平穩接收一分、二分、三分、五分、六分、七分、八分離崗人員共計482名。離崗中心對這部分人員一一建立了個人檔案，與每個人座談與交流，並對有關人員進行上門慰問、補助、安排退休前療休養，並加強了病假手續的管理。至6月份，已有2名駕駛員辦理復工手續。
四是後勤專業化管理，做好職工思想穩定工作。7月1日起，共和新路停車場實施專業化管理。為了順利完成此項工作，做好人員交接，技術資訊部、人力資源保衛部與涉及的51名加油工、警消人員進行多次談話與溝通，目前，上述人員的情緒基本穩定。
3、職工實事全面啟動、企業內部和諧穩定
一是堅持將職工療休養工作做實、做好。6月起，公司在崗職工全員療休養工作正式啟動。工會根據高溫期間運能安排的實際情況，截止6月底，已有三批，287人蔘加了赴莫干山療休養。從反饋資料來看，已進行療休養的職工對行程安排、景點參觀、用餐規格、休息場所等表示滿意。
二是職工識別服測量工作一絲不苟。根據集團下發的《關於發放新款職工識別服的通知》精神，後勤服務管理中心於7月19日-22日在工會俱樂部對一線駕駛員進行身高、肩寬、袖腿長等的測量，加強識別服的管理，確保發放識別服時大小合適、長短適中。
三是繼續落實在崗職工逢生日送蛋糕，逢五加送兩罐點心，逢十加送一瓶紅酒，做好關愛員工的實事工程。
四是加大高溫慰問力度。今年上海高溫天氣已打破歷年來的記錄，為做好一線職工的高溫慰問工作，公司黨政已先後多次分組、分批到各大站點看望，慰問職工，傾聽職工呼聲，為職工辦實事、解難事，進一步拉近了與職工的關係。
二、部門幹部存在的主要問題
剛才，我就上半年的公司整體執行情況簡單的與在座各位作了一下交流。在20xx年上半年的時間裡，各部門積極貫徹公司的工作思路和方針，認真落實經理室的各項決策要求，並結合企業實際創造性地開展了工作，有效發揮了部門決策、指導、協調、管理、服務等職能。但隨著形勢變化和企業發展的需要，部門工作還有很多亟待改進和提高的地方。
1、工作水平和協調能力還不適應新形勢下企業發展需要。部門相互間主動溝通不到位，延誤了配合的最佳時機，工作效率和工作效果就會受到影響。
2、業務水平和工作效率還有待進一步提高。有些工作還不能在限期內完成，存有拖拉現象;絕大多數同志在工作中憑經驗，憑習慣，主動謀劃、創新開展工作的水平還不高。
3、憂患意識還不夠強，工作積極性、主動性、創造性還要進一步增強。工作前瞻性不強，等著領導安排，應付式的工作多，主動思考和主動工作時間少;有極個別人安於現狀、不思進取、得過且過。
4、工作作風和服務水平還有一定的差距。在工作中能大膽管理、主動承擔責任的同志不多;個別同志對自己的約束要求不高，工作時間存在著遲到、早退的現象;部分工作人員服務意識不強，態度生硬、冷漠，給人留下很不好的印象。
三、下半年工作的具體要求
要完成公司制定的各專案標任務，必須以人為本，依靠公司全體幹部職工同心協力、務實創新、努力工作。特別是部門的每一位幹部職工，在不同程度上都承擔著一定的管理職責，工作能力和水平直接反映著公司的整體水平。在公司推行精細化管理的過程中，將面臨許多新課題，將有新的管理理念注入，更要求我們更好地學習和把握精神，以身作則，率先垂範，為基層做榜樣，做表率，在提高“四種能力”上下功夫，發揮好部門“服務、協調、指導和督促”的作用。
一、提高思考問題的能力
善於思考，有思想、有觀念、有主張，是部門幹部必備的素質。但是我們有些部門幹部職工怕見領導，怕挨批評，其實這也是底氣不足，沒信心的表現。要把工作幹好，就要勤於學習、善於思考，善於領會、勇於實踐。思考的過程，是學習的過程，是對工作進行全面梳理的過程。只有通過思考，仔細分析問題，認真研究問題，才能找到解決問題的正確方法;只有通過思考，才能將學到的知識轉化為實踐的應用，成為行動的指南，做到真學、真懂、真用。在工作中，我們都要善於思考、認真研究上級的決策部署和檔案精神，提高政治敏銳性，清醒認識公司面臨的形勢、任務和部門、個人承擔的責任、使命，把思考成熟的意見，積極向領導陳述和建議，當好參謀。