菸草專賣競聘演講稿範文
即堅持為零售戶服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。
一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發生在二戰期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰，非常有軍事才華，而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官，過了幾年仍然得不到提升。於是這位軍官按捺不住了，他去找
軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什麼我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。
菸草專賣競聘演
曾經無數次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置;因為在此之前我們的局領導和同志們為此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支援年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支援讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫xxx，24歲、1999年加入中國共產黨、湖南長沙人，2003年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們xx縣菸草公司，從事菸草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報道30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的菸草專賣工作。
對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—菸草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認為要做到堅持“一箇中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。
一堅持“一箇中心”
即堅持為零售戶服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。隨著我國菸草行業改革的逐步深入，我們的菸草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那麼作為專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。
二實現“二個轉變”
一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網路零售戶的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作伙伴關係。以前的專賣管理工作，我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理物件，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的資訊等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作伙伴關係。
三抓好“三項工作”
第一抓好隊伍素質建設
加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的臺階。
第二抓好制度量化建設
“無規矩不成方圓”，我們本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶的分佈情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況彙報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鉤。
第三
抓好自身形象建設
作為專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全域性幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導彙報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步設想。我希望我能夠成功，我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業，為了我們大家的利益。
最後，我想用兩句話作為我本次競聘演說的結束語。
對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。
對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視著你，希望你給我一絲肯定的回答。
謝謝大家!
二
積極參與，加強鍛鍊，爭取為行業發展作更大貢獻
各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
作為一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這裡，非常感謝局公司黨組為我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裡展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講臺上暢想未來。
我演講的題目是：積極參與，加強鍛鍊，爭取為行業發展作更大貢獻。
首先作一個簡要的自我介紹：
我叫**，現年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**菸草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用《菸草專賣法》及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣資料的上報，以及城區局的督查考核工作。
自從1994年從菸草學校畢業後，我大部份的時間都在基層菸草部門工作，曾擔任過捲菸銷售員、配送員、專賣管理員、批發部主任、管理所所長。
10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，紮根市場，加強管理，轄區捲菸銷售率先超額完成任務;
2001年5月到市局專賣辦後，著手健全了內部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內部管理規定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度，起草了**市《捲菸打私打假工作方案》、《聯合清理整頓捲菸市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規範化程序，對有效維護捲菸市場經營秩序產生了積極影響。
另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與捲菸打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法捲菸將近10000件，案值超過2000萬元。
