精選電力會議講話稿
電力會議講話稿一：
各位領導,同志們:
上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會回顧了公司2005年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務，明確了2006年主要奮鬥目標和工作重點。這次會議的主要任務是在公司十屆六次職代會的基礎上，進一步深入貫徹上級公司工作會議精神，具體部署2006年工作任務，動員公司廣大幹部職工，理清思路，突出重點，狠抓落實，確保高水平完成年度工作任務。
下面，我談七個方面意見：
一、認真貫徹落實“三抓一創”的工作思路，加快建設“一強三優”的現代公司
國家電網公司提出建設“一強三優”現代公司發展目標，和“三抓一創”的工作思路，為我們指明瞭今後的努力方向，統一了工作思路，是指導我們做好今後各項工作的指南，我們務必要全面領會、深刻理解其科學內涵，自覺地將國家電網公司的要求貫徹落實到實際工作中去，推動公司更快更好的發展。
建設“一強三優”現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。在今後的工作中，我們要增強責任意識和大局意識，貫徹落實“三抓一創”的工作思路，內強素質，外樹形象，以建設“一強三優”的現代公司為主線，各項工作都要緊緊圍繞這一主線進行。
二、堅持“安全第一”的方針，確保電力有效供應
安全生產是公司經營和發展的基礎，當前電力安全生產正處於新的歷史時期，建設電網任務繁重，電力資源十分緊缺，改革穩定壓力增大，要充分認識和把握安全生產面臨的新形勢和新情況，切實加強安全生產的各項工作。
加強電網安全，提高裝置執行水平和管理水平。要始終把確保電網安全穩定執行放在首位，堅持“安全第一，預防為主”，堅持“三不放過”的原則。加強電網裝置全過程管理，從規劃設計、招投標、裝置採購、安裝、除錯、質量檢查、施工質量監督和執行質量反饋等環節，嚴把質量關，為電網安全奠定良好的物質基礎。要繼續完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價問題整改，全面推行危險源點分析與控制，加強發包工程特別是農電系統各類工程的安全管理，確保公司安全生產創造更好業績。
加強全方位、全過程管理，進一步提高安全工作水平。要樹立科學全面的電網安全觀，做好規劃、設計、建設、執行等全過程的安全工作。加強生產、基建、資訊、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅決防範各類事故的發生。進一步加強基建施工現場安全檢查，查詢薄弱環節，消除安全隱患。要界定安全管理的介面和責任，進一步加強多種產業施工單位的安全管理。
堅持以人為本,不斷提高職工的安全意識和安全技能。安全生產過程中最關鍵的因素在人，實現安全生產，必須巨集觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質入手，進一步提高人員的安全意識和安全技能。正確引導職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強員工安全知識和技能培訓工作，特別是重點加強生產一線員工的自我安全防範意識和安全技能培訓，全面提高員工自身業務技術素質和安全防護能力。
三、堅持科學發展觀，加快建設堅強電網
構築堅強的電網是公司運營之本。要堅持以科學發展觀為指導，進一步強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。
2006年度電網建設任務繁重。計劃完成220KV及以下電網建設投資4.2億元，新增主變容量660mVA;新增220KV線路70Km;新增110KV線路158.5Km;新增35KV線路84Km;新增10KV線路195Km。其中新建220KV百家、王家、北塘3個輸變電工程，繼續完成110KV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個輸變電工程;新建110KV談家、青龍輸變電工程;擴建110KV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發展戰略的高度繼續實施好城、農網改造工程，並結合地區電網特點，切實加強農村低壓配網管理工作，有重點地改造農村低壓電網和臺區擴容,高起點規劃好配網自動化建設。
四、堅持改革創新，增強企業發展動力
改革和創新是發展的動力。只有通過深化改革和機制、科技、管理創新，加強內部管理，加強執行力建設，才能使公司走上持續健康發展的道路。
鞏固公司制改革成果，完善企業管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業走上企業化運作的軌道，同時部室機構改革也初見成效。我們要以改革為契機，進一步修改完善部門職責和崗位職責，修改並建立相關制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時瞭解和掌握新機構運作情況，發現問題及時解決，形成精幹高效、運轉協調、行為規範的行政管理體系。