要善於議大事、謀全域性，站高看遠，樹立胸懷全域性、著眼長遠的戰略思維，用戰略的眼光看問題，把自己所從事的工作、擔負的責任、做出的決策、採取的措施放到公司改革發展和穩定的大局中去思考、去把握。要有開拓精神和創新意識，在準確把握上級精神和要求的前提下，放開手腳，創造性地開展工作。特別是在當前公司線網調整、挖掘勞動力、做好信訪穩定等工作中，管控模式發生質的變化，切不可因循守舊、畏首畏尾、瞻前顧後，也不可脫離實際、生搬硬套，要做到吃透上級精神，摸清基層情況，理清工作思路，明確措施對策，這樣才能確保各項工作順利進行。
二、提高處理問題的能力
近年來，公司部門補充了不少新同志。從目前部門幹部職工綜合素質來看，學歷高、知識面廣。但隨著公司的改革與發展，對部門的管理有了更高的要求，這就要求部門幹部職工緊緊圍繞公司生產經營和改革發展大局，在提高處事能力，辦事能力，增強責任心，提高執行力，履職盡責，勤奮工作上下功夫。
我們常說“在其位，謀其政，盡其責”，要幹好工作，首先要有責任心。沒有責任心，把職位看作是為自己牟利或貪圖享受的渠道，將一事無成。特別是部門幹部職工，是中堅力量，是骨幹、棟樑，起著承上啟下的作用，更要樹立認真負責、求真務實的工作作風，立足本職崗位，敢於承擔，勇於負責，甘於奉獻，要敢管事，能辦事，辦成事，以高度的責任心、事業心和使命感投入到工作中，認真對待手上的每一份工作，每一個決策，時刻保持良好的工作狀態，嚴謹細緻、踏實工作、奮力拼搏，做到守土有責、盡職盡責。其次要真抓實幹。要有真本事，在本部工作，獨擋一面，許多工作需要自己親自處理，拿出意見，而我們許多幹部職工卻習慣於張嘴就問，當足球運動員、排球運動員，拿不出處理的辦法和措施。在這裡，我特別強調一下，各部室幹部職工不能一等二靠三觀望，不能靠拍胸脯、表決心敷衍搪塞，也不能僅僅把工作落實在嘴巴上、會議上、檔案上。不能光說給別人聽，更重要的是帶頭做給別人看。真正做到見事快、反應快、行動快、見效快，通過高效率的工作來體現卓越的工作能力。
三、提高容人容事的能力
凝心聚力方能求奮進、謀發展。部門之間要相互協調、相互支援、相互理解，要你中有我，我中有你，不能自以為是，更不能自以為大。不能見權力就爭，見責任就推，見利益就上，見困難就讓，必須齊心協力、通力配合。作為部門幹部，要善於容人、容事。大家在一起共事既是機遇，更是緣分。每個幹部都要把團結當作第一位的大事，加強溝通，相互理解。要學會客觀對待自己，正確對待同事。遇事多“攬過”、少“推卸”，多從自己身上找不足。大事講原則，小事講風格，原則問題不讓步，枝節問題不糾纏。主動地履行職責，多謀事、少謀人，把全部的心思和精力用在工作上，用在事業上。在不爭論中幹事，在不折騰中發展，在不干擾中前進。
四、提高自律的能力
每個部門、每個幹部職工手上都掌握了一定的資源和權利。現在網上流行一種說法“企業權力部門化、部門權利個人化、個人權利利益化”，“部門的門難進，臉難看，事難辦”。這雖然不是普遍現象，但至少說明部門幹部還需要進一步加強自律，提高服務意識。自律，就是要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己首先不做。管好管住自己的能力越強，在幹部職工中的形象越好，威信越高。部門幹部要廉潔自律，保持清廉的本色。要守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，管得住小節，把事業看重一點，把得失看輕一點，把名利看透一點，做到生活上知足、工作上不知足、學習上不知足，保持一顆平常心，保持一種良好的心態。
同志們，今天我講的比較多，希望各部門積極調整思想，正確對待，在工作標準上要求精、求細、求最佳，講效率、講質量、講水平，高標準、嚴要求地做好各項工作。部門全體員工都要以良好的精神狀態做好每一項工作，以實實在在的工作成績贏得基層和全體員工的擁護與信賴，下半年要堅定目標，抓好落實，確保全年各項既定目標和工作任務順利實現!