由於工作突出、成績顯著，本人在2002、2003、2004連續三年被評為經濟區先進個人。
這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優勢：
第一、我有十多年的菸草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，瞭解專賣管理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。
第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環節也有較清楚的認識，尤其在負責城區局的考核工作以後，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的瞭解，有把工作做好的信心和決心。
第三、本人對《菸草專賣法》和相關法律法規較為熟悉，經常參與組織培訓，經常參加違法案件的查緝和審理，瞭解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。
第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，並且有多年的捲菸銷售工作經歷，對市場動態有較強的敏感性，具備多方收集資訊，科學分析和預測市場的有利條件。
第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關係融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關係，可以促進轄區專賣管理工作的協調開展。
第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關係，尤其是與工商行政管理人員聯絡密切，工作上容易取得相關部門的支援和協助。
通過競爭，假如我能成為城區局副局長，我將立足市場，紮根一線，以提高捲菸市場淨化率和控制力為目標，認真貫徹執行局公司黨組的各項決策，嚴格按照市局公司“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規範，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經營率100%，捲菸市場淨化率達95%以上，誠信經營戶比例達85%以上，轄區無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規範有序。主要工作措施為：
一、以提高隊伍凝聚力和戰鬥力為核心，大力錘鍊專賣隊伍。
一是深入一線，瞭解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的後顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。
二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰鬥力。
三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執政為民”意識，改進工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執法”的良好社會形象。
二、以證件管理為中心，全面鞏固捲菸銷售網路。
一是嚴格按照《**市捲菸市場零售點佈局管理規定》，按照全市捲菸零售點合理佈局遠景規劃，引導專賣人員加強日常檢查管理，依法裁減違法違章經營戶，確保轄區捲菸零售點控制在總人口比例的3.3‰以內。
二是廣泛開展排查，大力開展聯合執法，充分藉助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經營行為，加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面淨化和鞏固捲菸銷售網路。
三是切實將管理觸角延伸到村屯一級，聯合營銷部門科學開展代送點的設定和管理，萎縮非法大戶的銷售網路，全面保障捲菸銷售渠道的暢通。
三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的捲菸市場環境。
一是在地下黑配送分子的供貨物件周圍發展資訊線人，摸清黑配送分子的人員特徵、車輛牌號、以及活動規律，採取跟蹤監控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法捲菸的來源渠道。
二是通過分析經營戶的捲菸銷量，選取重點物件，採用“釣魚”方法發現違法捲菸，層層追查、順藤摸瓜，追查非法捲菸的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。
三是對非法菸絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監控，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉產。
四、以誠信等級管理為切入點，全力營造規範有序的捲菸經營秩序。
一是按照標準流程，規範管理現有的誠信戶，全面落實一價制和計分考核制度，提高經營戶的誠信經營效益，提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。
二是設立示範片區，聯合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務，以點帶面，逐步將誠信等級管理推廣到鄉村一級，使誠信零售戶比例佔到零售戶總數的85%以上，促使捲菸市場經營秩序更加規範有序。
三是區域性調整組織能力弱、管理能力差的自管組長，進一步啟用自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全充滿生機與活力的捲菸銷售網路。
五、以加強監督考核為手段，全面規範各項工作流程。
一是嚴格按照《**市菸草專賣局專賣管理人員考核細則》的考核原則和內容要求，認真落實崗位目標責任制，加強監督檢查，確保各項工作落實到位。
二是充分運用動態考核的激勵、薪酬、淘汰機制，激發專賣人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動性和創造性，促進專賣管理工作效率和效果的提高。
三落實群眾監督和社會評議制度，提高專賣人員“依法行政、文明執法”的自覺性，全面樹立良好的專賣執法形象。
六、以專銷結合為操作平臺，全面推動企業的持續健康發展。
一是充分利用現代電腦網路，爭取在專銷之間建立一個資訊共享、資源共用的管理平臺，提高資訊收集反饋速度。
二是妥善協調，在專銷之間建立一個快速反應機制，及時妥善處理投訴反饋資訊，有效縮小三線互通的時間和空間。
三是落實三員捆綁考核制度，促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運，專銷協同，高效運作，全面推動企業的持續、健康發展。
這次競聘，如果競爭上了，那對我是一種鼓勵，如果競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結果如何，不論在什麼崗位，我都會堅決支援和擁護局公司黨組的各項決策，始終保持昂揚的鬥志，不斷自盛自警、自勵，加倍努力，全身心投入菸草行業的改革與發展大潮中，為菸草行業的全面、持續、快速、健康發展作更大的貢獻。
最後，祝大家閤家幸福，萬事如意!
謝謝!