繼續實施“傾力清障”，提升企業管理水平。為進一步提高企業管理水平，重力推進管理流程優化，按照無錫供電公司統一部署，公司下發了第二批清障專案。各部門要樹立常抓不懈的思想準備，要持之以恆，堅持不懈，抓好每個階段，每個過程，把各項工作真正落到實處。對“重點”、“難點”、“焦點”專案，要根據障礙性質、程度、涉及範圍落實責任，組織攻關，使公司各項工作再上新臺階。
循序推進績效考核，完善企業分配製度。要加強公司員工工作績效考核，建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，堅持對員工負責，充分調動和保護每一位員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦幹，爭先創優，發揮模範作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設計工作進行指導。各基層單位要根據公司的統一部署和要求，建立符合本單位實際的績效考核辦法。
紮實開展創一流同業對標工作。要按照國家電網公司要求，認真組織開展創一流同業對標工作。以國內外先進電網企業為標杆，汲取先進電網企業的管理理念、方法、經驗及手段，推動公司系統全面加強生產和經營管理，不斷提升技術水平、經營水平和管理水平，增強公司可持續發展能力和綜合競爭能力，實現一流的管理、技術、效益和服務，推動公司業績水平不斷提高。
五、突出優質服務，共塑國家電網品牌
要牢固樹立優質服務意識，實施品牌服務戰略，推進由承諾服務向品牌服務轉變，整合優質服務資源，創新優質服務方式，拓展優質服務範疇，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，推進服務規範化、精細化、常態化和人性化，不斷提高服務質量和水平。
全面提高服務水平，實現公司經濟價值和社會價值的協調統一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務宜興“兩個率先”，大力加強電網規劃建設，確保安全有效供應，為地方經濟發展作出應有的貢獻。要堅持以市場為導向，提升客戶服務價值。積極策劃客戶關係管理，完善大客戶經理制度，推動多樣化服務，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅持資訊公開，利用公司網站和各級企業網站，建立統一規範的對外資訊釋出平臺，定期釋出電力供需、電網排程等資訊，加強對外溝通和聯絡。
全面提高供電服務規範化管理水平，實現營銷管理城鄉標準化和規範化。要開展公司規範化服務示範視窗建立工作，鞏固提高供電營業廳規範化服務達標和農村文明供電所建設成果。要完善優質服務常態執行機制，健全以客戶服務為龍頭的供電服務工作機制，優化服務流程，豐富服務內涵，做好95598客戶服務系統功能的完善和深化應用工作，完善櫃檯、電話、網路三位一體的客戶服務體系，實現全市營銷管理城鄉一體化向標準化和規範化發展。要繼續加強農網建設改造，推動農網可持續發展，進一步提升農電服務水平。
六、拓展多產經營領域，提高企業綜合效益
2006年，公司的多產發展要在穩固建築安裝業,發展產品業,開發房產業,做強流通餐飲服務業的基礎上，穩中求進、整合其它資源，確保多經企業多元化、集約化跨越式發展。
一是以市場為導向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關行業、延伸行業的輻射發展。在電纜行業進一步開發10kv-35kv高壓電纜生產專案，研討電線電纜的上游產品領域——銅業生產等，要利用已進入的恆隆房地產業,取得開發資質，實行滾動發展，開發房地產業。
二是搶抓機遇、調整產業結構，不斷拓展多產經營領域，加快對各多經企業的重組和整合步伐。根據公司實際情況，儘快成立以物流配載為模式的物資公司。認真吸取外單位的經驗，成立集汽車銷售、維修、運輸、租賃，油品業務一條龍服務為一體的汽車銷售公司。同時對控股聯營企業要進一步加大監管力度。
三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產，建立有效的經營機制，充分激發現有資源效應，集聚閒散資金，加大資本投向，以集約經營為手段，實現多產協調發展，把多產企業做大做強。力爭做到成熟一個，發展一個。
七、加強精神文明建設，營造企業良好氛圍
要進一步加強各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現的新思想和新問題，積極探索和研究在新時期創新與改進思想政治工作的新機制和新方法。同時要進一步增強指導性，提高針對性和實效性，改進和完善管理體系，推動精神文明建設常態執行機制建立，促進公司發展，維護公司穩定，打造高素質職工隊伍。
要進一步弘揚求真務實的作風，各級領導幹部要在思想上、行動上始終以“三個代表”重要思想為指導，鞏固立黨之本，打牢執政之基，獲得力量之源，著力營造團結和諧、健康向上的人文環境。
要進一步在黨風廉政建設上抓源頭，大力抓各級領導幹部的廉潔自律，通過對責任制的細化、檢查、考核，把各級領導黨風廉政責任的履行真正落到實處。同時要要進一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。
2006年，我們面臨的任務更艱鉅、更繁重。全體幹部職工要繼續發揚團結求實，奮發向上的精神，以改革創新為動力，以“安全、發展、服務”為己任，弘揚“競爭求發展，創新當先行”的公司精神，心懷大局，求真務實，開拓進取，為創造公司新輝煌而努力奮鬥。