二：
同志們：
本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於縣直部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面瞭解一下各部門的工作重點，統一思想，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。剛才聽了各部門的工作彙報，從總體上看，各部門的工作安排貫徹了縣委、縣政府的工作部署，突出了各部門的重點和亮點工作。希望大家面對新形勢、新任務，不折不扣地抓好各項工作地貫徹落實，確保圓滿完成縣委、縣政府安排部署的各項任務目標。為了把我們今後的工作做得更好，下面，我講三點意見：
一、統一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心 今年是我縣實施“十二五”規劃的重要一年，是新一屆黨委、政府的開局之年，縣委六屆二次全會和縣人大七屆二次會議已經召開，縣委、縣政府的各項工作目標已經明確。這就要求我們必須把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞縣委、縣政府
的中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，黨性強，素質高，有多年的領導工作經驗，並且在工作中都取得了一定的業績。希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，自覺服從縣委、政府的領導，自覺帶頭執行縣委、政府的各項決定、決議，自覺維護縣委、政府的形象，做到有令必行，有禁必止，對縣委、縣政府的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。
二、求真務實，狠抓落實，確保各項工作落到實處
事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裡，我重點強調，這些任務目標必須完成，特別是承擔省市考核目標的單位，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現在是5月，各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時排程，圓滿完成市委、市政府和縣委、縣政府交辦的各項任務。剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，要突出抓好三點：一是嚴格落實責任。很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。二是加強過程監管。對於安排部署的工作，不能僅僅停留在檔案上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。三是注重工作成效。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。
三、抓好班子，帶好隊伍，建設一支政治堅定、業務過硬、勤政廉潔的公務員隊伍
首先，要加強學習。把學習作為政治任務和重要責任，推動學習工作化，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要開闊眼界、開闊思路，注重學習新形勢，研究新情況，解決新問題，不斷增加知識儲備，拓展知識結構，提高領導水平和工作能力。努力培養巨集觀的眼光、戰略的思維，力爭成為一名真正的行家裡手、內行領導。
第二，要搞好班子團結。一個堅強團結的領導班子，是工作有效開展的基本保證。作為一個集體要時刻從維護集體利益出發，每位同志都要做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。在座的各部門，部分是新班子，新班子要更加註意搞好團結。團結出凝聚力、出戰鬥力，團結也出成績、出幹部。搞好團結，工作就會向前推進，否則，工作受影響，幹部個人也會受影響。副職要積極主動地配合一把手搞好工作，要維護大局，維護集體，維護團結，一把手也要尊重各位副職的意見和工作，要大氣、大度、大方、抓大事，有事要多商量，重大問題隨時召開有關會議，集體研究決定。
第三，要帶好隊伍。一些部門的股長、工作人員，手中也掌握著一定的權力。作為部門領導，要時刻關注他們的成長和進步，一方面要壓擔子，使他們儘快成長為工作上的能手、業務上的行家。另一方面，要對他們提出嚴格的要求，發現問題苗頭，要立即提出批評教育，防微杜漸。
第四，要搞好廉政建設。公生明，廉生威。在座的都是部門主要領導，是標杆，是表率。一個領導幹部，如果不能嚴格要求自己，在幹部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，這樣的幹部就很難幹成事，還容易出事。這就需要我們大家都要樹立正確的權力觀、職位觀。帶頭樹立樸實的工作作風和樸素的生活作風，不攀比，不浮躁，在秉公用權、廉潔從政的過程中實現自己的人生價值，昇華自己的人格魅力。各部門要在本單位開展好廉政教育，對部門幹部職工從嚴要求，形成風清氣正、團結共事的良好工作氛圍。
同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，群眾的重託，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進我縣經濟社會快速發展做出新的貢獻!