三
尊敬的各位領導，各位同事：
雖然早已和大家熟識，但在這莊嚴神聖的場合裡，請允許我做一個簡要的自我介紹：我叫xxx，現年28歲，大專學歷，中共黨員，現任文化宮專管所稽查隊隊長。我於2001到公司工作，一直工作在菸草專賣第一線，在擔任稽查隊隊長以來，多次被公司評為市級先進工作者、2004年被評為全省優秀稽查員。藉此機會，我衷心感謝公司領導多年來對我的培養，感謝各位戰友、同仁的支援與幫助!使我從一個菸草工作的門外漢，成長為一名熟悉菸草專賣業務的菸草人。
這次公司開展勞動用工制度改革工作，面向全員競聘上崗，給了我們這個公平，廣闊的展示平臺，而我有幸通過領導，同志們的信任，參加專賣股長這個崗位的競聘，我感謝公司領導，同志們對我的信任，並真誠地希望各位領導、各位同事對我進行測評。
今天，我能夠自信地站在這裡，參加這個重要崗位的競聘，是因為單位培養了我，實踐鍛鍊了我，我所要競爭的專賣股是縣局組織的重要部門，在轄區要履行《菸草專賣法》所賦予的全部職責。加上縣局地理位置特殊，要幹好這一職務，就必須具備較強的業務素質、管理能力和組織協調能力以及處理、協調各方面複雜問題的綜合能力，在這一點我還有很大差距，我會在工作中繼續學習，從實踐中不斷吸取經驗，不斷完善自我，幹好本職工作。
首先，是我對專賣股長崗位的認識，有不足之處請領導和同事們積極指正。
一、要在局長、分管局長的領導下，帶領部門全體人員出色的完成好上級部門交辦的各專案標任務。並根據市局制定的戶籍化管理方案，完成好本局的戶籍化管理工作，
二、並有效組織力量匯同督察部門對全區籍化管理工作開展情況進行指導、檢查、監督、逐步提高轄區市場淨化率，控制率，為經營保駕護航。
三、對區域內出現的實際工作問題，進行協調處理。並協調和配合好各專管所，檢查隊之間的工作。
四、配合好各專管所轄區內經營戶法律法規的宣傳，幫助專管所對違法戶、難纏戶、釘子戶進行教育轉化和打擊處理，確保戶籍化管理工作的順利進行;
五、定期組織專賣人員對業務知識進行培訓學習，協助局長抓好專賣隊伍建設;
六、做好案件處理工作，做到證據充分，事實清楚，處罰合理，保證辦案效率。
七、堅持辦事原則，嚴於律己，團結同志，接受監督。
其次、是我如果本次能競聘上專賣股長一職，我對下一步工作的打算。
1、在工作中首先加強自身業務素質的充電和學習，遇到問題，勤思考、勤動手，對不懂的問題積極向其他同志請教學習。並在同志們的幫助指導下努力做好專賣股的各項工作。
2、積極開展好個專管所的協調工作，對各檢查隊轄區市場出現的新問題積極向領導進行彙報，並協助做好處理工作，得到妥善解決。在原有的工作基礎上使轄區市場淨化率，控制率，都有一定的提升。為經營工作，能上一個新的臺階，打下一定的市場基礎。
3、在培訓學習方面主要採取雙向培訓，在學習中培訓，再培訓中學習，將經驗豐富的隊長，專賣人員請出來介紹日常檢查、假煙識別等工作經驗，共同提高。以次為目的，不斷補充新的知識，掌握新的技能，使之與社會發展的需要相適應。培訓的內容主要針對法律法規，真假煙識別，以及在當前新形勢下，如何提高專賣隊伍執法形象、構建和諧社會等急用的知識為主，注重實用性，著眼未來。確保專賣隊伍始終如一成為一支高素質、專業化的執法隊伍。
4、儘快提高專賣人員對真假煙的識別技能，近年來在網路平臺的搭建和完善下，菸草與客戶之間的關係通過提升服務水平有了大幅提高，加之在貨源方面，蘭州公司營銷中心又作了大量的工作，延安，哈德門等這樣市場需求較大的品牌也相繼投放，客戶訂單滿足率，品牌集中度，客戶滿意度，均有大幅提升，由於增加了捲菸投放品牌非法流入捲菸的衝擊有所減弱，但假冒捲菸的衝擊隨之有所抬頭，加之我局地理位置特殊，打假形勢依然嚴峻，這就需要將我們的專賣稽查隊伍打造成一支“高、精、尖、”的打假隊伍，面對假冒捲菸個個都能火焰晶晶準確識別。提高工作效率。
在此，我不願做出更多的承諾和保證，有領導的支援，同志們的幫助，有這樣堅強有力地組織保證，我相信通過大家的努力，一定能夠出色的完成好上級下達的各項任務。1
想到這裡，責任、使命、想到今後的路怎麼走，我不敢懈怠。讓我們拿出亮劍的精神去面對今後所要面對的一切，我們的企業一定會攻無不克、戰無不勝，利於不敗之地。
本次競聘如果我未能競爭上，我將服從組織安排，決不會氣餒。相反，我會以次為契機，變壓力為動力，在今後的工作崗位上尋找不足，縮小差距，努力做好自己的本職工作。
謝謝大家!