三：
同志們：
全縣經濟工作會議之後，縣人大、政府、政協黨組及縣直各單位、各鄉鎮都分別召開了有關會議，學習傳達了全縣經濟工作會議精神，並結合各自工作實際，對20xx年各項工作任務進行了紮實的安排部署。目前，以春耕生產、植樹造林、計劃生育、企業改製為主的各項中心工作已在全縣上下緊鑼密鼓地展開。就在全面啟動20xx年各項工作的關鍵時刻，縣委決定召開這次縣委部門工作會議，其主要任務就是學習貫徹市委工作會議和全縣經濟工作會議精神，回顧總結縣委各部門20xx年所做的工作，進一步研究部署20xx年縣委部門的具體工作任務。這次會議，雖然時間安排短，但內容非常實，會議效果很好，達到了預期目的。這對於我們縣委各部門進一步理清思路，明確職責，強化責任，狠抓落實，齊心協力推動全縣經濟社會健康快速、協調全面發展具有十分重視的意義。
前面，聽取了各部門負責同志的工作彙報，有關分管領導也講了很好的意見。總體感到大家對這次會議很重視，彙報發言準備充分，對各自過去的工作成績和差距總結得切合實際，對今後工作有很好的打算和明晰的思路，大多數單位對工作研究得透徹紮實，抓落實的措施辦法都很具體，具有較強的操作性，體現出一種開拓創新、求真務實的精神。這充分說明我們縣委各部門的工作作風、思想作風和工作方式都有了明顯的改進，縣委機關的整體工作水平有了新的更大的提高。下面，我就如何進一步做好縣委部門的工作，再強調三個問題。
一、正確估價20xx年工作，進一步增強做好縣委各部門工作的責任感和緊迫感
20xx年是縣委各部門克服困難、開拓進取、轉變作風、紮實工作，全面推進各項工作上臺階、上水平的重要一年。在這一年裡，縣委機關的廣大幹部和職工帶頭貫徹執行黨的各項路線、方針和政策，帶頭貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，帶頭深入開展以“兩個務必”為主要內容的作風教育活動，按照“三個代表”的要求，圍繞全縣中心工作，立足本職、服務大局、團結一致、以幹克難、各項工作穩步推進。總結縣委部門一年來的工作，我看在四個方面很有起色，很有特點。一是注重學習，幹部職工的整體素質明顯增強。縣委部門的廣大幹部職工始終把加強政治理論學習作為提高政治素質、練就過硬本領的主要措施來抓。各單位按照縣委統一安排部署，制定學習計劃、確定學習內容，落實檢查措施，深入紮實地學習了 “三個代表”重要思想、十六屆三中、四中、五中全會及省、市有關重要檔案，並結合工作實際，深入學習各項法律法規和相關業務知識，縣委機關廣大幹部的整體素質、執政能力和工作水平都有明顯提高。二是加強管理，機關風氣進一步轉變。自2004年9月15日縣委各部門工作彙報會召開之後，各單位按照縣委總體要求，整章建制，強化措施，狠抓落實，本著“我為黨旗爭光，我為人民服務、我為發展出力”的政治責任感和工作緊迫感，嚴明組織紀律、政治紀律、工作紀律，建立健全各種規章制度，通過整肅紀律、靠實責任等整改措施的全面落實，各部門、各單位的機關風氣和精神面貌大為改觀，確保了各項工作的順利開展。三是團結協調、整體工作富有活力。隨著縣委各部門領導班子的調整加強，各部門領導班子成員始終把凝聚人心、增進團結作為啟動活力、推動工作的首要任務來抓。通過一年來的工作實踐，縣委各部門班子團結，分工合理，責任明確，表現出一種很強的團隊意識和合作精神。大家始終在工作上互相幫助、互相支援，生活上互相關心，互相愛護。工作中經常溝通、交換意見，幹起工作心情舒暢，工作效率明顯提高。四是措施得力，幹部作風建設進一步加強。縣委各部門、各單位結合鄭培民同志先進事蹟的學習教育，大力開展愛崗敬業教育活動，教育廣大幹部增強宗旨意識，樹立正確的人生觀和權力觀。通過啟發教育，縣委機關幹部精神振奮，愛崗敬業，工作積極性高漲，縣委安排的各項工作都得到了全面落實。特別是基層組織建設、幹部隊伍建設、宣傳思想工作、紀檢工作、統戰工作和社團工作與往年相比，都有了新的突破性進展。縣委機關在經費緊張的情況下，識大體、顧大局、克服困難，按期完成了下鄉幫扶、春節文活動、“七·一”慶祝活動等全縣性的工作任務。各部門、各單位都保持著一種積極向上、奮發有為的精神狀態。
但是，我們在充分肯定成績的同時，還應當清醒地認識到，我們工作中還存在一些不容忽視的問題和差距。我認為，歸納起來有這樣幾點：一是有的幹部政治理論學習不紮實，心浮氣躁，思想僵化，觀念陳舊，缺乏開拓創新、苦幹實幹的闖勁和幹勁;二是有的幹部信念不堅定，宗旨觀念淡漠，群眾意識不強;三是有的幹部紀律渙散，作風飄浮，對本職工作不思考、不鑽研，工作缺乏事業心和責任感;四是有的幹部精神不振，不思進取，不深入基層，深入群眾，缺乏艱苦奮鬥、吃苦耐勞的精神和幹勁;五是有的幹部無視組織紀律和黨性觀念，只講組織照顧，不講個人奉獻。這些幹部雖然是少數，但其危害很大，如果放任自流，將會嚴重影響黨和政府同人民群眾的血肉聯絡，損害黨和政府在群眾心目中的形象，削弱黨組織的凝聚力和戰鬥力